1、第 有關獎勵方案9篇獎勵方案 篇1 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務制度，月結月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行；（三）業(yè)務提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情景下，業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；C、在公司內接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務

2、金額的10%。；（02）業(yè)務銷售的30%提成辦法：A、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受；B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關業(yè)務量及，相關業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；（03）業(yè)務管理的10%提成辦法：A、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；B、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其職責描述：（一）部門分工：01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

3、02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情景檢查與考核；02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配；03

4、，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產(chǎn)品銷售服務工作；三、績效考核資料及辦法：01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統(tǒng)計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放；02，季度績效考核由辦公室負責完成；03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退；05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位或辭退；四、本辦法自20_年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一

5、個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數(shù)量較大的可適當延長。三、明確公司義務：01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人，公司為此承擔相應的法律職責。02，對提成的轉出，不拖延、不截留、不設限，并供給便利和合理避稅（費）咨詢。03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。04，對提成在未轉出前負有保管職責，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務01，提成領取照章

6、納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。02，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置。03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。五、簽定提成協(xié)議：根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪+業(yè)務提成的報酬方法；很多業(yè)務員底薪500月，提成一般為5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務提成的比例越低，業(yè)務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務提成越高，到達20%，30%也不奇怪，當然這樣的業(yè)務難度肯定很大；比如

7、跑醫(yī)療器械的業(yè)務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。獎勵方案 篇2 為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內部推薦，并給予內部推薦的員工一定的獎勵，具體情況如下： 一、要求及標準。1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務費產(chǎn)生，按50元/人進行獎勵。2、提供人力資源中介公司、學校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部

8、門的，在20_年_月至20_年_月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。二、獎勵程序。1、推薦人事先到服務中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具內部員工推薦確認單一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。3、被推薦員工工作滿三個月，服務中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)內部員工推薦確認單作為獎勵憑證。此方案從20_年_月_日起開始執(zhí)行。獎勵方案 篇3 針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案

9、。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。 一、目標激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個能夠到達的目標）對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選

10、12名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工進取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成

11、競爭，提升工作進取性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展

12、空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。效果分析：不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較異常的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。效果分析：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執(zhí)行。獎勵方案 篇4 保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是YJBYS整理的保險公司員工獎勵方

13、案，歡迎參考! _年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，_的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接_，特制定本方案。一、活動主題決戰(zhàn)三季度 _二、活動口號_ 誓領雙工資三、激勵對象全市系統(tǒng)截止20_年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。四、活動時間2_年7月1日2_年9月29日。五、活動目標(一)個險渠道1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;3、舉績人力1,733人。在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單等額扣減當期相應新單期

14、交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。(二)銀保渠道1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;2、完成首年期交標保77萬元;2、完成首年期交保費560萬元;(三)團險渠道1、完成短險保費1,142萬元;2、完成學平險保費750萬元;3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。各項考核數(shù)據(jù)以財務口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。六、激勵措施(一) 以渠道為單元進行獎勵。銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和_月崗位工資_2。非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和_40%+銀保渠道完成各指標權重之和_

15、30%+團險渠道完成各指標權重之和_30%)_月崗位工資_2。對每一個單項指標，90%完成率(二)設立“重點單項指標超產(chǎn)獎”。個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.七、兌現(xiàn)辦法(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現(xiàn)。(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)SAP系統(tǒng)確認的20_年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：經(jīng)理(含

16、副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.(四)分公司機關人員的獎勵工資銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售

17、任務為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。(六)重點單項指標超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.八、工作要求(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務

18、目標的圓滿達成。(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確

19、宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。獎勵方案 篇5 一、畢業(yè)班升學考試獎勵： 1、初三升普高獎勵1）獎勵金額：畢業(yè)班升學考試校評進入全市前30名（含30名），受獎面過半，學校獎勵現(xiàn)金10000元。2）獎勵計算公式：學校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù)3）獎勵細則：A、班級優(yōu)秀率獎：計算公式：中心校獎勵總金額_獎勵系數(shù)=獎勵金額分配方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實驗0.3B、單科獎勵：計算公式：中心校獎勵總金額_獎勵系數(shù)=獎勵金額C、音、體、美特長生升學獎：計算公式：中心校獎勵金額_獎勵系數(shù)=獎勵金額（獎勵金額最高為中心校的2倍，就

20、高不就低）D、學校升學考試質量未進入全市整體評估前30名的，獎勵金額按中心校的2倍陪獎。E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學：單科前50名，第一名獎500元，依次按10元遞減。班級前50名，第一名獎1000元，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）。小學：單科前40名，第一名獎400元，依次按10元遞減。班級前40名，第一名獎800元，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）。F、初三畢業(yè)考試升學獎：升學率達60%的班級，獎班主任200元，每超1人，加獎50元；科任教師包學生，基數(shù)為5人，獎100元，每超1人，加獎100元/人。二、非畢業(yè)班教學質量獎勵方案：以中心校獎勵的2倍陪

21、獎。三、市運會獎勵：以中心校獎金的1倍陪獎。四、其它獎勵：含論文、學生輔導、科技創(chuàng)新、教學比武、課題、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎。五、獎勵方案見陽羅中心校20_年中考獎勵方案，本方案從20_年開始執(zhí)行。獎勵方案 篇6 一、達標、超標獎 應屆畢業(yè)生根據(jù)縣教育局的分類標準，參照高中入學成績，把實際參加高考的學生分成A1A10類，三本線上平均完成率與我校各班各類學生完成率進行比較，各班必須完成總完成率的70%（包括70%），才發(fā)獎金。獎金基數(shù)為7000元，然后完成率超過70%，在70%-80%（包括80%）之間每增加1%；增加獎金200元；在80%-100%（包括100%）之間，每增加1%增

22、加獎金300元。完成率超過100%增加第1人，增加獎金1500元，再增加1人，增加獎金2200元，此后按公差700元遞增。文科超額人數(shù)按實超人數(shù)的1.2倍計算。此外，各班按二本和一本完成率計算，在達標的基礎上，二本每超一人另獎800元，一本每超一人另獎1000元。文、理各單班獎金最高限額為40000元。歷屆生根據(jù)上一年高考成績，根據(jù)縣教育局的分類標準分類，然后依照全縣各類學生當年二本達線率與該班各類學生進行比較，各班必須完成總完成率70%（包括70%），才發(fā)獎金，獎金基數(shù)為7000元，然后完成率超過70%，在70%-80%（包括80%）之間每增加1%；增加獎金200元；在80%-100%（包括

23、100%）之間，每增加1%增加獎金300元。直至完成率為100%。超過100%增加1人，增加獎金800元，再增加1人，增加獎金1500元，此后按公差700元遞增。文科超額人數(shù)按實超人數(shù)的1.2倍計算。此外，各復讀班按一本完成率計算，一本每超一人獎1000元。文、理各單班獎金最高限額為40000元。二、藝體獎：藝體類達三本線上，每考取1人給獎金1000元，文化課、專業(yè)課各一半。如果其中有考生文化課高考成績達三本線上，文化課獎金按第一款達標、超標獎參與班級計算，獎給文化課授課老師。三、班級獎金分配：學科比例：（理）語：數(shù)：英：物：化：生：1：1：1：0.95：0.92：0.83（文）語：數(shù)：英：政

24、：歷：地：1：1：1：0.9：0.9：0.9名次系數(shù)：第一名：1.20；第二名：1.15；第三名：1.10；第四名：1.05；第五名：1.00；第六名：0.95；班主任：班級總獎金額的7%。體育老師：班級總獎金額的1.5%。四、單科名次獎：應歷屆按分類學生，按縣計獎方式，以單班與全縣其他五所高中比較，學科系數(shù)名次第一名獎500元；第二名獎400元；第三名獎300元（縣發(fā)部分歸校），獎金歸授課老師。五、行政管理獎：1、個人獎：班級完成率獎：三本完成率（復讀班二本完成率）大于等于1的所包班級獎300元，計獎到該班包班行政人員。完成率小于1的不計獎。2、集體獎：按高三授課教師當年人均獎的1/3獎給各

25、行政管理工作人員。六、年級部主任獎：高三年級部主任得所有班級平均獎金額的3%上述獎金均由學校另行發(fā)放。七、其他：總分省狀元，獎給班級金額3萬元；市狀元2萬元，縣狀元1萬元，平均分配給該班授課老師。說明:本方案解釋權在學校教務處。源潭中學20_.4.30獎勵方案 篇7 一、指導思想 本方案是根據(jù)學校目前現(xiàn)狀，在學校08年方案基礎上修訂而成的。方案立足于催生各位教師的主人翁意識和集體大局觀念意識；立足于強化教師的學習意識、鉆研精神，和主動提高專業(yè)素養(yǎng)的意識；立足于教師樹立正確的比較觀念和相互趕超的競爭意識。方案的目的在于促使教風與校風的發(fā)生根本轉變，進而形成積極向上、健康和諧的校園文化氛圍，使我校

26、教師隊伍逐步向業(yè)務整體精良，素質整體過硬的境界邁進，為我校的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。二、獎勵目標、標準及辦法根據(jù)招生時的班級類別設置，結合我校文理分科及班級形成的歷史實際，分類對待，以班設獎，具體辦法如下：（一）應屆班1、理科重點班160班：達二本線一人獎班級1200元，達一本線一人獎班級1500元，若一、二本達線總數(shù)超13人（不含13名）每有1人獎1500元；若達線人數(shù)超過班級參考人數(shù)的三分之一，則每超1人獎20_元；若達線人數(shù)占到班級參考人數(shù)的一半或以上則嘉獎班級2萬元。161、162班：有無達線給辛苦獎每人500元（指高考科目教師，下同）。達二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。達

27、一本線每有1人，獎各代課教師每人750元。2、理科實驗班、文科重點班有無達線給辛苦獎每人800元。達二本線每有1人，獎各代課教師每人500元。3、文、理普通班有無達線給高考科目代課教師辛苦獎每人1000元。達二本線每有1人，獎高考科目各代課教師800元/人。（二）復習班復習班不分文理，一體計算。上線人數(shù)達30人，獎給復習班22萬，每減1人扣除1萬；上線數(shù)達31-40人，在22萬的基礎上，每有1人獎班級5000元；上線人數(shù)超過40人，在上面的基礎上，每有1人獎班級8000元；35萬封頂。（三）文理體藝類體育教師，有一人達二本線（文化課、體育成績均達線），得應屆班級平均獎的三分之一，每超達線1人（

28、文化課、體育成績均達線），增獎200元。各班級每有體育藝術類達二本線（體育與文化課、藝術與文化課均達線）1人，獎文化課各代課教師200元。（注：藝術類考生以被二本以上本科院校錄取為準，高費錄取生不算）。（四）蹲年級校長、年級主任獎全校應屆學生達線實現(xiàn)25人，各獎勵3000元;每減1人扣100元，扣至20_元為止。全校應屆學生達線實現(xiàn)30人，各獎勵5000元。（五）關于線下學生160、161、162班：本年度高考分數(shù)在線下30分并能留在本校復讀的（下同），每有1人獎勵班級200元；線下50分，每有1人獎勵班級100元；線下80分，每有1人獎勵班級50元。理科實驗班、文科重點班：線下30分，每有1

29、人獎勵班級400元；線下50分，每有1人獎勵班級200元；線下80分，每有1人獎勵班級100元。理科、文科普通班：線下30分，每有1人獎勵班級600元；線下50分，每有1人獎勵班級300元；線下80分，每有1人獎勵班級150元。本項不封頂。（六）說明160班、復習班每超本科線80分，161班、162班、普理、實驗、文科班考生超本科線60分，每有1人獎高考科目各代課教師300元，在此基礎上超10分增獎100元。文科重點班、理科實驗班、普通班學生達一本線每有1人按2人達線計算。以上方案中達線學生均指在本校就讀的應往屆高三復習班學生。代課教師爭取的外流學生達線后不計入班級考核，學校直接獎勵爭取者，每達一本線1人給予獎金7400元，每達二本線1人給予獎金5400元。三、分配辦法1、本方案中所有得獎均歸班級得獎，各項累計為班級所得總獎金數(shù)。2、班級總獎金按6.8份分配，其中班主任1.8份，其余各科教師人均1份。四、高三年級代教老師的獎金只算高三年度的代教。高三年度按10個月計算。代教滿一學期（指學期始到學期末）的，