1、附件1： *集中供熱站薪酬分配管理辦法第一章 總 則 第一條 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，逐步建立與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，規(guī)范薪酬管理，激勵員工全面完成集團公司下達的各項工作目標和任務，根據國家薪酬分配的相關政策法規(guī)、物產集團公司薪酬分配要求，特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了本單位員工的薪酬制度及管理辦法。第三條 本辦法適用于本單位在職在崗正式職工。 第四條 薪酬分配堅持的原則。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則；堅持內部公平、外部競爭的原則；堅持同崗同酬、績效導向的原則；堅持職工收入水平與企業(yè)經濟效益掛鉤的原則。努力實現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)發(fā)展同

2、步、職工收入增長與企業(yè)勞動生產率增長同步的總體目標。第五條 本單位薪酬制度實行崗位績效薪酬制度。即依據員工所在崗位的工作性質和重要性以及員工對工作的實際貢獻而支付薪酬，體現(xiàn)崗位責任和履職能力相掛鉤，體現(xiàn)企業(yè)經濟效益與個人工作業(yè)績相掛鉤。第二章 薪酬體系及薪酬構成 第六條 薪酬體系：實行崗位績效薪酬制，即以崗位責任為基礎，以員工工作能力、工作業(yè)績和企業(yè)經濟效益為主要分配依據支付報酬的薪酬制度。第七條 崗位設置：根據本單位的組織機構和業(yè)務實際設置崗位體系，共設7個崗級，23個崗位，具體如下：崗 級76543211崗級名稱高管正職高管副職其他中層正職中層副職業(yè)務一線綜合管理對應崗位/職務總經理支部書

3、記副總經理財務總監(jiān)調研員科長工程師副科長收費員司爐工維修工會計、出納、票據管理員、黨務專干、人力資源管理、文秘、化驗員、設備管理員、安全員、物業(yè)管理員、駕駛員、保安第八條 薪酬構成：由基礎工資、崗位工資、績效工資、工齡工資和績效獎金五部分構成。一、基礎工資是企業(yè)付給員工的基本生活保障。所有員工標準一致，為1000元/月。二、崗位工資：是根據不同崗位(職位)的員工所承擔的職責、付出的勞動為依據而支付的工資。第一崗級崗位工資為880/月，各崗級間按一定級差系數遞增，即崗位工資=第一崗級崗位工資X對應崗位系數 各崗級崗位系數和崗位工資標準見下表(表1)表1 金額單元：元/月崗 級7654 321崗級

4、名稱高管正職高管副職調研員中層正職中層副職業(yè)務一線綜合管理崗位系數2.52.01.61.51.41.11.0崗位工資22001760140813201232968880三、績效工資：是根據員工崗位職責履行情況、工作績效考核結果為依據支付的工資。最低崗級績效工資為1100 元月，各崗級間按一定級差系數遞增，即績效工資=第一崗級績效工資X對應崗位績效系數。（績效工資發(fā)放按照崗位績效考核實施辦法執(zhí)行）。調研員績效工資根據企業(yè)經營狀況每月5001000元不等。各崗級績效系數和績效工資標準見下表(表2)表2 金額單元：元/月崗 級654321崗級名稱高管正職高管副職中層正職中層副職業(yè)務一線綜合管理績效系

5、數2.52.01.51.41.21.0績效工資275022001650154013201100四、工齡工資。是對員工的工作經驗和勞動貢獻積累給予的補貼。按員工的工齡計發(fā)，不設上限。工齡從參加工作的當年開始計算，隨工作年限逐年遞增，每年元月一日起增加一年工齡。每一年工齡工資標準為30元。五、績效獎金：是根據本單位季度和年度經營指標完成情況、經濟效益水平和部門及個人履職情況，經考核后所發(fā)放的獎勵。收費人員按照收費提成管理辦法執(zhí)行績效獎金， 綜合人員（含高管、中層、職工）年度績效獎金總額按上年度收費員收費提成的一定比例計提，由單位按季度發(fā)放到各部門，每季度只發(fā)放當季的60，預留部分年底根據各部門考核

6、情況結算。個人年度績效獎金基數：供熱科人員：按上年度收費人員人均提成的90%提??；綜合人員：按上年度收費人員人均提成的80%提取；調研員和內退人員不參加績效獎金分配。 個人年績效獎金計算公式為： 個人年績效獎金=本人獎金基數X本人年度獎金系數 各崗級獎金系數見下表(表4)表四崗 級54321崗級名稱高管正職高管副職中層正職中層副職職工獎金系數3.02.51.51.31.0第九條 工資計算及發(fā)放 一、工資計算時間以自然月為周期，每月10日左右發(fā)放，遇法定節(jié)假日時，提前到放假前日發(fā)放。二、員工調入及崗位變動的工資套算1、新調入企業(yè)員工時間不滿半個月的，按半個月計發(fā)工資，滿半個月的按一個月計發(fā)工資。

7、調出退休人員：從辦理調出或退休手續(xù)的次月起停薪，當月工作不滿半個月的，按半個月計發(fā)工資，滿半個月的按一個月計發(fā)工資。2、新調入人員，實行試用期制，試用期為三個月，試用期內基本工資、工齡工資和福利按所安排崗位的100%執(zhí)行，崗位工資按80%執(zhí)行，績效工資按50%執(zhí)行（試用期無績效獎金）。試用期滿后由本人所在部門提出考核結果（依照崗位績效考核辦法）報經理辦公室，經理辦公室根據考核結果提出轉正意見，經批準后，從試用期滿的次月起執(zhí)行新崗位的工資標準并享受績效獎金。 3、崗位變動：崗位變動后(含崗級升、降、平崗變動)，執(zhí)行新崗位的各項工資標準。4、待崗、病休六個月以上以及工傷經鑒定后可以工作的員工，實行

8、三個月的崗前適應期，崗前適應期間，執(zhí)行1500元的月工資標準。崗前適用期滿，經公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的工資標準。第三章 績效考核 第十條 績效工資和績效獎金實行動態(tài)管理、二次分配，即與員工的日?？己饲闆r、工作任務完成情況、企業(yè)經濟效益掛鉤，能升能降，部門內部二次分配。 一、績效工資由各部門按照績效考核實施辦法（見附件）每月考核后發(fā)放，部門績效工資發(fā)放必須根據當月企業(yè)經營狀況，主要以完成收費進度、收費率，進行一定比例提取?？己私Y果報經理辦公室。主要考核本部門職工遵守規(guī)章制度情況、完成當月工作任務情況、服務態(tài)度、服務質量、生產安全情況等。當月考核，當月扣發(fā)，所扣發(fā)的

9、工資可進行二次分配。二、各部門績效獎金60%部分由各部門按照績效考核實施辦法（見附件）內部考核結果自主發(fā)放；單位預留40%部分，年底由單位對各部門進行綜合考核，根據考核情況扣發(fā)各部門預留部分。部門季度績效獎金發(fā)放必須根據企業(yè)經營狀況，主要以完成收費進度、收費率，進行一定比例發(fā)放。每月考核收費進度為：一月底達到80%、二月底達到85%、三月底達到90%、4-6月底達到92%、7-9月底達到93%、10月底達到95%以上、新的供熱期11月底達到70%、12月底達到75%，月績效工資與每月的收費率掛鉤。各部門季度績效獎金的40%部分可作為二次分配額，由各部門內部考核個人履行崗位職責情況，按考核結果有

10、差別地二次分配，分配結果報經理辦公室和財務科備案。第四章 社會保險和住房公積金第十一條 社會保險一、全體員工按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定參加社會保險。二、繳費基數：以本人上年12月份工資(當年新入員工按最新工資)中不含福利、獎金部分為繳費基數，超過*省社會平均工資(社平工資)三倍的，以三倍為繳費基數(最高繳費基數)，不足社平工資60的以60為繳費基數(最低繳費基數)；繳費基數的最高線和最低線隨社保部門的調整做相應調整。三、繳費比例：企業(yè)和個人按規(guī)定的比例分別繳納應承擔的社會保險費用。個人應繳納的社會保險費用，由單位代繳，每月從工資中扣除。第十二條 住房公積金全體員工（在崗正式工）均享受住房公積

11、金待遇，繳費基數按第十三條第2款口徑計算；企業(yè)和個人按規(guī)定的比例分別繳納應承擔的繳費，個人繳費由單位代繳，每月從工資中扣除。第五章 薪酬管理第十三條 成立薪酬委員會，組成人員為：主任為總經理、副主任為分管人事勞資的副總經理，財務總監(jiān)。委員包括經理辦公室主任、財務科長、人力資源管理員、職工代表。薪酬委員會負責崗位定級、確定工資標準、績效考核等方面的評定和審議；研究提出薪酬政策及方向、激勵目標、薪酬成本目標等；負責制定薪酬水平調整方案及薪酬辦法的修改和完善。 第十四條 工資增長機制一、本著努力實現(xiàn)“兩同步”和“薪酬成本與企業(yè)支付能力相適應”的原則，建立正常的工資增長機制。即每年3月份由薪酬委員會根

12、據上年經營情況，制定當年的薪酬調整方案，經辦公會通過報集團公司人力資源部批準后實施。二、薪酬調整方案上要考慮兩個方面的因素一是經濟性調整：根據社會物價指數、社平工資、最低工資等因素，對總體薪酬水平進行調整。主要對基礎工資(基本工資和崗位工資)進行調整；二是經營性調整：根據本單位的經營情況和經濟效益增減情況，對績效工資水平進行調整。第六章 附則第十五條 其他事項一、員工調出本單位，按本人現(xiàn)行的“基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+ +職稱津貼”標準對外介紹工資關系。二、身兼兩職的人員，按較高職別標準計發(fā)工資待遇。三、本辦法實施后，由于設備更新、組織結構調整及其他原因使崗位績效工資標準及崗位劃分明顯不合理的，經有關部門和個人申請，經理辦公室審核提出修改意見和調整意見后報公司批準執(zhí)行。四、本辦法中的績效工資和績效獎金發(fā)放標準為預發(fā)放標準，具體發(fā)放標準由本企業(yè)當月、本季度和全年經濟效益盈虧額度決定。五、本辦法經職工代表大會討論通過，經理辦公會議批準后執(zhí)行，原辦法作廢。六、本辦法由經