1、工傷事故鑒定管理流程勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)管理流程員工滿意度調(diào)查流程人力資源管理總部A類目標(biāo)流程列表勞動(dòng)合同簽定管理流程薪酬考核流程工作分析管理流程崗位價(jià)值評(píng)估流程中層經(jīng)營管理者選拔聘任流程勞動(dòng)關(guān)系爭議調(diào)解仲裁管理流程子公司專業(yè)管理者（營銷/技術(shù)/財(cái)務(wù)總監(jiān)）績效考評(píng)流程中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)流程1崗位價(jià)值評(píng)估流程（目標(biāo)）相關(guān)部門/單位人力資源管理總部確定評(píng)估方法選用評(píng)估工具1分管副總崗位評(píng)估委員會(huì)實(shí)施評(píng)估4審批6評(píng)估數(shù)據(jù)部門內(nèi)部分析考評(píng)崗位2工作記錄組織評(píng)估委員會(huì)準(zhǔn)備評(píng)估工作3存檔7d數(shù)據(jù)分析5評(píng)估報(bào)告工作分析流程1d2流 程 說 明一、流程名稱：崗位價(jià)值評(píng)估流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：規(guī)范

2、公司及相關(guān)單位崗位價(jià)值評(píng)估的程序。四：適用范圍：公司總部各職能部門崗位，各下屬單位崗位。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源管理總部在對(duì)相關(guān)部門崗位進(jìn)行工作分析和工作描述后，啟動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)估工作，確定評(píng)估方法和工具。2相關(guān)部門/單位提供與崗位相關(guān)的信息，崗位說明書，工作評(píng)價(jià)材料等。崗位說明書工作記錄工作記錄3人力資源管理總部組建崗位評(píng)估委員會(huì)（小組），對(duì)評(píng)估委員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提供與崗位相關(guān)的資料。崗位評(píng)估培訓(xùn)資料4崗位評(píng)估委員會(huì)采用既定的方法和工具，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估評(píng)估數(shù)據(jù)表（電子版）評(píng)估數(shù)據(jù)表（電子版）5人力資源管理總部收集、分析評(píng)

3、委評(píng)估數(shù)據(jù)，編寫評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告6分管副總1天內(nèi)審閱評(píng)估報(bào)告，提出調(diào)整意見，修改后批準(zhǔn)評(píng)估報(bào)告。人力資源管理總部根據(jù)評(píng)估報(bào)告提出相應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，并將報(bào)告存檔。評(píng)估報(bào)告（經(jīng)審批）評(píng)估報(bào)告（經(jīng)審批）3七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部保存。八、相關(guān)制度文件工作分析流程九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一 第4環(huán)節(jié)控制目的：保證評(píng)估結(jié)果公平公正客觀地反映崗位的價(jià)值?？刂剖侄危号嘤?xùn)指導(dǎo)，提供充分的崗位相關(guān)信息。控制依據(jù)： 工作分析流程4工作分析管理流程（目標(biāo)）直線主管員工人力資源管理總部部長人力資源管理總部主管審批填寫工作分析表撰寫工作記錄3相關(guān)部門部長工作分析表工作記錄填寫/審核

4、工作分析表、訪談4工作分析調(diào)查問卷審核公所分析表、訪談5工作分析調(diào)查問卷編定崗位說明書6崗位說明書14d工作分析實(shí)施方案審批2存檔崗位變動(dòng)審批流程審核崗位說明書崗位說明書策劃實(shí)施工作分析1審核崗位說明書崗位說明書1d1d5序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單 7部門領(lǐng)導(dǎo)審核崗位說明書。崗位說明書崗位說明書 8人力資源管理總部主管審核崗位說明書，提出專業(yè)指導(dǎo)。崗位說明書崗位說明書9人力資源管理總部部長1個(gè)工作日內(nèi)審批崗位說明書。崗位說明書七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部和相關(guān)部門保存。八、相關(guān)制度文件暫無九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)- 第6環(huán)節(jié)控制目的：保證崗位信息真實(shí)、客觀

5、控制手段：培訓(xùn)指導(dǎo)，部長和人力資源專業(yè)人員審核?？刂埔罁?jù)：暫無，建議建立相應(yīng)的管理制度。7勞動(dòng)關(guān)系爭議調(diào)解仲裁管理流程（目標(biāo)）相關(guān)部門/單位人力資源管理總部處理意見提出處理意見8發(fā)生勞動(dòng)爭議事件1公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)法律事務(wù)部當(dāng)事人是是否接受 3部門內(nèi)協(xié)商擬定解決處理意見2參與內(nèi)部調(diào)解5是否接受 6執(zhí)行解決方案7法律符合性審核10協(xié)商確定并執(zhí)行內(nèi)部調(diào)解方案4提供相關(guān)材料9是否相關(guān)材料提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁訴訟11申訴報(bào)告5d內(nèi)部調(diào)解5仲裁訴訟結(jié)果122d7d存檔否仲裁訴訟執(zhí)行138序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單9人力資源總部根據(jù)公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的處理意見，人力資源總部準(zhǔn)備勞動(dòng)仲裁/訴

6、訟程序的材料 。處理意見10法律事務(wù)總部根據(jù)公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的處理意見，法律事務(wù)總部對(duì)勞動(dòng)仲裁/訴訟程序的材料進(jìn)行法律法規(guī)符合性的審核 。處理意見11法律事務(wù)總部由法律事務(wù)總部對(duì)員工與相關(guān)單位/部門之間未能調(diào)解解決的勞動(dòng)爭議事件提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁/訴訟。處理意見申訴書申訴書12法律事務(wù)總部由法律事務(wù)總部對(duì)勞動(dòng)爭議事件勞動(dòng)仲裁/訴訟進(jìn)行全程處理，并對(duì)勞動(dòng)爭議事件的勞動(dòng)仲裁/訴訟的結(jié)果督察。13人力資源總部/法律事務(wù)總部仲裁/訴訟結(jié)果執(zhí)行，并由人力資源管理總部備案。裁決書、判決書裁決書、判決書七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部保存。八、相關(guān)制度文件：山東省勞動(dòng)爭議條例青島市勞動(dòng)

7、合同管理辦法青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一 第8環(huán)節(jié)控制目的：避免勞動(dòng)爭議事件的發(fā)生和升級(jí)，以及控制勞動(dòng)爭議造成的損失和影響降低到最小程度控制手段：逐級(jí)監(jiān)督管理，對(duì)勞動(dòng)爭議事件由相關(guān)部門分工協(xié)調(diào)，依法合理解決?？刂埔罁?jù)：山東省勞動(dòng)爭議條例青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法10勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)管理流程（目標(biāo)）相關(guān)部門人力資源管理總部解決方案/勞務(wù)合同文本審批4涉及人員分流、勞務(wù)輸出、合同簽定與解除等重大事項(xiàng),提交要求和建議/意見1總裁辦公會(huì)法律事務(wù)部擬定解決方案2是否接受6法律事務(wù)審核3公布方案協(xié)商溝通5執(zhí)行方案7勞動(dòng)關(guān)系爭議調(diào)解仲裁管理流程解決方案/勞務(wù)合同文本相關(guān)人員否是要求和建議

8、/意見1d1d11流程說明一、流程名稱：勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)管理流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：明確公司人員分流、勞務(wù)輸出、合同簽定與解除等勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)解決的相關(guān)事宜。四：適用范圍：適用于人力資源管理總部解決勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)；勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)：經(jīng)營單位/部門業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化，須對(duì)相當(dāng)部分人員進(jìn)行人員分流或勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等；大批量人員合同續(xù)簽、解除等；大量聘用的勞務(wù)外包人員勞務(wù)合同。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部/法律事務(wù)管理部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1相關(guān)部門/單位涉及人員分流、勞務(wù)輸出、合同簽定與解除等勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng),相關(guān)部門/單位提交要

9、求和建議或人力資源管理總部提出意見。申請(qǐng)報(bào)告/處理意見申請(qǐng)報(bào)告2人力資源管理總部對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整重大事項(xiàng)提出處理意見，并與相關(guān)部門/單位協(xié)商擬定解決方案。解決方案解決方案3法律事務(wù)總部1天內(nèi)對(duì)解決方案進(jìn)行法律法規(guī)符合性審核。審核建議4公司總裁辦公會(huì)1天內(nèi)審批解決方案。處理意見5相關(guān)部門/單位/相關(guān)人員相關(guān)部門/單位公布修訂后的解決方案，與相關(guān)人員溝通，如果能夠接受則實(shí)施方案。解決方案解決方案6人力資源部/員工如果不能夠接受解決方案，則執(zhí)行勞動(dòng)關(guān)系爭議調(diào)解仲裁管理流程。7相關(guān)部門/單位如果能夠接受解決方案，則相關(guān)部門/單位/相關(guān)人員執(zhí)行方案。七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部保

10、存。八、相關(guān)制度文件：勞動(dòng)法 山東省勞動(dòng)合同條例 青島市勞動(dòng)合同管理辦法 青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一 第2環(huán)節(jié)控制目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展完成對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的要求，控制手段：相關(guān)部門按照職責(zé)予以審核認(rèn)定方案并對(duì)操作實(shí)施有效監(jiān)控，做到依法合理解決?？刂埔罁?jù)：勞動(dòng)法 山東省勞動(dòng)合同條例 青島市勞動(dòng)合同管理辦法 青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法12流程說明一、流程名稱：勞動(dòng)合同簽定管理流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：明確公司勞動(dòng)合同簽定工作相關(guān)事宜的處理。四：適用范圍：適用于人力資源管理總部同員工新簽或是續(xù)簽勞動(dòng)合同工作。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要

11、輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源管理總部提前60天統(tǒng)計(jì)需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工情況，書面通知員工所在部門。 通知單通知單2相關(guān)部門/單位根據(jù)員工績效評(píng)價(jià)結(jié)果，提出合同續(xù)簽意見。評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表3人力資源管理總部5天內(nèi)審核并提出簽定合同意見的報(bào)告。（如果是新近員工，先按照人員招聘流程執(zhí)行）報(bào)告報(bào)告4分管副總1天內(nèi)審批人力資源管理總部上報(bào)的報(bào)告。5人力資源管理總部/員工雙方協(xié)商是否同意簽定勞動(dòng)合同。如果不同意，則執(zhí)行勞動(dòng)關(guān)系解除終止流程。6人力資源管理總部/員工如果雙方同意，則簽定勞動(dòng)合同并辦理備案。人力資源管理總部存檔，并通知員工所在部門備案。 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力

12、資源管理總部保存。八、相關(guān)制度文件青島市勞動(dòng)合同管理辦法青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一 第2環(huán)節(jié)控制目的：通過勞動(dòng)合同的有效管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的即時(shí)控制。控制手段：勞動(dòng)合同的簽定、鑒證、變更、續(xù)簽、并與勞動(dòng)合同解除終止流程銜接控制依據(jù)：青島市勞動(dòng)合同管理辦法青啤公司勞動(dòng)合同管理辦法14薪酬管理流程（目標(biāo)）相關(guān)部門人力資源管理總部分管副總薪酬管理4員工薪酬調(diào)整11存檔崗位價(jià)值評(píng)估流程績效考核流程工作績效考核3績效考核結(jié)果審核7崗位等級(jí)、職位管理體系1薪酬市場調(diào)研2公司薪酬水平市場定位；公司效益實(shí)現(xiàn)5薪酬調(diào)整指導(dǎo)原則修正薪酬資料建議調(diào)整薪酬8薪酬調(diào)整方案審批9薪資檔案市場調(diào)研分析

13、報(bào)告薪酬管理辦法崗位管理辦法職位管理辦法總裁辦公會(huì)職代會(huì)審議10制度調(diào)整需要職代會(huì)審核61d1d15序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單9總裁辦公會(huì)1天內(nèi)審批確認(rèn)人力資源管理總部提報(bào)的薪酬調(diào)整和薪酬管理建議。薪酬調(diào)整和薪酬管理建議提出意見，并進(jìn)行審核確認(rèn)10職代會(huì)對(duì)公司擬實(shí)施的薪酬管理制度進(jìn)行審議。薪酬管理制度審議稿審核、表決確認(rèn)薪酬管理制度11人力資源管理總部執(zhí)行員工薪酬調(diào)整和薪酬管理。公司審批確認(rèn)的薪酬調(diào)整和薪酬管理方案、或經(jīng)職代會(huì)審議確認(rèn)的薪酬管理制度員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和薪酬檔案調(diào)整員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬檔案七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部保存。八、相關(guān)制度文件崗位

14、價(jià)值評(píng)估流程 員工績效考評(píng)流程九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一 第3環(huán)節(jié)控制目的：為薪酬調(diào)整提供參考控制手段：所在單位對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng)控制依據(jù)：員工績效考評(píng)流程控制點(diǎn)一 第4環(huán)節(jié)控制目的：為薪酬管理流程提供制度保障控制手段：出臺(tái)對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭性的薪酬辦法控制依據(jù)：薪酬管理辦法控制點(diǎn)一 第8環(huán)節(jié)控制目的：根據(jù)各項(xiàng)變化適時(shí)調(diào)整薪酬方案控制手段：崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬市場調(diào)研、員工績效結(jié)果控制依據(jù)：崗位價(jià)值評(píng)估流程失常調(diào)研分析報(bào)告員工績效考評(píng)流程17員工滿意度調(diào)查流程（目標(biāo)）總裁人力資源管理總部員工相關(guān)部門/單位組織員工填寫滿意度調(diào)查問卷2副總裁編制員工滿意度調(diào)查問卷1反饋/溝通3匯總統(tǒng)計(jì)員工滿意

15、度調(diào)查問卷3審閱調(diào)查結(jié)果，選擇性地與員工溝通4存檔審閱調(diào)查結(jié)果，選擇性地與員工溝通5員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告員工滿意度調(diào)查問卷員工滿意度調(diào)查問卷7d7d18流 程 說 明一、流程名稱：員工滿意度調(diào)查流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：規(guī)范公司員工滿意度調(diào)查操作程序。四：適用范圍：公司總部各職能部門崗位，各下屬單位崗位。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部，相關(guān)單位/部門六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源管理總部人力資源管理總部根據(jù)管理需要編制員工滿意度調(diào)查問卷。員工滿意度調(diào)查問卷員工滿意度調(diào)查問卷2相關(guān)部門/單位7天內(nèi)組織本部門/單位員工填寫員工滿意度調(diào)查問卷。填寫完畢的

16、滿意度調(diào)查問卷填寫完畢的滿意度調(diào)查問卷3人力資源管理總部7天內(nèi)收集、匯總、分析員工滿意度調(diào)查問卷，撰寫調(diào)查分析報(bào)告。并將調(diào)查結(jié)果以合適的方式反饋給員工，并就有關(guān)問題有選擇性地與員工（代表）溝通。調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告4副總裁審閱員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告，有選擇性地與相關(guān)員工（代表）進(jìn)行溝通。5總裁審閱員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告，有選擇性地與相關(guān)員工（代表）進(jìn)行溝通。19七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息由人力資源管理總部保存。八、相關(guān)制度文件暫無九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一第1環(huán)節(jié)控制目的：保證通過問卷能夠真實(shí)反映員工對(duì)企業(yè)相關(guān)方面的滿意程度控制手段：分析調(diào)查的目的，明確調(diào)查目標(biāo)，設(shè)計(jì)問題專業(yè)

17、化控制依據(jù)：暫無，建議建立相應(yīng)的管理制度。20中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)流程（目標(biāo)）人力資源管理總部績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定通知，對(duì)中層經(jīng)營管理者實(shí)施績效考評(píng)1政治工作總部組織考察2統(tǒng)計(jì)組織考察結(jié)果3組織各單位員工進(jìn)行民主評(píng)議2中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)報(bào)告擬制中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)報(bào)告4任職實(shí)習(xí)流程考核參與部門擬定考察通知1通知統(tǒng)計(jì)民主評(píng)議結(jié)果3目標(biāo)管理流程組織業(yè)績考核2審批5統(tǒng)計(jì)業(yè)績考核結(jié)果3是否稱職6是否年薪管理流程兩級(jí)待崗流程待分配7內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單組織考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中層經(jīng)營管理者業(yè)績考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表中層經(jīng)營管理者評(píng)議結(jié)果統(tǒng)計(jì)表中層經(jīng)營管理者組織考察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表民主評(píng)議表年度目標(biāo)責(zé)任書通知90d1d21流

18、 程 說 明一、流程名稱：中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)流程 二、流程編號(hào)：三、流程目的：準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)中層經(jīng)營管理者的工作績效，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作積極性，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。四：適用范圍：適用于各單位/部門的中層經(jīng)營管理者。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1人力資源管理總部擬訂通知，組織績效考評(píng)通知政治工作總部擬訂組織考察通知通知2考核參與部門人力資源管理總部依據(jù)被考評(píng)者所在單位的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行業(yè)績考核年度目標(biāo)書年度目標(biāo)書 人力資源管理總部組織各單位對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行民主評(píng)議民主評(píng)議表民主評(píng)議表政治工作總部人力資源管理總

19、部組織考察（通過實(shí)地考察、個(gè)別交談、會(huì)議述職、民主評(píng)議、查閱資料等方式對(duì)被考察者進(jìn)行全面評(píng)價(jià)）組織考察標(biāo)準(zhǔn)組織考察評(píng)分表組織考察評(píng)分表3考核參與部門人力資源管理總部統(tǒng)計(jì)業(yè)績考核結(jié)果考核報(bào)告考核報(bào)告人力資源管理總部統(tǒng)計(jì)民主評(píng)議結(jié)果成績統(tǒng)計(jì)表成績統(tǒng)計(jì)表政治工作總部人力資源管理總部統(tǒng)計(jì)組織考察結(jié)果考察報(bào)告考察報(bào)告22中層經(jīng)營管理者選拔聘任流程（目標(biāo)）相關(guān)單位/部門人力資源管理總部公司黨委會(huì)公司總裁資格審查征求意見3推薦候選人2是否印發(fā)任命文件8任命文件研究討論4是否聘用5審批任命文件7職位空缺1撰制任命文件6任命文件職務(wù)任職實(shí)習(xí)流程候選人考察材料推薦材料反饋、指導(dǎo)幫扶、改進(jìn)6信息存入人才庫1d24流

20、 程 說 明一、流程名稱：中層經(jīng)營管理者選拔聘任流程二、流程編號(hào)：三、流程目的：規(guī)范公司中層經(jīng)營管理者選拔聘任的程序。四：適用范圍：公司中層經(jīng)營管理者，包括各部室部長、副部長、處長，事業(yè)部（含控股、投資、聯(lián)合公司、子公司)、獨(dú)立子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，母公司各生產(chǎn)廠廠長、副廠長、總工程師，經(jīng)營性公司、三產(chǎn)公司的正、副職和黨組織、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部，政工總部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1公司高管層/區(qū)域事業(yè)部/基層單位某中層經(jīng)營管理者職位出現(xiàn)空缺，公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域事業(yè)部或基層單位及相關(guān)職能部門可從相應(yīng)級(jí)別的人才庫中推薦

21、候選人。2相關(guān)部門/人力資源管理總部推薦候選人，出具推薦材料。推薦候選人名單和推薦材料3人力資源管理總部/政工總部審查候選人資格，征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見；前者負(fù)責(zé)行政管理者，后者負(fù)責(zé)黨務(wù)管理者。4人力資源管理總部/政工總部準(zhǔn)備推薦候選人考察材料和征求意見結(jié)果，提交公司黨委會(huì)研究討論。候選人考查材料和征求意見結(jié)果5公司黨委會(huì)成員討論候選人是否適合空缺的中層經(jīng)營管理者職位，從推薦人選中確定任職者；如果所推薦人選中沒有合適人選，相關(guān)職能部門/人力資源部/政工部或公司領(lǐng)導(dǎo)須再次提名推薦，考察，討論。6人力資源管理總部/政工總部根據(jù)黨委研究確定的人選結(jié)果，擬制任命文件。對(duì)于未被錄用的候選人進(jìn)行反饋、指導(dǎo)、幫

22、扶，促其改進(jìn)，再次返回人才庫管理。中層經(jīng)營管理者任命文件7公司總裁/黨委書記1天內(nèi)審批任命文件。中層經(jīng)營管理者任命文件8人力資源管理總部/政工總部印發(fā)任命文件，辦理人員調(diào)動(dòng)、上崗手續(xù)；提拔任用人員適用職務(wù)崗位任職實(shí)習(xí)制度（試行）25子公司專業(yè)管理者（營銷/技術(shù)/財(cái)務(wù)總監(jiān)）績效考評(píng)流程（目標(biāo)）人力資源管理總部績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定通知，對(duì)中層經(jīng)營管理者實(shí)施績效考評(píng)1政治工作總部統(tǒng)計(jì)組織考察結(jié)果3組織各單位員工進(jìn)行民主評(píng)議2中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)報(bào)告擬制中層經(jīng)營管理者績效考評(píng)報(bào)告4任職實(shí)習(xí)流程被考核者業(yè)務(wù)上級(jí)部門擬定考察通知1通知統(tǒng)計(jì)民主評(píng)議結(jié)果3組織專業(yè)考核2審批5統(tǒng)計(jì)業(yè)績考核結(jié)果3營銷/技術(shù)/財(cái)務(wù)總監(jiān)考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表是否稱職6是否年薪管理流程兩級(jí)待崗流程營銷/技術(shù)/財(cái)務(wù)總監(jiān)考評(píng)辦法直接上級(jí)考核3被考核者直接上級(jí)績效考評(píng)結(jié)果待分配7內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單組織考察290d通知組織考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中層經(jīng)營管理者組織考察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表中層經(jīng)營管理者評(píng)議結(jié)果統(tǒng)計(jì)表民主評(píng)議表1d27流 程 說 明一、流程名稱：子公司專業(yè)管理者（營銷/技術(shù)/財(cái)務(wù)總監(jiān)）績效考評(píng)流程 二、流程編號(hào)：三、流程目的：。四：適用范圍：適用于各單位/部門的子公司專業(yè)管理者（營銷副總、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)）。五、流程負(fù)責(zé)部門：人力資源管理總部六、