1、論新經(jīng)濟(jì)下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化【摘要】新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的發(fā)展，給社會(huì)及經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的沖擊，原有的模式與管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，必須結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r明確發(fā)展方向，尤其是要做好人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化與完善，這是支持經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的核心內(nèi)容，值得我們深入思考。全新的發(fā)展背景下，要想做好人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化，必須建立健全管理機(jī)制，為人力資源的全面開(kāi)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。這不僅是落實(shí)人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的重要途徑，也是加快人力資源發(fā)展速度的重要方式，有利于人力資源更好的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)及建設(shè)。即便是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理也要考

2、慮到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢(shì)，確保自身與整體控制要求相符。【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 人力資源 勞動(dòng)服務(wù) 管理體系新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的變化有目共睹，整個(gè)市場(chǎng)都伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而做出了轉(zhuǎn)變，突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。如今，世界經(jīng)濟(jì)正朝向一體化的方向發(fā)展，加之以信息技術(shù)及生物技術(shù)為代表的新興技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越快，已經(jīng)開(kāi)始向全球范圍內(nèi)拓展。走進(jìn)新經(jīng)濟(jì)是各國(guó)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，我國(guó)同樣如此。作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要組成部分，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)絕大比例，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的構(gòu)建離不開(kāi)人力資源的支持。當(dāng)前，人力資源的地位與日俱增，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的基本資源

3、，因此，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)下人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系進(jìn)行的優(yōu)化，具有十分深遠(yuǎn)的意義。不僅可以彌補(bǔ)以往人力資源勞動(dòng)管理中的不足，還可為經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，加快其現(xiàn)代化進(jìn)程。一、建立人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)前，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理效率及質(zhì)量有待提升，加之結(jié)構(gòu)松散及職能過(guò)于分散等因素的共同影響，人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的質(zhì)量及水平長(zhǎng)期偏低，只有建立健全管理機(jī)構(gòu)，確立合適的框架，才能逐步改善上述局面，達(dá)成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。這不僅為人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化提供了必要的支持，還為人力資源管理機(jī)制的完善營(yíng)造了良好的內(nèi)外部條件。建立人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的目的在于創(chuàng)設(shè)更為有利的平臺(tái)，為各項(xiàng)管理機(jī)制

4、的健全提供必要的支持，這對(duì)統(tǒng)一化出來(lái)水平的提高有極為重要的作用，是人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系創(chuàng)新的必要條件。人力資源管理與人力資源的全面競(jìng)爭(zhēng)之間有著相當(dāng)密切的聯(lián)系。二者相互影響，相互作用，需要注意的是，只有在二者良性互動(dòng)的前提下，才能提高人力資源管理的效率與水平。利用互動(dòng)控制管理模式，做好流程的控制與管理，為人力資源服務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。此外，新經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，應(yīng)積極學(xué)習(xí)并借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，但不可生搬硬抄，應(yīng)考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合其他企業(yè)或國(guó)家的管理方式優(yōu)化管理方案，確保人力資源服務(wù)管理體系與自身整體訴求相符，提升其科學(xué)性與可行性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源是

5、一種戰(zhàn)略性資源，也作為一種重要的手段與工具用于管理，是基于人力資源管理特征所建立的管理機(jī)制，為各項(xiàng)體系及管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)造了更為有利的條件，加快了人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化進(jìn)程。二、樹(shù)立以人為本的理念顧名思義，人力資源管理是針對(duì)“人”進(jìn)行的管理，因此人力資源服務(wù)管理體系建設(shè)與優(yōu)化同樣要以“人”為核心，樹(shù)立以人為本的思想，融合以人為本的理念。利用創(chuàng)新性的思維及理念，對(duì)人進(jìn)行全方位的管理，長(zhǎng)此以往，人力資源的管理效率一定會(huì)有所改善，為質(zhì)量體系的創(chuàng)建與優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力與整體實(shí)力的提升離不開(kāi)以人為本的思想，二者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。無(wú)論是優(yōu)化資源還是建立服務(wù)管理體系，都要堅(jiān)持

6、以人為本的理念，形成良好的管理思想，確保此種背景下所建立的勞動(dòng)服務(wù)管理體系與管理要求相符，切實(shí)落實(shí)人力資源管理，提高人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，以此為基礎(chǔ)形成全新的管理理念。新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源同樣如此。樹(shù)立以人為本的思想，不僅是為了優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系，也是從另一個(gè)角度對(duì)人力資源服務(wù)管理的各項(xiàng)要素進(jìn)行細(xì)致的研讀，以便形成良好的機(jī)制。人力資源管理人員應(yīng)樹(shù)立牢固的創(chuàng)新性理念，堅(jiān)持在優(yōu)化中完善自我，制定全新的管理戰(zhàn)略與目標(biāo)，以免人力資源管理機(jī)制偏離預(yù)定的軌道，使其在可控的條件下優(yōu)化并完善。要想人力資源發(fā)揮自身的戰(zhàn)略性價(jià)值，必須優(yōu)化其中的弊端，

7、改善其不足，利用職業(yè)化的思想鞭策人力資源，規(guī)范其行為，使得人力資源各項(xiàng)管理制度朝向更加規(guī)范、專業(yè)的方向發(fā)展。及時(shí)扭轉(zhuǎn)落后的發(fā)展思路，打破機(jī)械化、條例化給人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系帶來(lái)的制約，利用創(chuàng)新性的手段創(chuàng)建全新的人力資源管理機(jī)制，打造現(xiàn)代化的人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系。三、構(gòu)建人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理制度越來(lái)越多的事實(shí)告訴我們，人力資源勞動(dòng)服務(wù)體系的優(yōu)化與人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理制度的建設(shè)之間密切相關(guān)，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，二者均發(fā)揮著不可替代的重要作用，在監(jiān)督與管理方面取得了不俗的成就。管理制度的建設(shè)逐步改善了人事監(jiān)督管理機(jī)制過(guò)于落后的問(wèn)題，為其指明了創(chuàng)新路徑，對(duì)人力資源服務(wù)管理水平的提高有相當(dāng)重要的作

8、用。此外，在配置人力資源方面，管理制度也發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，為市場(chǎng)資源的分配提供了制度上的保障。人力資源服務(wù)體系的建設(shè)與優(yōu)化離不開(kāi)管理制度的支持，這充分說(shuō)明了管理制度的重要性，進(jìn)一步驗(yàn)證了管理制度應(yīng)用于人力資源服務(wù)體系優(yōu)化中的必要性，因此，構(gòu)建人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理制度勢(shì)在必行。從某種意義上來(lái)說(shuō)，人力勞動(dòng)服務(wù)管理制度的構(gòu)建也是全面控制人力資源管理的重要舉措，是一種戰(zhàn)略性的措施。（一）建立健全崗位管理機(jī)制招聘服務(wù)管理是人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的重要組成部分，實(shí)際提供招聘服務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)以監(jiān)督控制管理機(jī)制為核心，設(shè)置崗位確保其合理可行。優(yōu)化崗位的同時(shí)還要給予薪酬管理機(jī)制應(yīng)有的重視，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略更加

9、緊密地連接在一體，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手提高人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的整體效率，促使人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系優(yōu)化取得更為理想的效果。需要注意的是，平等互利的原則不僅適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣，可以應(yīng)用在人力資源戰(zhàn)略化管理當(dāng)中。利用制度化的方式看待人力資源管理狀況，客觀分析其中的不足，打造全新的制度管理體系。還要考慮到時(shí)代發(fā)展的特征，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，融入時(shí)代化的元素，建立健全崗位管理機(jī)制，切實(shí)提升人力資源制度優(yōu)化的效率與水平。（二）建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制如今，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各行各業(yè)正朝向市場(chǎng)化、信息化的方向發(fā)展，人力資源也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。開(kāi)始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化自身的不足，提升管理水平與控制質(zhì)量，信

10、息技術(shù)也為人力資源管理提供了更加便捷的條件，使得公共服務(wù)管理平臺(tái)發(fā)揮了更加良好的作用，并為綜合管理方案的形成提供了有意義的借鑒。新經(jīng)濟(jì)下，人力資源應(yīng)提高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)模式的重視，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，從競(jìng)爭(zhēng)管理及服務(wù)等多個(gè)手段入手，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)質(zhì)量的有效整合。人力資源服務(wù)管理的質(zhì)量及模式是優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此，人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系相當(dāng)微妙，只有做好人才戰(zhàn)略的實(shí)施，才能有效的豐富人力資源市場(chǎng)。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明了激勵(lì)措施的作用與價(jià)值，而人力資源管理制度與激勵(lì)措施的結(jié)合也是人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的必然趨勢(shì)，起到了激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性與主動(dòng)性的

11、作用，確保人力資源的積極性可以得到全面的發(fā)揮，這是創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制及組織機(jī)制的重要手段，為人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用二者聯(lián)動(dòng)的方式，提高人力資源勞動(dòng)服務(wù)管理的整體水平。（三）遵循效率優(yōu)先的原則如今，人力資源管理已經(jīng)意識(shí)到效率的重要性，并樹(shù)立了效率優(yōu)先的原則，以規(guī)范化的手段管理各項(xiàng)服務(wù)，以便勞動(dòng)人事管理形成全新的管理戰(zhàn)略，優(yōu)化原有人力資源服務(wù)與控制管理中的不足。如何明確權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系已經(jīng)成為勞動(dòng)服務(wù)管理重點(diǎn)解決的問(wèn)題。為此人們做出了大量的嘗試，后得出建立常態(tài)化機(jī)制這一理論。具體的說(shuō)，應(yīng)在實(shí)際管理的過(guò)程中形成良好的管理戰(zhàn)略，規(guī)范市場(chǎng)行為，遵循效率優(yōu)先的原則，確保員工可以在勞動(dòng)服務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得相應(yīng)的利益，這也是人力保障機(jī)制與勞動(dòng)服務(wù)管理結(jié)合在一起的直觀體現(xiàn)?？偟脕?lái)說(shuō)，只有從上述幾個(gè)方面入手，才能做到人力資源的戰(zhàn)略性管理，優(yōu)化人力資源勞動(dòng)服務(wù)的管理體系。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提并不是憑空出現(xiàn)的，而是基于“舊經(jīng)濟(jì)”發(fā)展而來(lái)。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體的建立，對(duì)管控機(jī)制和管理措施都提出了較高的要求，必須與時(shí)俱進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)母淖儯槕?yīng)時(shí)代發(fā)展訴求。新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制發(fā)展