1、淺談園林企業(yè)戰(zhàn)略核心確實立摘要：從如茵公司的現(xiàn)狀切入，分析了公司所面臨的機遇，提出公司要打造成大型集團公司，必須實行一體化戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：園林；生態(tài)建立；一體化戰(zhàn)略中圖分類號：F284文獻標識碼：A1引言隨著我國城市化進程的不斷深化，城市規(guī)模不斷擴大，城市的質(zhì)量也在不斷進步。中國的城市化進程，帶動了多個產(chǎn)業(yè)的開展尤其是園林行業(yè)的大開展。相當一局部園林園藝企業(yè)，從種花種草開展到如今的集研發(fā)、設(shè)計、消費、施工于一體的大型生態(tài)建立工程公司，業(yè)務(wù)也不僅僅局限于城市綠化，還涉及到城市小區(qū)環(huán)境設(shè)計、區(qū)域生態(tài)設(shè)計，每年的營業(yè)收入也從曾經(jīng)的幾十萬元增長到如今過億元，一個中小型的業(yè)務(wù)單一企業(yè)，隱隱假設(shè)假設(shè)現(xiàn)出了大

2、型集團公司的雛形，深圳市如茵生態(tài)環(huán)境建立以下簡稱：如茵公司就是其中的一員。但是，中小型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成大型集團公司，并不是一件容易的事，它涉及到公司的戰(zhàn)略核心確實立、從業(yè)人員的構(gòu)成、公司業(yè)務(wù)的組成、行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟的走向等等。在這里面，取主導(dǎo)作用的應(yīng)是公司戰(zhàn)略核心確實立，也可稱為戰(zhàn)略方向的選擇。戰(zhàn)略核心的選擇符合公司內(nèi)外環(huán)境，將會促進公司的轉(zhuǎn)型晉級。否那么，公司的晉級之路將會出現(xiàn)一些曲折。2.如茵公司的現(xiàn)狀如茵公司成立于1995年，到如今已經(jīng)運行了15年。公司剛成立時，只是從事簡單的花樹草坪的種植，工人也只有二三十人，是個典型的小型園林施工企業(yè)。如今，公司僅注冊資金就達2022萬元，從業(yè)人員三

3、百多人，公司規(guī)模、資質(zhì)、營收與剛成立時相比，不可同日而語。21公司的技術(shù)領(lǐng)先于同行22公司業(yè)務(wù)呈多元化格局公司不僅從事園林園藝施工，還從事景觀設(shè)計、生態(tài)恢復(fù)和園林園藝方面的材料消費。公司如今已是集研發(fā)、設(shè)計、消費、施工于一體的綜合性企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要包括公路、鐵路邊坡生態(tài)防護設(shè)計和施工、山體缺口綜合治理設(shè)計和施工、建立工程水土保持設(shè)計和施工、城市園林景觀設(shè)計和施工、疑難邊坡治理生物技術(shù)咨詢和施工、有機植生材料研發(fā)及消費加工等方面。如今，公司涉足城市污泥生物干化處理成有機生物肥，已在深圳市龍崗坪山建立試驗基地。公司已不是傳統(tǒng)意義上的園林園藝公司，已成為占據(jù)科技前沿的環(huán)保生態(tài)建立公司。23公司業(yè)務(wù)

4、普及大江南北如今，公司的業(yè)務(wù)普及大江南北，不再僅局限于城市綠化工程。一些大型綠化工程涉及到山東、江蘇、福建、浙江、湖北、江西、湖南、安徽、山西等20多個省市。公司初步形成一批開拓市場的經(jīng)營人員，每年為公司拿回百萬千萬的工程工程，3公司面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境一個公司的成長，離不開它所處的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，如茵公司能從一個小型的施工企業(yè)開展到今天的規(guī)模，除了公司經(jīng)營者擅長抓機遇之外，更多的應(yīng)歸功于市場的需求。沒有市場需求，公司指導(dǎo)人再大的本領(lǐng)，也拿不到公司成長所需要的訂單。在如茵公司的將來開展中，考察宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，成為如茵公司開展的必須。31我國的城市化程度還需進步溫家寶總理在今

5、年的政府工作報告中提出：我國要在十二五期間，將全國的城市化程度從47.5%進步到51.5%，也就是說，去年我國的城市化程度只有47.5%。目前情況下，世界的城市化程度在50%以上，一般的興旺國家，像日本、韓國，它們的城市化程度都在70%以上，我國要到達興旺國家的程度，還有很長的路要走。城市化為園林生態(tài)行業(yè)的大開展提供了足夠的空間。32公路鐵路將大規(guī)模建立出行難已成為制約我國經(jīng)濟開展的瓶頸，開展公路鐵路成為全體中國人共識。在今年的政府工作報告中，溫家寶總理提出加快構(gòu)建便捷、平安、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系。也就是說，將來的公路鐵路建立將迎來新一輪的大開展。在各部委編制的報告中也顯示園林生態(tài)行業(yè)面臨

6、的千載難逢的歷史機遇。據(jù)交通部長李盛霖透露，十二五期間，我國僅對農(nóng)村公路的投資就2000億元。而四川一個省在十二五期間公路投資就達4000億元。假如把全國各省區(qū)對公路的投資加起來，將是一個天文數(shù)字。十二五期間，我國對鐵路的投資每年將到達7000億元。大量的公路鐵路的修建，為園林生態(tài)環(huán)境建立公司提供的足夠多的時機。33進展生態(tài)環(huán)境建立的公司不多進展生態(tài)環(huán)境的修復(fù)與建立，一般的園林企業(yè)并不具有這方面的實力，只有具有研發(fā)才能的高科技企業(yè)才有這方面的才能。在我國，能像如茵公司進展生態(tài)環(huán)境建立且具有國家建立部頒發(fā)的一級資質(zhì)的公司只有數(shù)家。這些公司核心競爭力各有千秋，但有的企業(yè)只重視市場開拓，大局部工程都

7、轉(zhuǎn)給小型承包商做，對于研發(fā)和工程質(zhì)量重視不夠；而有的雖為上市公司，對于研發(fā)及設(shè)計仍不夠重視；有的企業(yè)業(yè)務(wù)主要集中在鐵路系統(tǒng)，市場構(gòu)造單一；有的企業(yè)技術(shù)研發(fā)方面有獨到之處，但它不進展工程建立，技術(shù)與工程理論脫節(jié)，到如今技術(shù)開發(fā)也與市場脫節(jié)了。4如茵開展必須選擇一體化戰(zhàn)略綜合考察了如茵公司的現(xiàn)狀和市場與行業(yè)環(huán)境，我認為，如茵公司要在將來獲得大開展，真正把如茵打造成大型的園林生態(tài)環(huán)境建立企業(yè)，必須將公司的研發(fā)、消費、施工各個環(huán)節(jié)有效地整合起來，施行一體化戰(zhàn)略。這一點，同行一家公司為我們作了最好的注解，它只專注于研發(fā)而丟掉工程建立這一塊，讓公司在市場面前不斷萎縮。公司的話語權(quán)是靠它在市場上所占份額大小

8、決定的，如茵要想成為大型集團公司，成為生態(tài)建立的高科技公司，必須不斷地開拓市場，采取不斷進攻的策略，才能改變自己中小企業(yè)的氣質(zhì)，在市場上獲得更多的話語權(quán)。園林園藝企業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，而生態(tài)環(huán)境的修復(fù)與建立卻是高科技方面的內(nèi)容，這種特性決定了生態(tài)環(huán)境建立行業(yè)的進入門檻相對較高，并不是誰有錢誰就能做的。經(jīng)過十五年的開展和打拼，如茵公司已有一定的規(guī)模和市場知名度，企業(yè)早已過了中小企業(yè)的原始積累階段。公司在做好工程建立的同時利用城市污泥進展有機肥消費方面的嘗試與建立，節(jié)約了本錢的同時創(chuàng)造了可觀的利潤；建立自己的研發(fā)設(shè)計中心，在風景園林設(shè)計和開發(fā)建立工程水土保持方案的編制、監(jiān)測方面到達了較高的技術(shù)程

9、度并獲得了良好的效果；目前對于生態(tài)環(huán)境恢復(fù)的研究也已獲多個獎項及專利。公司對研發(fā)及設(shè)計的重視更好地留住了高科技人才。這種多元化的經(jīng)營形式即使在工程空缺期，公司營業(yè)收入也能穩(wěn)步上升，以上這些都為公司今后成功上市奠定了堅實的根底，在秉承誠信為本，務(wù)實創(chuàng)新原那么的同時讓公司到達另一個飛躍。如茵公司的研發(fā)、設(shè)計、消費、施工各個鏈條上都形成強勁的實力，一個公司已具備園林生態(tài)環(huán)境建立行業(yè)完好的產(chǎn)業(yè)鏈條，這也是如茵公司進展一體化戰(zhàn)略最重要的本錢，也就是所謂的核心競爭力，在與同行比擬中，這一點是無可替代的。如茵公司如今最大短板就是在市場開拓方面，面對如此大的市場，但我們所占的份額并不多，公司接單更多地靠管理層來進展，這限制了如茵公司的開展。但開拓市場并不像研發(fā)及技術(shù)，需要幾年幾月的時間，它需要的相應(yīng)的制度和相應(yīng)才能的人員，假如公司能把市場人員的積極性調(diào)動起來，當然更需要招募一批強