1、中交 中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路項目經(jīng)理部二分部 項目策劃書項目策劃書審批單附件2 編號：項目名稱所屬公司中標(biāo)合同額額中標(biāo)時間策劃時間項目領(lǐng)導(dǎo)簽字總包部審批批意見審核部門修改意見審核人簽名名日期質(zhì)量監(jiān)督部部無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明物資設(shè)備部部無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明合同管理部部無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明安全環(huán)保部部無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明技術(shù)設(shè)計部部無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明總包部總工工無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明總包部經(jīng)理理無有，詳詳見文件件標(biāo)注有，詳見見附頁說說明G56杭州州瑞麗

2、高高速公路路宣威至至曲靖段段G600連接線線項目策劃書書編制：復(fù)核：審核：中交第三公公路工程程局有限限公司宣宣曲高速速公路項項目經(jīng)理理部二分分部2015年年5月對對自購材材料，項項目分部部對當(dāng)?shù)氐匚镔Y市市場及物物資資源源進(jìn)行全全面調(diào)查查，選擇擇有較強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)能能力且所所供物資資質(zhì)量符符合要求求的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行物資供供應(yīng)。物資供應(yīng)保保障措施施（1）專職職物質(zhì)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) 項項目分部部物資設(shè)設(shè)備部準(zhǔn)準(zhǔn)備好開開展物資資業(yè)務(wù)工工作所需需的各種種憑證、臺臺賬、報報表和業(yè)業(yè)務(wù)資料料的表式式，各負(fù)負(fù)其責(zé)的的做好材材料的調(diào)調(diào)查、采采購、管管理、發(fā)發(fā)放及監(jiān)監(jiān)控工作作。 本本工程污污工材料料、鋼材材使用數(shù)數(shù)量大、使

3、使用不集集中，月月、季度度耗用量量不均衡衡、現(xiàn)場場備料地地有限等等情況，需需配備得得力材料料人員周周密組織織好材料料及構(gòu)件件的采購購、加工工、儲存存及供應(yīng)應(yīng)。 按采采購計劃劃，招標(biāo)標(biāo)選擇供供應(yīng)商，預(yù)預(yù)定交貨貨地點和和日期。堅持一個“早早”字，即即“早準(zhǔn)準(zhǔn)備、早早上場、早早施工”。開開工前，認(rèn)認(rèn)真搞好好施工調(diào)調(diào)查，積積極和發(fā)發(fā)包人溝溝通，確確定施工工材料供供應(yīng)商，并并備足施施工需要要的材料料，避免免因材料料供應(yīng)不不及時而而造成的的停工待待料。材料采購計計劃具有有超前性性，按業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理復(fù)批批的滿足足進(jìn)度要要求的交交貨計劃劃提前安安排材料料的采購購、進(jìn)場場，并經(jīng)經(jīng)工程技技術(shù)人員員確認(rèn)，防防止材料

4、料采購的的種類、型型號出現(xiàn)現(xiàn)錯誤或或采購的的時間不不對，避避免出現(xiàn)現(xiàn)采購不不及時或或庫存時時間過長長等現(xiàn)象象。（2）主要要料的檢檢驗、運(yùn)運(yùn)輸 建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量檢驗及及驗收制制度，加加強(qiáng)物資資儲存及及保管在在質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和時時間上保保障供應(yīng)應(yīng)。工程程所需的的所有物物資、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)過嚴(yán)格格的質(zhì)量量經(jīng)驗驗驗收合格格后方可可進(jìn)場。由由試驗、工工程部、物物資、監(jiān)監(jiān)理四方方派人現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，對不不合格的的產(chǎn)品堅堅決拒收收；對進(jìn)進(jìn)場物資資、構(gòu)配配件分類類別、批批號進(jìn)行行取樣實實驗，對對檢驗不不合格的的予以標(biāo)標(biāo)識并清清退出場場。 按按照生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)過程控控制程序序，管管庫員對對入庫物物資數(shù)量量進(jìn)行驗驗證

5、、外外觀質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗、隨隨行文件件的檢驗驗。嚴(yán)把把驗收質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對對不合要要求的材材料堅決決不接收收。 材材料運(yùn)輸輸時，根根據(jù)所需需物資的的批量及及使用性性質(zhì)，合合理配車車、及時時運(yùn)送，做做到裝車車?yán)喂虉詧詫?，?biāo)標(biāo)識確切切醒目，運(yùn)運(yùn)單與實實物相符符，安全全可靠，符符合各類類物資運(yùn)運(yùn)送要求求，做好好物料運(yùn)運(yùn)送工作作。（3）主要要料的倉倉儲管理理 按照照環(huán)境保保護(hù)要求求和云南南省及指指揮部有有關(guān)規(guī)定定，籌建建足以保保證連續(xù)續(xù)施工用用料、的的物資倉倉庫，同同時合理理規(guī)劃料料場，配配齊倉庫庫附屬裝裝置（包包括照明明、消防防等設(shè)施施），配配備檢測測設(shè)備和和工具，為為倉儲作作業(yè)創(chuàng)造造條件。對入庫物資資

6、嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量驗證、外外觀質(zhì)量量及規(guī)格格檢驗、隨隨行技術(shù)術(shù)證件的的驗證，做做好點驗驗記錄，整整理保存存好隨行行技術(shù)證證件，保保證其可可溯性。水泥存放應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：袋裝水泥按按廠家、品品種、批批號、標(biāo)標(biāo)號堆垛垛，底層層離開地地面300CM，堆堆高不超超過100包，離離墻保持持20-30ccm空隙隙。散裝水泥應(yīng)應(yīng)存儲于于密封良良好，能能確保上上進(jìn)下出出得罐體體中。夏夏季高溫溫施工時時，應(yīng)在在罐體設(shè)設(shè)置降溫溫措施。骨料存放應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：用于正式工工程的沙沙石料應(yīng)應(yīng)分不同同粒徑、不不同品種種分倉存存放。不不得混堆堆或分叉叉堆放，分分料倉應(yīng)應(yīng)砌筑墻墻體隔開開，并采采用水泥泥砂漿抹抹面，

7、倉倉內(nèi)地面面設(shè)坡度度，不得得積水。砂石料應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行材料料的質(zhì)量量檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識識，標(biāo)識識包括材材料名稱稱、產(chǎn)地地、規(guī)格格、數(shù)量量、進(jìn)料料時間、檢檢驗狀態(tài)態(tài)、實驗驗報告號號、檢驗驗批次等等。石料存放場場骨料清清洗區(qū)應(yīng)應(yīng)設(shè)置單單向流水水坡；上上料通道道應(yīng)結(jié)合合拌合站站配料機(jī)機(jī)設(shè)備參參數(shù)進(jìn)行行平面和和坡度設(shè)設(shè)置。金屬材料存存放應(yīng)符符合下列列規(guī)定：線材存放時時應(yīng)上蓋蓋下墊，平平放堆垛垛，注意意標(biāo)牌的的保管，避避免混淆淆。鋼筋筋根據(jù)進(jìn)進(jìn)場、加加工和使使用的先先后順序序，按型型號、直直徑、用用途分門門別類墊墊放。型材存放時時應(yīng)下墊墊墊木上上覆防水水遮蓋物物，平行行分層堆堆碼，統(tǒng)統(tǒng)一放置置，并且且一端

8、墊墊木略高高。堆放鋼板及及鋼桿件件時，其其高度不不得超過過1m。周轉(zhuǎn)材料存存放符合合下列規(guī)規(guī)定：周轉(zhuǎn)料的存存放應(yīng)隨隨拆、隨隨整、隨隨保養(yǎng)，碼碼放整齊齊。大模板存放放時，應(yīng)應(yīng)有可靠靠的防傾傾倒措施施，不得得靠在其其他模板板上和物物件上。 庫庫存物資資的放出出執(zhí)行先先進(jìn)先發(fā)發(fā)、后勁勁后發(fā)的的原則，合合理輪換換，加快快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢檢查、三三核對”制制度，保保證發(fā)料料無錯，記記賬無誤誤，不漏漏附技術(shù)術(shù)證件。主要材料的的現(xiàn)場管管理 在在任務(wù)量量比較大大的施工工現(xiàn)場建建立臨時時的儲備備庫房。作作業(yè)過程程中不污污染環(huán)境境，不能能隨地丟丟棄，做做到工完完料清。 嚴(yán)嚴(yán)把物資資質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕質(zhì)量事事

9、故。做做到物資資進(jìn)場各各種質(zhì)量量記錄齊齊全，保保存完整整，以實實現(xiàn)其可可追溯性性。 嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本，實實行定額額管理，限限額發(fā)料料，各工工區(qū)全面面推行成成本核算算，堅決決克服物物資超耗耗現(xiàn)象。 節(jié)節(jié)約能源源，控制制油，水水、電的的消耗，積積極推行行“四新新”，即即新材料料、新技技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備，提提高能源源的利用用率，減減少環(huán)境境污染，全全力保護(hù)護(hù)當(dāng)?shù)氐牡纳鷳B(tài)環(huán)環(huán)境。4、物資供供應(yīng)應(yīng)急急預(yù)案 經(jīng)理分分部成立立物資供供應(yīng)應(yīng)急急處理小小組，建建立物資資供應(yīng)預(yù)預(yù)警機(jī)制制，及時時準(zhǔn)確掌掌握現(xiàn)場場施工物物資需求求量，做做好主要要物資材材料儲備備。 及及時做好好材料供供應(yīng)計劃劃，保證證材料供供應(yīng)

10、的提提前性，并并留有足足夠的富富余量。仔仔細(xì)調(diào)查查周邊地地區(qū)的材材料供應(yīng)應(yīng)點、供供貨商，有有一個材材料供應(yīng)應(yīng)點和供供貨商因因質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量等客客觀因素素不能夠夠供應(yīng)材材料或供供應(yīng)不足足時，及及時更換換材料供供應(yīng)點和和供貨商商。 加加大物資資供應(yīng)設(shè)設(shè)備。特特別是水水泥、鋼鋼材、砂砂石料等等，在施施工現(xiàn)場場搭建足足夠容量量的庫房房。要求求庫房內(nèi)內(nèi)庫存115天以以上施工工生產(chǎn)所所需的物物資。在在地面將將出現(xiàn)緊緊缺的情情況下（農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)）加大大材料儲儲存，以以滿足施施工需要要。 確確保材料料的進(jìn)場場道路暢暢通無阻阻，并在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立工地地料庫，以以防雨季季材料進(jìn)進(jìn)場困難難時對施施工造成成的影響響；確保

11、保材料供供應(yīng)的運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械正常，并并留有備備用運(yùn)輸輸方式，保保證材料料的運(yùn)輸輸暢通。 提提前做好好節(jié)假日日期間的的材料采采購，并并做好充充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備，材材料庫存存量應(yīng)滿滿足節(jié)假假日施工工的工作作需求。加加強(qiáng)與材材料供應(yīng)應(yīng)商的聯(lián)聯(lián)系，做做好應(yīng)急急準(zhǔn)備工工作，確確保在特特殊情況況下仍能能保證材材料的正正常供應(yīng)應(yīng)。5、材料質(zhì)質(zhì)量控制制措施1、采購控控制措施施 按照“有有利于保保證質(zhì)量量、有利利于控制制價格、有有利于保保障供應(yīng)應(yīng)”的管管理目標(biāo)標(biāo)，遵照照“母材材合格、工工藝先進(jìn)進(jìn)、價格格合理、運(yùn)運(yùn)輸便捷捷、規(guī)模模生產(chǎn)”的的原則，擇擇優(yōu)選擇擇的材料料供應(yīng)商商，為防防止分散散采購導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)部部競爭而而商家得得

12、利的現(xiàn)現(xiàn)象，由由項目部部統(tǒng)一牽牽頭，工工區(qū)參與與，以意意向書的的形式鎖鎖定資源源、限制制價格，一一次建立立全線的的材料供供應(yīng)渠道道。 待待開工時時，與對對口的供供應(yīng)商在在意向書書框架下下簽訂采采購供應(yīng)應(yīng)合同，落落實各種種工程物物資的供供應(yīng)渠道道，選擇擇履約信信譽(yù)好、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)的材材料及產(chǎn)產(chǎn)品，并并與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂合同，按按規(guī)范規(guī)規(guī)定要求求對材料料及產(chǎn)品品進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收，拒拒絕接受受不符合合要求的的物資。2、進(jìn)場控控制措施施 從原材材料的采采購到各各工序中中材料的的使用，直直到竣工工驗收，實實行全工工程管理理，進(jìn)行行追溯標(biāo)標(biāo)識。工工程材料料進(jìn)場前前，對材材料質(zhì)量量驗收進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格

13、格的控制制，堅持持“六不不”原則則，即“不不驗貨不不進(jìn)場、質(zhì)質(zhì)量不合合格不進(jìn)進(jìn)貨、不不符合型型號不進(jìn)進(jìn)貨. 原原材料進(jìn)進(jìn)場后，對對原材料料的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量以及質(zhì)質(zhì)量證明明書等進(jìn)進(jìn)行驗收收檢查，并并按照有有關(guān)規(guī)定定清除出出場。同同事，以以及登記記進(jìn)貨貨檢驗、“材材料證明明收發(fā)”等等記錄，內(nèi)內(nèi)容保國國該材料料的名稱稱、規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量、生生產(chǎn)單位位、供貨貨單位等等。 對對于進(jìn)場場后的原原材料，總總體上按按防水、防防潮、防防塵等進(jìn)進(jìn)行整齊齊堆碼和和規(guī)范標(biāo)標(biāo)識，尤尤其是對對水泥、骨骨料應(yīng)做做到一下下： 水水泥、礦礦物摻合合料等采采用散料料倉分別別堆放。袋袋裝粉狀狀材料在在運(yùn)輸和和存放期期間采

14、用用專用倉倉庫存放放，不得得露天堆堆放。 粗粗骨料按按技術(shù)要要求分級級采購、分分級運(yùn)輸輸、分級級堆放、分分級計量量。3、粉塵控控制措施施 砂砂石等散散裝在搬搬運(yùn)過程程中灑水水，裝卸卸前噴水水濕潤。水水泥采用用散裝水水泥，從從罐車卸卸載到水水泥儲存存塔內(nèi)，出出口設(shè)過過濾器，不不得敞開開存放。 運(yùn)運(yùn)載散裝裝材料的的車輛必必須封閉閉。出入入現(xiàn)場都都要沖洗洗車輛，確確認(rèn)不會會對環(huán)境境造成污污染后方方可出行行。6、成本控控制措施施在施工企業(yè)業(yè)中，材材料費(fèi)約約占總成成本的555%70%是整個個費(fèi)用的的主體，其其中材料料采購是是施工企企業(yè)成本本控制的的核心部部分，它它直接關(guān)關(guān)系施工工企業(yè)對對工程造造價的控控

15、制和企企業(yè)的整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，采采購成本本控制的的水平已已經(jīng)成為為企業(yè)競競爭的重重要內(nèi)容容。因此此在采購購上降低低采購成成本是控控制總成成本的重重要措施施。加強(qiáng)施工管管理，減減少材料料浪費(fèi)。主主要措施施有；1、提高施施工水平平，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識，按按施工規(guī)規(guī)范及規(guī)規(guī)程施工工，避免免出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，引起起返工。2、強(qiáng)化施施工現(xiàn)場場保衛(wèi)工工作，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場要有有切實可可行的保保衛(wèi)防盜盜工作，各各施工點點施工完完畢后，小小型機(jī)具具及材料料應(yīng)及時時退料入入庫。3、開展文文明施工工，做到到班組操操作落手手清。施施工現(xiàn)場場臟、亂亂、差，必必然導(dǎo)致致浪費(fèi)建建筑材料料。做好好文明施施工和班班組操作作落手清

16、清，材料料堆放合合理，成成條成垛垛，散落落沙漿，混混凝土斷斷磚做到到隨用隨隨清。這這樣一方方面節(jié)約約材料，提提高了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，另一一方面也也有利于于施工現(xiàn)現(xiàn)場面貌貌的改觀觀，便利利于安全全施工。4 、實行行限額供供料制度度，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場材材料消耗耗管理材料消耗定定額是材材料消耗耗的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也是是考核材材料節(jié)超超的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。節(jié)約約將意味味著利潤潤的增加加，超耗耗將意味味著利潤潤的減少少。每項工程開開工前經(jīng)經(jīng)過對現(xiàn)現(xiàn)場的周周密勘察察，項目目分部應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程的特特點，制制訂出合合理的施施工方案案，在這這基礎(chǔ)上上計算出出主要物物資消耗耗量，稱稱為“限限額”消消耗量。物物資部門門要堅持持按“限限

17、額”消消耗量實實行“限限額”領(lǐng)領(lǐng)料制度度，并填填制限額額供料卡卡片，并并注明工工程的名名稱，數(shù)數(shù)量。各各班組只只能在規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)分期分分批領(lǐng)用用，如果果超過了了限額供供料，因因及時分分析原因因，制訂訂對策及及時采取取措施。鼓鼓勵推廣廣使用降降低材料料消耗的的各種新新技術(shù)，制制訂獎罰罰制度，調(diào)調(diào)動各方方面的積積極性，實實現(xiàn)降低低材料消消耗，增增加效益益的目的的。5、制定合合理的回回收利用用制度，開開展修舊舊利費(fèi)工工作。建建筑施工工過程中中，可以以回收利利用的料料較多，不不僅是落落地的砂砂漿，磚磚塊等材材料在操操作中應(yīng)應(yīng)及時予予以收集集利用，而而且綁扎扎手腳架架的馬鐵鐵扣件在在施工中中也存在在著很

18、嚴(yán)嚴(yán)重的浪浪費(fèi)，此此物也要要加強(qiáng)管管理。另另外修舊舊利廢的的項目更更多，如如；勞保保用品，工工具等均均可以開開展修舊舊利廢工工作。總總之，要要注意發(fā)發(fā)揚(yáng)勤儉儉節(jié)約的的精神，制制定合理理的回收收利用制制度和獎獎罰辦法法，就可可以促進(jìn)進(jìn)這項工工作持久久，深入入的展開開。6、加強(qiáng)材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，節(jié)約約材料資資金縮短短周轉(zhuǎn)料料周轉(zhuǎn)時時間，就就等于節(jié)節(jié)約了材材料和資資金。加加速材料料周轉(zhuǎn)的的途徑有有：（1）計劃劃準(zhǔn)確、及及時，材材料儲備備力求不不超過儲儲備定額額，材料料要按施施工進(jìn)度度適時保保質(zhì).保保量的進(jìn)進(jìn)場，作作到工完完料完。（2）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料必必須按照照工程進(jìn)進(jìn)度及時時安裝，及及時拆除除并迅速速轉(zhuǎn)移（

19、3）減少少料具流流通的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，簡化化手續(xù)和和層次，同同時選擇擇合理的的運(yùn)輸方方式。7、每月召召開工程程成本分分析會，著著重分析析一個月月來工程程材料的的使用情情況。組組織材料料采購員員、倉庫庫保管員員.預(yù)算算員、計計劃員.財務(wù)人人員、施施工人員員等人員員參加，充充分分析析現(xiàn)場已已完的工工程材料料用量或或出庫量量，核實實項目部部出庫量量及庫存存量與材材料供應(yīng)應(yīng)部門的的采購量量是否相相符，并并檢查材材料出入入庫手續(xù)續(xù)及原始始記錄是是否完備備。有無無少用多多報弄虛虛作假行行為，經(jīng)經(jīng)考核測測算，得得出當(dāng)月月材料的的節(jié)約量量，并從從中提取取一定比比例的獎獎金獎勵勵給有功功的人員員。抓好材料的的結(jié)算

20、工工作，首首先要完完善材料料管理過過程中的的原始記記錄.原原始憑證證，諸如如采購申申請計劃劃單，材材料發(fā)票票，現(xiàn)場場計量簽簽收單，現(xiàn)現(xiàn)場入庫庫驗收單單，材料料領(lǐng)用單單，過磅磅單，材材料出廠廠計量憑憑證等，其其次把經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核簽簽認(rèn)后的的原始憑憑證作為為材料結(jié)結(jié)算的依依據(jù)，并并依據(jù)此此計算出出材料的的用量及及付款額額。6、基礎(chǔ)工工作項目分部物物設(shè)部應(yīng)應(yīng)隨時了了解、掌掌握物資資設(shè)備市市場價格格信息：（1）新新開項目目主要材材料市場場價格資資源調(diào)查查表（含含主要材材料和周周轉(zhuǎn)材料料）。（2）每月月25日日公示當(dāng)當(dāng)月主主要材料料進(jìn)料價價公示表表（含含主要材材料和周周轉(zhuǎn)材料料）。2、

21、堅持月月末盤點點制度。庫庫存盤點點不僅包包括庫房房及料場場的原材材料庫存存，還包包括各工工號、各各工序所所形成的的中間庫庫存，如如原材料料、在制制品、半半成品庫庫存。盤盤點數(shù)量量必須準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面真實實。3、周轉(zhuǎn)材材料租用用或采購購加工優(yōu)優(yōu)先選用用公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備中心庫庫存或加加工制作作。4、要有專專職或兼兼職業(yè)務(wù)務(wù)人員管管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，做做到所有有業(yè)務(wù)均均有記錄錄，并能能在有效效時間內(nèi)內(nèi)全面填填寫，簽簽寫齊全全，按時時序分類類歸檔。(1)記錄錄：包括括市場調(diào)調(diào)查情況況記錄，攻攻防預(yù)審審表，供供方評價價表，采采購合同同，驗收收記錄，供供方聯(lián)系系資料，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品處置置資料，資資料的合合格證明

22、明、質(zhì)檢檢資料，與與財務(wù)部部門月或或季的對對賬資料料，材料料的預(yù)算算單價，材材料預(yù)算算數(shù)量，非非標(biāo)產(chǎn)品品的圖紙紙及技術(shù)術(shù)要求等等；(2)業(yè)務(wù)務(wù)憑證：包括項項目物資資需用、申申請、采采購計劃劃，收，發(fā)發(fā)料、盤盤點記錄錄，材料料對賬等等；(3)核算算統(tǒng)計；包括計計劃收發(fā)發(fā)臺賬，分分工物資資計劃消消耗臺賬賬，原材材料管理理臺賬，材材料成本本分心報報告（消消耗成本本、采購購成本、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用分析，存存在問題題，采取取的措施施及建議議)(4)其他他資料：包括檢檢查、反反饋和整整改記錄錄，業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)等等。附：中交第第三工程程局有限限公司宣宣曲高速速公路項項目經(jīng)理理部二分分部物資資設(shè)備管管理體系系物

23、資需求計劃物資需求計劃分部物設(shè)部計劃分部副經(jīng)理專責(zé)審批分類匯總后報總包物設(shè)部包物資部組織招標(biāo)、確定供貨廠家、簽訂供總貨合同總包物設(shè)部將招標(biāo)結(jié)果及合同反饋給分部物設(shè)部保管員對所到貨物進(jìn)行驗收、保管發(fā)放結(jié)算退貨零星急需物資不合格物資第十四章項項目經(jīng)營營模式及及分析14.1 經(jīng)營模模式本合同段共共分為44個工區(qū)區(qū)：項目目一工區(qū)區(qū)、項目目二工區(qū)區(qū)、項目目三工區(qū)區(qū)和項目目四工區(qū)區(qū)。每個個工區(qū)一一個工區(qū)區(qū)長，統(tǒng)統(tǒng)管各自自工區(qū)的的施工工工作。根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，每每個工區(qū)區(qū)配2-3個現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員。管管理微分分化，加加大管理理力度。14.2隊隊伍選擇擇采用工區(qū)及及施工班班組，按按工程數(shù)數(shù)量引進(jìn)進(jìn)施工班班

24、組，爆爆破開挖挖采用當(dāng)當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)進(jìn)場施工工。我分分部在選選擇施工工班組時時，主要要考察施施工班組組的施工工能力和和勞務(wù)單單價。施施工班組組還在篩篩選中。14.3引引進(jìn)隊伍伍確認(rèn)組織跟隨我我公司多多年的施施工班組組在20015年年年前現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘，了解解施工區(qū)區(qū)地質(zhì)情情況，清清楚工程程的施工工難易程程度，公公司擇優(yōu)優(yōu)選用施施工班組組。第十五章項項目資金金需求項目資金需需求計劃劃見下表表：時間資金需求金金額（萬萬元）編制依據(jù)資金使用分分析2015年年3月2303根據(jù)通過審審查后的的設(shè)計圖圖計算工工程量，套套用公路路工程定定額.每月發(fā)生的的材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械設(shè)備費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、施施工管理理費(fèi)等。

25、2015年年4月25482015年年5月35572015年年6月43232015年年7月40532015年年8月54232015年年9月54302015年年10月月50402015年年11月月58152015年年12月月41532016年年1月42822016年年2月30122016年年3月25042016年年4月29052016年年5月31752016年年6月17972016年年7月1630注：本項目目資金需需求是根根據(jù)已經(jīng)經(jīng)通過審審查的兩兩階段設(shè)設(shè)計文件件圖中的的工程量量，套用用交通部部及云南南省相關(guān)關(guān)定額計計算所得得，僅供供參考，不不能作為為計量計計價依據(jù)據(jù)。第十六章風(fēng)風(fēng)險分析析和規(guī)避避

26、項目可能面面臨的風(fēng)風(fēng)險及規(guī)規(guī)避方法法如下:合同風(fēng)險合同風(fēng)險中中最重要要的一項項是價格格風(fēng)險，是是指貨物物發(fā)生損損壞或滅滅失時買買方還應(yīng)應(yīng)支付貨貨款的風(fēng)風(fēng)險；規(guī)規(guī)避方法法：(1)當(dāng)事事人的名名稱或姓姓名及住住所要真真實，合合同當(dāng)事事人一定定要有簽簽約權(quán)限限；(2)交易易標(biāo)的要要具體；(3)交易易數(shù)量要要明確，多多或少的的情況如如何處理理；(4)質(zhì)量量要有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)價格格或報酬酬要明確確支付方方式和支支付時間間；(6)履行行期限、地地點和方方式要明明確；(7)違約約責(zé)任要要條款化化。2.進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險主主要來源源：(1)暫停停施工，包包括監(jiān)理理工程師師指示的的暫停和和由于發(fā)發(fā)包人不不能按時

27、時支付的的暫停；(2)地理理環(huán)境制制約(3)自然然條件的的影響(4)能源源的影響響規(guī)避方法：組織風(fēng)險風(fēng)風(fēng)險和風(fēng)風(fēng)險提示示；建立風(fēng)險預(yù)預(yù)警機(jī)制制等3.質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險影響工程質(zhì)質(zhì)量的五五個重要要因素：施工方方法及工工藝、施施工有關(guān)關(guān)人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和自然然環(huán)境。規(guī)避方法：所有施工方方案經(jīng)審審核以后后方可用用于指導(dǎo)導(dǎo)施工；對參與施工工的有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底；所有材料必必須經(jīng)檢檢驗合格格后才能能進(jìn)場，并并在施工工工程中中隨時抽抽檢；對現(xiàn)場的機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場以以前進(jìn)行行檢查，保保證機(jī)械械性能完完好；投投入使用用后也要要多檢查查，勤保保養(yǎng)；隨時注意天天氣預(yù)報報，對可可能出現(xiàn)現(xiàn)的自然然災(zāi)害要要有預(yù)警警，早防防范，采采取相應(yīng)應(yīng)措施，將將損失降降到最低低。4.安全風(fēng)風(fēng)險安全風(fēng)險主主要有：水文地質(zhì)條條件導(dǎo)致致的自然然風(fēng)險和和環(huán)境風(fēng)風(fēng)險；建