1、外立面改造工程施工方案及技術(shù)措施一、施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃 分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會 議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火平安、工地紀(jì)律和管理人員 分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空 間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織 分段流水施工。1施工準(zhǔn)備綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件； 工地住地和現(xiàn)場辦公室確實定；各專業(yè)前期施工完成情況；落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 首先必須對各裝修施工工程段的總用

2、電量進(jìn)行立體綜合及 估算，作出整體施工用電的計劃表報告，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)， 制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是 通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá) 到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交 叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位租用。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆 放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械 工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等?；顒訁^(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總

3、包單位 協(xié)商解決，其他公司作業(yè)人員從其他樓梯通行，由專門值班 人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其 他附近臨時建筑。現(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住現(xiàn) 場。2工程組織構(gòu)架根據(jù)工程管理的需要建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分 工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的管理組織架構(gòu)。3各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工等 人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。工程經(jīng)理職責(zé)：1、對工程工程實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針, 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主 管部門、總包單位等各方面的關(guān)系。深入現(xiàn)

4、場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì) 量。技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：1）、全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè) 計部工作。2）、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員 的質(zhì)量意識和平安意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）、負(fù)責(zé)施工工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。4）、了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量 的前提下，努力降低本錢。5）、做好工程的現(xiàn)場管理，組織籌劃、編制實施施工計 劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。6）、對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有 關(guān)的人力、物力、財力資源管理負(fù)全責(zé)。施工員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖 紙會審紀(jì)要、施工驗收規(guī)范、平

5、安技術(shù)操作規(guī)程、施工組織 設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃等文件的要求施工。2）、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施 工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。3）、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助工程經(jīng) 理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資 料的收集、整理、上報工作。4）、完成工程領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。設(shè)計員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的深化設(shè)計工作。2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3）、負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達(dá) 到的效果交待給各專業(yè)施工班組。4）、負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。施工班長職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作

6、；根據(jù) 本施工工程段施工計劃，段長負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計 劃表，確保本工程段進(jìn)度落實到班組實施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì) 量進(jìn)度、平安等全面管理工作，直接對工程部負(fù)責(zé)，與各專 業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進(jìn)行技術(shù)交流。2）、本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量 放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施 工員組成，直接向工程部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測量放線工作 及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。預(yù)算員職責(zé):負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。材料員職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。2）、會同設(shè)計人員對圖紙中要求的材料作全面了解。3）、會同管理人員了解施工進(jìn)度安

7、排，制定材料需求計 劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間。4）、材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提 下降低工程本錢。5）、合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，防止反 復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放有，需與施工班組協(xié)商有 關(guān)要求。6）、嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放， 確保施工平安。7）、切實做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè) 計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8）、嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9）、負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。2）、負(fù)責(zé)全工地平安保衛(wèi)工作。3）、負(fù)責(zé)解決工地管理員的

8、住宿。4）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。對各部門的共同要求：以各部門的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)那么：1）、熟悉了解各部的工作范圍。2）、熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3）、各部門都有詳細(xì)的施工日記。4）、各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問 題。5）、各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一 級主管的安排及協(xié)調(diào)。4施工部署在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司的施工 部署將采取分組做法，組織流水施工作業(yè)。用臨時隔墻將分 區(qū)施工保護(hù)起來，借助總包單位管理力量，對施工區(qū)和非裝 飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護(hù)現(xiàn)場和成品。5工期的控制根據(jù)工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的有關(guān)文

9、件內(nèi)容，我 工程將本工程的施工總工期定為60日歷天（除苗木栽植外）, 苗木栽植30日歷天，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組 織施工。為確保進(jìn)度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根 據(jù)工程段進(jìn)度計劃均作詳細(xì)安排，工程部每天安排重點工作 內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部更出， 按計劃每天推進(jìn)。二、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程特點之一是安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交 叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān) 鍵，為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本工程部邀請各專業(yè)公司 工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合 表，明確哪個工序在先，哪

10、個工序在后，后一工序何時開始 插入，我公司工程部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié) 調(diào)工作。2、我公司工程部在給下屬各班組的施工交底文件中，要 特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合 關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須 與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好 以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按 確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂。三、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做 到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對工人素質(zhì)的控制體系 r挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人、進(jìn)行崗前培訓(xùn)、上崗工程看-審查合作專業(yè)公司工人、研究協(xié)調(diào)做法、上 崗3.1對工人素質(zhì)的控制措施3. 1.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊, 以最熟練、最直接的方法做到最正確效果。1.2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰方法, 按工種單價提取一定的資金額到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借 助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎金， 將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3為工人提供良好的住宿伙食條件。3. 1.4工衣、工鞋等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一提 高工人各項福利。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā) 揮技術(shù)水平的最大空間。3.1. 6對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查