1、公司質(zhì)量會議紀要公司質(zhì)量會議紀要時間：20153415：00主持人：程利永 監(jiān)理單位：程利永李東營張志剛許玉申韓松嶺李一施工單位：封曉雷林宏偉張磊金國成孟亮郭月召周健及相關分包單位主要人員由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面 出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；160#墻面底 部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn) 冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；161#墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻 面；162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體 底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為

2、了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強 施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方北京薔薇工程監(jiān)理有限責任公司案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收， 驗收前后均應留取照片及影像資料。2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應加強質(zhì)量管理力度，對勞務隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內(nèi)部加

3、強質(zhì)量管理，責任落實的個人， 保證施工質(zhì)量。4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要， 總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。施工單位:1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度， 加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的

4、漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。分包單位：加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。建設單位指示：1、總包要對分包勞務加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理， 督促教育勞務人員加強自身責任心。2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的.指示。3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。會議議定事項：1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。2建設單位

5、（簽字）：監(jiān)理單位（簽字施工單位（簽字北京薔薇工程監(jiān)理有限責任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項目部2015.3.4時間：2011623地點：五樓電教室主持人：李廣田副廠長參加人員：郭書應、張景濤、馬占國、謝津波、孫方周、于松林、張海霞、韓金海、郝兵、胡雪松會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合 提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項， 3C紀要如下：1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。3JP

6、7用功能，做到熟練應用。4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關編制：韓金海審核：王鵬批準：李廣田造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核。53C3C3C順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、710管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。720113C部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。附件 1：（）內(nèi)注明為制定糾正措施部門。方評定。（物資部

7、）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)（可）。（生產(chǎn)部）其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。（行政部）網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設備沒有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）2011料消耗沒有包括。設備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準確。（生產(chǎn)部）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（廠）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。（環(huán)保分廠）帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進（如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可）。（質(zhì)管部）文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。（部）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產(chǎn)品來做，檢驗項目要求與產(chǎn)品標準一一對應起來。（技術部后

8、，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部） 13）管理評審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部3關于開展 2015 年全國“質(zhì)量月”活動會議紀要會議時間：2015820項目部全體成員會議主要內(nèi)容：20158202015一、活動主題二、活動內(nèi)容（一）和自身實際，明確“質(zhì)量月”活動的目標創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌工程，由安質(zhì)部制定“質(zhì)量月”活動的方案。推動項目在內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。指導工程施工集中開展質(zhì)量攻關活動，切實解決實際質(zhì)量問題。動員發(fā)動工程員工特別是基層一線參與到“質(zhì)量月”活動中來。（二）在工程項目上廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造

9、質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。表彰和弘揚建設質(zhì)量強國過程中涌現(xiàn)出的先進典型，推動工程不斷提升質(zhì)量競爭力。圍繞推動建設質(zhì)量強國，開展項目部質(zhì)量節(jié)、現(xiàn)場施工質(zhì)量行、質(zhì)量安全周等影響廣泛、帶動性強的主題宣傳活動和多層次、廣覆蓋的主題教育培訓活動。加大對質(zhì)量違反規(guī)定的施工行為查處力度。廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，營造濃厚的輿- 論氛圍。（三）扎實開展質(zhì)量提升活動，服務工程安全快速建設。圍繞活動主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過標桿引領、品牌帶動、技術支撐、創(chuàng)新驅(qū)動等方式，積極服務創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)秀工程。（四）集中開展質(zhì)量整治活動，切實解決突出施工的質(zhì)量問題。圍繞保障項目工程安全質(zhì)量過硬，有效整治事關公共安全、人身健 （

10、五）全面開展群眾性質(zhì)量活動，增強整個項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動項目部人員和施工工人共享質(zhì)量，在基層和一線普及質(zhì)量知識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。夯實質(zhì)量工作的群眾基礎，增強全社會質(zhì)量意識，引導和動員全項目工程全體人員積極參與工程質(zhì)量創(chuàng)造中來。三、活動要求為了確?！百|(zhì)量月”活動取得實效，高副經(jīng)理提出以下幾點要求：（一）、加強領導、認真組織、廣泛動員、扎實開展。項目部成立以安質(zhì)部長為主的質(zhì)量月活動領導小組，項目部經(jīng)理擔任組長， 責任到人。周密策劃及時布置、認真檢查、抓好落實，確保質(zhì)量活動取得實效。（二）、積極參加當業(yè)主以及監(jiān)理公司各種座談會、技術交流會、技術研討會、表彰會等活動，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，推進工程質(zhì)量管理工作。要根據(jù)項目實際，開展深入性質(zhì)量活動，推廣施工班組