1、公司會(huì)議紀(jì)要20 xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論-公司經(jīng) 濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20 xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總 經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng) 紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配 件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通 過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從 關(guān)心員工考

2、慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。 計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款 計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金 使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)， 會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于 規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接 受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，

3、人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí) 施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議 決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接 船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性公司會(huì)議紀(jì)要范例篇23月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議 聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了

4、公司投資項(xiàng) 目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了 相關(guān)事宜?，F(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于參與2012年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉 辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參 與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳 播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌 形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì) 議明確，

5、今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、審議通過(guò)公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。有關(guān)生產(chǎn)廠易地 技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解 決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源； 如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè) 方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。四、審議通過(guò)公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案。法律與改革部按 照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成 立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后

6、，人 力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要 組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商 投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓 緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。發(fā)：公司各部門(mén)、各單位送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理XXX有限責(zé)任公司辦公室2012年10月17日印發(fā)公司會(huì)議紀(jì)要范例篇3會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)公司要求，本周三召開(kāi)了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了 xxxxxxxx公司n 月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。X總XXXXXXXX公司11月績(jī)

7、效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)XXXXXXX 公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。XXXXXXXX公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸專(zhuān)項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)5、燃料、原材料采購(gòu)6、銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類(lèi)證照的辦理2、遺留問(wèn)題處理3、提交2015年工作總結(jié)4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案5、關(guān)系維護(hù)提出于本月20日前，公司員工上交2015年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2015年工

8、作計(jì)劃 至綜合管理部處。XXX進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹(jǐn)慎；2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；4、配料過(guò)程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套；XX進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：1、人身十大安全禁令；2、防火、防爆安全教育；3、安全生產(chǎn)十四禁令；4、安全操作六嚴(yán)格；5、機(jī)動(dòng)車(chē)七大禁令；X總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安 全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。XXXXXXXXX有限責(zé)任公司二0一三年十二月十一日公司會(huì)議紀(jì)要范例篇4會(huì)議內(nèi)容本次周

9、例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周 重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工 作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于 形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也 是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì) 量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好 防

10、腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核 制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各 部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切 實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜 合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的 不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、 機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈

11、現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假 已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向 前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施 工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況 下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳 理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的 影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們 主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn) 度來(lái)完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組

12、配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作 的調(diào)研。3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是 業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。 現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈 化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思， 同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面:1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部 及公司其

13、他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn) 有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的 培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平 與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降 低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝 通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó) 華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他 方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化 及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān) 用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施 工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的 問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)