1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)忠誠(chéng)是指員工認(rèn)可企業(yè)文化、環(huán)境，相信企業(yè)將為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和應(yīng)得的物質(zhì)回報(bào)，全身心地投入到工作中去，把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去。企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行留人，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度： 1.發(fā)展留人 企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景？是否有一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等問題越來越受到員工的重視。沒有人愿意在一個(gè)沒有發(fā)展前景的企業(yè)中工作。同時(shí)要考慮員工自身的發(fā)展是否與企業(yè)的發(fā)展能夠同步，給予員工培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)，用人同時(shí)也是在培養(yǎng)人，應(yīng)該盡量讓企業(yè)的人才在不斷為企

2、業(yè)服務(wù)的同時(shí)，得到自我發(fā)展。將企業(yè)的目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯有利結(jié)合起來。 2.待遇留人 人往高處走，任何人都希望自己的工作能力最終能在薪酬與職位上得到體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)改革分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多元化的分配，建立重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。 3.情感留人 情感投資具有潛移默化的感恩效果。所以企業(yè)對(duì)人才要有愛心、真心，幫助他們營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，使大家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力。 4.企業(yè)文化留人 企業(yè)文化是比經(jīng)濟(jì)手段更能培

3、養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的“利器”。良好的企業(yè)文化必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的作用，有效地提高員工的職業(yè)忠誠(chéng)度，近而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與員工滿意度密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)本身是否有良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)文化是否得到廣大員工的認(rèn)同，會(huì)直接關(guān)系到兩者之間能否達(dá)成真正意義上的相互忠誠(chéng)。如果一個(gè)企業(yè)本身無法給員工提供一個(gè)健康和滿意的工作環(huán)境，僅強(qiáng)調(diào)員工如何對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，就像緣木求魚，使忠誠(chéng)度失去了培養(yǎng)和成長(zhǎng)的沃土。例如，海爾如果沒有一個(gè)很強(qiáng)的企業(yè)文化理念，怎么能要求全體員工都“日事日畢，日清日高”?據(jù)美國(guó)幸福雜志調(diào)查,人們最愿意工作的100家美國(guó)公司,像英特爾公司、微軟公司、摩

4、托羅拉公司、P&G公司等。為什么人們?cè)敢庠谶@些公司工作?這些公司又是用什么方法來吸引自己?jiǎn)T工的呢?事實(shí)上除了公司的薪酬福利等硬件因素之外,在尊重人才和尊重員工的需要等企業(yè)文化方面有自己的獨(dú)到之處，真正將以人為本的企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的作用或功能導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和 HYPERLINK /search?word=%B5%C0%B5%C2%B9%E6%B7%B6&fr=qb_search_exp&ie=gbk 道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。 凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相

5、互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和 HYPERLINK /search?word=%CF%F2%D0%C4%C1%A6&fr=qb_search_exp&ie=gbk 向心力。激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值， HYPERLINK /search?word=%D7%D4%CE%D2%BC%DB%D6%B5&fr=qb_search_exp&ie=gbk 自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我

6、調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。輻射功能文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體， HYPERLINK /search?word=%B9%AB%B9%B2%B9%D8%CF%B5&fr=qb_search_exp&ie=gbk 公共關(guān)系活動(dòng)等。經(jīng)營(yíng)理念百科名片 HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/d041a4a17cc48db646106430.html o 查看圖片 經(jīng)營(yíng)理念所謂經(jīng)營(yíng)理理念，就就是管理理者追求求企業(yè)績(jī)績(jī)效的根根據(jù)

7、，是是 HYPERLINK /view/260012.htm 顧客、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者以以及 HYPERLINK /view/460948.htm 職工工價(jià)值觀觀與正確確經(jīng)營(yíng)行行為的確確認(rèn)，然然后在此此基礎(chǔ)上上形成企企業(yè)基本本設(shè)想與與科技優(yōu)優(yōu)勢(shì)、發(fā)發(fā)展方向向、共同同 HYPERLINK /view/48078.htm 信念和企企業(yè)追求求的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。目錄 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#1 l 1 經(jīng)營(yíng)理念 HYPERLIN

8、K /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#2 l 2 組成 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#3 l 3 基本要求 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYG

9、jOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#4 l 4 實(shí)施要點(diǎn) HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#5 l 5 企業(yè)成長(zhǎng) HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#6 l 6 確立理念 HYPERLINK /link?url=

10、S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#7 l 7 結(jié)論展開 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#1 l 1 經(jīng)營(yíng)理念 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpM

11、jbUgn620GfXW98WgsiSx-_#2 l 2 組成 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#3 l 3 基本要求 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#4 l 4 實(shí)施要點(diǎn) HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9C

12、A28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#5 l 5 企業(yè)成長(zhǎng) HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_#6 l 6 確立理念 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW

13、98WgsiSx-_#7 l 7 結(jié)論經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念即即是系統(tǒng)統(tǒng)的、根根本的管管理 HYPERLINK /view/2871.htm 思想想。管 HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/34bbf8cd05e0cf120fb34589.html t _blank HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/34bbf8cd05e0cf120fb34589.html o 查看圖片 理活動(dòng)都要要有一個(gè)個(gè)根本的的原則,一切的的管理都都需圍繞繞一個(gè)根根本的核核心思想想進(jìn)行。這這個(gè)核心心思想就就是我們們這里所所說的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念。所謂謂經(jīng)營(yíng)

14、理理念，就就是管理理者追求求企業(yè)績(jī)績(jī)效的根根據(jù)，是是 HYPERLINK /view/260012.htm 顧客、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者及及科技優(yōu)優(yōu)勢(shì)、發(fā)發(fā)展方向向、共同同 HYPERLINK /view/48078.htm 信念和企企業(yè)追求求的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。這些可可稱為企企業(yè)的“經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念”（ttheoory of bussineess）。不不論是營(yíng)營(yíng)利組織織還是 HYPERLINK /view/191410.htm 非非營(yíng)利組組織，任任何一個(gè)個(gè)組織都都需要一一套經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念。事事實(shí)證明明，一套套明確的的、始終終如一的的、精確確的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，可可以在 HYPERLINK /view/46944.htm 組組

15、織中發(fā)發(fā)揮極大大的效能能。 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段組組成一套經(jīng)營(yíng)理理念包括括三個(gè)部部分。第一個(gè)部分分是對(duì) HYPERLINK /view/1338670.htm 組組織環(huán)境境的基本本認(rèn)識(shí)，包包括社會(huì)會(huì)及其結(jié)結(jié)構(gòu)、市市場(chǎng)、顧顧客及科科技情況況的預(yù)見見。第二個(gè)部分分是對(duì)組組織特殊殊使命的的基本認(rèn)認(rèn)識(shí)。第三部分是是對(duì)完成成 HYPERLINK /view/3149355.htm 組織使使命的 HYPER

16、LINK /view/157135.htm 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基本認(rèn)認(rèn)識(shí)?？傊?，對(duì)使使命的基基本認(rèn)識(shí)識(shí)是如何何在新的的經(jīng)濟(jì)與與 HYPERLINK /view/875906.htm 社會(huì)環(huán)環(huán)境中脫脫穎而出出的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位。經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念形成是是經(jīng)過日日積月累累的思考考、努力力及實(shí)踐踐才能形形成和做做到的。 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段基基本要求求有效的企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念的基基本要求求1.企業(yè)對(duì)對(duì)大環(huán)境境、使命命

17、與核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的基本本認(rèn)識(shí)要要正確，絕絕不能與與現(xiàn)實(shí)脫脫節(jié)。脫脫離實(shí)際際的理念念是沒有有生命 HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/3bc6f750240aff1f1038c2c0.html t _blank HYPERLINK /picview/1442412/1442412/0/3bc6f750240aff1f1038c2c0.html o 查看圖片 經(jīng)營(yíng)理理念示意意圖力的。(收收集)2.要讓全全體員工工理解經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念。經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念創(chuàng)創(chuàng)建初期期，企業(yè)業(yè)員工們們比較重重視，也也很理解解。等到到事業(yè)發(fā)發(fā)展了，員員工們把把經(jīng)營(yíng)理理念視為為理所當(dāng)當(dāng)然，而而逐漸

18、淡淡忘，組組織松懈懈、停止止思考。雖雖然經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念本本質(zhì)上就就是訓(xùn)練練，但要要切記經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念不能取取代訓(xùn)練練。3.經(jīng)營(yíng)理理念必須須經(jīng)常在在接受檢檢驗(yàn)中修修改豐富富。經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念不不是永久久不變的的。事物物是發(fā)展展變化和和運(yùn)動(dòng)的的，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念一定定要隨著著外部和和內(nèi)部的的環(huán)境的的變化而而變化。事實(shí)證明，有有些經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念功功效宏大大而持久久，可以以維持?jǐn)?shù)數(shù)十年不不動(dòng)搖。在在實(shí)踐中中，經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念的的實(shí)施既既是最重重要的，也也是難度度最大的的。 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjO

19、ekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念念的戰(zhàn)略略實(shí)施要要點(diǎn)：對(duì)新理念念要進(jìn)行行有效的的 HYPERLINK /view/193752.htm 宣傳確保你的的經(jīng)營(yíng)理理念反映映在具體體的規(guī)劃劃和實(shí)施施中高級(jí)管理理者要對(duì)對(duì)新的理理念身體體力行 HYPERLINK /view/834692.htm 人員考評(píng)評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度要要反映理理念的要要求困難時(shí)刻刻嚴(yán)肅地地執(zhí)行理理念的要要求 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbU

20、gn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)理念是是企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)上上應(yīng)該達(dá)達(dá)到的全全面性境境界。因因此也可可以說是是企業(yè)追追求 HYPERLINK /view/508359.htm 利益益、經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心， HYPERLINK /view/975448.htm 經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想、意識(shí)識(shí)、方法法提綱摯摯領(lǐng)的心心臟， HYPERLINK /view/18245.htm 董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理以以及第一一線全體體人員行行動(dòng)的總總目標(biāo)、指指針。所所以不能能輕易去去更改。經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念如果拿拿法律來來舉例的的話，可可以拿憲憲法來做做比喻。憲憲法是國(guó)國(guó)家的基基本法，也也是所有有法律命命

21、令的產(chǎn)產(chǎn)生淵源源，所以以每一個(gè)個(gè)國(guó)家都都設(shè)有憲憲法不能能輕易變變更的規(guī)規(guī)定。經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念在企業(yè)業(yè)里面，就就像憲法法在一個(gè)個(gè)國(guó)家的的許多法法律中占占有其不不可搖動(dòng)動(dòng)的地位位一樣，有有其超然然的尊嚴(yán)嚴(yán)和價(jià)值值，是不不能隨便便更改修修正的。內(nèi)容那么經(jīng)營(yíng)理理念到底底是具有有哪一些些內(nèi)容和和規(guī)定呢呢？有關(guān)關(guān)這個(gè)問問題，也也可以說說因?yàn)橛杏懈鞣N不不同的文文化、思思想、歷歷史等種種種不同同的因素素，而產(chǎn)產(chǎn)生不同同的表現(xiàn)現(xiàn)與內(nèi)容容。不過過不管背背景怎樣樣的不同同，每一一個(gè)企業(yè)業(yè)的目的的，也有有一個(gè)概概括性的的共同目目標(biāo)，那那就是利利益的追追求。這這種利益益的追求求或許會(huì)會(huì)因?yàn)閲?guó)國(guó)家的不不同，法法律的不不同，

22、HYPERLINK /view/78452.htm 社社會(huì)文化化、風(fēng)俗俗、傳統(tǒng)統(tǒng)觀念的的不同，而而有所差差異。但但是對(duì)于于利益的的追求，這這一點(diǎn)在在古今中中外的企企業(yè)，除除了程度度上有多多與少的的差異以以外，可可以說都都是一樣樣的。譬譬如說118世紀(jì)紀(jì)的產(chǎn)業(yè)業(yè)革命時(shí)時(shí)代，對(duì)對(duì)于勞工工的保護(hù)護(hù)情形和和現(xiàn)在有有勞基法法保護(hù)的的時(shí)代比比較起來來，內(nèi)容容就有很很大的差差異。也也就是說說雖然時(shí)時(shí)代已有有顯著的的不同，法法律的規(guī)規(guī)定也有有很大的的差別，但但是企業(yè)業(yè)追求利利益的目目的還是是沒有絲絲毫變更更。因此此把企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念的精精華放置置在如何何追求利利益或者者把經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念跟跟利益連連在一起起，是放放

23、之四方方而皆平平的道理理。問題題就是說說理念的的內(nèi)容千千萬不能能夠和時(shí)時(shí)代的潮潮流、時(shí)時(shí)代的社社會(huì)意識(shí)識(shí)觀念脫脫節(jié)，不不然就會(huì)會(huì)變成唯唯利是圖圖的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，還還是需要要把架構(gòu)構(gòu)重點(diǎn)放放置在合合情、合合理、合合法、合合于時(shí)代代社會(huì)、 HYPERLINK /view/2601952.htm 消費(fèi)者需要的本質(zhì)問題去設(shè)計(jì)架構(gòu)，讓社會(huì)和大眾、顧客產(chǎn)生良好的形象，才能達(dá)到企業(yè)真正追求的目標(biāo)，獲取 HYPERLINK /view/1146065.htm 社會(huì)認(rèn)同的利益。企業(yè)是包括括經(jīng)營(yíng)人人士在內(nèi)內(nèi)的人的的集團(tuán)，也也是存在在于時(shí)代代社會(huì)的的組織。所所以有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)的的諸般內(nèi)內(nèi)容，自自然就會(huì)會(huì)涉及到到經(jīng)營(yíng)人人士

24、的意意圖和價(jià)價(jià)值判斷斷，事業(yè)業(yè)的內(nèi)容容和事業(yè)業(yè)的范圍圍和時(shí)代代的形象象要求等等事項(xiàng)。至至于如何何將上述述內(nèi)容加加以具體體文字化化，可由由企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)人人士和有有關(guān)CIIS人員員或者企企業(yè)里面面的董事事會(huì)，或或者是 HYPERLINK /view/471481.htm 企企劃部的的人員一一起來推推敲而做做決定。方法經(jīng)營(yíng)理念的的表示方方法，措措詞用語語，并沒沒有一定定的模式式或式樣樣。一般般說來歐歐美國(guó)家家，像美美國(guó)等的的企業(yè)，就就比較直直截了當(dāng)當(dāng)?shù)?，以以跟營(yíng)業(yè)業(yè)直接有有關(guān)的文文字去表表現(xiàn)。也也可以說說規(guī)定的的文字比比較帶有有具體、容容易抓著著重點(diǎn)的的特點(diǎn)。譬譬如說聞聞名全球球的 HYPERLIN

25、K /view/4676.htm 麥當(dāng)當(dāng)勞，他他們的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念Q、SS、C&V。QQ是Quualiity（ HYPERLINK /view/223584.htm 品質(zhì)）。S是service（服務(wù)）。C是Clean（清潔）。V是Value（價(jià)值）。麥當(dāng)勞的 HYPERLINK /view/1256272.htm 品質(zhì)管理非常嚴(yán)格。不但材料的挑選非常嚴(yán)格， HYPERLINK /view/2269.htm 漢堡的制作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，制作后經(jīng)過一定時(shí)間即丟掉不賣，徹底執(zhí)行Q的含義。麥當(dāng)勞對(duì)于服務(wù)也要求得非常周到。不但服務(wù)人員的著裝、頭發(fā)、指甲等要符合規(guī)定，還要經(jīng)

26、常臉帶笑容，向客人親切服務(wù)，同時(shí)店里面的設(shè)備、裝潢也求精簡(jiǎn)舒適，使進(jìn)店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當(dāng)勞也很重視店里的清潔，經(jīng)常會(huì)派人到各 HYPERLINK /view/72556.htm 連鎖店去巡視店里的清潔情形，以求店的干凈和清潔。除了上述的Q、S、C以外，麥當(dāng)勞也很關(guān)心客人花費(fèi)代價(jià)后的價(jià)值觀，所以在最后又加一個(gè)V，以求做到時(shí)時(shí)刻刻都能提供品質(zhì)高、價(jià)值高的商品給客人。麥當(dāng)勞就以這四個(gè)字作為經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)靡了全球。其他如BMW經(jīng)常都在重視駕駛?cè)藛T愉快的駕駛，美國(guó)車子則重視外形設(shè)計(jì)的線條等等，都可以說是屬于比較具體的經(jīng)營(yíng)理念。東方國(guó)家的的經(jīng)營(yíng)理理念和西西方國(guó)家家的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念比比較起來來，理念

27、念本身就就有比較較抽象和和重視精精神面的的傾向。日日本有很很多企業(yè)業(yè)也有這這種情形形，因此此往往會(huì)會(huì)把誠(chéng)實(shí)實(shí)、至誠(chéng)誠(chéng)、團(tuán)結(jié)結(jié)、忍耐耐、感謝謝等等作作為社訓(xùn)訓(xùn)或者是是經(jīng)營(yíng)理理念。我我國(guó)目前前也有這這種傾向向。像永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、永續(xù)續(xù)服務(wù)，心心懷大志志、放眼眼天下，與與您攜手手共創(chuàng)將將來，都都是屬于于范圍比比較宏大大而有氣氣魄的理理念。至于具體哪哪種內(nèi)容容的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念比比較好呢呢？還是是比較抽抽象而有有詩情、壯壯志的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念比較好好呢？那那就要看看經(jīng)營(yíng)人人士的種種種價(jià)值值觀、人人生觀、文文化思想想觀，還還有國(guó)情情來論斷斷了。但但有一點(diǎn)點(diǎn)值得思思考的就就是如日日本經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念規(guī)規(guī)定得過過份具體體，恐

28、怕怕會(huì)有缺缺少彈性性而致呆呆板的顧顧忌，限限定得籠籠統(tǒng)，又又怕企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的人員摸摸不著邊邊際，這這點(diǎn)是值值得留意意的地方方。 HYPERLINK /link?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段確確立理念念在前項(xiàng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)里里面曾經(jīng)經(jīng)提起過過企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)理理念是企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)憲法法，所以以不能去去隨便更更改。不不過一般般企業(yè)在在認(rèn)為企企業(yè)必須須做整體體調(diào)整的的時(shí)候，就就會(huì)修正正，或者者是更改改經(jīng)營(yíng)理理念，作作為新體體制的出出發(fā)點(diǎn)。如何確立這

29、些內(nèi)容呢？1.徹底去去了解并并分析既既存的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念構(gòu)成要要素，如如 HYPERLINK /view/194444.htm 企業(yè)使使命、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、行為為準(zhǔn)則、 HYPERLINK /view/4152.htm 企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、 HYPERLINK /view/2450172.htm 經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。2.清楚把把握經(jīng)營(yíng)營(yíng)人士的的意圖。（到到底要成成為怎樣樣的企業(yè)業(yè)？）3.分析時(shí)時(shí)代潮流流的趨勢(shì)勢(shì)與上述述122項(xiàng)的的比較。分分別歸納納合于潮潮流與否否。分為為A合合于潮流流。B不合潮潮流。CC保留留。分別別加以討討論，決決定取舍舍。4.了解社社會(huì)，一一般 HYPERLINK /view/

30、99548.htm 消費(fèi)費(fèi)者、顧顧客、傳傳播界、 HYPERLINK /view/2369144.htm 廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、 HYPERLINK /view/20473.htm 評(píng)估、期待。5.了解企企業(yè)內(nèi)部部對(duì)于企企業(yè)的要要求，前前途的希希望。（意意識(shí)滲透透）6.徹底了了解企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)處處、短處處、弱點(diǎn)點(diǎn)、需要要加強(qiáng)的的地方，并并引進(jìn)企企業(yè)沒有有的技術(shù)術(shù)，Knnow Howw或智識(shí)識(shí)。7.整理、歸歸納、決決定。8.理念共共有化。以上是確立立企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念的程序序方法。至至于推行行的規(guī)模模，具體體方法等等等，有有關(guān)人員員不妨按按照當(dāng)時(shí)時(shí)情形斟斟酌情況況進(jìn)行。 HYPERLINK /lin

31、k?url=S6oMGB4vzC9CA28nsooWHWh0e5P4_20EdHt06mGU2xXfoiVQ9xeeYGjOekXpowpMjbUgn620GfXW98WgsiSx-_ 編輯本段結(jié)結(jié)論要使一個(gè)企企業(yè)永續(xù)續(xù)成長(zhǎng)、永永續(xù)繁榮榮，必須須認(rèn)真做做到下面面幾個(gè)原原則：1.制定合合于企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念。2.秉承經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，制定定合于時(shí)時(shí)代潮流流的 HYPERLINK /view/828367.htm 經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，不不斷提升升良好形形象。3.正確運(yùn)運(yùn)用推動(dòng)動(dòng)原則，以以求達(dá)到到所制定定的目標(biāo)標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)模模式目錄 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKaw

32、NJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK#1 l 1 結(jié)構(gòu) HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK#2 l 2 主要職責(zé) HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fF

33、K#3 l 3 基本特征 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK#4 l 4 利弊分析 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK#5 l 5 發(fā)展謀略 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3

34、X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK 編輯本段結(jié)結(jié)構(gòu)當(dāng)今大多數(shù)數(shù)企業(yè)的的內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式都具有有相近的的特點(diǎn)，不不論是國(guó)國(guó)營(yíng)還是是私企或或是合資資、股份份企業(yè)，其其趨同性性說明這這種結(jié)構(gòu)構(gòu)模式有有其存在在的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，研究究這種模模式無疑疑對(duì)企業(yè)業(yè)的良性性發(fā)展會(huì)會(huì)有很大大的幫助助。從結(jié)構(gòu)上看看大致可可分為五五個(gè)主要要部分：行政管理層層面銷售層面生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層層面 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNp

35、pgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK 編輯本段主主要職責(zé)責(zé)1. HYPERLINK /view/82682.htm 行政政管理層層企企業(yè)的“大大腦”和和“中樞樞”，其其主要職職責(zé)為：企業(yè)的規(guī)劃劃、 HYPERLINK /view/57813.htm 決策策、管理理、監(jiān)督督、考核核人員聘用與與任免以以及相關(guān)關(guān)的人事事管理公關(guān)與企業(yè)業(yè)形象推推廣、相相關(guān)社會(huì)會(huì)活動(dòng)融資、引資資福利、后勤勤黨建、工會(huì)會(huì)建設(shè)和形成成企業(yè)精精神和文文化2. 銷售售層企業(yè)的的“龍頭頭”，其其主要職職責(zé)為：產(chǎn)品銷售企業(yè)業(yè)生存和和資金流流通的原原動(dòng)力市場(chǎng)開發(fā)新新產(chǎn)品推推廣 HYPERLINK /view/

36、6190891.htm 企業(yè)發(fā)發(fā)展的原原動(dòng)力情報(bào)收集提供供給技術(shù)術(shù)部門處處理。是是企業(yè)信信息收集集的主要要渠道，也也是 HYPERLINK /view/1506506.htm 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策的的主要依依據(jù)形象推廣配合合 HYPERLINK /view/82682.htm 行政管管理部門門，推廣廣、樹立立企業(yè)的的良好形形象，逐逐步建立立品牌效效應(yīng)，引引領(lǐng)企業(yè)業(yè)良性發(fā)發(fā)展產(chǎn)品監(jiān)測(cè)監(jiān)督督生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)一步保保證出廠廠產(chǎn)品的的質(zhì)量庫品管理 HYPERLINK /view/122401.htm 庫存存產(chǎn)品的的保管和和規(guī)劃，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度的的主要依依據(jù)用戶服務(wù)與生生產(chǎn)部門門、技術(shù)術(shù)部門協(xié)協(xié)作，做做好售后后

37、服務(wù)、信信息反饋饋，維護(hù)護(hù)企業(yè)良良好形象象3. 生產(chǎn)產(chǎn)層企業(yè)的的“核心心”，其其主要職職責(zé)是：設(shè)備采購、使使用和管管理原料采購、使使用和管管理 HYPERLINK /view/4217961.htm 生產(chǎn)組織、管管理生產(chǎn)人員管管理和考考核 HYPERLINK /view/6059767.htm 生產(chǎn)成本管管理、考考核庫品管理外協(xié)加工管管理、檢檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)、 HYPERLINK /view/522672.htm 質(zhì)量保證其追求的理理想目標(biāo)標(biāo)是：質(zhì)質(zhì)量 效效率 成成本 安安全 創(chuàng)創(chuàng)新質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品、管管理 HYPERLINK /view/47610.htm 效率生生產(chǎn)、管管理、質(zhì)質(zhì)量 HYPERLIN

38、K /view/45395.htm 成本材材料、人人員、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全安全人人員、設(shè)設(shè)備創(chuàng)新生生產(chǎn)、管管理4. 技術(shù)術(shù)層企業(yè)的的“發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)”，其其主要職職責(zé)是：為生產(chǎn)提供供技術(shù)支支持和保保證為銷售提供供技術(shù)支支持和保保證情報(bào)收集、分分析、處處理、解解析技術(shù)創(chuàng)新、新新產(chǎn)品開開發(fā)生產(chǎn)過程和和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)測(cè)人員技術(shù)培培訓(xùn)5. 資金金管理層層企企業(yè)的“潤(rùn)潤(rùn)滑劑”，其其主要職職責(zé)是：常規(guī)財(cái)務(wù)工工作資金使用的的管理、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核、預(yù)預(yù)警融資、引資資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本的核核算、考考核 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx

39、3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK 編輯本段基基本特征征1. 具有有相對(duì)完完整的基基本經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)結(jié)結(jié)構(gòu)行政管理層層相相當(dāng)于政政府及相相關(guān)職能能機(jī)構(gòu)生產(chǎn)層相當(dāng)于于生產(chǎn)企企業(yè)、生生產(chǎn)領(lǐng)域域銷售層相當(dāng)于于 HYPERLINK /view/24016.htm 經(jīng)銷商商、流通通領(lǐng)域技術(shù)層相當(dāng)于于科研和和教育機(jī)機(jī)構(gòu)資金管理層層相相當(dāng)于銀銀行及相相關(guān)金融融機(jī)構(gòu)2. 運(yùn)營(yíng)營(yíng)方式具具有典型型的計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)特特征銷售 HYPERLINK /view/58088.htm 部門根根據(jù)用戶戶和市場(chǎng)場(chǎng)的需要要，向生生產(chǎn) HYPERLINK /vi

40、ew/58088.htm 部門門提出“訂訂貨合同同”生產(chǎn)部門根根據(jù)“訂訂貨合同同”，購購置材料料，組織織生產(chǎn)，交交付合格格產(chǎn)品技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)提供供技術(shù)支支持和保保障并監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)過程 HYPERLINK /view/1345662.htm 資金管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)提供所所需的資資金和相相關(guān)流通通操作，負(fù)負(fù)責(zé)成本本、利潤(rùn)潤(rùn)的核算算和考核核，同時(shí)時(shí)監(jiān)督資資金的使使用。 HYPERLINK /view/82682.htm 行政管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核3. 需求求具有單單向性（不不可選擇擇性）和和相互依依賴性特特征例如：銷售售和生產(chǎn)產(chǎn)之間、銷銷售和財(cái)財(cái)務(wù)之間間、生產(chǎn)產(chǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)之間就就是

41、處于于這樣的的關(guān)系狀狀態(tài)4. 交易易過程具具有高度度的透明明性和開開放性特特征各部門之間間信息透透明度高高5. 運(yùn)營(yíng)營(yíng)調(diào)節(jié)具具有較強(qiáng)強(qiáng)的針對(duì)對(duì)性和快快速靈活活性，可可以根據(jù)據(jù)需要快快速調(diào)整整生產(chǎn)和和人員安安排、改改變 HYPERLINK /view/70215.htm 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。 HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK 編輯本段利利弊分析析1. 這種種有計(jì)劃劃、有目目的、可可控制的的生產(chǎn)方方式，具具有明顯顯的運(yùn)營(yíng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

42、有利于形成成程序化化規(guī)范管管理和程程序化流流水線作作業(yè)模式式。有利于提高高 HYPERLINK /view/662076.htm 生產(chǎn)效效率、 HYPERLINK /view/2122259.htm 降低成成本、提提高資金金的 HYPERLINK /view/403798.htm 使用用率、減減少損耗耗等。有利于規(guī)模?；a(chǎn)產(chǎn)的形成成。有利于企業(yè)業(yè)的整體體擴(kuò)張。（企業(yè)的機(jī)機(jī)器）2. 對(duì) HYPERLINK /view/295554.htm 管管理者的的 HYPERLINK /view/141611.htm 管理思思想、管管理水平平、 HYPERLINK /view/712260.htm 管理理

43、方式、 HYPERLINK /view/1508308.htm 管理藝藝術(shù)要求求較高。 HYPERLINK /view/3795311.htm 制度化管理理、質(zhì)量量 HYPERLINK /view/963373.htm 效率管管理、滿滿工作量量管理、工工時(shí)考核核管理、任任務(wù)承包包管理、責(zé)責(zé)任承包包管理、工工作時(shí)間間管理、信信仰精神神管理、“突突擊隊(duì)式式”管理理等各種種有針對(duì)對(duì)性的 HYPERLINK /view/712260.htm 管管理方式式應(yīng)運(yùn)而而生。管理的科學(xué)學(xué)性、有有效性、針針對(duì)性、及及時(shí)性將將顯得尤尤為重要要同時(shí)，開展展 HYPERLINK /view/167215.htm 人性化

44、化管理，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性和和主動(dòng)性性，利用用好人的的趨同性性和依賴賴性，形形成良好好的 HYPERLINK /view/4152.htm 企業(yè)業(yè)文化，樹樹立 HYPERLINK /view/638505.htm 企業(yè)業(yè)精神和和信仰，也也會(huì)對(duì) HYPERLINK /view/1014079.htm 企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展產(chǎn)生重重要和積積極的影影響。（金金錢不是是唯一的的有效手手段，崇崇拜和信信仰、信信任和依依賴才是是最高境境界）（企業(yè)的靈靈魂）3. 根據(jù)據(jù)不同的的市場(chǎng)需需求，生生產(chǎn)調(diào)度度調(diào)整反反應(yīng)較快快，人員員調(diào)整、調(diào)調(diào)動(dòng)相對(duì)對(duì)較容易易。（不不需要合合同，一一張文書書，一紙紙調(diào)令，甚甚至一

45、個(gè)個(gè)電話就就可解決決問題）即由需求的的產(chǎn)生，到到轉(zhuǎn)化為為 HYPERLINK /view/610395.htm 生產(chǎn)過過程（操操作），到到產(chǎn)生成成品（結(jié)結(jié)果）的的 HYPERLINK /view/47610.htm 效率相對(duì)對(duì)較高。（企業(yè)的自自由度）4. 有利利于內(nèi)部部形成小小型的高高質(zhì)量的的專業(yè)化化的團(tuán)體體（組），以以及最優(yōu)優(yōu)化的團(tuán)團(tuán)體組合合。有利于產(chǎn)生生生產(chǎn)精精英，即即生產(chǎn)能能手、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干、標(biāo)兵兵、勞模模。這些對(duì) HYPERLINK /view/610395.htm 生產(chǎn)產(chǎn)過程、生生產(chǎn)質(zhì)量量、 HYPERLINK /view/662076.htm 生產(chǎn)產(chǎn)效率都都將非常常有利。這些對(duì)企業(yè)

46、業(yè)的發(fā)展展， 特特別是高高質(zhì)量、規(guī)規(guī)模化的的持續(xù)有有效發(fā)展展至關(guān)重重要。一一個(gè)人、一一個(gè) HYPERLINK /view/296931.htm 團(tuán)隊(duì)隊(duì)決定一一個(gè)企業(yè)業(yè)、集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展和命運(yùn)運(yùn)的事例例在世界界范圍內(nèi)內(nèi)屢見不不鮮。（企業(yè)的精精靈）5. 多數(shù)數(shù)成員對(duì)對(duì)外界的的市場(chǎng)變變化不敏敏感，僅僅僅關(guān)心心自身利利益和身身邊環(huán)境境變化。企業(yè)應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)變化化以及在在這種變變化中的的競(jìng)爭(zhēng)能能力往往往把握在在少數(shù)人人手中，他他們的思思想、能能力、工工作熱情情和方法法等往往往決定著著企業(yè)的的命運(yùn)。即關(guān)鍵部門門對(duì) HYPERLINK /view/1152447.htm 個(gè)人人能力的的依賴性性較強(qiáng)，是是應(yīng)力相相

47、對(duì)集中中的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，有一一定的脆脆弱性。權(quán)利相對(duì)集集中，容容易造成成重大的的管理和和決策失失誤。合理有效的的監(jiān)督方方法和機(jī)機(jī)制，重重大決策策的科學(xué)學(xué)審定等等是所有有現(xiàn)代規(guī)規(guī)模化企企業(yè)的重重要課題題。近期期爆發(fā)的的全球性性的金融融海嘯更更加證明明了這一一點(diǎn)。（企業(yè)的核核彈）6. 個(gè)體體發(fā)展空空間受到到一定的的限制，可可能導(dǎo)致致個(gè)體的的靈活性性不強(qiáng)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性不不強(qiáng)，主主動(dòng)性不不強(qiáng)，容容易造成成人浮于于事。自主創(chuàng)新的的動(dòng)力不不強(qiáng)，容容易滿足足現(xiàn)狀。責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)，容容易造成成事不關(guān)關(guān)己的現(xiàn)現(xiàn)象，（這這些現(xiàn)象象的形成成往往與與人性的的固有弱弱點(diǎn)有關(guān)關(guān)）。如果管理引引導(dǎo)不利利，將產(chǎn)產(chǎn)生極為為不利的的負(fù)面影

48、影響。因因而需要要較強(qiáng)的的宏觀調(diào)調(diào)控、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督（即即行政干干預(yù)和制制度約束束）經(jīng)濟(jì)（金錢錢）調(diào)控控不能成成為唯一一的有效效手段， HYPERLINK /view/638505.htm 企業(yè)精神、文化、信仰也會(huì)起到重要的作用。（企業(yè)的隱隱患） HYPERLINK /link?url=NTF5AosDMgOsKg9HKawNJ6ijxG9asx3X2YaICpf5yak8ldulpyjbmyNppgjQr6Aceft5tusajAJPRGNJui0fFK 編輯本段發(fā)發(fā)展謀略略1. 優(yōu)化化“大腦腦”，增增強(qiáng)智慧慧。優(yōu)化行政管管理層，聘聘用優(yōu)秀秀人才，特特別是關(guān)關(guān)鍵人物物如總經(jīng)經(jīng)理或 HYPER

49、LINK /view/2258831.htm 常常務(wù)副總總經(jīng)理。讓讓“精靈靈”變成成“精神神領(lǐng)袖”，成成為公司司這一龐龐大社會(huì)會(huì)體系有有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有有力的動(dòng)動(dòng)力。即即一個(gè)特特殊的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，決決定一個(gè)個(gè)特殊企企業(yè)的前前途和命命運(yùn)。2. “政政企”分分開，各各負(fù)其責(zé)責(zé)公司的最高高行政管管理是董董事會(huì)和和 HYPERLINK /view/160533.htm 監(jiān)事會(huì)會(huì)，相當(dāng)當(dāng)于“政政”。主主要由出出資人、股股東組成成，是公公司利益益的最大大受益者者。他們們擁有公公司的全全部財(cái)產(chǎn)產(chǎn)，以分分紅的形形式享有有公司的的利潤(rùn)。他他們有權(quán)權(quán)決定公公司的發(fā)發(fā)展和走走向，決決定關(guān)鍵鍵人物的的任免，是是公司的的政策

50、“靈靈魂”。最高執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)是執(zhí)執(zhí)行局和和總經(jīng)理理，相當(dāng)當(dāng)于“企企”。由由 HYPERLINK /view/22446.htm 董事會(huì)會(huì)聘用的的總經(jīng)理理，以及及由其建建議聘用用的各 HYPERLINK /view/1132372.htm 副副總經(jīng)理理、部門門主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成。他們們決定著著企業(yè)的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況和效益益，也關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的未未來和發(fā)發(fā)展，是是公司的的運(yùn)營(yíng)“靈靈魂”。 HYPERLINK /view/702235.htm 政和企一定定要分開開，要各各負(fù)其責(zé)責(zé)。3. 練好好“鐵頭頭功”以銷促產(chǎn)， HYPERLINK /view/1083302.htm 以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采

51、用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。4. 擁有有一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的“心臟臟”企業(yè)的根本本歸根結(jié)結(jié)底是生生產(chǎn)。生產(chǎn)的組織織管理、員員工的素素質(zhì)和對(duì)對(duì)企業(yè)的的情感、生生產(chǎn)設(shè)備備的合理理配置是是三個(gè)重重要的基基本要素素。5. HYPERLINK /view/67120.htm 科學(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力技術(shù)是發(fā)展展的“動(dòng)動(dòng)力”，技技術(shù)是運(yùn)運(yùn)營(yíng)的“保保障”，技技術(shù)是公公司的“未未來”。6. 資金金是企業(yè)業(yè)的“血血液”資金是公司司生存的的“血液液”，是是生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的“潤(rùn)潤(rùn)滑劑”。 HYPER

52、LINK /view/1089325.htm 現(xiàn)代企業(yè)、公公司是實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)濟(jì)和金融融經(jīng)濟(jì)的的共同體體7. 企業(yè)業(yè)的精神神和文化化是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的“粘合合劑”和和“乳化化劑”要讓員工對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生足夠夠的信任任，并逐逐步上升升為依賴賴，愿意意把生存存和事業(yè)業(yè)交給本本企業(yè)，這這才是企企業(yè)管理理的最高高境界。8. 企業(yè)業(yè)形象和和影響是是企業(yè)對(duì)對(duì)外的“名名片”企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃目錄 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#1 l 1

53、戰(zhàn)略與計(jì)劃劃 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#2 l 2 核心主題 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#3 l 3 規(guī)劃準(zhǔn)備展開 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7

54、WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#1 l 1 戰(zhàn)略與計(jì)劃劃 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#2 l 2 核心主題 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK#3 l 3 規(guī)劃準(zhǔn)備

55、展開 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK 編輯本段戰(zhàn)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃1、戰(zhàn)略與與計(jì)劃的的關(guān)系 HYPERLINK /view/1072885.htm 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)發(fā)展展 HYPERLINK /view/149377.htm 計(jì)劃的路路線和原原則、靈靈魂與綱綱領(lǐng)。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)發(fā)展 HYPERLINK /view/149377.htm 計(jì)計(jì)劃，企企業(yè)發(fā)展展計(jì)劃落落實(shí)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、注意中中、長(zhǎng)期

56、期大計(jì)劃劃下小計(jì)計(jì)劃的細(xì)細(xì)分和落落實(shí)。僅僅重視計(jì)計(jì)劃，尤尤其是 HYPERLINK /view/3167262.htm 年年度計(jì)劃劃是對(duì)的的；但還還要圍繞繞 HYPERLINK /view/3167262.htm 年度計(jì)計(jì)劃作好好階段計(jì)計(jì)劃，要要堅(jiān)持用用企業(yè)的的 HYPERLINK /view/1613702.htm 發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略來指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)帥各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃制訂訂時(shí)必須須注意到到：具體體的措施施、定量量的目標(biāo)標(biāo)和綜合合平衡。3、 HYPERLINK /view/149377.htm 計(jì)劃必必須是基基于企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)礎(chǔ)上的詳詳細(xì)的相相對(duì)的短短期目標(biāo)標(biāo)，是戰(zhàn)戰(zhàn)略達(dá)成成的根本本保證。4 、

57、在企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的制訂和和實(shí)施過過程中必必須緊緊緊圍繞戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心(1)在企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的制訂和和實(shí)施過過程中，不不管你是是 HYPERLINK /view/47255.htm 戰(zhàn)略防防御還是是戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)攻，其其中都會(huì)會(huì)存在重重中之重重，這是是任何事事物的必必然規(guī)律律。抓住住了事物物的主要要矛盾，就就抓住了了問題的的實(shí)質(zhì)，會(huì)會(huì)使問題題的解決決事半功功倍，許許多問題題迎刃而而解。(2)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重點(diǎn)，是是企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力。企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力基于對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部要素素的客觀觀分析和和評(píng)價(jià)，它它取決于于行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和企企業(yè)相對(duì)對(duì)的市場(chǎng)場(chǎng)地位。企企業(yè)的 HYPERLINK /view

58、/157135.htm 核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，才才是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)質(zhì)核心心。 HYPERLINK /view/157135.htm 核心競(jìng)爭(zhēng)力力是指企企業(yè)自身身擁有超超過參與與競(jìng)爭(zhēng)的的其他對(duì)對(duì)手的 HYPERLINK /view/1097458.htm 關(guān)關(guān)鍵資源源、知識(shí)識(shí)或能力力。這種種能力具具有對(duì)手手難以模模仿、不不可移植植、并不不隨員工工的離開開而流失失等特性性。 HYPERLINK /view/157135.htm 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力可以是是特殊技技能、訣訣竅、企企業(yè)的 HYPERLINK /view/4412705.htm 知知識(shí)管理理體系或或具備很很大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)價(jià)值的的生產(chǎn)能能力擬或或具

59、體的的技能組組合。 HYPERLINK /link?url=6RUx_scFQ58nnmOqcA17as4uS2OJWqKf4E7WhYaUXTHp6MV6xB5tEgMVAoNy2BwbDSf8LN83o7Yv7YQqOg1DVK 編輯本段核核心主題題分析階段任任務(wù)(1)目的的：對(duì)外外部不可可控因素素的對(duì)比比分析是是為了把把握有利利時(shí)機(jī)，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提升升企業(yè)的的快速應(yīng)應(yīng)變能力力和企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新變革和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。對(duì)對(duì)因素的的對(duì)比分分析，使使企業(yè)能能夠知己己知彼，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，充分分發(fā)揮自自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)，使目目標(biāo)、資資源和戰(zhàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一一和諧。(2)外部部環(huán)境調(diào)調(diào)查分析析內(nèi)容宏觀環(huán)境境分析

60、：政治（ppoliiticcs）、經(jīng)經(jīng)濟(jì) (Ecoonommy)、社社會(huì)(ssociietyy)、技技術(shù)(TTechhno-loggy)。（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱PEEST分分析）中間環(huán)境境分析：企業(yè)所所在行業(yè)業(yè)發(fā)展因因素分析析、企業(yè)業(yè)所在行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)化預(yù)預(yù)測(cè)、企企業(yè)所在在行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、企企業(yè)所在在行業(yè)特特征評(píng)價(jià)價(jià)、企業(yè)業(yè)所在行行業(yè)的變變革驅(qū)動(dòng)動(dòng)分析、企企業(yè)所在在行業(yè)勝勝敗關(guān)鍵鍵因素分分析、機(jī)機(jī)會(huì)威脅脅分析、 HYPERLINK /view/1696016.htm 生命周期分析。微觀環(huán)境境分析： HYPERLINK /view/3428739.htm 顧客需需求發(fā)展展分析、供供應(yīng)者供供應(yīng) HYPER