1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.BXG公司2005-2007年培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)總體情況概述BT集團(tuán)BBXG有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱BBXG公公司）是是一家集集煉鐵、煉煉鋼、軋軋鋼為一一體的大大型鋼鐵鐵企業(yè)，擁?yè)碛袩掕F鐵、煉鋼鋼、熱軋軋、型鋼鋼、動(dòng)力力五大生生產(chǎn)廠。為為了適應(yīng)應(yīng)多方面面的需要要，經(jīng)BBT集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，將將對(duì)BXXG公司司煉鋼和和軋鋼系系統(tǒng)進(jìn)行行整體改改造，使使BXGG公司成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)一流、世世界先進(jìn)進(jìn)的不銹銹鋼精品品生產(chǎn)基基地。目前國(guó)內(nèi)不不銹鋼市市場(chǎng)需求求旺盛的的局面已已是舉

2、世世矚目，中中國(guó)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)業(yè)的到來(lái)來(lái)，特別別是汽車車、住宅宅和制造造三大行行業(yè)的發(fā)發(fā)展將給給不銹鋼鋼行業(yè)帶帶來(lái)前所所未有的的機(jī)遇。到到20110年，隨隨著我國(guó)國(guó)工業(yè)化化進(jìn)程的的推進(jìn)和和經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)發(fā)展，按按人均鋼鋼材消費(fèi)費(fèi)2500千克計(jì)計(jì)算，我我國(guó)鋼材材消費(fèi)總總量將突突破3億億噸。據(jù)據(jù)中國(guó)不不銹鋼協(xié)協(xié)會(huì)的預(yù)預(yù)測(cè)，如如不銹鋼鋼消費(fèi)量量占整個(gè)個(gè)鋼鐵消消費(fèi)量的的2%，則則鋼鐵消消費(fèi)總量量為2.5億噸噸時(shí)為5500萬(wàn)萬(wàn)噸/年年；鋼鐵鐵消費(fèi)總總量為33億噸時(shí)時(shí)為6000萬(wàn)噸噸/年。而而我國(guó)220033年的不不銹鋼產(chǎn)產(chǎn)量?jī)H為為1777.8萬(wàn)萬(wàn)噸，為為此國(guó)內(nèi)內(nèi)外不銹銹鋼企業(yè)業(yè)都想搶搶占中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，分分得

3、一塊塊“蛋糕”。面對(duì)對(duì)巨大的的機(jī)遇和和日益激激烈的國(guó)國(guó)際化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)對(duì)BXGG公司來(lái)來(lái)說(shuō)，無(wú)無(wú)疑是一一場(chǎng)嚴(yán)峻峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。BXXG公司司目前的的不銹鋼鋼工程建設(shè)設(shè)已把BBXG公公司現(xiàn)有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個(gè)新新的層次次，這將將是BXXG公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)再次騰騰飛的希希望，也也是BXXG公司司參與國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的的優(yōu)勢(shì)所所在。對(duì)于BXGG公司來(lái)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、管理理方式與與新產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)管理區(qū)區(qū)別較大大，現(xiàn)有有人力資資源的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、結(jié)結(jié)構(gòu)與不不銹鋼新新生產(chǎn)線線的要求求相差甚甚遠(yuǎn)。面面對(duì)機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，BXXG公司司只有不不斷提高高生產(chǎn)與與管理水水平，

4、使使BXGG公司的的人力資資源得到到充分發(fā)發(fā)揮，才才能使BBXG公公司成為為世界一一流、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的不銹銹鋼精品品基地，才才能使BBXG公公司成為為具有全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的鋼鋼鐵企業(yè)業(yè)。從220000年開始始，為了了配合不不銹鋼新新線的建建設(shè)和適適應(yīng)未來(lái)來(lái)新生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)要求求，在全全公司范范圍內(nèi)著著手展開開了面向向新線、面面向未來(lái)來(lái)的大規(guī)規(guī)模人力力資源改改進(jìn)工作作。經(jīng)過(guò)過(guò)歷時(shí)三三年的調(diào)調(diào)整，BBXG公公司主體體從業(yè)人人員從當(dāng)當(dāng)初的1149448人降降到20004年年的56646人人（主體體在崗人人數(shù)），人人均年鋼鋼產(chǎn)量從從20000年的的1677噸/人人.年提提高現(xiàn)在在的5225噸/人.年年

5、。員工工的綜合合素質(zhì)也也得到了了普遍的的提高，培培訓(xùn)和選選拔了一一批有知知識(shí)、有有技術(shù)、有有經(jīng)驗(yàn)的的操作工工人、技技術(shù)人員員和管理理人員，徹徹底改變變了當(dāng)初初的“兩個(gè)550%”（500%的初初中、550%的的初級(jí)工工）的局局面。但是我們應(yīng)應(yīng)看到，面面對(duì)日益益激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，要要實(shí)現(xiàn)BBT集團(tuán)團(tuán)提出的的打造全全球最具具競(jìng)爭(zhēng)力力的鋼鐵鐵企業(yè)的的目標(biāo)，使使BXGG公司真真正成為為世界一一流、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)的不銹銹鋼精品品基地，BBXG公公司現(xiàn)有有的人力力資源是是不能滿滿足企業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)發(fā)展需需求。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)BXGG公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，最最大限度度地開發(fā)發(fā)利用BBXG公公司現(xiàn)有有的人員員潛力，使使

6、BXGG公司及及其員工工需要得得到充分分的滿足足。我們們將運(yùn)用用科學(xué)有有效的方方法，在在對(duì)BXXG公司司的人力力資源需需求分析析、人力力資源供供給分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合中國(guó)國(guó)國(guó)情和和BXGG公司國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)的背景景，結(jié)合合BXGG公司新新產(chǎn)線對(duì)對(duì)人員的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的要要求，制制定未來(lái)來(lái)幾年BBXG公公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，有有計(jì)劃、循循序漸進(jìn)進(jìn)地對(duì)BBXG公公司人力力資源進(jìn)進(jìn)行全面面的提高高，使BBXG公公司的人人力資源源質(zhì)量、人人力資源源結(jié)構(gòu)能能滿足企企業(yè)發(fā)展展需要公司戰(zhàn)略目目標(biāo)根據(jù)目前的的國(guó)內(nèi)外外鋼鐵行行業(yè)環(huán)境境的變化化以及未未來(lái)我國(guó)國(guó)鋼鐵行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，在BBT集團(tuán)團(tuán)公司統(tǒng)統(tǒng)籌安排排下

7、，BBXG公公司制定定了適合合自己的的經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)。BBXG公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略目標(biāo)是是“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，追追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，以以低成本本、批量量生產(chǎn)市市場(chǎng)急需需的不銹銹鋼熱軋軋產(chǎn)品的的業(yè)績(jī)，加加入BTT集團(tuán)不不銹鋼制制造中心心。” （注：BXGG公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)摘自“BXGG文化”總第771期伏伏中哲“在BXXG公司司二屆二二次職代代會(huì)上的的工作報(bào)報(bào)告”） 公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)是制制定公司司培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)，培培訓(xùn)規(guī)劃劃必須為為實(shí)現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)服務(wù)。不不斷進(jìn)行行技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，培培育企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力已成為為世界鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)發(fā)展的的主要手手段。而而企業(yè)

8、的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)特特有的、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手難以在在近期模模仿和復(fù)復(fù)制的能能力，是是企業(yè)能能為客戶戶創(chuàng)造獨(dú)獨(dú)特價(jià)值值的一系系列的知知識(shí)、技技能、技技術(shù)、管管理等要要素的組組合。因因此，企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的來(lái)源源是企業(yè)業(yè)的人力力資本，企企業(yè)的人人力資本本是企業(yè)業(yè)人力資資源所有有的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、個(gè)性性、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神等等各種因因素的組組合。發(fā)發(fā)展鋼鐵鐵精品，降降低成本本，培育育BXGG公司的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)對(duì)BXGG公司的的人力資資源數(shù)量量、人力力資源質(zhì)質(zhì)量提出出了新的的需求，為為了滿足足公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的需要要，打造造BXGG公司具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的人人力資源源，是BBXG公公司未來(lái)來(lái)人

9、力資資源工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，更是是BXGG公司培培訓(xùn)工作作的重中中之重。BXG公司司人力資資源環(huán)境境分析人力資源環(huán)環(huán)境分析析的目的的是為了了弄清BBXG公公司現(xiàn)有有人力資資源的狀狀況，是是制定BBXG公公司培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)，首首先要立立足于開開發(fā)BXXG公司司現(xiàn)有的的人力資資源，因因此必須須用科學(xué)學(xué)的評(píng)價(jià)價(jià)分析方方法，對(duì)對(duì)BXGG公司現(xiàn)現(xiàn)有的各各類人員員數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、結(jié)結(jié)構(gòu)等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析。（注注：以下下相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料料由BXXG人力力資源處處20004年110月226日提提供） 中中國(guó)最大大的資料料庫(kù)下載載BXG公司司人力資資源現(xiàn)狀狀BXG公司司目前在在崗主體體從

10、業(yè)人人員56646人人，根據(jù)據(jù)BXGG公司現(xiàn)現(xiàn)在的人人員職類類分布（管管理、技技術(shù)、操操作）情情況，對(duì)對(duì)BXGG公司現(xiàn)現(xiàn)有主體體在崗人人員的年年齡分布布、學(xué)歷歷分布、職職層職級(jí)級(jí)分布情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析。 1311 管理理人員現(xiàn)現(xiàn)狀2004年年BXGG公司主主體在崗崗管理人人員有4448人人，占員員工總數(shù)數(shù)的7.9%（見(jiàn)見(jiàn)圖31），所所占員工工總數(shù)比比例偏高高；1322 技技術(shù)、研研發(fā)人員員現(xiàn)狀2004年年BXGG公司主主體在崗崗技術(shù)、研研發(fā)人員員4377人，占占員工總總數(shù)的77.7%，整體體技術(shù)、研研發(fā)人員員年齡結(jié)結(jié)構(gòu)、職職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)見(jiàn)見(jiàn)（圖33111、圖33122、圖33133

11、）。在在現(xiàn)有技技術(shù)、研研發(fā)人員員中，高高級(jí)工程程師僅225人，占占技術(shù)、研研發(fā)人員員總數(shù)的的5.77%；1333 操操作維護(hù)護(hù)人員現(xiàn)現(xiàn)狀2004年年BXGG公司主主體在崗崗操作維維護(hù)人員員有43304人人，占員員工總數(shù)數(shù)的766.2%見(jiàn)（圖圖311），整整體操作作維護(hù)人人員的年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)、職職稱結(jié)構(gòu)構(gòu)見(jiàn)（圖圖3114、圖圖3115、圖圖3116），其其中高級(jí)級(jí)工及以以上的只只有7556人，占占操作維維護(hù)人員員總數(shù)的的17.6%；中級(jí)工工有12210人人，占操操作維護(hù)護(hù)人員總總數(shù)的228.11%；初初中以下下學(xué)歷的的仍有115199人，占占操作維維護(hù)人員員總數(shù)的的35.3%。 134

12、4業(yè)務(wù)人人員現(xiàn)狀狀目前公司主主體在崗崗從事行行政業(yè)務(wù)務(wù)、人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)、貿(mào)貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)、政工工業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)務(wù)以及其其它業(yè)務(wù)務(wù)的人員員有4557人，占占公司員員工總數(shù)數(shù)的8.1%，人人員數(shù)量量明顯偏偏多。人力資源需需求分析析2005年年新產(chǎn)線線全面建建成投產(chǎn)產(chǎn)后，將將BXGG公司現(xiàn)有有的煉鋼鋼和軋鋼鋼系統(tǒng)整整體水平平提高到到一個(gè)新新的層次次，新的的生產(chǎn)工工藝、先先進(jìn)的生生產(chǎn)設(shè)備備對(duì)公司司的人力力資源提提出了新新的要求求。下面面我們將將通過(guò)分分析公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)、生生產(chǎn)規(guī)模模、主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等對(duì)人人力資源源需求帶帶來(lái)的影影響，以以國(guó)內(nèi)外外管理先先進(jìn)的鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)為標(biāo)桿桿

13、，對(duì)公公司三大大職類（管管理類、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)類、操操作維護(hù)護(hù)類）未未來(lái)的人人員數(shù)量量需求、人人員質(zhì)量量需求進(jìn)進(jìn)行全面面的分析析。1.4.11 BXGG公司人人力資源源數(shù)量需需求隨著工業(yè)化化和現(xiàn)代代化的發(fā)發(fā)展，面面對(duì)日益益激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)國(guó)內(nèi)外各各大鋼鐵鐵公司在在競(jìng)相采采用先進(jìn)進(jìn)的工藝藝、技術(shù)術(shù)的同時(shí)時(shí)，也在在不斷降降低人工工成本，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本本生產(chǎn)。在在經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的歐歐美國(guó)家家中，相相關(guān)鋼鐵鐵行業(yè)的的勞動(dòng)生生產(chǎn)率人人均年產(chǎn)產(chǎn)鋼已超超過(guò)10000噸噸/人.年。如如日本、美美國(guó)、歐歐盟等人人均年產(chǎn)產(chǎn)鋼近220年分分別上升升26%、411%、553%，韓韓國(guó)浦項(xiàng)項(xiàng)、臺(tái)灣灣

14、中鋼人人均實(shí)物物勞動(dòng)生生產(chǎn)率也也超過(guò)110000噸/人人.年，集集團(tuán)的BBT股份份20002年實(shí)實(shí)物勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率為8223噸/人.年年，20006年年人均年年產(chǎn)鋼也也將達(dá)到到10000噸/人.年年。（注注：上述述數(shù)據(jù)摘摘自中國(guó)國(guó)金屬學(xué)學(xué)會(huì)冶金金技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)，“國(guó)內(nèi)外外未來(lái)鋼鋼鐵行業(yè)業(yè)發(fā)展形形勢(shì)分析析”）1.4.22 BXXG公司司人力資資源素質(zhì)質(zhì)需求從上述公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)、生生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可以看看到，由由于新生生產(chǎn)工藝藝、新設(shè)設(shè)備的引引進(jìn)，公公司的人人力資源源整體素素質(zhì)必須須得到全全面的改改善和搞搞高，才才能滿足足企業(yè)生生產(chǎn)需要要，而“發(fā)展鋼鋼鐵精品品，培育育企業(yè)

15、的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力”更需要要一批高高素質(zhì)的的人才隊(duì)隊(duì)伍?；跐M足足企業(yè)發(fā)發(fā)展對(duì)各各職類職職種職層層的人員員素質(zhì)需需求，通通過(guò)詳細(xì)細(xì)的工作作分析，并并在工作作分析的的基礎(chǔ)上上形成的的公司各各崗位工工作說(shuō)明明書中，已已明確了了各職類類職種職職層人員員的任職職資格要要求。通過(guò)以上的的分析，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)BXGG公司未未來(lái)的培培訓(xùn)工作作重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該放在在以下幾幾個(gè)方面面：。二、對(duì)BXXG現(xiàn)有有培訓(xùn)工工作的評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組對(duì)BBXG現(xiàn)現(xiàn)有的培培訓(xùn)體系系進(jìn)行了了四個(gè)多多月的調(diào)調(diào)查研究究，通過(guò)過(guò)訪談、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查、觀察察等方法法，對(duì)BBXG的的培訓(xùn)工工作有了了比較全全面的認(rèn)認(rèn)識(shí)。下下面是項(xiàng)項(xiàng)目組的的一些觀觀點(diǎn)。21

16、 公司現(xiàn)現(xiàn)有培訓(xùn)訓(xùn)取得一一定的成成績(jī)2111 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高度重重視不銹鋼培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目是是在一個(gè)個(gè)非常特特殊的背背景下展展開的，一一是企業(yè)業(yè)要裁減減、分流流人員；二是企企業(yè)處于于“新老生生產(chǎn)線的的搭接期期”，BXXG公司司處于“求生存存與求發(fā)發(fā)展”并存的的局面；三是員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)差，要要在彌補(bǔ)補(bǔ)學(xué)歷教教育的基基礎(chǔ)上，為為新線培培訓(xùn)能夠夠勝任崗崗位的員員工。面面對(duì)這樣樣復(fù)雜的的局面，如如果沒(méi)有有企業(yè)高高層的強(qiáng)強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)是不可可能把培培訓(xùn)工作作開展好好的。2122 部門門配合整個(gè)培訓(xùn)組組織工作作由公司司領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭，公公司人力力資源處處和培訓(xùn)訓(xùn)部門負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌工作，各各廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分派專專人負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)工工作。面面

17、對(duì)新老老線交替替、減員員不減產(chǎn)產(chǎn)、四班班三運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等困難難，各廠廠培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作作，在不不影響生生產(chǎn)的前前提下抽抽調(diào)人員員參加培培訓(xùn)，并并妥善安安排學(xué)員員生活。2133 人力力資源處處積極組組織推進(jìn)進(jìn)人力資源處處轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)人事事管理的的角色，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹實(shí)施領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于培訓(xùn)工工作的指指示，積積極發(fā)揮揮人力資資源管理理的職能能，為BBXG公公司的發(fā)發(fā)展培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)需需要的人人才。2.2 現(xiàn)現(xiàn)有培訓(xùn)訓(xùn)體系存存在的問(wèn)問(wèn)題在培訓(xùn)項(xiàng)目目運(yùn)行中中也暴露露出許多多問(wèn)題。首首先，企企業(yè)內(nèi)部部的制度度很多，但但執(zhí)行不不力，相相當(dāng)多的的規(guī)章制制度沒(méi)有有完全遵遵守；其其次，BBXG還還沒(méi)有完完全形成成一個(gè)優(yōu)優(yōu)良

18、的企企業(yè)文化化，表現(xiàn)現(xiàn)在培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目上上，便是是全公司司還沒(méi)有有形成一一個(gè)積極極向上的的學(xué)習(xí)氛氛圍，舊舊思想、舊舊傳統(tǒng)仍仍然占有有相當(dāng)?shù)牡氖袌?chǎng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神有所欠欠缺，部部分員工工對(duì)BTT的企業(yè)業(yè)文化不不認(rèn)同。具具體表現(xiàn)現(xiàn)在培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定、培培訓(xùn)實(shí)施施、培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估等等培訓(xùn)體體系的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上都存存在一些些有待改改進(jìn)的問(wèn)問(wèn)題。2211培訓(xùn)需需求分析析的科學(xué)學(xué)性有待待加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn)需需求分析析是培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的第第一步，也也是培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估的的第一步步。對(duì)培培訓(xùn)需求求的評(píng)估估主要從從組織層層面、工工作層面面和員工工個(gè)體層層面展開開。 組織層層面，培培訓(xùn)管理理人員應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)BXGG

19、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定的參參與 任務(wù)層層面，對(duì)對(duì)未來(lái)崗崗位的工工作分析析開展的的不夠 員工層層面，沒(méi)沒(méi)有對(duì)員員工現(xiàn)狀狀進(jìn)行深深入分析析在開展培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，沒(méi)沒(méi)有對(duì)BBXG目目前的員員工人數(shù)數(shù)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)歷歷、受教教育經(jīng)歷歷、在職職年齡、工工作責(zé)任任、工作作績(jī)效等等進(jìn)行深深入分析析。這部部分工作作的缺失失對(duì)后面面課程設(shè)設(shè)置和教教學(xué)方式式有很大大的影響響2222 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定方面面的問(wèn)題題在員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定方面面，主要要問(wèn)題是是沒(méi)有根根據(jù)自身身需要制制定契合合實(shí)際的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、人人力資源源處的培培訓(xùn)計(jì)劃劃沒(méi)有和和各廠的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃很好好的協(xié)調(diào)調(diào)、培訓(xùn)訓(xùn)模塊之之間銜接接不良安安排不合合理等。人力資

20、源處的培訓(xùn)計(jì)劃2233 培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施方方面的問(wèn)問(wèn)題由于沒(méi)有做做好培訓(xùn)訓(xùn)需求和和計(jì)劃制制定工作作，培訓(xùn)訓(xùn)管理部部門雖然然在培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施階階段做了了很多工工作進(jìn)行行糾正，但但是由于于BXGG公司的的現(xiàn)實(shí)情情況，使使得一些些根本性性的不足足仍無(wú)法法改變，比比如課程程內(nèi)容與與崗位脫脫節(jié)，沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)規(guī)范的的培訓(xùn)操操作流程程等。 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容與崗崗位操作作脫節(jié) 教學(xué)形形式不夠夠豐富2244 培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作培訓(xùn)管理工工作問(wèn)題題表現(xiàn)在在沒(méi)有完完全按照照培訓(xùn)操操作流程程、員工工崗位晉晉升路線線和人員員發(fā)展計(jì)計(jì)劃不夠夠完善、培培訓(xùn)資料料整理歸歸檔工作作不夠完完善等方方面。在在整個(gè)培培訓(xùn)管理理工作中中，人力力資源處處

21、沒(méi)有明明確的權(quán)權(quán)力來(lái)抓抓培訓(xùn)工工作，大大家“齊抓共共管”，產(chǎn)生生了一些些管理上上的漏洞洞。 培訓(xùn)操操作流程程尚不夠夠完善 員工崗崗位晉升升路線和和人員發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃不夠完完善 缺少培培訓(xùn)資料料整理歸歸檔工作作2255 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估包包括對(duì)培培訓(xùn)課程程本身的的評(píng)估和和對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果的的評(píng)估，這這里指對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)估。 沒(méi)有系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)收集集 有書面面培訓(xùn)總總結(jié)但學(xué)學(xué)員之間間缺少心心得交流流機(jī)會(huì)三、BXGG公司22005520007年年培訓(xùn)工工作目標(biāo)標(biāo)通過(guò)前面對(duì)對(duì)BXGG公司的的人力資資源環(huán)境境分析、人人力資源源需求分分析、人人力資源源供給分分析，可可以看出出目前BBXG公公司現(xiàn)有有的人

22、力力資源數(shù)數(shù)量、人人力資源源質(zhì)量與與企業(yè)未未來(lái)發(fā)展展所需人人力資源源之間有有一定的的差距。公公司培訓(xùn)訓(xùn)的遠(yuǎn)期期發(fā)展目目標(biāo)是完完備培訓(xùn)訓(xùn)體系,培訓(xùn)效效果顯著著，公司司人力資資源素質(zhì)質(zhì)有極大大提高、公公司的凝凝聚力和和戰(zhàn)斗力力明顯增增強(qiáng)、人人才梯隊(duì)隊(duì)形成并并呈現(xiàn)出出良好后后備力量量、公司司保持在在行業(yè)和和相關(guān)行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。200520007年 培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)目標(biāo)1構(gòu)建具具有行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地地位、*特色色的培訓(xùn)訓(xùn)體系，包包括管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、組織織體系、課課程體系系、經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算系系統(tǒng)、講講師隊(duì)伍伍、評(píng)估估系統(tǒng)等等。 。 。2建立內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)教材庫(kù)庫(kù)和內(nèi)部部培訓(xùn)案案例庫(kù)，為為后續(xù)

23、培培訓(xùn)工作作提供充充足的資資源； 。 。 3追蹤并并跟上行行業(yè)發(fā)展展勢(shì)頭，及及時(shí)安排排新知識(shí)識(shí)、新技技術(shù)、新新技能的的培訓(xùn)； 。 。4建立培培訓(xùn)管理理信息系系統(tǒng)，為為員工自自主學(xué)習(xí)習(xí)建立相相應(yīng)的平平臺(tái)；200520007年員員工培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)1員工培培訓(xùn)要達(dá)達(dá)2.88萬(wàn)人次次，人均均參加110次有有針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員每人人至少接接受122次培訓(xùn)訓(xùn)。 。 2通過(guò)有有效開展展職稱技技術(shù)等級(jí)級(jí)培訓(xùn)，確確保技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員中，高高級(jí)工程程師達(dá)到到60名名，有專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的員工達(dá)達(dá)到800%。 。 3通過(guò)加加強(qiáng)管理理崗培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，其其高、中中、初職職稱比率率要達(dá)到到10：40：

24、50。 。 4通過(guò)聯(lián)聯(lián)合辦學(xué)學(xué)和委托托培養(yǎng)，委委托培養(yǎng)養(yǎng)碩士研研究生880名、本本科生1160名名，研究究生、本本科生、專專科生的的比率達(dá)達(dá)到5：25：70。四、BXGG公司22005520007年年培訓(xùn)工工作規(guī)劃劃為了完成以以上培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)，以以提升公公司企業(yè)業(yè)文化水水平，提提高全體體員工的的管理能能力、專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)，公公司人力力資源處處提出220055年至220077年三個(gè)個(gè)階段的的培訓(xùn)工工作規(guī)劃劃。公司司將20005年年作為培培訓(xùn)體系系建設(shè)年年，20006年年作為培培訓(xùn)完善善年，220077年作為為培訓(xùn)推推廣提高高年。41 20005年培培訓(xùn)規(guī)劃劃41.

25、11 培培訓(xùn)體系系建設(shè)規(guī)規(guī)劃1理順目目前公司司現(xiàn)有培培訓(xùn)制度度、已有有培訓(xùn)課課程等資資料，選選擇一家家咨詢公公司規(guī)劃劃實(shí)施公公司特色色的培訓(xùn)訓(xùn)體系。 。2培訓(xùn)體體系形成成一整套套切實(shí)可可行的制制度，包包括培培訓(xùn)組織織管理規(guī)規(guī)定、外外部培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法，。 。 3根據(jù)新新的培訓(xùn)訓(xùn)體系要要求，對(duì)對(duì)公司中中層管理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)需求制制定的培培訓(xùn)，形形成完備備的計(jì)劃劃與實(shí)施施體系，4根據(jù)職職位說(shuō)明明書及績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果，建立立公司培培訓(xùn)課程程庫(kù)的框框架，重重點(diǎn)建設(shè)設(shè)軋鋼新新產(chǎn)品的的技術(shù)展展開、制制造過(guò)程程、品質(zhì)質(zhì)機(jī)能介介紹等專專業(yè)技術(shù)術(shù)課程，生生產(chǎn)操作作等課程程，詳細(xì)細(xì)見(jiàn)表44-4。5建立公公司內(nèi)部部培訓(xùn)講講師庫(kù)，根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)體系中中培訓(xùn)講講師管理理辦法的的要求，選選擇各專專業(yè)領(lǐng)域域2到33名的高高級(jí)工程程師或有有條件的的員工作作為培訓(xùn)訓(xùn)講師，并并組織培培訓(xùn)師技技能的培培訓(xùn)3-5次。41.22 員員工培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃1本年年年員工培培訓(xùn)主要要是導(dǎo)入入新員工工入職培培訓(xùn)、公公司企業(yè)業(yè)文化方方面的培培訓(xùn)。220005年，高高級(jí)工程程師達(dá)到到30名名，有專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的員工達(dá)達(dá)到455%。3操作維維護(hù)人員員中，設(shè)設(shè)有高人人數(shù)達(dá)到到8000人，中中級(jí)工人人數(shù)達(dá)到到13000人，4公司培培訓(xùn)課程程達(dá)