1、公交站場拆除工程施工組織部署方案一、總體組織部署如我公司有幸中標“某公交中心站改造工程拆除工程”， 我們將把該工程列為我公司重點工程之一，成立強有力的項 目經(jīng)理部，嚴格按某市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工， 嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，并按合同 要求如期完成工程建設(shè)。本工程采用項目法管理進行組織施 工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在 施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安 排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保 工程順利完成。二、施工構(gòu)想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分 質(zhì)量、進度目標。建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理

2、體系， 精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將 全力支持施工。一是公司負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導，做好協(xié)調(diào)工作，做到解 決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工 地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作 業(yè)的具體領(lǐng)導；三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn) 管理網(wǎng)格。三、施工準備1、現(xiàn)場交接準備我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書3天內(nèi)組 成“某公交中心站改造工程拆除工程項目經(jīng)理部”，依據(jù)建 設(shè)單位要求派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準 備，其重點是對各控

3、制點、控制線、標高等進行驗收和復核， 對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公 司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。 進場后，及時與甲方進行現(xiàn)場交接工作。2、技術(shù)準備自進場之日起立即著手技術(shù)準備，組織施工人員學習施工規(guī) 范、會審紀要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。一 方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān) 細節(jié)，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工組織設(shè)計，使 工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（1）工程施工圖紙會審和深化設(shè)計項目經(jīng)理部技術(shù)負責人抓緊組織各專業(yè)施工技術(shù)人員系統(tǒng)、 仔細的閱讀圖紙并掌握設(shè)計意圖，提出圖紙中的錯、漏、碰、 缺，

4、并檢查施工組織設(shè)計和施工方案是否完全符合圖紙和設(shè) 計意圖，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同做好圖紙會審。根 據(jù)設(shè)計單位提供的施工圖紙，分專業(yè)抓緊進行圖紙深化和詳 圖設(shè)計，并報送建設(shè)及設(shè)計單位審批。(2)施工組織設(shè)計和方案編制報審進場后，根據(jù)現(xiàn)場交接、施工圖紙會審、設(shè)計交底以及對現(xiàn) 場情況的進一步掌握，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一 步深化、完善、修訂施工組織設(shè)計，分期分批提前編制各專 項施工技術(shù)方案，及時報送監(jiān)理單位審批，以指導整個工程 的施工。(3)技術(shù)交底以施工組織設(shè)計和各專項施工技術(shù)方案為依據(jù)，在各分部分 項工程施工之前，分級進行認真詳盡、有針對性和可操作性 的技術(shù)交底，使所有工程技術(shù)管理

5、人員、作業(yè)班組、施工操 作人員在施工開始前做到心中有數(shù)。3、機械進場計劃準備工程開工后，拆除工程施工機械先期進場，其它中、小型機 具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，使所有進 場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。4、材料進場計劃準備我公司長期從事建筑工程總承包的施工，公司自有充足的腳 手架等周轉(zhuǎn)材料。除此外，與市內(nèi)及周邊地區(qū)的材料供應(yīng)商 長期友好合作，建立了良好的互信關(guān)系，并建有合格供貨商 檔案。按照工程總控制進度計劃、分階段施工進度計劃及配 套計劃，根據(jù)圖紙編制各種物資、設(shè)備、材料計劃，及時組 織加工、采購和按計劃進場。公司將根據(jù)工程量清單，積極落實有關(guān)材料供應(yīng)商報監(jiān)理、 業(yè)主審批，同時進行

6、由我公司組織的采購工作，及時組織前 期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。5、人員準備在接到中標通知書3天內(nèi)項目班子成員及相關(guān)人員立即進 場，作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工后 3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn) 場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人 員。6、現(xiàn)場臨時設(shè)施施工進場后，按照業(yè)主和建立批準的現(xiàn)場總平面布置方案， 抓緊進行現(xiàn)場場地清理和總平面布置。做好現(xiàn)場辦公、倉庫、 加工、現(xiàn)場試驗室、廁所（含移動廁所）等臨時設(shè)施施工， 并做好場地規(guī)劃。做好臨時給排水、臨時用電、臨時消防管 道、設(shè)備的安裝。沿場區(qū)周圍做好圍墻、圍擋及臨時施工道 路，為工程施

7、工做好準備。按照業(yè)主和監(jiān)理批準的現(xiàn)場臨時水電布置方案，抓緊進 行施工用水接駁和管線鋪設(shè)，施工用電線路鋪設(shè)和電箱布 置，以及防降雨和排水設(shè)施的施工。7、施工資金準備計劃項目的財務(wù)管理是保證項目保質(zhì)保量、按時完工的基本。保 證建設(shè)單位的投資效益，保護投資者的根本權(quán)益。資金管理 的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動資金管理、專項資金管理 和施工利潤的管理。項目資金管理的任務(wù)是：正確開辟財源 組織資金供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)需求；合理節(jié)約使用資金，促 進生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤，正確處理國家、企業(yè)和職工的 三者間的利益，嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律和制度。按照進度計劃編制資金流量計劃是總包資金管理的首要工 作，是總包協(xié)助

8、業(yè)主進行資金管理的有效控制手段。四、施工過程布置本工程涉及土方、拆除專業(yè)，結(jié)合本工程特點下設(shè)專業(yè)施工 隊，各種專業(yè)隊伍根據(jù)進度分批進場。施工時以土建施工隊為主線，各專業(yè)配合。每天下午五點在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材 料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及各專業(yè)施工隊 之間關(guān)系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每 周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形 象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各 項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例 會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。 根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月以及各作業(yè)班組計劃

9、， 在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此 來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各施工隊的工作效率。堅決執(zhí)行某市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有 進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施 工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定 員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好 安全生產(chǎn)這一關(guān)。工程施工目標1、確保工程質(zhì)量標準合格本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編制該項目的 質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底； 加強每道工序的管理和不

10、同工序之間的銜接。實行質(zhì)量預 控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素 消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì) 量檢查評定，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及某市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和 市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。 3、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān) 系，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。 制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短 安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。4、環(huán)境與職業(yè)健康安

11、全管理目標嚴格按照我公司質(zhì)量標準化進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場硬 化、綠化、美化，實現(xiàn)花園式辦公。杜絕重傷、死亡事故， 輕傷事故頻率控制在1%。以內(nèi)，不發(fā)生重大機械事故、火災 事故、急性中毒事故。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標承接“某公交中心站改造工程拆除工程”， 將協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍 繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相 互間的協(xié)調(diào)管理。施工項目協(xié)調(diào)配合，是施工項目管理的一項重要職能，項目 經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使 協(xié)作各方主動支持、配合項目經(jīng)理部的工作，提高項目組織 的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利

12、進行，并圓滿實現(xiàn)項目 目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總包管 理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工為主導，其他工序適時插入主 體施工程序，安排交叉施工作業(yè)。項目總體施工順序本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程特點主體施工處于 主導地位，其他工程的施工安排必須圍繞這一特征展開。六、項目部組成及保障措施1、項目部機構(gòu)的建立根據(jù)本工程各方面情況及特點，組建一個有建造師注冊證書 并經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掛帥，工程師任工程技術(shù)負責人的項 目班子，并且人選一旦確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，具 體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有 條不

13、紊、忙而有序地開展工作；針對此工程項目，我公司推 選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部 僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責。確保工程質(zhì)量、工 期、安全等方面達到目標要求；項目組織機構(gòu)圖如下： 2、項目部高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善 合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目 經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領(lǐng)導 小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織 項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導小 組現(xiàn)場辦公制，每

14、周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項 目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班 后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。每周召開一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等部 門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位 主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明 確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。.組織機構(gòu)1）本工程我公司計劃組建拆除工程項目經(jīng)理部，進行該工 程的施工管理。2）組織機構(gòu)圖安全員施工員技術(shù)員環(huán)境消防員質(zhì)檢員后勤保障員安全員施工員技術(shù)員環(huán)境消防員質(zhì)檢員后勤保障員各拆除作業(yè)班.項目部管理職責1）項

15、目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司 履行與業(yè)主的合同。（2）領(lǐng)導項目經(jīng)理部全面管理工作；是項目質(zhì)量、安全的 第一責任人。（3）負責與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)處理項目重大問題， 負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。2）項目副經(jīng)理（1）主持項目經(jīng)理部日常工作；當項目經(jīng)理不在時，履行 項目經(jīng)理職責。（2）負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和各項管理工作，監(jiān)督項目部各部 門工作的實施。3）項目技術(shù)負責人（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)政策，對工程質(zhì)量負第一技 術(shù)責任。（2）主持編制審批施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措 施。（3）領(lǐng)導引進新工藝、新技術(shù)；審定設(shè)計洽商和變更工作; 領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)體系的運行和管

16、理。（4）領(lǐng)導交工驗收、施工技術(shù)總結(jié)、工程回訪工作。4）施工員（1）主持施工部日常工作。（2）負責組織拆除施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓，編制專業(yè)技 術(shù)方案；負責編制審定各種工期計劃、推動進度計劃的落實 完成。（3）負責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各單位在施工生產(chǎn)中工序交叉工作; 負責設(shè)備調(diào)度；負責技術(shù)文件的管理、現(xiàn)場平面布置及標識 等文明施工的檢查管理。5）質(zhì)檢員（1）主持質(zhì)量部日常工作。在項目總工程師的領(lǐng)導下，組建、推動、完善、監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系。領(lǐng)導現(xiàn)場質(zhì)量管 理體系的日常運行。（2）組織質(zhì)量文件記錄管理；主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分 析處理；參與交工驗收工作；領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作； 組織實施質(zhì)量大檢查工作。

17、6）安全員（1）主持安全部日常工作。組織貫徹執(zhí)行國家及公司安全 生產(chǎn)政策，負責施工安全、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康、 醫(yī)療保健工作。（2）負責指導施工現(xiàn)場安全和文明施工的日常工作，組織 安全檢查工作。（3）組織現(xiàn)場安全和安全教育培訓、安全技術(shù)交底工作。7）環(huán)境消防員（1）監(jiān)督施工人員做好環(huán)境保護工作（2）檢查施工消防設(shè)施的擺放及設(shè)備狀況，并做好消防安 全設(shè)備的維護。七、項目施工管理目標1.質(zhì)量目標1）根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標 管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的建 筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）進行檢驗 評定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標

18、準。2）我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體 人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之 上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的 管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新 工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu) 良工程，讓業(yè)主滿意。2、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做 好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火 災事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右，按照國家頒布的建 筑施工安全檢查標準（JGJ59）執(zhí)行。3、工期目標本工程工期目標30個日歷天。采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達

19、到各分部分項工期控制點要求，在30個日歷天內(nèi)完成業(yè)主 要求的整個施工任務(wù)4、文明施工目標達到文明施工標準化工地要求，讓業(yè)主滿意。八、施工準備工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備。為 了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施 工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。1、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能 引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必 須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設(shè)計施工圖， 掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會 設(shè)計效果，提出合理化建議。2）會同

20、有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點 是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu) 筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3）編制施工圖預算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件， 合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、 進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要 依據(jù)。4）編制施施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動 的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞 動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及 建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5）技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織 參加施工的

21、人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工 現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”， 交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。2、物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品 的準備。1）材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽 訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主 要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場， 對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量 文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2）施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使 用計劃，工程進度要求，確定進

22、退場的時間，對公司自有的 機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提 前簽好租賃合同。3）安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如 下安全防護用品需用計劃表序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽頂3002安全帶根2003安全網(wǎng)片10004手套雙6005干粉滅火器臺406防護衣套1007安全標志牌個1508泡沫滅火器臺409漏電保護器套203、生產(chǎn)準備進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方 負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接 手續(xù)，1）施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹 干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮 絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制