1、企業(yè)規(guī)章制度的定義重要性編輯企業(yè)管理制度(Management Systems)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。使好法律賦予的這一權(quán)利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。但實(shí)踐中我們?nèi)院苓z憾地看到大量企業(yè)并未對(duì)此予以充分 -法，不可能況千差萬(wàn)別，需要的是更準(zhǔn)確詳勁可直接運(yùn)作的規(guī)范。規(guī)范性編輯才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。1=規(guī)范+ ;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。2、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制

2、度體系呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。1;這是因?yàn)椋?成規(guī)范。2-諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至研究編輯強(qiáng)制制度麥格雷戈的“X Y 理論”以及泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)約束制度歐都是前所未見的?？梢悦黠@地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再?gòu)膯T工來(lái)看，管理制度就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰;但另一