1、施工組織設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未找找到引用用源。復(fù)試報(bào)告復(fù)試報(bào)告施工過程檢查施工過程檢查按規(guī)范、規(guī)程操作按規(guī)范、規(guī)程操作按設(shè)計(jì)要求操作按設(shè)計(jì)要求操作核驗(yàn)檢查單位工程負(fù)責(zé)人檢查核驗(yàn)檢查單位工程負(fù)責(zé)人檢查抽樣確定檢查部位抽樣確定檢查部位室內(nèi)基本項(xiàng)目檢查和允許偏差項(xiàng)實(shí)測室內(nèi)基本項(xiàng)目檢查和允許偏差項(xiàng)實(shí)測室外基本項(xiàng)目檢查和允許偏差項(xiàng)實(shí)測室外基本項(xiàng)目檢查和允許偏差項(xiàng)實(shí)測核定核定發(fā)送評定表專職質(zhì)檢員簽字確認(rèn)發(fā)送評定表專職質(zhì)檢員簽字確認(rèn)五、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制程程序6.1、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)控控制的原原則堅(jiān)持“質(zhì)量量第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方方針和“計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”循循環(huán)工作作方法，不不斷改進(jìn)進(jìn)過程控控制。

2、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制的的因素應(yīng)應(yīng)包括人人、材料料、機(jī)械械、方法法、環(huán)境境。質(zhì)量量控制包包括施工工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量量控制、施施工階段段質(zhì)量控控制、竣竣工驗(yàn)收收階段質(zhì)質(zhì)量控制制三個(gè)階階段控制制。6.2項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)控制制的程序序 確定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃6.3項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制 由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從工序序、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分分部工程程到單位位工程的的過程控控制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到完成工工程質(zhì)量量最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的全全過程控控制。質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)成為為對外質(zhì)質(zhì)量保證證和對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量控控制的依依據(jù)。6.4施工工準(zhǔn)備階

3、階段的質(zhì)質(zhì)量控制制（1）、施施工合同同簽訂后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)索取取設(shè)計(jì)圖圖紙和技技術(shù)資料料，指定定專人管管理并公公布有效效文件清清單。（2）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底的工程程控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)商處理理，并應(yīng)應(yīng)形成記記錄。（3）、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)主持持對圖紙紙審核，并并形成會(huì)會(huì)審記錄錄。（4）、企企業(yè)對全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量知識(shí)培培訓(xùn)，并并應(yīng)保存存記錄。6.5施工工階段的的質(zhì)量控控制 （11）、單單位工程程、分部部工程和和分項(xiàng)工工程開工工前項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對施工工人員進(jìn)進(jìn)行書面面交底并并簽字歸歸檔；施施工過程

4、程中技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對方案案、技術(shù)術(shù)措施及及設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行書書面交底底。（2）、在在項(xiàng)目開開工前應(yīng)應(yīng)編制測測量控制制方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施，測測量記錄錄應(yīng)歸檔檔保存，在在施工過過程中應(yīng)應(yīng)對測量量點(diǎn)妥善善保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自移動(dòng)。（3）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃確定的的合格材材料供應(yīng)應(yīng)人名錄錄中按計(jì)計(jì)劃招標(biāo)標(biāo)采購。材材料進(jìn)場場必須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收，不合合格材料料不得投投入使用用；項(xiàng)目目部應(yīng)建建立材料料臺(tái)賬，對對現(xiàn)場材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。（4）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備應(yīng)按計(jì)計(jì)劃進(jìn)場場，現(xiàn)場場的機(jī)械械應(yīng)滿足足施工需需要，機(jī)機(jī)械設(shè)備備操作人人員應(yīng)持持證

5、上崗崗。（5）、計(jì)計(jì)量人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定控制制計(jì)量器器具的使使用、保保管、維維修和檢檢驗(yàn)，計(jì)計(jì)量器具具應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定。（6）、施施工作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)持證上上崗，并并按操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和技技術(shù)交底底文件進(jìn)進(jìn)行施工工。工序序的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)符合合相關(guān)規(guī)規(guī)定 ，對對查出的的質(zhì)量缺缺陷按程程序及時(shí)時(shí)處置并并對工序序施工情情況進(jìn)行行記錄。（7）、對對特殊過過程應(yīng)設(shè)設(shè)置工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行控制制，按專專門編制制的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書執(zhí)行。（8）、工工程變更更應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工工程變更更程序，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)施。（9）、對對建筑產(chǎn)產(chǎn)品或半半成品應(yīng)應(yīng)采取有有效措施施妥善保保護(hù)。（10）、施

6、施工中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故故，必須須按建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例的有有關(guān)規(guī)定定處理。六、主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)的技術(shù)術(shù)支持7.1、鋼鋼筋工程程（1）、鋼鋼筋的加加工、焊焊接、綁綁扎與安安裝必須須嚴(yán)格按按照國家家規(guī)定和和操作規(guī)規(guī)程施工工，安裝裝完畢后后要及時(shí)時(shí)辦理隱隱驗(yàn)記錄錄。（2）、成成型鋼筋筋的規(guī)格格、尺寸寸、數(shù)量量、形狀狀必須與與圖紙相相符，鋼鋼筋的接接頭位置置、搭接接長度、焊焊接質(zhì)量量應(yīng)符合合規(guī)范要要求。（3）、鋼鋼筋施工工完畢后后，必須須認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，作作好，經(jīng)經(jīng)甲、乙乙雙方認(rèn)認(rèn)可后方方能進(jìn)入入下道工工序施工工。7.2、模模板工程程（1）、模模板安裝裝前必須須進(jìn)行技技術(shù)交底底，安裝裝

7、后經(jīng)過過檢查和和技術(shù)復(fù)復(fù)核方可可進(jìn)入下下道工序序。（2）、模模板支完完后要認(rèn)認(rèn)真檢查查平整度度，同時(shí)時(shí)檢查標(biāo)標(biāo)高及扣扣件連接接情況。7.3、砼砼工程（1）砼所所用原材材料必須須經(jīng)過復(fù)復(fù)試合格格方可使使用。（2）確保?；炷镣林械脑牧嫌?jì)計(jì)量準(zhǔn)確確、保證證混凝土土的坍落落度的穩(wěn)穩(wěn)定性。（3）檢查查砼的塌塌落度及及和易性性，每一一工作班班不少于于兩次。7.4、砌砌體工程程技術(shù)措措施：（1）、砌砌筑前先先劃皮數(shù)數(shù)桿、控控制灰縫縫厚度及及洞口位位置。（2）、砌砌體時(shí)必必須對砌砌塊澆水水濕潤。7.5、裝裝飾工程程（1）、確確定各分分項(xiàng)工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，抹抹灰工程程按高級級標(biāo)準(zhǔn)要要求。（2）、從從全公司

8、司挑選裝裝飾作業(yè)業(yè)細(xì)致，并并且有優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的裝裝修施工工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)，簽定定質(zhì)量目目標(biāo)責(zé)任任書，進(jìn)進(jìn)場組織織施工。（3）、先先做樣板板間，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)達(dá)到質(zhì)量量等級要要求后才才可大面面積施工工，確保保各項(xiàng)裝裝飾作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不不低于其其樣板間間。7.6、嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量控控制程序序（1）、嚴(yán)嚴(yán)格按工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書操作是是每個(gè)分分項(xiàng)工程程成優(yōu)的的關(guān)鍵。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在交底底時(shí)對于于每個(gè)分分項(xiàng)的工工藝操作作要求應(yīng)應(yīng)詳細(xì)交交底，施施工中認(rèn)認(rèn)真檢查查。只有有嚴(yán)格按按工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，才能能為每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工工程成優(yōu)優(yōu)創(chuàng)造條條件。（2）、根根據(jù)工程程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我司司質(zhì)量體體系運(yùn)

9、行行要求，制制定適合合于本工工程項(xiàng)目目各分項(xiàng)項(xiàng)的質(zhì)量量控制程程序，施施工中嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量控制制程序?qū)γ總€(gè)分分項(xiàng)進(jìn)行行跟蹤控控制，確確保分項(xiàng)項(xiàng)、分部部成優(yōu)，從從而為整整個(gè)工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供保障。七、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制本工程的施施工質(zhì)量量按國家家施工規(guī)規(guī)范進(jìn)行行目標(biāo)控控制。按按照建筑筑施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定：分分部工程程的質(zhì)量量均應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格，質(zhì)量量控制資資料完整整，分部部工程有有關(guān)安全全和功能能檢測資資料應(yīng)完完整，主主要功能能項(xiàng)目的的抽檢結(jié)結(jié)果應(yīng)符符合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的的規(guī)定，觀觀感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要要求。8.1、分分部工程程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)本工程程

10、質(zhì)量控控制總目目標(biāo)，分分部工程程的合格格率為1100%，質(zhì)量量控制資資料應(yīng)完完整，觀觀感質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要要求。8.2、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)確定了以上上的分部部工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，相相應(yīng)的分分項(xiàng)工程程質(zhì)量則則必須予予以保證證。要達(dá)達(dá)到分部部合格，分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量應(yīng)全部部合格為為1000%。分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：（1）、分分項(xiàng)工程程所含的的檢驗(yàn)批批均應(yīng)符符合合格格質(zhì)量的的規(guī)定；（2）、分分項(xiàng)工程程所含檢檢驗(yàn)批的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄應(yīng)完整整。八、質(zhì)量管管理措施施9.1、保保證工程程質(zhì)量的的技術(shù)措措施（1）、施施工質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)：嚴(yán)格格按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)交交底，確確定

11、施工工質(zhì)量控控制點(diǎn)。（2）、嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和工藝藝程序要要求施工工。1）鋼筋工工程：、嚴(yán)格審審查鋼材材出廠合合格證，鋼鋼筋的焊焊接為特特殊過程程施工，該該分項(xiàng)施施工時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按特特殊過程程來控制制。、綁扎前前應(yīng)按配配料單檢檢查已加加工好的的鋼筋規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量是否否正確，如如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)配或漏漏配的鋼鋼筋，及及時(shí)糾正正或補(bǔ)配配。、綁扎完完工后，檢檢查預(yù)留留鋼筋、預(yù)預(yù)埋件位位置及數(shù)數(shù)量?；旎炷翝矟矒v時(shí)應(yīng)應(yīng)設(shè)專人人看管鋼鋼筋，要要注意防防止鋼筋筋移位，澆澆灌混凝凝土前要要拉線核核查主筋筋的位置置，放置置保護(hù)層層墊塊，自自檢合格格并辦理理隱檢手手續(xù)，請請監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后，再再轉(zhuǎn)入下下道工

12、序序。2）、模板板工程：、支模前前應(yīng)放好好軸線邊邊線、水水平線、對對線支模模，合模模前放置置預(yù)埋管管線、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留插筋筋，辦理理預(yù)檢、隱隱檢手續(xù)續(xù)。、模板支支好后應(yīng)應(yīng)認(rèn)真復(fù)復(fù)核，做做好復(fù)核核記錄，符符合要求求后進(jìn)入入下道工工序。3）混凝土土工程：、上道工工序合格格后方可可進(jìn)入混混凝土澆澆筑。、施工前前應(yīng)對混混凝土配配合比進(jìn)進(jìn)行試配配，選出出最佳配配合比，施施工中應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按配合比比中的水水泥、砂砂、石、粉粉煤灰、外外加劑等等材料用用量進(jìn)行行計(jì)量，所所使用的的材料要要符合有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要要求，計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確無誤。（3）、認(rèn)認(rèn)真做好好技術(shù)交交底和技技術(shù)復(fù)核核工作，把把質(zhì)量問問題杜絕絕在萌芽芽

13、狀態(tài)，做做到每道道工序施施工前管管理人員員及操作作人員對對工藝的的要求、操操作要點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和注意事事項(xiàng)等，均均能心中中有數(shù)。（4）、認(rèn)認(rèn)真做好好結(jié)構(gòu)隱隱蔽工作作，提前前書面通通知監(jiān)理理工程師師并提交交自檢評評定記錄錄，并組組織驗(yàn)收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決，未驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目目不得進(jìn)進(jìn)入下道道工序。9.2、保保證工程程質(zhì)量的的組織措措施（1）、成成立創(chuàng)“精精品工程程”領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組為確保工程程質(zhì)量，投投標(biāo)人成成立創(chuàng)“精精品工程程”小組組，對工工程質(zhì)量量的各個(gè)個(gè)分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行宏觀觀調(diào)節(jié)與與控制。“精精品工程程”小組組主要成成員如下下：組 長：總工程程師副組長：技技質(zhì)部部部長 技質(zhì)部副部部長 工程公司經(jīng)

14、經(jīng)理組 員：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)質(zhì)量檢查查員 專業(yè)施施工員（2）、加加強(qiáng)現(xiàn)場場“三檢檢制”管管理制度度1）、自檢檢：、操作人人員在操操作過程程中，按按相應(yīng)的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定表進(jìn)進(jìn)行自檢檢，經(jīng)自自檢達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量控制制設(shè)計(jì)目目標(biāo)，并并經(jīng)組長長驗(yàn)收后后，方準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)施施工。、班組長長對所施施工的分分項(xiàng)工程程，按相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評表中的的檢查內(nèi)內(nèi)容，在在施工過過程中逐逐項(xiàng)地檢檢查班組組每個(gè)成成員的操操作質(zhì)量量。在完完成后同同組長逐逐項(xiàng)進(jìn)行行自檢，并并認(rèn)真填填寫自檢檢記錄，經(jīng)經(jīng)自檢達(dá)達(dá)標(biāo)后方方可提請請工長組組織質(zhì)量量驗(yàn)收。、工長除除監(jiān)督班班組認(rèn)真真自檢、填填寫自檢檢記錄，

15、并并為班組組創(chuàng)造自自檢條件件（如提提供有關(guān)關(guān)表格、協(xié)協(xié)助解決決檢測工工具等）外外，還對對班組操操作質(zhì)量量進(jìn)行中中間檢查查。在班班組自檢檢達(dá)標(biāo)且且有自檢檢記錄的的基礎(chǔ)上上，逐項(xiàng)項(xiàng)地進(jìn)行行檢查，經(jīng)經(jīng)檢查達(dá)達(dá)標(biāo)后的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量，方可可提請專專職質(zhì)量量檢查人人員進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)。、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織主管工工長、班班組長進(jìn)進(jìn)行分部部工程質(zhì)質(zhì)量自驗(yàn)驗(yàn)、專職職質(zhì)檢人人員檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，先先查閱自自檢記錄錄，無自自檢記錄錄時(shí)，不不予進(jìn)行行質(zhì)量核核驗(yàn)評定定。其中中，地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主主體工程程由投標(biāo)標(biāo)人技質(zhì)質(zhì)部門組組織評定定。、未經(jīng)檢檢驗(yàn)的分分項(xiàng)、分分部工程程或經(jīng)檢檢驗(yàn)未達(dá)達(dá)標(biāo)時(shí)不不得安排排下

16、道工工序。否否則要追追究責(zé)任任直至罰罰款。2）、互檢檢、工種之之間的交交接檢：上道工工序完成成后下道道工序插插入前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人必須組組織交接接雙方工工長，班班組長進(jìn)進(jìn)行交接接檢檢查查，由交交方工長長填寫“工工種交接接檢查表表”，經(jīng)經(jīng)雙方認(rèn)認(rèn)真檢查查并簽認(rèn)認(rèn)后，方方可進(jìn)行行下道工工序施工工。未經(jīng)經(jīng)交接檢檢或經(jīng)交交接檢但但未達(dá)到到要求的的分項(xiàng)工工程，接接方拒絕絕插入施施工。、成品保保護(hù)交接接檢：a、每一道道工序均均應(yīng)與下下道工序序辦理“成成品保護(hù)護(hù)交接檢檢查表”，并并進(jìn)行交交接簽證證。b、進(jìn)行下下道工序序施工的的單位在在施工前前，必須須對已經(jīng)經(jīng)完成的的成品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，在施施工過

17、程程中始終終要有防防止成品品、半成成品破壞壞(或污污染)的的有效措措施。c、上道工工序出成成品后為為不向下下道工序序辦理成成品保護(hù)護(hù)手續(xù)，發(fā)發(fā)生成品品損壞、污污染、丟丟失的問問題時(shí)，由由做上道道工序的的班組承承擔(dān)后果果。d、對已經(jīng)經(jīng)辦理成成品保護(hù)護(hù)交接檢檢的項(xiàng)目目，如果果發(fā)生成成品損壞壞、污染染、丟失失的問題題時(shí)，由由做下道道工序的的單位承承擔(dān)后果果。3）、專檢檢、所有分分項(xiàng)工程程、“隱隱檢”、“預(yù)預(yù)檢”項(xiàng)項(xiàng)目，按按程序作作為一道道工序提提請專檢檢人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定。未未經(jīng)專檢檢人員校校驗(yàn)、評評定的項(xiàng)項(xiàng)目或經(jīng)經(jīng)校驗(yàn)評評定未達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目，不不得進(jìn)行行下道工工序。對對違反規(guī)規(guī)定

18、的責(zé)責(zé)任人，專專職質(zhì)檢檢員有權(quán)權(quán)對其實(shí)實(shí)行行政政及經(jīng)濟(jì)濟(jì)的制裁裁權(quán)力。、專職質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)之前，先先查閱班班組自檢檢記錄是是否符合合要求，做做到無自自檢記錄錄或其不不符合要要求時(shí)，不不予進(jìn)行行核驗(yàn)，以以促進(jìn)班班組質(zhì)量量管理工工作，對對有自檢檢記錄的的分項(xiàng)工工程在檢檢驗(yàn)評定定時(shí)應(yīng)會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)工長、班班組長共共同進(jìn)行行，并以以專檢人人員核驗(yàn)驗(yàn)評定的的質(zhì)量等等級為準(zhǔn)準(zhǔn)。、專檢人人員在核核驗(yàn)評定定分項(xiàng)工工程質(zhì)量量等級時(shí)時(shí)，按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量控制設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)認(rèn)真檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。、專檢人人員在施施工過程程中，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢檢查原材材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量是是否符合合要求，

19、并并主動(dòng)協(xié)協(xié)助工長長、班組組長搞好好質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量，要注注意抓薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、抓重重點(diǎn)部位位，抓防防止(治治)質(zhì)量量通病及及抓隱、預(yù)預(yù)檢等工工作。九、防治和和消除質(zhì)質(zhì)量通病病的措施施10.1、成成立現(xiàn)場場QC小小組：QC小組是是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的有效效形式，通通過QCC活動(dòng)，使使各工序序工程質(zhì)質(zhì)量得到到嚴(yán)密的的控制，切切實(shí)消除除質(zhì)量通通病，使使工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（1）、QQC小組組成員：組 長：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 副組長：技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人 組 員：專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員 各各專業(yè)施施工員 各各專業(yè)班班組長（2）、QQC小組組的工作作課題：提高工工程優(yōu)良良率，防防止工程程質(zhì)量通通病。（3）、QQC小

20、組組防止質(zhì)質(zhì)量通病病措施：質(zhì)量通病的的產(chǎn)生，主主要原因因是沒有有嚴(yán)格按按工藝要要求施工工，產(chǎn)生生質(zhì)量通通病的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)沒沒有得到到控制，跟跟蹤檢查查的力度度不夠，致致使在施施工過程程中簡化化工序、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)處理不不認(rèn)真，從從而遺留留下質(zhì)量量通病。10.2、抓抓好施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制工作施工階段的的質(zhì)量控控制是對對投入資資源和條條件的質(zhì)質(zhì)量控制制（事前前控制），進(jìn)進(jìn)而對施施工過程程及環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制制（事中中控制），直直到對所所完成的的工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與控制制（事后后控制）的的全過程程的系統(tǒng)統(tǒng)控制過過程。投投標(biāo)單位位在本工工程具有有的施工工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控途徑和和辦法如如下：（1）、對對開

21、工前前準(zhǔn)備工工作的質(zhì)質(zhì)量，如如各種物物資、勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、材材料等工工作準(zhǔn)備備進(jìn)行檢檢查，能能否保證證正常施施工及工工程施工工質(zhì)量。（2）、對對工序施施工中進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督、檢檢查與控控制。（3）、對對工序產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢查、工工序交接接檢查及及隱蔽工工程檢查查。（4）、對對每個(gè)分分項(xiàng)工程程完成后后進(jìn)行檢檢查評定定。（5）、施施工觀感感質(zhì)量檢檢查采用用感覺性性檢驗(yàn)方方法，主主要有“看看、摸、敲敲、照”量量測法主主要有“靠靠、吊、量量、套”；試驗(yàn)法法有理化化試驗(yàn)和和無損測測試。10.3、堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度對各作業(yè)班班組進(jìn)行行詳細(xì)的的技術(shù)交交底，現(xiàn)現(xiàn)場對各各班組每每天的施施工質(zhì)量量檢查進(jìn)進(jìn)

22、行評比比、通報(bào)報(bào)，每周周進(jìn)行一一次總結(jié)結(jié)并統(tǒng)計(jì)計(jì)公布。（1）、實(shí)實(shí)行質(zhì)量量一票否否決制，對對作業(yè)班班組實(shí)行行獎(jiǎng)罰。（2）、分分項(xiàng)工程程未達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，返返工處理理，費(fèi)用用由班組組自負(fù)或或從任務(wù)務(wù)單中扣扣除。（3）、對對拒不返返工者，堅(jiān)堅(jiān)決清理理退場，工工程量任任務(wù)單不不予結(jié)算算。10.4、制制定成品品保護(hù)措措施（1）、加加強(qiáng)成品品保護(hù)措措施，貫貫徹成品品保護(hù)條條例；（2）、設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)成品品保護(hù)；（3）、在在存放吊吊運(yùn)過程程中，對對成型的的鋼筋均均應(yīng)加以以保護(hù)，以以防變形形，嚴(yán)禁禁踩踏綁綁好鋼筋筋，澆筑筑混凝土土必須搭搭馬凳。（4）、水水泥砂漿漿、地磚磚地面的的成品保保護(hù)1）及時(shí)清清理

23、門框框、墻面面殘留的的砂漿，特特別是木木質(zhì)防火火門門窗窗框，采采取覆蓋蓋保護(hù)，以以防污染染。2）認(rèn)真貫貫徹合理理地施工工順序，防防止因工工序穿插插造成地地面面層層的損壞壞。3）在成品品地面搭搭、拆架架子時(shí)做做好地面面的覆蓋蓋保護(hù)，防防止損壞壞地面。（5）、涂涂料墻面面的成品品保護(hù)1）、涂刷刷前應(yīng)清清理好周周圍環(huán)境境、防止止塵土飛飛揚(yáng)，影影響涂漆漆質(zhì)量。2）、涂料料不干前前，禁止止打掃室室內(nèi)地面面，嚴(yán)防防灰塵等等沾污涂涂漆。3）、涂刷刷完的墻墻面要妥妥善保護(hù)護(hù)，不得得磕碰墻墻面，不不得在墻墻面上亂亂寫亂畫畫。（6）、屋屋面防水水層的成成品保護(hù)護(hù)1）、已鋪鋪貼好的的卷材防防水層，應(yīng)應(yīng)采取措措施進(jìn)行

24、行保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁在防防水層上上進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)和運(yùn)輸輸，并應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好防水水層的保保護(hù)層。2）、穿過過屋面、墻墻面防水水層處的的管位，施施工中與與完工后后不得損損壞變位位。3）、屋面面施工時(shí)時(shí)不得污污染墻面面、檐口口側(cè)面及及其他已已施工完完的成品品。（7）、木木門的成成品保護(hù)護(hù)：1）、一般般木門框框安裝后后應(yīng)用厚厚鐵皮保保護(hù)。2）、門框框進(jìn)場后后應(yīng)妥善善保管，入入庫存放放，防止止日曬雨雨淋。3）、安裝裝門扇時(shí)時(shí)，注意意防止碰碰撞抹灰灰口角和和其它裝裝飾好的的成品面面層。4）、嚴(yán)禁禁將門框框、門扇扇做為架架子的支支點(diǎn)使用用。5）、門裝裝好后不不得在室室內(nèi)推車車。十、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃及保保證措施施11奮

25、斗斗目標(biāo) 1、工期：必須嚴(yán)嚴(yán)格按合合同工期期如期完完成，絕絕不拖延延。充分分發(fā)揮公公司現(xiàn)有有的制度度化管理理，先進(jìn)進(jìn)的機(jī)械械設(shè)備、技技術(shù)精湛湛的優(yōu)勢勢。以業(yè)業(yè)主的利利益為重重，爭取取工期內(nèi)內(nèi)竣工，早早日得到到投資效效益。2、質(zhì)量：工程施施工質(zhì)量量保證合合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)良良。為爭爭取達(dá)到到優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程以優(yōu)良良的品質(zhì)質(zhì)、良好好的信譽(yù)譽(yù)，建一一個(gè)工程程，留一一片信譽(yù)譽(yù)，創(chuàng)一一塊名牌牌，交一一方朋友友。3、安全生生產(chǎn)：杜杜絕傷亡亡事故，嚴(yán)嚴(yán)格按國國家安全全評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安安全操作作規(guī)程，高高空作業(yè)業(yè)規(guī)范，施施工用電電技術(shù)規(guī)規(guī)范，及及工地防防火管理理等有關(guān)關(guān)制度，落落實(shí)措施施，規(guī)范范施工。4、文明施施工

26、：以以標(biāo)準(zhǔn)化化文明施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織施工。工工地清潔潔、場地地整齊，體體現(xiàn)工地地的企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，反反映企業(yè)業(yè)的管理理水平。112管管理措施施1、設(shè)立現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮，成員員有各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和作業(yè)業(yè)班長組組成。每每周開一一次現(xiàn)場場工程會(huì)會(huì)議，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場施工，保保證工程程質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求，解解決現(xiàn)場場的各類類矛盾，貫貫徹落實(shí)實(shí)甲方的的有關(guān)要要求。2、建立健健全工地地負(fù)責(zé)人人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，各級級管理人人員，工工種負(fù)責(zé)責(zé)人的崗崗位責(zé)任任，明確確責(zé)任，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分別別，嚴(yán)格格管理，保保證工程程高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗。113保保證工程程質(zhì)量措措施保證工

27、程質(zhì)質(zhì)量合格格，目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)“優(yōu)優(yōu)良”，為為達(dá)此目目標(biāo)，除除按國家家現(xiàn)行規(guī)規(guī)范執(zhí)行行外，結(jié)結(jié)合本工工程實(shí)際際情況，制制定補(bǔ)充充措施如如下：1、實(shí)行全全面質(zhì)量量管理，成成立TQQC 全全面質(zhì)量量管理小小組，落落實(shí)崗位位責(zé)任，每每周開展展一次活活動(dòng)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，找找出問題題，制定定措施，堅(jiān)堅(jiān)決落實(shí)實(shí)。2、樹立“質(zhì)質(zhì)量就是是信譽(yù)、質(zhì)質(zhì)量就是是企業(yè)的的生命”的的正確思思想。各各級管理理人員、工工程技術(shù)術(shù)人員、材材料員對對工程質(zhì)質(zhì)量要高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，一一絲不茍茍地執(zhí)行行新規(guī)范范并嚴(yán)格格管理認(rèn)認(rèn)真做好好施工前前每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的技技術(shù)交底底，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和工程程技術(shù)針針對工程程關(guān)鍵部部位要跟跟班作業(yè)業(yè)，嚴(yán)格格

28、把關(guān)，對對技術(shù)復(fù)復(fù)雜，質(zhì)質(zhì)量要求求高的項(xiàng)項(xiàng)目，技技術(shù)人員員要現(xiàn)場場指揮，并并要做好好技術(shù)好好的技工工先進(jìn)示示范榜樣樣，以甲甲方認(rèn)可可后才全全面展開開施工。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行原材材料、成成品和半半成品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度，禁止止使用不不合格材材料、產(chǎn)產(chǎn)品。4、嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督制度。堅(jiān)堅(jiān)持定點(diǎn)點(diǎn)、定位位、放線線、找平平、放大大樣等有有關(guān)人負(fù)負(fù)責(zé)和專專人復(fù)核核。每項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前要要定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定材料料、定工工藝要求求。施工工過程嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求嚴(yán)格格驗(yàn)收，使使施工人人員對掛掛帥標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確，在在施工過過程中隨隨時(shí)檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理。達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)堅(jiān)決返返工，不不要用事事后算總總帳的辦辦法進(jìn)

29、行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工工程驗(yàn)收收制度與與上下交交接自檢檢制度，凡凡未經(jīng)復(fù)復(fù)檢驗(yàn)收收簽證的的項(xiàng)目，一一律不得得隱蔽，不不得進(jìn)行行下道工工序施工工。材料料要先拿拿樣板或或它物經(jīng)經(jīng)甲方現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員驗(yàn)驗(yàn)收合格格簽字后后才能使使用，一一律按板板進(jìn)貨，做做好對板板對物對對規(guī)格對對型號等等工作。5、做好施施工日記記和原材材料、成成品及半半成品的的質(zhì)檢記記錄，整整理技術(shù)術(shù)資料，為為竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料的收集集整理做做好準(zhǔn)備備。114保保證施工工安全措措施 本本工程的的安全目目標(biāo)是無無重大事事故發(fā)生生，為達(dá)達(dá)此目標(biāo)標(biāo)，除嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安安全規(guī)范范的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，結(jié)結(jié)合本工工程實(shí)際際情況，制制定

30、如下下措施：1、成立以以工地負(fù)負(fù)責(zé)人為為組長的的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)立立專職安安全員一一名，班班組設(shè)兼兼職安全全員，安安全小組組每周活活動(dòng)一次次，進(jìn)行行安全檢檢查，及及時(shí)處理理好有關(guān)關(guān)問題，及及時(shí)清除除施工安安全隱患患。專職職和兼職職安全員員要大膽膽工作，有有職有責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格管理。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級級安全教教育和班班組技術(shù)術(shù)交底制制度（即即進(jìn)場時(shí)時(shí)、上崗崗時(shí)、專專業(yè)），未未經(jīng)教育育和交底底的人員員不準(zhǔn)上上崗作業(yè)業(yè)。特種種作業(yè)要要持證上上崗，要要正確使使用勞保保用品。3、施工機(jī)機(jī)械必須須做到“一一機(jī)一閘閘一漏電電”保護(hù)護(hù)開關(guān)和和接地接接零。配配電箱要要有防水水罩，有有門加鎖鎖，相應(yīng)應(yīng)設(shè)漏電電保護(hù)

31、開開關(guān)，從從總配電電箱輸出出的電路路一律采采用合格格無破損損的電纜纜并正確確架設(shè)，不不準(zhǔn)使用用銅絲代代替保險(xiǎn)險(xiǎn)絲，不不許亂拉拉亂接。4、夜間作作業(yè)要有有足夠的的照明設(shè)設(shè)備，直直接用于于操作的的照明燈燈采用336V 低壓防防爆工作作燈。5、施工機(jī)機(jī)具，經(jīng)經(jīng)常檢修修保養(yǎng)，保保持機(jī)具具完好正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，杜絕絕施工機(jī)機(jī)具帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)或或超負(fù)荷荷作業(yè)。第九章 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃可行性性分析任何一個(gè)工工程的施施工工期期（施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）都都是建立立在工程程量、施施工機(jī)械械和勞動(dòng)動(dòng)力投入入、施工工統(tǒng)籌科科學(xué)管理理基礎(chǔ)上上的。根根據(jù)該工工程各子子項(xiàng)、分分部、分分項(xiàng)、工工程量大大小，結(jié)結(jié)合工

32、程程的具體體情況，在在合理的的施工機(jī)機(jī)械和勞勞動(dòng)力投投入的前前提下，對對施工進(jìn)進(jìn)度的可可行性綜綜合分析析如下。1.1、地地基與基基礎(chǔ)工程程樁基基礎(chǔ)工工程施工工階段，主主要以機(jī)機(jī)械為主主，人工工為輔作作業(yè)，砼砼采用商商品混凝凝土，另另配備一一臺(tái)小型型挖機(jī)及及土方運(yùn)運(yùn)輸車加加快施工工進(jìn)度。12基礎(chǔ)礎(chǔ)施工在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)時(shí)劃分兩兩個(gè)施工工段，共共安排兩兩個(gè)大施施工班組組施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工（安安裝預(yù)埋埋配合）與與土方工工程。根根據(jù)人員員情況進(jìn)進(jìn)行流水水作業(yè)。1.3、主主體施工工（二次次結(jié)構(gòu)施施工）在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段，主主要以鋼鋼筋、模模板、混混凝土、砌砌體分項(xiàng)項(xiàng)工程為為主，組組織機(jī)械械與各勞

33、勞動(dòng)班組組勞動(dòng)力力投入，合合理、統(tǒng)統(tǒng)籌計(jì)劃劃安排、部部署，確確保工期期按計(jì)劃劃完成。1.4、水水電安裝裝、內(nèi)外外裝修穿穿插施工工。抹灰在磚砌砌體完成成后開始始，而后后，水電電管線安安裝、樓樓地面也也穿插施施工。結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完畢后后施工屋屋面，外外墻抹灰灰和裝修修也同步步施工。二、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃流程（后附進(jìn)度度計(jì)劃流流程圖）三、總施工工順序該工程總體體施工順順序?yàn)椋和练介_開挖基基礎(chǔ)施工工上部部結(jié)構(gòu)逐逐層施工工水電電安裝穿穿插施工工內(nèi)外外裝修穿穿插施工工根據(jù)本工程程特點(diǎn)，施施工將分分階段、主主樓進(jìn)行行科學(xué)合合理地安安排施工工流程和和順序，合合理地安安排各工工序的先先后搭接接，緊抓抓井樁施施工和結(jié)

34、結(jié)構(gòu)工程程的施工工，給內(nèi)內(nèi)外裝飾飾與安裝裝等各專專業(yè)工種種施工留留出較為為充裕的的時(shí)間精精工細(xì)作作，以保保證質(zhì)量量目標(biāo)的的圓滿完完成。四、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖具體詳見施施工進(jìn)度度計(jì)劃橫橫道圖。 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量勞動(dòng)力總數(shù)實(shí)施處理解決周計(jì)劃完成在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長安排完成編制周進(jìn)度計(jì)劃追查原因周計(jì)劃審核月計(jì)劃審核提出意見及存在問題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整解決工長提出問題周計(jì)劃未完第十章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證措措施一、

35、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證的的組織措措施1.1、建建立進(jìn)度度控制的的組織系系統(tǒng)，從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，專專業(yè)施工工隊(duì)、班班組長及及其所屬屬全體成成員組成成施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的完完整的組組織系統(tǒng)統(tǒng)并明確確各崗位位、各層層次人員員的職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)，遵照照計(jì)劃規(guī)規(guī)定的目目標(biāo)去努努力完成成每一項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)。1.2、為為了保證證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，建立立進(jìn)度的的檢查控控制系統(tǒng)統(tǒng)。從公公司到項(xiàng)項(xiàng)目部都都設(shè)立專專職人員員負(fù)責(zé)檢檢查匯報(bào)報(bào)，統(tǒng)計(jì)計(jì)整理實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度的的資料，并并與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較分析析和進(jìn)行行調(diào)整。不不同層次次人員有有不同進(jìn)進(jìn)度控制制職責(zé)，分分工協(xié)作作，形成成一個(gè)縱縱橫連接接的施工工項(xiàng)目

36、控控制組織織系統(tǒng)。1.3、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是計(jì)劃劃的實(shí)施施者，又又是計(jì)劃劃的控制制者，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對計(jì)劃劃落實(shí)和和控制負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任，所所以要通通過提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任來保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。二、確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的技術(shù)措措施2.1、項(xiàng)項(xiàng)目部采采用圖表表法排出出年、月月、旬施施工進(jìn)度度計(jì)劃，每每星期召召開一次次生產(chǎn)例例會(huì)，檢檢查、落落實(shí)并進(jìn)進(jìn)行交底底工作，做做好書面面記錄，以以備考核核。2.2、提提前做好好一切施施工準(zhǔn)備備工作，施施工前制制定好各各分項(xiàng)工工程的施施工方案案，安排排好施工工用料的的運(yùn)輸和和采購，選選用先進(jìn)進(jìn)合理的的施工機(jī)機(jī)具，組組織好各各專業(yè)交交叉配合合工作，為為正式施

37、施工創(chuàng)造造良好條條件。2.3、積積極采用用新工藝藝、新技技術(shù)、突突破常規(guī)規(guī)的施工工速度。2.4、強(qiáng)強(qiáng)化通訊訊、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、交通通、調(diào)度度的手段段，高效效科學(xué)指指揮施工工。2.5、合合理安排排施工程程序，在在施工段段內(nèi)進(jìn)行行流水作作業(yè)，實(shí)實(shí)行邊施施工邊檢檢查，邊邊驗(yàn)收的的辦法，減減少中間間環(huán)節(jié)，以以縮短工工期。2.6、長長時(shí)間施施工中，在在保證質(zhì)質(zhì)量前提提下，堅(jiān)堅(jiān)持兩班班制工作作體制，確確保工程程如期完完工，交交付業(yè)主主。2.7、配配足機(jī)械械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料，保保證運(yùn)輸輸暢通，以以保證施施工速度度。三、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證的的合同措措施按工種、專專業(yè)施工工隊(duì)伍分分別簽訂訂施工責(zé)責(zé)任合同同，合同同工

38、期與與有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)相相協(xié)調(diào)，并并在合同同中明確確工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。在在本工程程施工中中，任何何班組造造成工期期延誤，每每延誤一一天處罰罰20000元。四、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證的的經(jīng)濟(jì)措措施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃保證證的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施主主要是資資金保證證。只有有保證資資金的情情況下，才才能開展展正常的的施工，保保證材料料按計(jì)劃劃進(jìn)場，發(fā)發(fā)揮我公公司的優(yōu)優(yōu)勢，承承諾項(xiàng)目目資金專?？顚Ｓ糜?，以足足夠的資資金來保保證工程程進(jìn)度的的實(shí)現(xiàn)。五、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證的的信息管管理措施施信息管理措措施既是是不斷地地收集施施工實(shí)際際進(jìn)度的的有關(guān)資資料進(jìn)行行整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比比較，定定期向建建設(shè)單位位提供比比較

39、報(bào)告告，一旦旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不相符合合時(shí)，必必須找出出原因，做做出決策策，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，仍仍使其符符合預(yù)定定工期目目標(biāo)。六、確保工工期實(shí)施施的具體體措施6.1鋼筋筋工程施施工工期期控制（1）、配配全配足足鋼筋加加工機(jī)械械。（2）、鋼鋼筋在加加工之前前應(yīng)由鋼鋼筋翻樣樣事先提提供鋼筋筋翻樣單單。（3）、優(yōu)優(yōu)化鋼筋筋施工方方案，使使鋼筋工工程和其其它施工工工序順順利搭接接。（4）、鋼鋼筋工程程配備足足夠的工工作人員員，使下下道工序序能夠按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。6.2、砼砼工程施施工工期期控制（1）、落落實(shí)信譽(yù)譽(yù)好，實(shí)實(shí)力強(qiáng)的的商品砼砼供應(yīng)單單位，確確保按需需供貨。（2）、提提前做好好商品

40、混混凝土的的計(jì)劃，及及時(shí)聯(lián)系系供應(yīng)時(shí)時(shí)間。（3）、配配備足夠夠的人員員投入施施工。（4）、優(yōu)優(yōu)化砼施施工方案案，使砼砼施工和和其它工工序順利利搭接，避避免誤工工。6.3、模模板工程程工期控控制（1）、在在結(jié)構(gòu)施施工中，運(yùn)運(yùn)用新工工藝、新新技術(shù)，加加快施工工速度。（2）、模模板分區(qū)區(qū)進(jìn)行施施工，配配備足夠夠的木工工，確保保工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。（3）、優(yōu)優(yōu)化模板板施工工工藝，使使上下工工序順利利搭接。（4）、柱柱模、承承臺(tái)模，應(yīng)應(yīng)分類放放置，模模板施工工時(shí)應(yīng)按按木工翻翻樣進(jìn)行行施工，應(yīng)應(yīng)對號入入座。6.4、對對安裝工工程施工工控制（1）、優(yōu)優(yōu)化安裝裝施工方方案，使使各工序序順利搭搭接，管管線預(yù)埋埋

41、在土建建施工過過程中進(jìn)進(jìn)行，其其它管線線加工、安安裝跟隨隨土建進(jìn)進(jìn)度。（2）、根根據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃，編編制各單單位安裝裝施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（3）、每每周定期期召開各各施工班班組的工工程例會(huì)會(huì)，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的計(jì)劃劃進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)和解解決安裝裝與土建建在施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾。（4）、各各子項(xiàng)單單位安裝裝工程，均均應(yīng)跟隨隨土建工工程，順順序進(jìn)行行。（5）、對對安裝工工程所用用的材料料、設(shè)備備加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃性的的管理，編編制設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間。對業(yè)業(yè)主提供供的特殊殊設(shè)備、材材料同樣樣進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并將驗(yàn)收收情況224小時(shí)時(shí)內(nèi)用書書面通知知業(yè)主。對對其他設(shè)設(shè)備材料料定向定定型采購購訂貨，

42、確確保供應(yīng)應(yīng)的及時(shí)時(shí)性，減減少浪費(fèi)費(fèi)和延誤誤工期現(xiàn)現(xiàn)象。七、勞動(dòng)力力供應(yīng)計(jì)計(jì)劃保證證措施勞動(dòng)力組織織的內(nèi)容容安排是是否合理理，將直直接影響響整個(gè)施施工的生生產(chǎn)過程程能否順順利完成成。7.1、勞勞動(dòng)力投投入保障障措施（1）、從從施工管管理層人人員的投投入保障障措施本工程的特特點(diǎn)和重重要意義義決定了了管理層層人員的的配備必必須全面面且具有有較高的的專業(yè)素素質(zhì)，作作為國家家房屋建建筑總承承包壹級級企業(yè)，并并曾施工工過多項(xiàng)項(xiàng)類似于于本工程程的施工工企業(yè)，在在施工管管理、協(xié)協(xié)調(diào)控制制能力上上都有很很大的優(yōu)優(yōu)勢。而而在施工工管理層層人員組組織上更更是有廣廣泛的選選擇，在在組建本本工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子時(shí)時(shí)。

43、同時(shí)時(shí)，在本本工程施施工管理理上將嚴(yán)嚴(yán)格按項(xiàng)項(xiàng)目法組組織施工工，執(zhí)行行全面責(zé)責(zé)任承包包制，在在部門設(shè)設(shè)置上將將配齊從從開工至至交工所所有的職職能部門門人員，以以確保整整個(gè)工程程在施工工全過程程中具有有連貫性性，從而而為全面面管理、全全面協(xié)調(diào)調(diào)、全面面控制創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件。（2）、從從施工勞勞務(wù)層人人員的投投入保障障措施施工勞務(wù)層層是在施施工過程程中的實(shí)實(shí)際操作作人員，是是施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保證者。選選擇勞務(wù)務(wù)層操作作人員時(shí)時(shí)的原則則為：具具有良好好的質(zhì)量量、安全全意識(shí)；具有較較高的技技術(shù)等級級；具有有相類似似工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員。勞務(wù)層的劃劃分為三三大類

44、：第一類類為專業(yè)業(yè)化強(qiáng)的的技術(shù)工工種，其其中包括括機(jī)操工工、機(jī)修修工、維維修電工工、焊工工、架子子工、起起重工等等，這些些人員是是均曾經(jīng)經(jīng)參與過過相類似似工程的的施工、具具有豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、持有有相應(yīng)之之上崗操操作證的的人員。第第二類為為普通技技術(shù)工種種，其中中包括木木工、鋼鋼筋工、混混凝土工工、瓦工工、粉刷刷工等，并并以施工工過類似似工程施施工人員員為主進(jìn)進(jìn)行組建建。第三三類為非非技術(shù)工工種，此此類人員員的來源源為長期期與我公公司合作作的成建建制施工工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，進(jìn)進(jìn)場人員員具有一一定的素素質(zhì)。勞務(wù)層組織織由公司司生產(chǎn)科科根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部的的每月之之勞動(dòng)力力計(jì)劃，在在全公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行平衡衡調(diào)配

45、，同同時(shí)確保保進(jìn)場人人員的各各項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目的要要求，并并以不影影響施工工為最基基本之原原則。第十一章 施工工安全措措施計(jì)劃劃一、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)杜絕重大傷傷亡事故故、機(jī)械械事故、交交通事故故和火災(zāi)災(zāi)事故的的發(fā)生，輕輕傷事故故頻率控控制在11.5內(nèi)。二、安全生生產(chǎn)管理理的組織織保證2.1、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立“安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組”，在在施工過過程中，正正確貫徹徹國家、省省、市及及公司有有關(guān)“安安全第一一、預(yù)防防為主、綜綜合治理理”的方方針政策策、法令令、法規(guī)規(guī)。加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施施工作業(yè)業(yè)人員安安全意識(shí)識(shí)，在保保證安全全生產(chǎn)的的前提下下，全面面完成任任務(wù)。2.2、根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，安安全管理

46、理領(lǐng)導(dǎo)小小組以國國家有關(guān)關(guān)的安全全生產(chǎn)法法律、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度對施工工生產(chǎn)的的全過程程加以監(jiān)監(jiān)控。項(xiàng)項(xiàng)目部建建立健全全崗位責(zé)責(zé)任制，責(zé)責(zé)任到人人。按照照“管生生產(chǎn)必須須管安全全”的原原則，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人，安全全員、施施工員為為安全生生產(chǎn)直接接責(zé)任人人，項(xiàng)目目經(jīng)理親親自率領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目部部安全人人員對施施工現(xiàn)場場做定期期、不定定期的安安全檢查查，把檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月獎(jiǎng)金掛掛鉤，實(shí)實(shí)行隱患患整改、安安全防護(hù)護(hù)、安全全措施落落實(shí)、文文明施工工列入議議事日程程，重要要、特殊殊的分部部（或分分項(xiàng)）工工程實(shí)施施前召開開專題會(huì)會(huì)，制定定嚴(yán)密的的安全技技術(shù)措施施，在布布置

47、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)應(yīng)應(yīng)同時(shí)計(jì)計(jì)劃、同同時(shí)布置置、同時(shí)時(shí)檢查、同同時(shí)總結(jié)結(jié)、同時(shí)時(shí)評比安安全工作作，使整整個(gè)工程程在施工工中傷亡亡事故為為零。2.3、新新進(jìn)場工工人、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場工作作、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍、應(yīng)應(yīng)進(jìn)行崗崗前三級級安全教教育。項(xiàng)項(xiàng)目部作作為第一一線的組組織部門門，應(yīng)對對本項(xiàng)目目的操作作人員進(jìn)進(jìn)行工作作狀況、生生產(chǎn)過程程、機(jī)具具設(shè)備、操操作規(guī)程程等有針針對性的的教育，提提高自我我保護(hù)意意識(shí)，避避免在施施工中違違章指揮揮、違章章操作，沒沒有經(jīng)過過培訓(xùn)的的人員不不得上崗崗，教育育率應(yīng)達(dá)達(dá)1000%，2.4、各各專業(yè)施施工員應(yīng)應(yīng)對所負(fù)負(fù)責(zé)的工工程，如如：施工工生產(chǎn)工工藝、施施工技術(shù)術(shù)、施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境、分

48、分部（或或分項(xiàng)）向向班組有有針對性性的安全全技術(shù)交交底并簽簽字。進(jìn)進(jìn)行交底底的目的的是為了了提高好好生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防事故故的發(fā)生生，只有有這樣，才才能使當(dāng)當(dāng)事者引引起高度度重視，真真正起到到預(yù)防事事故的作作業(yè)。項(xiàng)項(xiàng)目部安安全監(jiān)督督管理人人員必須須按照交交底內(nèi)容容隨時(shí)檢檢查，查查措施是是否有落落實(shí)，這這樣，既既可查交交底的工工作情況況，又能能敦促班班組提高高安全意意識(shí)，促促使工人人按章操操作。2.5、工工程開工工時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目組必必須制訂訂防火安安全責(zé)任任制，制制度層層層落實(shí)，并并成立消消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組組織義務(wù)務(wù)消防隊(duì)隊(duì)，消防防隊(duì)員應(yīng)應(yīng)選擇年年青、思思想好、上上進(jìn)心強(qiáng)強(qiáng)的班組組骨干擔(dān)擔(dān)任。作作業(yè)區(qū)、生

49、生活區(qū)、重重點(diǎn)防火火部位（材材料庫、油油料庫、氣氣瓶庫、半半成品倉倉庫）要要制定有有針對性性的防火火安全規(guī)規(guī)定和懸懸掛安全全防火警警示標(biāo)志志牌，并并配備相相應(yīng)的滅滅火器材材。倉庫庫內(nèi)易燃燃、易爆爆物品應(yīng)應(yīng)有安全全防護(hù)措措施。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的滅火火器材必必須是經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的。2.6、參參加項(xiàng)目目施工、操操作人員員，應(yīng)做做好個(gè)人人安全防防護(hù)，統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝，穿工工作皮鞋鞋，在施施工中應(yīng)應(yīng)戴有兩兩側(cè)防護(hù)護(hù)板的安安全眼鏡鏡。2.7、良良好作業(yè)業(yè)環(huán)境能能確保生生產(chǎn)中的的安全，這這是文明明施工的的最基本本要求。班班組每天天下班時(shí)時(shí)，將本本班在施施工作業(yè)業(yè)中剩余余的土頭頭、廢料料、邊角角料及時(shí)時(shí)清理干干凈

50、，重重要的設(shè)設(shè)備應(yīng)用用塑料布布遮蓋，避避免臟物物侵入，同同時(shí)，要要嚴(yán)格加加強(qiáng)現(xiàn)場場材料、半半成品、設(shè)設(shè)備的堆堆放、管管理，做做到經(jīng)常常清理現(xiàn)現(xiàn)場，保保持場地地整潔、文文明。三、安全技技術(shù)措施施3.1、高高空作業(yè)業(yè)（1）、高高處作業(yè)業(yè)必須系系好合格格的安全全帶，應(yīng)應(yīng)高掛低低用，作作業(yè)所用用物料堆堆放要平平穩(wěn)，工工具用完完要隨時(shí)時(shí)放入工工具袋內(nèi)內(nèi)，上、下下傳遞物物件嚴(yán)禁禁拋擲；（2）、登登高用的的門型架架要穩(wěn)固固，四周周要綁在在堅(jiān)固的的建筑物物上；（3）、腳腳手架高高度超過過其寬或或長的三三倍時(shí)，應(yīng)應(yīng)用繩索索固定或或用外部部托架固固定；（4）、現(xiàn)現(xiàn)場必須須使用腳腳手架；使用伸伸縮梯爬爬上屋頂頂或平

51、臺(tái)臺(tái)時(shí)，梯梯子的頂頂部必須須至少高高出屋頂頂或平臺(tái)臺(tái)三英尺尺并將梯梯子的頂頂部固定定；（5）、梯梯子只能能站一個(gè)個(gè)人，底底部應(yīng)有有防滑措措施。3.2、吊吊裝作業(yè)業(yè)（1）、對對吊裝設(shè)設(shè)備和參參加吊裝裝設(shè)備的的全體人人員在吊吊裝前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行吊吊裝技術(shù)術(shù)和安全全技術(shù)交交底，吊吊裝過程程應(yīng)有專專人指揮揮。（2）、操操作員必必須堅(jiān)守守崗位。在在現(xiàn)場使使用的起起重機(jī)必必須經(jīng)過過專業(yè)工工程師批批準(zhǔn)，在在吊裝物物件時(shí)就就始終讓讓吊索的的負(fù)載量量大于負(fù)負(fù)載物的的重量，并并切勿在在工作人人員頂上上吊起負(fù)負(fù)載物。（3）、如如在叉式式起重車車上裝有有坐位和和安全帶帶，否則則除駕員員外，任任何人均均不得坐坐叉式起起重車上

52、上，起重重車上的的叉具不不得用于于裝載任任何人。3.3、施施工現(xiàn)場場的洞坑坑口、溝溝口、預(yù)預(yù)留洞口口、通道道口、樓樓梯口必必須有安安全防護(hù)護(hù)和明顯顯標(biāo)志。3.4、氧氧氣、乙乙炔兩瓶瓶距離為為5米，與與明火的的安全距距離為110米。3.5、現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電氣氣嚴(yán)格按按頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJJ59-20111的TTN-SS三相五五線制接接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，以以三級配配電、二二級保護(hù)護(hù)的原則則實(shí)施布布線。 3.6、接接零：配配電中的的N線只只做為施施工設(shè)備備工作零零線，不不得將其其接入設(shè)設(shè)備不帶帶電的金金屬殼上上。接地：PEE線在施施工中只只做為設(shè)設(shè)備的保保護(hù)接零零使用，不不得將其其接入工工作零線線使用。重復(fù)接

53、地：接地電電阻不得得大于44，并并嚴(yán)格區(qū)區(qū)分N線線與保護(hù)護(hù)零線。3.7、一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)線路、電電器、機(jī)機(jī)具存在在缺陷、損損失時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即退退出，進(jìn)進(jìn)行更換換，不得得帶病使使用。電電動(dòng)機(jī)具具應(yīng)進(jìn)行行有效地地接零保保護(hù)，實(shí)實(shí)行“一一機(jī)”、“一一閘”、“一一保險(xiǎn)”，嚴(yán)嚴(yán)禁同一一個(gè)開關(guān)關(guān)直接控控制二臺(tái)臺(tái)及二臺(tái)臺(tái)以上的的用電設(shè)設(shè)備。3.8、施施工過程程需架設(shè)設(shè)臨時(shí)線線路時(shí)，應(yīng)應(yīng)由專職職電工進(jìn)進(jìn)行架設(shè)設(shè)，所架架設(shè)的線線路禁用用金屬綁綁扎或綁綁扎在金金屬構(gòu)件件上，以以防止觸觸電事故故的發(fā)生生。3.9、配配電箱、柜柜安裝位位置便于于操作、維維護(hù)，并并應(yīng)在箱箱柜旁掛掛設(shè)干粉粉滅火器器。四、危險(xiǎn)源源辨識(shí)結(jié)合本項(xiàng)目目

54、特點(diǎn)，所所識(shí)別的的重大危危險(xiǎn)源，歸歸納為77類可能能造成人人員傷害害、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的重大危危險(xiǎn)源：高處墜墜落；物物體打擊擊；機(jī)械械傷害；觸電；坍塌；中毒；火災(zāi)。4.1高處處墜落：凡在基基準(zhǔn)面22m（含含2m）以以上作業(yè)業(yè)，建筑筑物四口口五臨邊邊、攀登登、懸空空作業(yè)及及雨天進(jìn)進(jìn)行的高高處作業(yè)業(yè)，可能能導(dǎo)致人人身傷害害的作業(yè)業(yè)點(diǎn)和工工作面。4.2物體體打擊：高空墜墜落及水水平崩濺濺物體造造成人身身安全傷傷害的。4.3機(jī)械械傷害：機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作作時(shí)，因因機(jī)械意意外故障障或違規(guī)規(guī)操作可可能造成成人身傷傷害或機(jī)機(jī)械損害害的。4.4中毒毒：指化化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)品的氣氣體、物物體、粉粉塵、一一氧化碳碳、電焊焊廢氣

55、等等，由呼呼吸、接接觸、誤誤食及食食用變質(zhì)質(zhì)或含有有有害藥藥品的食食物造成成的中毒毒，并對對人身造造成傷害害的。4.5坍塌塌：基坑坑開挖、腳腳手架、模模板搭設(shè)設(shè)與拆除除，施工工層超負(fù)負(fù)荷堆放放，機(jī)械械使用不不當(dāng)造成成的坍塌塌，對人人身或機(jī)機(jī)械造成成傷害或或損害的的。4.6觸電電：工程程外側(cè)邊邊緣距外外電高壓壓線路未未達(dá)到安安全距離離，用電電設(shè)備未未做接零零或接地地保護(hù)，保保護(hù)設(shè)備備性能失失效，移移動(dòng)或照照明使用用高壓，違違規(guī)使用用和操作作電氣設(shè)設(shè)備，對對人身造造成傷害害或損害害的。4.7火災(zāi)災(zāi)：電氣氣設(shè)備線線路安裝裝不符合合規(guī)定，絕絕緣性能能達(dá)不到到要求，未未按規(guī)定定明火作作業(yè)，易易燃易爆爆物

56、品存存放不符符合要求求，對人人體造成成人身傷傷害及財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的。五、應(yīng)急預(yù)預(yù)案為了加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，提提高施工工生產(chǎn)過過程中突突發(fā)事件件的應(yīng)變變能力，盡盡快控制制事態(tài)，盡盡量減少少損失，盡盡早恢復(fù)復(fù)正常施施工秩序序，特制制定此安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案。5.1 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)5.1.11 公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)人員員組成：由公司司法定代代表人、主主管安全全生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理及公公司相關(guān)關(guān)部門人人員組成成，工程程管理部部是公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)常設(shè)設(shè)辦公機(jī)機(jī)構(gòu)。5.1.22 分公公司安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組人員員組成：由各分分公司經(jīng)經(jīng)理、主主管安全全的副經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)部門門人員組組成。5.1.

57、33 項(xiàng)目目部安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組機(jī)構(gòu)構(gòu)組成：由項(xiàng)目目部經(jīng)理理、副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全員、作作業(yè)隊(duì)長長等相關(guān)關(guān)人員組組成，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理任組組長、并并明確各各應(yīng)急專專業(yè)組長長。（1）事故故現(xiàn)場搶搶險(xiǎn)組人人員組成成：由項(xiàng)項(xiàng)目部安安全負(fù)責(zé)責(zé)人任組組長，作作業(yè)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)工長長等相關(guān)關(guān)人員組組成。（2）事故故現(xiàn)場救救護(hù)組人人員組成成：由項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)任組組長，相相關(guān)人員員組成。（3）事故故現(xiàn)場保保護(hù)組人人員組成成：由項(xiàng)項(xiàng)目部骨骨干任組組長，現(xiàn)現(xiàn)場保安安人員組組成。（4）事故故現(xiàn)場通通訊組人人員組成成：由項(xiàng)項(xiàng)目部行行政負(fù)責(zé)責(zé)人任組組長、現(xiàn)現(xiàn)場其他他應(yīng)急小小組負(fù)責(zé)責(zé)人組成成。5.2 工

58、工作要求求5.2.11相關(guān)人人員必須須服從統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，整體體配合、協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)、有條條不紊、忙忙而不亂亂。5.2.22必須確確保應(yīng)急急救援器器材及設(shè)設(shè)備數(shù)量量充足、狀狀態(tài)良好好，保證證遇到突突發(fā)事件件時(shí)各項(xiàng)項(xiàng)救援工工作正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.33 各應(yīng)應(yīng)急小組組成員必必須落實(shí)實(shí)到人，各各司其職職，熟練練掌握防防護(hù)技能能。5.2.44 項(xiàng)目目部安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組必備備的資料料與設(shè)施施：（1）數(shù)量量足夠的的內(nèi)線和和外線電電話、或或其它通通訊設(shè)備備；（2）危險(xiǎn)險(xiǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)庫：危危險(xiǎn)品的的名稱、數(shù)數(shù)量、存存放地點(diǎn)點(diǎn)及物理理化學(xué)特特性；（3）救援援物資數(shù)數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救救援物資資和設(shè)備備名稱、數(shù)數(shù)量、型型號大小

59、小、狀態(tài)態(tài)、使用用方法、存存放地點(diǎn)點(diǎn)、負(fù)責(zé)責(zé)人、及及調(diào)動(dòng)方方式；（4）現(xiàn)場場人員個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品使使用情況況；（5）結(jié)合合工程特特點(diǎn)制定定安全事事故應(yīng)急急救援實(shí)實(shí)施方案案。（6）各專專業(yè)小組組人員聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式、現(xiàn)場場員工名名單表、各各宿舍人人員登記記表；（7）上級級安全生生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)、應(yīng)應(yīng)急服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)的的聯(lián)系方方式。5.3緊急急情況的的處理程程序和措措施5.3.11 事故故發(fā)生后后，事故故現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急專業(yè)業(yè)組人員員應(yīng)立即即開展工工作，及及時(shí)發(fā)出出報(bào)警信信號，互互相幫助助，積極極組織自自救；在在事故現(xiàn)現(xiàn)場及存存在危險(xiǎn)險(xiǎn)物資的的重大危危險(xiǎn)源內(nèi)內(nèi)外，采采取緊急急救援措措施，特特別是突突發(fā)事件件發(fā)生初

60、初期能采采取的各各種緊急急措施，如如緊急斷斷電、組組織撤離離、救助助傷員、現(xiàn)現(xiàn)場保護(hù)護(hù)等；及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組報(bào)報(bào)告，必必要時(shí)向向相鄰可可依托力力量求教教，事故故現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)外人員員應(yīng)積極極參加援援救。5.3.22 事故故現(xiàn)場由由項(xiàng)目部部安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長任任現(xiàn)場指指揮，全全面負(fù)責(zé)責(zé)事故的的控制、處處理工作作。項(xiàng)目目部安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組組長長接到報(bào)報(bào)警后，應(yīng)應(yīng)立即趕趕赴事故故現(xiàn)場，不不能及時(shí)時(shí)趕赴事事故現(xiàn)場場的，必必須委派派一名項(xiàng)項(xiàng)目部安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員或事事故現(xiàn)場場管理人人員，及及時(shí)啟動(dòng)動(dòng)應(yīng)急系系統(tǒng)，控控制事態(tài)態(tài)發(fā)展。 5.3.33 各應(yīng)應(yīng)急專業(yè)業(yè)組人員員，要接接受項(xiàng)目目部安全全