1、工程部管流程圖一、工程部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 土建裝修工 程、綠化工 程管理兼土 建裝修工 程、綠化工 程預(yù)算員、 資料管理員二、工作流程圖（一）工程部內(nèi)部工作流程 1.項目市場調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析提出項目產(chǎn)品的電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員研發(fā)中心、銷 售部、開發(fā)部 采集項目數(shù)據(jù)不可行水暖工程、 水暖工程相 關(guān)市政工程 管理兼水暖 工程、相關(guān) 市政工程預(yù) 算員資料管理放棄或暫時放 棄項目開發(fā)市 場 定 位 及 技 術(shù)、經(jīng)濟可行性 評估報告總經(jīng)理審批可行：編制項 目發(fā)展建議書2工程項目施

2、工階段 （）程招投標不批準工程部進行公開 招標或邀標甲供 材料供應(yīng)商、工 程施工承包商、 監(jiān) 理 單 位 的 考 察、選擇將考察選擇單 位上報主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批批準工程部會同預(yù) 算部編制招投 標文件并發(fā)放 至投標單位，組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標單 位 的 投 標 文 件。不批準進入施工準備階段將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批工程部會同預(yù) 算部與中標單 位進行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。批準將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批工 程 部 組織 相 關(guān) 人員 進 行 評 標中 標單位。(2)施工準備階段A.工施組織準備總 經(jīng) 理 或主管副

3、總上報審批建 設(shè) 單 位項 目 施 工組織準備審批上報監(jiān) 理 單 位項 目 組 織準備審批上報上報審批施 工 單 位組織準備B.目管理規(guī)劃控制總 經(jīng) 理 或主管副總上報審批建 設(shè) 單 位項 目 管 理規(guī)劃上報審批監(jiān) 理 單 位項 目 管 理規(guī)劃審批審批上報上報施 工 單 位施 工 組 織設(shè)計C.程施工技術(shù)準備a、圖紙會審與技術(shù)交底施工承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、 質(zhì)量監(jiān)督、 物資供應(yīng)單位參加圖紙會審、設(shè)計交底會審紀錄分部分項工程交底b、施工組織設(shè)計工程部委托監(jiān)理單位進行審施工承包單位編制施工組織監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計監(jiān)理單位上報審查結(jié)果合格工程部進行審批合格進入下一查設(shè)計的審

4、查階不合格不合格D.工施現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場三通一平施工樁、點的引測制網(wǎng)的布施工臨水電的調(diào)查與準備施工臨時設(shè)施的準落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準置備備E.程施工其他準備工程部編項目開工監(jiān)督管理計劃總經(jīng)理或主管副總審批工程部 理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填工程開工準備檢查表正式簽發(fā)施工單工程開工申請表工程部經(jīng)理批準開工（工段 A 工程量管理a 質(zhì)量系的建立總經(jīng)理工程部監(jiān) 理單施工單或主管上報質(zhì)量保上報位 的質(zhì)上報位質(zhì)量副總審證體系量 保證保證體批審批的建立審批體 系的審批系的建建立立質(zhì)量體系的調(diào)整、 質(zhì)目標與計劃管理質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查總經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單或主管審批質(zhì)量

5、目審批質(zhì)量目標審批位質(zhì)量副總審標與監(jiān)與質(zhì)量計目標與批上報督計劃上報劃的編制上報計劃的的編制編制質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標與計劃的實施c、 質(zhì)過程控制管理 工序質(zhì)量控制管理施 工 單位 提 出工 序 驗監(jiān)理單位進行工序質(zhì)工程部或項目部進行進行工序質(zhì)量評定合格進行下一道工序施工收申請量驗收工序質(zhì)量抽檢返工或整改分部分項工程質(zhì)量控制管理不合格限期返工或整改通知施 工位 提分 部項 驗單出分收監(jiān) 理位 進分 部項 質(zhì)單行分量工 程 部 或項 目 部 進行 分 部 分項 質(zhì) 量 抽進 行 分部 分 項質(zhì) 量 評定合格工 程 部 組 織監(jiān)理 計監(jiān) 督 部 門 驗申請驗收檢收不合格不合格

6、合格返 工 或整改工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理限 期 返工 或 整改通知分 部 分項 工 程移交工程部組織甲供材料工程部、施 工單位、監(jiān) 理單位進行工程材料設(shè)備的檢試合格工程材料設(shè)備的進場設(shè)備的選購工程材料選 購材料設(shè)合格備的現(xiàn)場儲備不合格不合格工程材料見證試驗驗合格不合格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場與保護檢驗、 質(zhì)評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù) 工程質(zhì)量管 理辦法進行 獎勵或懲罰B 工程工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管總 經(jīng) 理工程部根據(jù)監(jiān)理單位根據(jù)施工單位根據(jù)或 主 管批準項目管理批準項目管理規(guī)批準項目管理規(guī)副 總 批規(guī)劃確定劃和工期進劃和工期

7、進準上報施工工期與上報度目標確定進上報度目標確定進進度計劃度計劃度計劃工 期 目標 與 進度 計 劃的調(diào)整工 期標 與度 計的 監(jiān)目進劃督工 期 目標 與 進度 計 劃的落實檢查b、進度計劃的過程控制施工單位編制 周、月度、季 度度劃、 施工總計劃并落實上報審批上報監(jiān)理單位進 行審批與監(jiān) 督檢查檢查 并調(diào)整自身計劃上報審批上報審批上報工程部進行 審批與監(jiān)督 檢查檢查并 調(diào)整自身計劃審批工程部審批與監(jiān)督檢查總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報審批檢查并調(diào)整自身計劃 施工單位單的計 劃執(zhí)行進行評價相審批應(yīng)的獎、罰等管理措施C工程現(xiàn)場管理總經(jīng)理工程部編制監(jiān)理單位編制施工單位編制或主管上報工程施工管上報工程施工管

8、上報工程施工管副總理配合要求理配合要求理配合要求審批及安全文明施審批及安全文明施審批及安全文明施工管理辦法工管理辦法工管理辦法現(xiàn)場管理措施的調(diào)整工程部檢查督實現(xiàn)場管工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位設(shè)計及相關(guān)單位和部門理措施D、程工投資管理工程項目投資管理分為以下四階段：工程投工程概工程價工程竣資估算 （款的結(jié)工決算控制控制算編制a 工程參與工程投資估算的編制，負責建安裝工程投資費用的估算。 、 工部參與工程（預(yù)）算的審查。c、 程款的結(jié)算控制：、 工部參與工程工決算的編制?？偨?jīng)理或主管副總批準會同預(yù)算部制定撥款計劃會同預(yù)算部 作好預(yù)付備 料款工作會同預(yù)算部 工程款的結(jié) 算支付工程造價的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部 進行項目投 資差異分析會同預(yù)算部 工程變更價 款的確定（工收階段施工單位提出工程總體驗收監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量合格工程部單位進行工程總體質(zhì)合格工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工