1、PAGE PAGE 8一、現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)生產(chǎn)力水平企業(yè)為之奮斗的目標財務總監(jiān)創(chuàng)造財富精干的人人事總監(jiān)資本效率人的效率企業(yè)是經(jīng)濟組織資不抵債破產(chǎn)企業(yè)的行為目標追求經(jīng)營貢獻企業(yè)的運營雙軌制企業(yè)的經(jīng)營秩序全面預算企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)金流量企業(yè)的經(jīng)營重點控制成本企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)計劃值企業(yè)的經(jīng)營財務集中管理企業(yè)的經(jīng)營理念標準成本企業(yè)的管理ERP目標值企業(yè)功能設(shè)計建立業(yè)務體系職務崗位設(shè)計建立資格制度全員競聘上崗滿負荷工作形成核心層建立盟約關(guān)系形成協(xié)作網(wǎng)建協(xié)作體系分配制度設(shè)計人才穩(wěn)定培訓機制設(shè)計造血與換血用工制度設(shè)計制造危機感經(jīng)營者風險機制市場競聘企業(yè)功能創(chuàng)新人才第一主義企業(yè)家人事總監(jiān)管效

2、率財務總監(jiān)管效益現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)家與兩總監(jiān)企業(yè)財務管理企業(yè)功能設(shè)計將本求利二、現(xiàn)代企企業(yè)人事事總監(jiān)工工作職責責信息社會與與知識經(jīng)經(jīng)濟時代代，企業(yè)業(yè)管理必必須以人人為中心心，單講講人力資資源開發(fā)發(fā)已不適適應現(xiàn)代代企業(yè)管管理的客客觀要求求，企業(yè)業(yè)資源計計劃（EERP）替替代了大大量的傳傳統(tǒng)管理理方式。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)已不以以“領(lǐng)導班班子”的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式負負責企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理，企企業(yè)總裁裁（企業(yè)業(yè)家）逐逐步實行行單職制制，配有有財務總總監(jiān)和人人事總監(jiān)監(jiān)，協(xié)助助總裁管管理企業(yè)業(yè)的效益益與效率率。人事事總監(jiān)的的主要職職責是：企業(yè)的功能能設(shè)計與與管理企業(yè)的組織織體制與與人員配配置設(shè)計計職位與崗位位設(shè)計，職職務

3、與資資格設(shè)計計建立企業(yè)的的業(yè)務體體系，實實現(xiàn)組織織扁平化化職務資格雙雙軌制竟竟聘上崗崗機制設(shè)設(shè)計企業(yè)的核心心層、準準核心層層、協(xié)作作層的分分層管理理企業(yè)社會協(xié)協(xié)作體系系的設(shè)計計與管理理企業(yè)分配制制度設(shè)計計與管理理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制制度設(shè)計計與管理理企業(yè)用工制制度設(shè)計計與管理理企業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)、培訓訓模型的的設(shè)計與與管理企業(yè)經(jīng)營者者，風險險機制的的設(shè)計企業(yè)激勵機機制與約約束機制制的設(shè)計計企業(yè)目標體體系與EERP設(shè)設(shè)計與管管理企業(yè)效率管管理與專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)管理人事法制與與用人風風險控制制企業(yè)效益與社會效益企業(yè)效益與社會效益企業(yè)效率管理人才第一主義企業(yè)文化以人為中心建立業(yè)務體系全員競聘上崗白領(lǐng)化終身聘用內(nèi)

4、外市場機制職務與資格系列組織結(jié)構(gòu)與人員配置經(jīng)營者風險經(jīng)營形成團隊一體感制造危機感企業(yè)人事總監(jiān)企業(yè)功能設(shè)計人事總監(jiān)的的工作模模型人事總監(jiān)人事總監(jiān)因事設(shè)人人才第一主義造血與換血建立業(yè)務體系職位崗位設(shè)計職務資格設(shè)計核心層與協(xié)作層社會協(xié)作體系經(jīng)營者功能所有者功能組織與人員配置全員競聘機制分配制度管理用工制度管理產(chǎn)權(quán)制度管理人力資源開發(fā)法制與風險控制企業(yè)效率管理企業(yè)功能設(shè)計體系企業(yè)人事管理功能企業(yè)人事總總監(jiān)的業(yè)業(yè)務構(gòu)成成體系三、現(xiàn)代企企業(yè)財務務總監(jiān)工工作職責責 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營必必須以財財務管理理為中心心，財務務總監(jiān)是是協(xié)助總總裁（企企業(yè)家）負負責經(jīng)營營管理保保障企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營效益，管管理和實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)

5、的戰(zhàn)略略目標。其其主要職職責是：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的編編制與管管理企業(yè)行為目目標的確確定及發(fā)發(fā)展機制制的設(shè)計計企業(yè)的資本本運營，兼兼并重組組及產(chǎn)權(quán)權(quán)交易企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與與管理企業(yè)資金的的籌措企業(yè)目標效效益的設(shè)設(shè)定與管管理企業(yè)全面預預算管理理企業(yè)標準成成本設(shè)計計與管理理企業(yè)計劃值值管理企業(yè)現(xiàn)金流流量的控控制與管管理企業(yè)會計核核算體系系的建立立與ERRP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計及及應用企業(yè)新建項項目管理理企業(yè)經(jīng)營法法制、稅稅制與風風險控制制企業(yè)內(nèi)部財財務制度度設(shè)計與與調(diào)整企業(yè)效益企業(yè)效益自有資金借貸資金維 再持 生簡 產(chǎn)單發(fā)展戰(zhàn)略擴 生大 產(chǎn)再財務法制與運營控制財務集中管理一個結(jié)算中心企業(yè)經(jīng)營以財務為中心講本求利

6、資源優(yōu)化資本運作生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品運作企業(yè)財務總監(jiān)社會效益財務總監(jiān)的的資本運運作體系系企業(yè)財務總監(jiān)企業(yè)財務總監(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營與目標管理戰(zhàn)略目標資 金 籌 措全面預算標準成本計劃值管理現(xiàn)金流量控制會計核算體系投資決策融資擔保項目管理經(jīng)營活動財務法制與抗風險機制商流資信評估物流庫存資金資金流應收資金流應付自有資金負債率信 息 流 網(wǎng) 點 控 制企業(yè)發(fā)展機制資本與生產(chǎn)運營ERP控制系統(tǒng)企業(yè)財務總總監(jiān)工作作模型企業(yè)家的價值、能力、作用企業(yè)家的價值、能力、作用企業(yè)家，靠企業(yè)發(fā)展獲取自己的社會價值和社會地位；并成為以自己的信用、聲譽為擔保的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家是靠其周轉(zhuǎn)資本的能力，管理人才的能力，開拓創(chuàng)新的能力，掌握新技術(shù)的能力，運用信息的能力，洞察市場的能力，預測社會變革的能力，以此來推動企業(yè)不斷發(fā)展、進步，來塑造自己的權(quán)威和形象企業(yè)家是支持和推動市場經(jīng)濟的主力，是構(gòu)造市場結(jié)構(gòu)的主體。 eq oac(,2)企業(yè)家是市場的中間商，是創(chuàng)造效益的，是企業(yè)的首腦。 eq oac(,3)企業(yè)家是具有高超素質(zhì)的職業(yè)階層。企業(yè)家的職能就是尋找發(fā)展機遇。 eq oac(,4)企業(yè)家在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)導能力，已成為促