1、工程企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定目的為考據(jù)本企業(yè)員工的資格并供應(yīng)必要的培訓(xùn)，以保證并提升產(chǎn)質(zhì)量量與提升工作效率，進(jìn)而達(dá)到人力資源的可連續(xù)發(fā)展。范圍適用于本企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。定義31本企業(yè)的培訓(xùn)分為：新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)企業(yè)報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組推行24小時(shí)以上的職前培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)企業(yè)政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用時(shí)期由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技術(shù)。員工任職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“普及培訓(xùn)”兩種。3.2培訓(xùn)推行可分為：廠內(nèi)培訓(xùn)：由企業(yè)主管自任授課老師或外聘授課老師列席培訓(xùn)。廠外培訓(xùn)：指由企業(yè)派員工到社會(huì)接受培

2、訓(xùn)。3.3培訓(xùn)需求可分為：新員工入廠培訓(xùn)需求。各崗位培訓(xùn)需求。各特別工種培訓(xùn)需求。其他培訓(xùn)需求。3.4被指派擔(dān)當(dāng)特定工作的人員或主管，得視其過(guò)去所受過(guò)的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)歷、語(yǔ)言或其他方面的技能，并由其上級(jí)主管判斷其資格，記錄在相關(guān)的人事檔案資料上。權(quán)責(zé)4.1各部門主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.2人力資源部：負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的推行及培訓(xùn)見(jiàn)效的核查。負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的核查。負(fù)責(zé)培訓(xùn)成就的登錄及記錄保存與保護(hù)。4.3副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)同意年度培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)容5.1培訓(xùn)

3、管理工作流程見(jiàn)圖1。5.2培訓(xùn)管理工作說(shuō)明見(jiàn)表1。5.3資料保存人力資源部依照記錄控制程序要求對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行保存。相關(guān)資料6.1相關(guān)文件人力資源控制程序6.2附件員工年度培訓(xùn)需求企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案新聘員工培訓(xùn)核查文件員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)核查文件員工任職能力核查文件員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃外面培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)見(jiàn)效評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告圖1培訓(xùn)管理流程流程名稱培訓(xùn)管理流程大綱員工培訓(xùn)管理流程單位總經(jīng)理人事總監(jiān)人力資源部節(jié)點(diǎn)ABC1開始2審批審查匯總和擬定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃各用人部門D提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃分解和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃3456789組織員工如期培訓(xùn)1011審查組織崗位變動(dòng)培訓(xùn)12組織任職能力提升培訓(xùn)組

4、織參加外面培訓(xùn)培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)見(jiàn)效評(píng)估任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)擬定企業(yè)整體C2員工培訓(xùn)計(jì)劃分解下達(dá)C3培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)C4計(jì)劃結(jié)束任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限程序各用人單位依照業(yè)務(wù)需要，提出年度員工培訓(xùn)需求1個(gè)工作日內(nèi)計(jì)劃，報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平衡，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要擬定全企業(yè)的整體員工5個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事總監(jiān)審查2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)擬定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃程序人力資源部依照領(lǐng)導(dǎo)批閱建議擬定企業(yè)員工培訓(xùn)方案。方案內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、參加人員、2個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間、花銷計(jì)劃等分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同樣時(shí)間段

5、、不同樣業(yè)務(wù)單位下1個(gè)工作日內(nèi)達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)平衡培訓(xùn)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)停培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)擬定培訓(xùn)方案程序人力資源部負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作依培訓(xùn)內(nèi)容定確定培訓(xùn)的詳盡方案，包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)本源、2個(gè)工作日內(nèi)師資本源等帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由企業(yè)人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的詳盡推行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)推行過(guò)程的記錄文件對(duì)應(yīng)試人員的測(cè)評(píng)結(jié)果相關(guān)資料員工年度培訓(xùn)需求企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案新員工入C6企業(yè)培訓(xùn)員工如期C7業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工崗位C8變動(dòng)培訓(xùn)員工任職能力C9提升培訓(xùn)員工程序人力資源部組織新員工進(jìn)行人司培訓(xùn)，需要時(shí)相關(guān)依崗位性質(zhì)和單位參加人數(shù)定新員工進(jìn)行人

6、司培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行核查2個(gè)工作日內(nèi)依照培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)新員工入企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或察看記錄程序人力資源部組織各單位對(duì)員工如期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依崗位特點(diǎn)和一般情況下20課時(shí)/年；詳盡培訓(xùn)由各單位掌握人數(shù)定如期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行核查，并依照培訓(xùn)核查結(jié)果2個(gè)工作日內(nèi)確定員工崗位可否需要調(diào)整與變動(dòng)重點(diǎn)選擇不同樣的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)工作與培訓(xùn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或察看記錄程序人力資源部組織各單位對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗依崗位特點(diǎn)和位培訓(xùn)，包括提升到上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員人數(shù)定工，以及走開一線進(jìn)入輔助崗位的員工崗位變動(dòng)培訓(xùn)可以分別在不同樣時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)員工對(duì)新崗

7、位技術(shù)的掌握程度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或察看記錄程序人力資源部組織各單位的提職干部進(jìn)行任職能力10個(gè)工作日內(nèi)提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行核查任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同樣時(shí)段進(jìn)行1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)員工任職能力提升培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或察看記錄程序(續(xù)表)新聘員工培訓(xùn)核查文件員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)核查文件員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)核查文件員工任職能力核查文件(續(xù)完)員工能力外面C9培訓(xùn)培訓(xùn)見(jiàn)效C10評(píng)估員工培訓(xùn)C11工作總結(jié)由人力資源部組織執(zhí)行員工外面培訓(xùn)，包括大學(xué)教育、社會(huì)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等參加外面培訓(xùn)的員工應(yīng)依照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊成并與人力資源部簽訂培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)花銷的本源、培訓(xùn)后員工去向等重點(diǎn)外面培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)結(jié)果的考試成績(jī)或察看記錄程序無(wú)論何種培訓(xùn)在推行后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)見(jiàn)效評(píng)估評(píng)估時(shí)第一要求受訓(xùn)員工填寫評(píng)估表，爾后由主持培訓(xùn)的單位匯總做成評(píng)估報(bào)告；評(píng)估報(bào)告中應(yīng)包括：見(jiàn)效議論、師資議論、教材議論、花銷議論等重點(diǎn)經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來(lái)的效益或效率，測(cè)算出培訓(xùn)投資的增值見(jiàn)效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)見(jiàn)效評(píng)估報(bào)告程序人力資源部每年關(guān)對(duì)付員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告應(yīng)報(bào)人事總監(jiān)判斷