1、培訓計劃匯總五篇培訓計劃篇1一、基根源則以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技術操作三支隊伍和人才開發(fā)為整體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技術培訓的原則;親密結合我行改革發(fā)展實質，完滿崗位培訓系統(tǒng)的原則;堅持理論聯(lián)系實質，學用相結合的原則;專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相結合的原則;全員培訓與全面提升相結合的原則;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原則。二、培訓目標為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，2022年教育培訓的主要任務是連續(xù)推行全員培訓目標，詳盡要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、財富管理、

2、個金業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、結算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)異服務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓;重點抓好以下5個方面：一是適應業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務品種培訓;二是提升綜合柜員的業(yè)務操作能力，突出綜合柜員業(yè)務技術培訓;三是推進業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓;四是不斷提升經(jīng)營管理水平，突出對管理層領導能力和執(zhí)行力培訓;五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的優(yōu)異氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。三、基本做法、依靠本行授課力量的確搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓內容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預計的培訓內容

3、，漸漸提升我行自己辦學能力。、組織和激勵職工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課程的開通及增加，組織和激勵職工利用在線學習的便利條件進行學習。、利用授課光盤，進行個性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的需要，在充第1頁共8頁分調研的基礎上，市分行供應自選培訓課程，激勵職工業(yè)余自學，漸漸實現(xiàn)個性化培訓。、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞幸好培訓和轉培訓。一是結合我行當前實質，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術類和技術操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技術的培訓，提升綜合素質;二是組織一線職工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其獲得直觀的感覺，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提升

4、自已。四、基本要求(一)提升認識。加強教育培訓，提升職工綜合素質，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業(yè)的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。(二)周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場所三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進授課互動，提升培訓質效。培訓計劃篇2為進一步牢固國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)的成就，不斷改進提升城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的水平，全面提升居民的生活質量和居住環(huán)境的質量，推進健康城鎮(zhèn)的建設。依照縣愛衛(wèi)會工作的目標和要求，結合城鎮(zhèn)

5、實質的情況，擬定健康工作計劃以下：一、目標：經(jīng)過睜開形式各種的健康教育活動，進一步指導社區(qū)居民的健康，以達到創(chuàng)建健康優(yōu)雅生活環(huán)境，培育健康生活的理念，優(yōu)化健康的設施、完滿健康的服務，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民公眾掌握相關的健康知識和衛(wèi)生保健知識，加強社區(qū)居民的衛(wèi)生健康意識、創(chuàng)辦意識和自我保健的意識，形成必然的健康行為的規(guī)范，提議優(yōu)異的生活習慣和健康生活方式。二、計劃安排：、辦好健康教育學校。以各社區(qū)健康教育學校為主，做到授課有計劃安排、有教師、有教材、有課時、有記錄。開課率100%。第2頁共8頁、寬泛睜開宣傳活動。緊緊圍繞今年第十五個愛國衛(wèi)生月“人人著手、干凈家園”和世界衛(wèi)壽辰“媽媽健康

6、、寶寶安全”的主題積極睜開宣傳活動，組織轄區(qū)單位成立宣傳臺、涌躍參加黑板報聯(lián)展，進行評比；各社區(qū)（村）居委會如期在宣傳欄中進行健康知識宣傳，利用宣傳形成一個較強烈的愛國衛(wèi)生工作宣傳氛圍。、連續(xù)發(fā)揮示范點的模范作用。配合縣相關部門經(jīng)過抓好示范點的健教工作在轄區(qū)各單位中推行，各種公共場所、飲食、工廠等要求單位依照自己的行業(yè)特色睜開健康教育活動，比較公共場所管理條例、傳生病防治法、食品衛(wèi)生法等法規(guī)、法規(guī)、條例，教育職工增富強衛(wèi)買賣識，嚴格操作規(guī)程，防范疾病流傳；加強職工的“五期”保健教育，注意保護職工身體健康。、睜開“健康社區(qū)”、“健康家庭”的試點工作。學習先進經(jīng)驗，結合城鎮(zhèn)道實質，協(xié)調相關部門，在

7、環(huán)南東路社區(qū)居委會睜開“健康社區(qū)”“健康家庭”的試點工作。努力改進社區(qū)環(huán)境及體育設施，組織居民睜開各種強身益體文化體育活動；利用社區(qū)紅十字診所；睜開醫(yī)療咨詢，編印健康知識資料普及健康知識，提升居民的自我保健意識和抗病能力。、控煙教育。加強對公共場所控煙單位控煙宣傳，牢固無吸煙單位成就。、如期組織對轄區(qū)社區(qū)（村）居委會健康教育檔案進行檢查。培訓計劃篇3各部室：某某年是飯店爭創(chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實現(xiàn)經(jīng)濟跳躍的重點之年。因此進一步提升職工素質，提升服務（工作）技術是當前夯實內力的迫切需求。依照企業(yè)關于加大某某年職工培訓工作力度的指示精神，結合飯店實質，我們擬在某某年度以“建學習型班組，當智能型職工”

8、活動為契機，“內外結合”培訓方法為抓手，進一步推進職工培訓工作的深度，努力做好某某年的全員培訓工作。一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將“建學習型班組，當智能型職工”的主題貫穿其中，認真學習深刻意會此刻培訓工作是飯店夯實內力提檔升級的重要性。立第3頁共8頁足當前，放眼未來，積極研究學習型班組在文明單位創(chuàng)辦工作中的實踐路子，以此帶動職工整體素質的全面提升，努力為飯店發(fā)展儲存資源和砥練內力。二、目標和任務某某年度的職工培訓以飯店發(fā)展和崗位需求為目標，的確提升職工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺學習，磨礪技術，加強競爭崗位投身改革的自信心，培育一支服務優(yōu)異、技術有特色的高素質職工隊伍，努力使之

9、成為新時期不休學習、不斷提升的智能型職工。三、培訓方法和內容落實以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技術相結合的培訓原則，組織推行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提升職工的崗位技術。專業(yè)技術培訓（1）管理工作的嶄新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店職工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，連續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓，使飯店管理工作日趨正軌。（2）總服務臺、房務中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)異服務的重要窗口，服務技術的欠缺和旅游外語水平的不足，必然會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為提升以上各相關

10、部門職工的服務技術和外語水平。今年我們將連續(xù)選派部分職工參加市旅委教育中心的外語B級證書的培訓，并由獲得合格證書的職工加緊對內各相關崗位職工的指導培訓，在條件同意的情況下，為他們供應練好外語會話的機遇和條件。在服務技術的培訓中，則將外請和“內練”結合起來，加大力度，爭取在工作培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。（3）針對飯店當前機修技術水平寬泛不強，緊缺技工（高低壓電工、制冷工）嚴重困窮等情況，誠然工程部內部也已推行“全能工”傳幫帶的現(xiàn)場培訓，但重點工種無論從技術實質還是安全因素考慮，都必定經(jīng)過專業(yè)考證的培訓。因此，今年擬外派二名工程部職工參加高低壓電工、制冷工和電焊工的技第4頁共8頁術考證

11、培訓。、新職工培訓新進職工是飯店經(jīng)濟活動中的再生力量，加強素質，砥練技術，使之趕忙與發(fā)展迅速的.飯店同步提升。依照“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行次序漸進的崗位培訓。把職工手冊、安全知識、服務技術的應知應會作為基本的培訓內容，經(jīng)核查合格后準予上崗。、一專多能培訓“建學習型班組，當智能型職工”是某某年飯店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培育一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。（1）在客房部選送部分業(yè)務骨干到同類服務管理較先進的飯店進行相關知識的培訓學習，以提升服務水平。（2）在客房部一線崗位率先推行同部不同樣

12、種技術的隨從培訓，以加強者才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務技術，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供應必要的素能條件。（3）在工程部選送兩名有基礎的職工出門學習美工知識和DJ技術，的確培育飯店工作必定的復合型人才。四、時間安排（見附表）希望各部門按此通知認真配合執(zhí)行！上海某某飯店某某年2月19日培訓計劃篇4民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可以的工作，關于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提升企業(yè)的信譽、有名度，有著不可以低估的作用，為此，特擬定本計劃。一、成立衛(wèi)生質檢小組。二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作推行目標管理方式。三、環(huán)境衛(wèi)生推行“地域分工、

13、包干負責、落實到人”的原則。、地面、天棚齊整、無垃圾、臟物。第5頁共8頁、墻壁干凈，堅持“五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。、制作間各種主、配料擺設有序，不同樣的餐擁有固定的擺放地址，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。、墻角保持干凈，列雜物、無亂堆碼，關于臨時的堆放應及時干凈地清掃。、垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內。、為保證下水管道暢達，如遇擁堵應馬上通知部門主管和相關部門進行處理。四、食品衛(wèi)生嚴格依照食品衛(wèi)生法及衛(wèi)生“五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。、嚴格堅持“四隔斷”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾

14、，嚴防中毒事件發(fā)生。五、加強個人衛(wèi)生管理，督促職工搞好自己衛(wèi)生。、酒店生產經(jīng)營的第一線制作員須持證上崗，“健康證”并每年進行休格檢查。、患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。、制作員必定衣著好工作服（帽）上班，上崗操作過程中，嚴禁穿拖鞋、過高的高跟鞋，嚴禁穿短褲或超短裙，嚴禁穿背心或袒胸露背的衣服，嚴禁吸煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，嚴禁留長發(fā)或蓄胡須，嚴禁戴戒指或涂指甲油。篇二：廚房培訓計劃范文一、廚房職工培訓的種類、按培訓的時間分（1）短期培訓（2）長遠培訓、按培訓形式分（1）脫產培訓（2）不脫產培訓、按培訓性質分第6頁共8頁（1）崗前培訓（2）崗位培訓（3）換

15、崗培訓（4）不稱職職工培訓二、培訓的內容廚房人員的培訓主要包括職業(yè)道德，專業(yè)理論知識，專業(yè)實踐技術的培訓，以及企業(yè)文化，政治思想和文化知識的培訓。、專業(yè)理論知識培訓包括（1）食品原料知識（2）食品生化知識（3）食品衛(wèi)生知識（4）食品營養(yǎng)知識（5）烹飪工藝流程知識（6）烹飪美學知識（7）廚房生產成本核算知識（8）廚房管理知識（9）菜品開發(fā)與菜品創(chuàng)新知識（10）其他相關知識、職業(yè)道德教育、烹飪專業(yè)技術包括（1）各種原料的加工技術（2）本店所供應的菜點制作技術（3）創(chuàng)新菜點品種的推履行用（4）新的烹飪工藝技術（5）新式調味料的使用與味型開發(fā)（6）其他相關技術（如新進廚房設施的使用保養(yǎng)等）、培訓的方法

16、（1）解說法（2）談論法（3）演示法（4）實踐指導法、培訓時間培訓計劃篇5一、培訓目的：經(jīng)過此次培訓，便得所在參加培訓的人員認識商場的票據(jù)傳達過程，并且掌握各種票據(jù)的填寫方法，以及在此填寫過程中應注意的一些事項。二、新入職導購員最基礎各種票據(jù)：、東星百貨柜組物質領用單；第7頁共8頁、東星時代廣場交款單；、聯(lián)營商品入庫單；、東星時代廣場新增商品編碼表；、東量時代廣場價簽申請單；、東星時代廣場折扣申請單；、東星時代廣場百貨企業(yè)銷售日報表；、東星百貨有限企業(yè)銷售商品月終盤存結算表；、東星時代廣場顧客服務通知單；、東星時代廣場物品出門證同意證；、樓層二裝設施維修報修單；、東星時代廣場變進、售價申請單；、東星時代廣場廣播稿審批單；、離崗登記簿；、備查簿；、POP制作申請單；、請假條；、物品出庫單等。三、相關票據(jù)使用及簽批流程：簡單介紹票據(jù)流程的看法；、東星百貨柜組物質領用單（一式三聯(lián)）使用：新上柜