1、 2023生產(chǎn)計劃部工作總結(jié) 針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，固然也可以說是自我證明的一年。詳細表現(xiàn)如下: 一、建立健全產(chǎn)品臺賬 對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進展數(shù)據(jù)化治理建立臺賬，對產(chǎn)品類型進展分類，便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)預(yù)備、供給備料的規(guī)劃要求時間和實際到廠時間對比表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。 二、保證技術(shù)資料準時下發(fā)、供給原料按時到廠 作為產(chǎn)前規(guī)劃人員深知產(chǎn)前預(yù)備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必需先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前預(yù)備工作，從接到銷售部訂貨合同后便準時與銷

2、售部聯(lián)系圖紙狀況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間;資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料狀況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術(shù)圖紙、資料在供給備料階段間續(xù)下發(fā)，協(xié)作技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供給部接到訂貨資料并依據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間 ，跟蹤催促供給部材料按時進廠。材料進廠后根據(jù)材料消耗定額進展仔細核對，防止漏選購件的發(fā)生。 三、加強材料使用的跟蹤治理 選購的原材料到貨后，我主動根據(jù)材料定額要求數(shù)量進展核對，催促交檢，積極協(xié)調(diào)并協(xié)作原材料檢驗，催促工場進展下料，防止呆料。對發(fā)覺問題的原材料，準時想方法解決，遇到解決不了的問題準

3、時反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo);在生產(chǎn)過程中定期組織供給部、機加工場相關(guān)人員進展產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料、幫助材料根據(jù)輕重緩急催促供給部選購到廠，常常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，催促供給材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準，做好現(xiàn)場物料供給籌備工作，準時解決材料供給過程中存在的問題、技術(shù)問題。 四、工作缺乏及改良措施 總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是閱歷缺乏，另一方面是消失了溝通障礙，沒有準時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有準時與工場、焊材庫溝通就消失過1次停工待料狀況。有的”時候機械重復(fù)性的工作內(nèi)容較多，難免會消失一點急

4、躁、低落心情。準時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進展溝通，以便調(diào)整自己的工作規(guī)劃，在今后的工作中要虛心向閱歷豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，防止一個疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。 五、2023年工作規(guī)劃 1、目前在手2023年出產(chǎn)合同量為*臺*噸*萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末，2月初進廠，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將依據(jù)技術(shù)資料預(yù)備狀況和材料到廠狀況對每月產(chǎn)量進展調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。 2、加強與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供給部、質(zhì)保部、

5、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃、周產(chǎn)前預(yù)備工作安排等。 3、在周產(chǎn)前預(yù)備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實，進展考核，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。 4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，樹立效勞一線的工作觀念。 5、降低本錢，有效掌握原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。 6、在工作中，按“籃球”模式進展工作，拒絕“打排球”式工作方式。 六、意見和建議 1、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考核，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 2、提倡和鼓勵

6、技術(shù)革新。 生產(chǎn)規(guī)劃部工作總結(jié) 2022年上半年的工作已經(jīng)完畢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了規(guī)劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如: 一、加強部門治理協(xié)調(diào)各部門有序工作 規(guī)劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動了以下工作: 1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按規(guī)劃推動了各項工作的正常運作。 2.充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推動年度、季度、月度規(guī)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。 3.實行敏捷的工作方法，按規(guī)劃推動二期工程的進展。 4.積極發(fā)揮綜合規(guī)劃治理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴格掌握燃

7、料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行供應(yīng)了有力保障。 二、生產(chǎn)規(guī)劃 年初下達了2022年度的生產(chǎn)規(guī)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的根底。根據(jù)公司全年71億千瓦時發(fā)電量規(guī)劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量規(guī)劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時，供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年規(guī)劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年規(guī)劃。 上半年完成各類日報報送70余張、月

8、報報送300余張。報表報送準時有效、精確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進展著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。 三、招投標(biāo)合同 2022年上半年共開展生產(chǎn)期工程、效勞類招投標(biāo)工程9個:鍋爐磨煤機石子煤斗 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝工程設(shè)計、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)視檢查試驗工程、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個工程。只有脫硝初步設(shè)計，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計力量等緣由正在評定中。 二期工程開展招投標(biāo)活動2個工程:水資源論證、環(huán)境影響評價。 同時還自行組織進展了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo)。 四、工作中存在的缺乏 由