1、Word 機械加工廠20 xx年設(shè)備管理總結(jié) 20 xx年機械加工廠 設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作總結(jié) 20 xx年是個不平凡的一年，這一年里，我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量；三是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，扎實有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城，團結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜椚蝿?wù)?；厥走@一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 20

2、xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，依據(jù)年初制定的設(shè)備管理方案有序進行，取得了良好的成效。 （一）、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。 全年，針對設(shè)備管理中消失的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，修理、保養(yǎng)方案及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。 之后，根據(jù)分廠設(shè)備管理方法的要求每月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)覺問題隱患要求準(zhǔn)時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立 設(shè)備承包牌對承包人起到了一個督促的

3、作用。 （二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。 基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消退平安隱患。針對機械設(shè)備運行中消失的問題，準(zhǔn)時檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時督促整改與修理，轉(zhuǎn)變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，準(zhǔn)時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行狀況，把握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響平安運行的關(guān)鍵部位消失問題的，日常檢查當(dāng)中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格根據(jù)我廠績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。 通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的樂觀性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問

4、題，主動探討協(xié)商解決問題，削減了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。 （三）、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。 設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)覺，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員支配修理人員排故解決，這些故障中許多是可以通過自己動手自立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)學(xué)問，沒有得到準(zhǔn)時解決。我們在了解狀況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)愛好。 二、教育培訓(xùn) 20 xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新學(xué)問、把握 新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)

5、工作就是要以提升職工素養(yǎng)為重點；以增加職工學(xué)習(xí)力量、自立創(chuàng)新力量為目標(biāo)，為企業(yè)供應(yīng)學(xué)問型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。 （一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細化培訓(xùn)方案。 1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定仔細執(zhí)行。 2）、明確職責(zé)劃分，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)方案、依據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施狀況及需求，會準(zhǔn)時調(diào)整、細化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效開展。 （二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技

6、能。 一年來，分廠對職工進行了形式任務(wù)教育、標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)學(xué)問、技能學(xué)問培訓(xùn)、技能崗位競賽培訓(xùn)、員工行為規(guī)范、公司內(nèi)部獎罰實施細則、勞動紀(jì)律規(guī)范等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。 截止20 xx年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士討論生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化學(xué)問水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素養(yǎng)人才隊伍，在職工中形成“爭做學(xué)問型員工”的勢頭。 三、20 xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作準(zhǔn)備如下： 20 xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的閱歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn) 真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工

7、作提高一個新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強制實施維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。 （一）、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)方案工作 機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解把握各設(shè)備的動態(tài)。 （二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作 機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)當(dāng)讓每名職工真正從內(nèi)心里愛惜機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，修理除了正常的不行猜測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的

8、修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本掌握工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。 20 xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是連續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相沖突，將教育培訓(xùn)工作做足做細，并堅持以“內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變面貌”為指導(dǎo)思想，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避開培訓(xùn)的盲目性。 （一）、我們將在總結(jié)20 xx年培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。依據(jù)公司培訓(xùn)方案及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。 （二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作

9、，明確職責(zé)，仔細落實，確保培訓(xùn)工作方案具體、執(zhí)行到位、檢查準(zhǔn)時、總結(jié)全面、逐步提高。 （三）、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。 （四）、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具分散力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)進展的需要。 以上是我廠20 xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20 xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作方案，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判、指正！ 其次篇：機械加工廠 20 xx年能源管理工作總結(jié) 2400字 機械加工廠 20 xx年能源管理工作總結(jié) 20 xx年我廠節(jié)能工作較xx年有了較大進步，我們從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣揚教育三方面入手，實行有力措施降低我廠綜

10、合能耗。并在職工中形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的共識，切實把節(jié)能工作落實到全員行動中，讓節(jié)能降耗工作形成長效機制。 現(xiàn)將20 xx年能源管理工作總結(jié)如下： 一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀 1、加強節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，完善能耗考核機制。 為了20 xx年的能源管理工作得到更好的開展，各項節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后完善了能源管理組織機構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時下發(fā)機械加工廠20 xx年度節(jié)能降耗工作方案。 分廠實施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、平安、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成狀況納入各項考核中，向各車間下達了明確的節(jié)能任務(wù)，逐

11、級落實節(jié)能工作責(zé)任。做好各項能源單位產(chǎn)品消耗報表，加強了各項考核數(shù)據(jù)的精確 性和可追溯性，同時報送公司能源管理部門，以便公司有效地掌握各單位的能源消耗。 2、層層分解節(jié)能目標(biāo)，樂觀推動節(jié)能項目完成。 各生產(chǎn)車間依據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，樂觀貫徹落實，對分廠的節(jié)能目標(biāo)進行細化分解，制訂了詳細的節(jié)能降耗措施方案和操作方案。 分廠能源消耗種類主要包括電力、水。20 xx年分廠累計消耗電1697.7萬kw;水26.35萬m3。 用水方面：截止12月底，分廠共計用水26.35萬m3，與20 xx年消耗的37.75萬m3相比削減5.75萬m3。今年，中心廠區(qū)對供水管網(wǎng)進行了查漏補漏，對管網(wǎng)漏點準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時補

12、救。我廠在主要用水單體全部安裝了水表。通過一系列措施的實施，目前中心廠區(qū)用水量已得到掌握，每月用水由原先的10000-120 xx方水下降到3500-4000方。 用電方面：截止12月底，公司共計用電1697.7萬kw，與20 xx年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠加強了對重點能耗設(shè)備的管理。每周支配電工抄表，填寫重點能耗設(shè)備監(jiān)測臺賬。 3、加強能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平。 依據(jù)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時還建立了能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并向各主管部門準(zhǔn)時報送能

13、源統(tǒng)計報表。分廠依據(jù)規(guī)定配備能源計量器具，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認(rèn)間隔方案表，確保按時送檢、檢定和校準(zhǔn)，同時對我廠內(nèi)的一級計量儀表和二級計量儀表實行專人專管制，加強了特別、注意儀表的使用和愛護。三月份，分廠進行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好氛圍。 二、節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施狀況 1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。 20 xx年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進，削減能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，熱處理車間在此項中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一，生

14、產(chǎn)中會使用大量的水來對工件進行冷卻，損耗在所難免，但是如何削減這種損耗是我們工作中必需考慮到的。為此車間集思廣益，分析設(shè)備用水狀況，想到了一個解決的方法。中頻冷卻用水在地坑內(nèi)，對它架設(shè)一個頂蓋，削減水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設(shè)備內(nèi)的管路，待水質(zhì)混濁無法滿意生產(chǎn)需要時，將水灌注到常規(guī)熱處理冷卻水槽中，這樣就節(jié)約了大量水資源，降低生產(chǎn)用水成本，達到了水資源再次利用。 2、合理支配生產(chǎn)，實施精細化管理。 各車間準(zhǔn)時調(diào)整管理思路， 千方百計從管理上查找降低動能消耗的新途徑，依據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進行管理掌握，以降低不必要的電能鋪張。 3、樂觀推廣節(jié)能措施，實施綠色照明。 我廠

15、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能舉措，同時對公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明狀況進行普查，要求各車間本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，根據(jù)以壞換新，逐期逐批更換的方式進行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的全部節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，熱處理車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點、時間和數(shù)量。 三、現(xiàn)階段存在的問題 我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面: 1、能源利用效率有待進一步提高。目前，我廠系統(tǒng)能源利用效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。 2、員工的節(jié)能降耗意識未跟上我廠建設(shè)的步伐，大部分員工節(jié)能意識較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)

16、。這就需要連續(xù)加強宣揚教育，努力推動節(jié)能管理工作，利用激勵機制鼓舞員工節(jié)省能源。 3、節(jié)能工作開展力度不強，工作細化不夠深化。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)當(dāng)從各個方面實行措施，杜絕能源鋪張現(xiàn)象，深化細化工作，將節(jié)能減排落到細處、實處。 4、節(jié)能降耗是一項全廠的行動，開展節(jié)能工作必需多個部門相互協(xié)作，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實處。 四、今后工作努力方向 1、抓精細化管理 1）節(jié)省用電 a、在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈； b、嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)。 c、辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平常保持關(guān)閉狀態(tài)； d、下班前，要認(rèn)真檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關(guān)閉狀態(tài)； 2）暫停使用的電器、數(shù)控設(shè)備，要留意維護保養(yǎng)。主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)牢靠性，削減不必要的鋪張；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕。 2、加強能源管理培訓(xùn)。 強化基層職工節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減