1、Word 活動(dòng)策劃工作總結(jié) 我為你整理了多篇活動(dòng)策劃工作總結(jié)范文，盼望對(duì)您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：企劃部工作總結(jié) 一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)： 強(qiáng) 項(xiàng)： 1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)支配的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。 2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口支配，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好! 3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成全都，馬上開展工作。 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱 項(xiàng)： 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。 3、簡單

2、沖動(dòng)，感情用事，自我掌握力還需要近一步加強(qiáng)。 改進(jìn)措施： 1、 在天氣不受影響的狀況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)力量，聚集人氣。 2、 樂觀參與公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)! 3、 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高! 二、 作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià)： 強(qiáng) 項(xiàng)： 1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。 弱 項(xiàng)： 1、各個(gè)層次還是不夠認(rèn)真，造成不應(yīng)當(dāng)消

3、失失誤的地方卻消失的錯(cuò)誤! 2、掌握力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 改進(jìn)措施： 1、 對(duì)待工作仔細(xì)認(rèn)真，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 2、 保持樂觀心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不行缺少的一份子! 三、 在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的力量處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“”)： a、第一() b、其次() c、第三() d其他() 四、 為什么我認(rèn)為自己的力量處于這種水平? 答：盡管在日常的工作中樂觀主動(dòng)，工作開展也比較順當(dāng)，但是在管理方面還缺少肯定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加

4、強(qiáng)! 五、我認(rèn)為自己力量的提高需要通過(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“”)： a、 不斷自我反省( ) b、上司定期的指導(dǎo)和批判( ) c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)( ) d、其它方式()_定期與分店溝通學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧： 1、業(yè)績方面： 1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，XX年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后樂觀主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。 6、建立建全橋頭店本部

5、工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。 2、管理方面： 1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。 2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較準(zhǔn)時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。 4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。 五、 XX年度工作方案： 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案。 2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)。 3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。 4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日。

6、 5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階。 7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。 六、 請(qǐng)對(duì)公司的將來進(jìn)展提出個(gè)人建議： 1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長，需要進(jìn)步! 2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新奇感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎? 3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不

7、上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，假如硬實(shí)力達(dá)不到肯定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡的確是一種有效的方法。 其次篇：活動(dòng)策劃工作總結(jié) 活動(dòng)主題： 同學(xué)會(huì)工作總結(jié)大會(huì) 一、活動(dòng)目的： 1、通過此次活動(dòng)總結(jié)本學(xué)期同學(xué)會(huì)各部門工作，加強(qiáng)各部門閱歷溝通。 2、以工作總結(jié)和展望為核心，合理支配下學(xué)期工作。 3、通過此次活動(dòng)增加同學(xué)會(huì)內(nèi)部成員相互了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作力量。 二、活動(dòng)時(shí)間： XX年6月14日 下午16點(diǎn)到17點(diǎn)50 三、活動(dòng)地點(diǎn)： 4階3 四、活動(dòng)對(duì)象： xx與同學(xué)會(huì)全體成員 五、主辦單位： 生物工程系分團(tuán)委秘書部 六、活動(dòng)流程： 1、開場前播放同學(xué)會(huì)本學(xué)期活動(dòng)總結(jié)ppt 2、主持人致開場詞。 3、馮老師

8、講話。 4、主席團(tuán)總結(jié)本學(xué)期工作。 5、各部派兩名干事作3分鐘左右的工作總結(jié)與展望(有附屬部門的部門可以派一個(gè)本部的干事和一個(gè)附屬部門的干事作總結(jié)與展望)。在干事發(fā)言過程中播放其本部門ppt。 干事發(fā)言挨次如下： 秘書部 宣揚(yáng)部 紀(jì)檢部 組織部 學(xué)通部 策劃部 體育部 生活部 外聯(lián)部 女工部 文藝部 文藝團(tuán) 6、各部長作簡短發(fā)言，并弄破氣球，從中抽取兩個(gè)自己干事寫的問題回答。部長發(fā)言挨次同上。 7、頒發(fā)12月份的優(yōu)秀干事，優(yōu)秀部長。 8、頒發(fā)年度優(yōu)秀干事，優(yōu)秀部長，優(yōu)秀部門。 9、主持人致結(jié)束詞。 10、清理睬場。 七、工作人員支配： 1、主持人：xxx 2、教室由秘書部負(fù)責(zé)審批。 3、同學(xué)會(huì)總結(jié)ppt制作與會(huì)場ppt的播放由學(xué)通部負(fù)責(zé)。 4、邀請(qǐng)馮老師由外聯(lián)部負(fù)責(zé)。 5、座位支配由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)。