1、設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé):設(shè)計(jì)組工作簡要:組別職責(zé):確認(rèn)并履行企業(yè)給予本部門的使命；主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的兼顧安排部門成本花費(fèi)控制，所產(chǎn)生的平時(shí)花費(fèi)審查輔助銷售商品管理組針對新店、慣例、大型促銷的方案的空間、平面與陳設(shè)輔助、負(fù)責(zé)商鋪新品的形像企劃.每周、月召開部門例會，按期總結(jié)部門需要完美及有關(guān)履前進(jìn)度。規(guī)劃年度貨物推行方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的訂正，審批物料、貨架下單等工作。聯(lián)合終端市場的信息反應(yīng)，協(xié)調(diào)并組織人員按期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店供給商鋪陳設(shè)、人員培訓(xùn)、形象保護(hù)的支持。制作與采買商鋪所需的形像道具，提高商鋪整體形像新店開業(yè)的兼顧工作輔助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳設(shè)引導(dǎo))

2、達(dá)成各職能崗位評估表，并參照最后的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并擬訂本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、查核制度.權(quán)限關(guān)于組別內(nèi)部職工擁有管理權(quán)、賞罰權(quán)關(guān)于企業(yè)部門工作操作技術(shù)及門店擁有監(jiān)察權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、查核權(quán)陳設(shè)師工作說明工作職責(zé)1：（主要）每季陳設(shè)引導(dǎo)制作、陳設(shè)成效監(jiān)察與保護(hù)。聯(lián)合市場活動安排陳設(shè)工作，設(shè)計(jì)有關(guān)主題與櫥窗陳設(shè)；跟據(jù)商品部供給貨物銷售狀況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推行活動跟進(jìn)（制作模版）4.依據(jù)商品供給的商品信息輔助平面設(shè)計(jì)對商品陳設(shè)與POP的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳設(shè)調(diào)整及其余事務(wù)辦理，匯總并制作有關(guān)照片.6.負(fù)責(zé)每季陳設(shè)道具開發(fā)與使用陳設(shè)引導(dǎo)制作（匯

3、總,保留，備份）對各季主題陳設(shè)進(jìn)行查核及記錄，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)；負(fù)責(zé)制定新開商鋪個(gè)性展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、輔助空間規(guī)劃；9.終端門店陳排隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳設(shè)工作的展開。(匯總,保留,備份）10.10佳門店陳設(shè)評選檢查和改良.按期對各商鋪店長及陳設(shè)組進(jìn)步行主題培訓(xùn)及查核;擬訂分區(qū)陳設(shè)履行跟進(jìn)方案,對分區(qū)陳設(shè)助理履行地區(qū)評核進(jìn)行每個(gè)月陳設(shè)巡檢，月度陳設(shè)評選或季度評選工作；負(fù)責(zé)特別道具采買與開發(fā)依據(jù)企業(yè)的特別要求,針對商鋪進(jìn)行特別陳設(shè)；負(fù)責(zé)陳設(shè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)有關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控按期向企業(yè)反應(yīng)終端的陳設(shè)報(bào)告，并提出建設(shè)性整頓建議；平面設(shè)計(jì)工作職責(zé):與商品部、陳設(shè)師制作每季PO

4、P方案氛圍與促銷POP、節(jié)日推行活動POP跟進(jìn)依據(jù)商鋪每季物料改換狀況，按期設(shè)計(jì)平面圖。（POP、價(jià)錢貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總企業(yè)接洽，提早認(rèn)識并實(shí)時(shí)制作等有關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)企業(yè)新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)行與履行.5.依據(jù)企業(yè)需求狀況，制作LOGO、PPT版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書本版面訂正等有關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并實(shí)時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本關(guān)于終端門店廣宣物料使用的正確方式,采納有效指導(dǎo)。制作物料使用表格負(fù)責(zé)商鋪廣宣物料部署的統(tǒng)計(jì)與查核工作。9.達(dá)成終端門店物料使用評估，并參照使用頻次進(jìn)一步令廣宣物料有

5、效使用最大化.跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定訂貨會現(xiàn)場POP設(shè)計(jì)陳設(shè)助理工作說明:工作職責(zé)：1.對所屬地區(qū)商鋪季節(jié)性陳設(shè)成效現(xiàn)場維履行與監(jiān)察,每個(gè)月陳設(shè)狀況,相片根椐10佳商鋪陳設(shè)方案進(jìn)行所需地區(qū)每個(gè)月陳設(shè)巡檢和商鋪上傳陳設(shè)成效抽檢，季度評選工作；做好新開商鋪貨物的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳設(shè)道具的數(shù)目統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)部門交流跟進(jìn)；負(fù)責(zé)版房的管理工作;終端商鋪庫存及庫房貨物擺放的陳設(shè)管理；終端門店照片檔案的采集。（匯總,保留,備份）每個(gè)月商鋪音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)熟習(xí)商鋪POP擺放與改換方法熟習(xí)商鋪新開業(yè)的貨架查收與陳設(shè)培訓(xùn)商鋪人員怎樣使用月度商鋪陳設(shè)反應(yīng)表格每個(gè)月采集與觀察同品

6、牌陳設(shè)與POP設(shè)計(jì)圖片資料輔助訂貨會陳設(shè)布場輔助陳設(shè)師達(dá)成新品陳設(shè)引導(dǎo)輔助陳設(shè)師達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作細(xì)則表格：各區(qū)巡店反應(yīng)PPT巡店表格每季陳設(shè)引導(dǎo)資料每季陳設(shè)引導(dǎo)履行反應(yīng)表格陳設(shè)道具使用引導(dǎo)商鋪音樂文件新店開業(yè)陳設(shè)引導(dǎo)10佳商鋪陳設(shè)方案制作POP擺放引導(dǎo)畫冊拍攝方案制作每季POP氛圍制作促銷物料申請單訂貨會準(zhǔn)備商鋪檔案保護(hù)年度工作總結(jié)經(jīng)過有效的商品信息，平面,陳設(shè),提高商鋪形像與銷售，如（慣例月尾促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑期、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提高商鋪系列促銷，平面與陳設(shè)聯(lián)合的形像提高）利用10佳商鋪陳設(shè)方案，經(jīng)過每季陳設(shè)引導(dǎo)進(jìn)行季度查核與評選，全面提高商

7、鋪陳設(shè)與形像氛圍陳設(shè)與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝追蹤新店開業(yè)的兼顧工作輔助（空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳設(shè)引導(dǎo)）與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)磋商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、經(jīng)過商品規(guī)劃作出每季陳設(shè)與平面的促銷方案與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)磋商商鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采買與引導(dǎo)制作商鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提高商鋪進(jìn)店率訂貨會的平面設(shè)計(jì)、空間地區(qū)、陳設(shè)布場根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳設(shè)形像方案根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳設(shè)形像方案11.陳設(shè)助理全程跟進(jìn)商鋪履行狀況的反應(yīng)與建意,有效提高商鋪履行能力與培育商鋪陳設(shè)小助手的成效時(shí)處里有效性。,發(fā)現(xiàn)問題及冬天月度慣例

8、工作計(jì)劃量（1012）人員10月11月12月時(shí)間配飾道具使用方案制作制作2012年春裝陳設(shè)引導(dǎo)達(dá)成秋裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)達(dá)成冬裝櫥窗設(shè)計(jì)方案達(dá)成春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道制作冬裝陳設(shè)引導(dǎo)達(dá)成圣誕節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具具購置陳設(shè)師配飾道具追蹤購置制作10佳商鋪陳設(shè)方案依據(jù)秋裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽輔助2012年畫冊拍攝地區(qū)巡店培訓(xùn)并抽查圣誕節(jié)查執(zhí)地區(qū)巡店培訓(xùn)并抽查秋裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)履行狀況陳設(shè)引導(dǎo)履行狀況落實(shí)圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)履行情達(dá)成圣誕節(jié)櫥窗POP設(shè)計(jì)況冬裝形像畫更新圣誕節(jié)方案設(shè)計(jì)氛圍與節(jié)扣POP達(dá)成春節(jié)櫥窗POP設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)達(dá)成春裝形像畫更新冬裝新品上市方案設(shè)計(jì)氛圍與節(jié)冬裝打折POP設(shè)計(jì)春裝新品上市方案設(shè)計(jì)氛

9、圍扣POP設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)12月促銷POP設(shè)計(jì)與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)秋裝打折POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)冬裝打折POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP1月促銷POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP制作畫冊拍攝方案,攝2012春夏特別POP設(shè)計(jì)畫冊新店開業(yè)POP2012年畫冊追蹤熟習(xí)所屬地區(qū)商鋪狀況，（中珠江、地區(qū)培訓(xùn)巡店圣誕節(jié)櫥窗設(shè)廣州、佛山）地區(qū)培訓(xùn)巡店秋裝第一波陳設(shè)指計(jì)方案認(rèn)識秋裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)方案、引方案抽查圣誕節(jié)陳設(shè)引導(dǎo)履行情地區(qū)巡店培訓(xùn)秋裝第一波陳設(shè)指抽查秋裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)狀況與陳設(shè)助理況與反應(yīng)引方案反應(yīng)商鋪音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)商鋪音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)商鋪音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反新店開業(yè)資

10、料制作、支持與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反應(yīng)饋春天月度慣例工作計(jì)劃(1-3)人員1月2月3月時(shí)間達(dá)成4月份活動方案（平面、陳設(shè)與道具、禮物）落實(shí)春節(jié)櫥窗設(shè)計(jì)方案與道具購達(dá)成3月份活動方案（平面、陳達(dá)成夏裝櫥窗設(shè)計(jì)方案列與道具、禮物）宣布10佳商鋪，對商鋪進(jìn)行買確立10佳商鋪陳設(shè)方案評核獎賞并鼓舞與提高其余達(dá)成情人節(jié)活動方案(平面、陳設(shè)宣布10佳商鋪陳設(shè)方案，對商鋪商鋪陳設(shè)與道具、禮物)陳設(shè)師進(jìn)行評選查核制作夏裝陳設(shè)引導(dǎo)制作10佳商鋪陳設(shè)方案制作夏裝陳設(shè)引導(dǎo)夏裝商鋪陳設(shè)氛圍（配飾道具跟進(jìn)2012春夏畫冊夏裝置飾道具追蹤追蹤）依據(jù)春裝陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽查執(zhí)情依據(jù)情人節(jié)、春裝10佳商鋪陳設(shè)輔助201

11、2秋冬訂貨會陳設(shè)布況方案陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽查執(zhí)狀況場依據(jù)3月份陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽查執(zhí)狀況落實(shí)3月份促銷POP狀況落實(shí)春裝形像畫更新，春節(jié)櫥窗達(dá)成夏天櫥窗POP設(shè)計(jì)達(dá)成夏裝形像畫更新POP狀況落真相人節(jié)活動方案狀況夏裝新品上市方案設(shè)計(jì)氛圍達(dá)成情人節(jié)活動方案氛圍與節(jié)扣3月份促銷POP設(shè)計(jì)與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)POP設(shè)計(jì)制作平面物料培訓(xùn)資料,進(jìn)行區(qū)達(dá)成清明節(jié)活動方案氛圍與平面設(shè)計(jì)2月份促銷POP設(shè)計(jì)域培訓(xùn)節(jié)扣POP設(shè)計(jì)冬裝打折POP設(shè)計(jì)冬裝打折POP設(shè)計(jì)4月份促銷POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)春裝打折POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP新店開業(yè)POP輔助2012秋冬訂貨會POP2012年畫冊追蹤特別POP設(shè)計(jì)新店

12、開業(yè)POP地區(qū)巡店培訓(xùn)夏裝新品上市地區(qū)巡店培訓(xùn)春裝陳設(shè)引導(dǎo)方案地區(qū)巡店培訓(xùn)情人節(jié)陳設(shè)引導(dǎo)方方案抽查夏裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)執(zhí)春裝陳設(shè)引導(dǎo)案行狀況與反應(yīng)認(rèn)識春裝陳設(shè)引導(dǎo)方案、宣布10佳商鋪陳設(shè)方案，對商鋪依據(jù)10佳商鋪方案，對商鋪抽查春裝陳設(shè)引導(dǎo)履行狀況與反進(jìn)行評選查核，對商鋪進(jìn)行培訓(xùn)，春裝陳設(shè)評核與提高其余店陳設(shè)助理饋履行方法鋪陳設(shè)商鋪情人節(jié)活動音樂制作、下發(fā)與抽查情人節(jié)陳設(shè)引導(dǎo)履行狀況與商鋪夏裝新品上市音樂制作、反應(yīng)反應(yīng)下發(fā)與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反應(yīng)商鋪春裝音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)輔助2012秋冬訂貨會陳設(shè)新店開業(yè)資料制作、支持與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反饋夏天月度慣例工作計(jì)劃量（46)人

13、員4月5月6月時(shí)間落實(shí)夏裝新品上市活動方案落實(shí)勞動節(jié)活動方案（平面、陳落實(shí)6月份活動方案（平面、(平陳設(shè)與道具、禮物）面、陳設(shè)與道具、禮物)列與道具、禮物）達(dá)成6月份活動方案（平面、陳達(dá)成7月份夏裝促銷活動方案落實(shí)夏裝商鋪陳設(shè)氛圍(配飾道具（平面、陳設(shè)）追蹤）列與道具、禮物）根椐10佳商鋪陳設(shè)方案，對商鋪宣布10佳陳設(shè)商鋪，對商鋪陳設(shè)師達(dá)成勞動節(jié)活動方案(平面、陳設(shè)進(jìn)行評核與提高其余商鋪陳與道具、禮物）夏裝進(jìn)行評選查核制作夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo)列制作夏裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)依據(jù)夏裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)，夏裝依據(jù)夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo)，夏依據(jù)夏裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽裝10佳商鋪陳設(shè)方案，巡店查執(zhí)狀況10佳商鋪陳設(shè)

14、方案,巡店抽查執(zhí)狀況抽查執(zhí)狀況落實(shí)夏裝形像畫更新,夏天櫥窗落實(shí)6月份促銷POP狀況POP狀況落實(shí)勞動節(jié)活動方案狀況6月份促銷POP設(shè)計(jì)達(dá)成7月份活動方案氛圍與達(dá)成勞動節(jié)活動方案氛圍與節(jié)扣節(jié)扣POP設(shè)計(jì)POP設(shè)計(jì)制作平面物料培訓(xùn)資料，進(jìn)行區(qū)平面設(shè)計(jì)域培訓(xùn)7月份促銷POP設(shè)計(jì)5月份促銷POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)春裝打折POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP新店開業(yè)POP新店開業(yè)POP地區(qū)巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳地區(qū)巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳設(shè)指列引導(dǎo)方案地區(qū)巡店培訓(xùn)夏裝陳設(shè)引導(dǎo)方案認(rèn)識夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo)認(rèn)識夏裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)引方案、落實(shí)店7月份夏裝促銷活動方認(rèn)

15、識夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo)落實(shí)商鋪勞動節(jié)活動方案履行情案履行狀況況依據(jù)10佳商鋪方案，對商鋪夏裝進(jìn)行評核與提高其余商鋪陳設(shè)依據(jù)10佳商鋪方案，對商鋪抽查夏裝第一波陳設(shè)引導(dǎo)履行情夏裝陳設(shè)評核與提高其余店陳設(shè)助理況與反應(yīng)落實(shí)商鋪勞動節(jié)活動方案履行情況鋪陳設(shè)商鋪勞動節(jié)活動音樂制作、下發(fā)與抽查夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo)執(zhí)反應(yīng)抽查夏裝第二波陳設(shè)引導(dǎo)履行情況與反應(yīng)行狀況與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反應(yīng)商鋪7月份活動音樂制作、下商鋪6月份活動音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)發(fā)與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反應(yīng)新店開業(yè)資料制作、支持與反饋秋天月度慣例工作計(jì)劃量（79）人員7月8月9月時(shí)間落實(shí)7月份活動方案（平面、陳設(shè)落實(shí)8月份夏裝促

16、銷活動方案落實(shí)10月份活動方案(平面、與道具、禮物）陳設(shè)與道具、禮物）（平面、陳設(shè)與道具、禮物）達(dá)成8月份夏裝促銷活動方案（平達(dá)成國慶裝促銷活動方案（平達(dá)成中秋節(jié)活動方案（平面、陳面、陳設(shè)）面、陳設(shè)）列與道具、禮物)達(dá)成秋裝新品上市活動方案(平根椐10佳商鋪陳設(shè)方案，對輔助2013春夏訂貨會陳設(shè)布場陳設(shè)師面、陳設(shè)與道具、禮物）商鋪秋裝進(jìn)行評選查核制作秋裝陳設(shè)引導(dǎo)、落實(shí)秋裝陳制作秋裝陳設(shè)引導(dǎo)宣布10佳商鋪,對商鋪進(jìn)行評列引導(dǎo)履行2012秋冬畫冊拍攝核獎賞并鼓舞與提高其余店追蹤2012秋冬畫冊拍攝輔助2013春夏訂貨會陳設(shè)布場鋪陳設(shè)依據(jù)秋裝陳設(shè)引導(dǎo)，巡店抽查執(zhí)依據(jù)夏裝第三波陳設(shè)引導(dǎo),巡店抽依據(jù)秋裝

17、陳設(shè)引導(dǎo)履行，巡店?duì)顩r查執(zhí)狀況抽查執(zhí)狀況落實(shí)8月份夏裝促銷活動方案情落實(shí)7月份活動方案氛圍與節(jié)扣況POP設(shè)計(jì)狀況達(dá)成中秋節(jié)活動方案氛圍與節(jié)落實(shí)秋天櫥窗POP設(shè)計(jì)、秋裝達(dá)成8月份夏裝促銷活動方案氣扣POP設(shè)計(jì)形像畫、秋裝新品上市更新情氛與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)達(dá)成秋天櫥窗POP設(shè)計(jì)況8月份促銷POP設(shè)計(jì)達(dá)成秋裝形像畫更新達(dá)成國慶節(jié)活動方案氛圍與平面設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)秋裝新品上市方案設(shè)計(jì)氛圍與節(jié)扣POP設(shè)計(jì)2012秋冬畫冊拍攝方案、跟進(jìn)節(jié)扣POP設(shè)計(jì)10月份促銷POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)9月份促銷POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)輔助2013春夏訂貨會POP設(shè)計(jì)2012秋冬畫冊跟進(jìn)特別POP設(shè)計(jì)特別POP設(shè)計(jì)夏裝打折POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP新店開業(yè)POP特別POP設(shè)計(jì)新店開業(yè)POP地區(qū)巡店培訓(xùn)國慶裝促銷活地區(qū)巡店培訓(xùn)夏裝第三波陳設(shè)指動