1、煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題分析與研究摘 要對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制的相關(guān)內(nèi)容。分析煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，旨在結(jié)合這些限制因素，構(gòu)建完善的成本控制管理體系，保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的有效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞煤炭生產(chǎn)企業(yè);成本控制;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)形式，通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤炭生產(chǎn)企業(yè)在改革中，不僅優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且滿(mǎn)足了產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。但是，在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生態(tài)環(huán)境可持續(xù)背景下，以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)發(fā)生了系列改變，影響煤

2、炭?jī)r(jià)格，限制煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清這些問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式，總結(jié)成本控制中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理方案的完善、成本控制方法的創(chuàng)新等，提高企業(yè)成本控制的有效性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制的內(nèi)容1.1 成本控制的構(gòu)成成本控制主要是結(jié)合成本數(shù)據(jù)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在通過(guò)金融、技術(shù)以及組織等方法，所構(gòu)建系列管理活動(dòng)，充分滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為采礦企業(yè)，成本核算主要針對(duì)煤炭產(chǎn)品，基本的成本控制構(gòu)成包括：第一，直接材料。主要是指煤炭挖掘中直接消

3、耗的支護(hù)用品、大型材料、配件以及專(zhuān)業(yè)工具等;第二，燃料及動(dòng)力。煤炭生產(chǎn)中，直接消耗的電力支出、燃料油以及燃料煤等費(fèi)用;第三，直接人工。直接進(jìn)行采礦生產(chǎn)人員的薪酬，如職工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等;第四，間接費(fèi)用。間接費(fèi)用是組織及管理煤炭生產(chǎn)中支出的費(fèi)用，如勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、安全費(fèi)用等。11.2 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，煤礦資源開(kāi)采中，由于礦區(qū)的差異性，不同礦區(qū)所選擇的煤炭開(kāi)采方式不同。在不同的自然條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在資源開(kāi)采中，工藝技術(shù)、設(shè)備以及人員等成本支出存在差異，導(dǎo)致成本投入不同。在煤炭生產(chǎn)中，若出現(xiàn)煤層深埋過(guò)深的現(xiàn)象，會(huì)遇到一些限制性的因素，如地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、安

4、全隱患較多等，為了解決這些問(wèn)題，需要采用安全管理等方案，增加了成本支出。因此，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的資源生產(chǎn)以及成本控制中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)的成本控制特點(diǎn)，通過(guò)明確成本控制方案，降低成本支出，并保證各項(xiàng)成本控制工作的穩(wěn)步進(jìn)行，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。2 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本的特殊性2.1 原材料不是成本實(shí)體通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)成本控制內(nèi)容的分析，其生產(chǎn)形勢(shì)與其他企業(yè)之間存在差異。由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中，會(huì)不斷消耗木材、煤炭開(kāi)發(fā)工具等材料，這些項(xiàng)目的成本支出并不能形成產(chǎn)品實(shí)體。對(duì)于一些煤炭生產(chǎn)中的材料而言，具有可回收的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際使用效果，這些材料不能構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，但是，在成本管理中會(huì)遇到復(fù)雜現(xiàn)象，影響成本管

5、理對(duì)工作細(xì)節(jié)的控制。2.2 成本影響因素多樣性煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制中，會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、煤炭資源儲(chǔ)存量等多種因素的限制，若企業(yè)在嚴(yán)格性的成本管理中，會(huì)遇到一些復(fù)雜的問(wèn)題，影響企業(yè)成本控制工作核心價(jià)值。例如，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，會(huì)使產(chǎn)品生產(chǎn)受到自然條件的限制，若煤礦地質(zhì)出現(xiàn)斷層、煤灰等問(wèn)題，會(huì)影響成本管理，增加企業(yè)成本投入。2.3 地質(zhì)勘測(cè)地質(zhì)勘探是煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制的特殊性的體現(xiàn)。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，通過(guò)地質(zhì)勘探可以準(zhǔn)確分析地質(zhì)構(gòu)造以及煤炭資源的儲(chǔ)存量，從而確定正確的煤炭資源開(kāi)采方法。在不同地質(zhì)條件以及煤層構(gòu)造的影響下，煤層及煤礦資源的開(kāi)采難度、成本支出也就有所不同。因此，地質(zhì)勘探作為煤炭資源開(kāi)采

6、的基礎(chǔ)，通過(guò)這一流程的確定，可以保證煤炭資源的順利開(kāi)采，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全性。22.4 勞動(dòng)消耗較多結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，勞動(dòng)消耗較多也是成本控制中較為特殊的內(nèi)容。煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，為了提高煤炭資源開(kāi)采的效率，需要大量的人工成本支出。而且，由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，對(duì)人工生產(chǎn)的要求較高，這種現(xiàn)象降低了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的效率。3 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題3.1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，由于煤礦作為一種生產(chǎn)能源的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著較為重要的比重。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為順應(yīng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及環(huán)境保護(hù)需求，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到

7、成本控制的重要性。在一些企業(yè)的成本控制中，一般強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、管理以及運(yùn)用等內(nèi)容，雖然這些成本控制取得了一定的成果，但是，在新能源發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，影響了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤炭生產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境可持續(xù)的理念下，應(yīng)該將材料成本、生產(chǎn)成本以及環(huán)境成本等作為重點(diǎn)，由于這些內(nèi)容的復(fù)雜性，增加了成本控制難度，降低了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題3.2.1 成本控制觀(guān)念相對(duì)滯后結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在成本控制管理中存在著觀(guān)念落后的問(wèn)題：第一，一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，過(guò)于追求降低成本，成本控制中只是注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，缺少技術(shù)成本、安全成本、環(huán)境成本以及質(zhì)量成本的控

8、制，限制了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本控制。第二，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本控制人員，缺少對(duì)成本管理工作的精細(xì)化認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)成本控制考核工作流于形式，無(wú)法提高成本管理工作的針對(duì)性和有效性。第三，結(jié)合成本控制工作的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)的成本及控制只是依靠個(gè)別機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員缺少對(duì)成本控制工作的重視，導(dǎo)致成本控制內(nèi)容過(guò)于抽象，無(wú)法展現(xiàn)成本控制工作的執(zhí)行價(jià)值。3.2.2 成本控制手段存在缺陷在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，成本控制手段缺陷問(wèn)題如下：第一，煤炭企業(yè)成本控制方法相對(duì)落實(shí)，在成本控制及成本管理中，缺少科學(xué)化的成本控制支持，影響煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制的調(diào)控，降低成本控制工作的執(zhí)行價(jià)值。第二，在一些煤炭企業(yè)中，現(xiàn)有的成本控制方式、

9、控制手段等相對(duì)單一，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)中的成本控制力度不足。第三，原材料、人力的成本支出逐漸增大。煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，面臨著原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題，在這種成本費(fèi)用支出增大的狀況下，會(huì)提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理的難度。33.2.3 生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題通過(guò)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，生產(chǎn)成本管理問(wèn)題有：第一，成本管理體系不完善。煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，一般將過(guò)程管理作為重點(diǎn)，缺少對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本控制，影響煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，在管理體系分析中，成本管理存在重于事后管理的問(wèn)題，成本控制部門(mén)缺少對(duì)煤炭資源生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè)及事后決策，影響了成本管理工作中成本預(yù)防及成本控制。第三，結(jié)合成本責(zé)任的管理特

10、點(diǎn)，一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺少完整性的責(zé)任制度，導(dǎo)致成本控制工作流于形式，在各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)中缺少責(zé)任主體，降低了煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理的價(jià)值。4 煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略4.1 明確煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制理念煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中，相關(guān)管理者以及成本控制人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理理念，結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，落實(shí)全面成本控制管理方案，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)，為各項(xiàng)成本控制工作以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第一，改變以往以節(jié)約成本為目的的成本控制方法，成本控制部門(mén)應(yīng)該結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨問(wèn)題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)構(gòu)建有效的管理方案，以提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制的價(jià)值

11、。企業(yè)中的管理人員，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化建立成本控制觀(guān)念，通過(guò)教育培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)，發(fā)揮員工參與成本控制工作的積極性，使成本控制觀(guān)念更好地融入企業(yè)管理中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。第二，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中，應(yīng)該積極明確全面成本控制體系，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在全過(guò)程的成本管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)地質(zhì)監(jiān)測(cè)、地質(zhì)報(bào)告的準(zhǔn)確分析，優(yōu)化煤炭生產(chǎn)方案，提高煤炭開(kāi)采的支護(hù)效果及開(kāi)采效率，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)在安全、有效的工序下進(jìn)行成本控制。第三，確定全方位成本管理體系。在全方位成本管理中，成本控制部門(mén)應(yīng)該對(duì)煤炭生產(chǎn)中的投資成本、資本成本以及人力資源等進(jìn)行管理，降低各項(xiàng)工程成本的支出。在煤炭生產(chǎn)管理中

12、，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)管理、資金成本以及合同管理的成本控制，保證各項(xiàng)成本控制工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提高成本控制的質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。第四，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在成本控制理念中，應(yīng)該調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員的積極動(dòng)，提高員工對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)員工在工作中將成本控制作為核心，提高成本控制管理的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。44.2 落實(shí)煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本責(zé)任制度通過(guò)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的分析，應(yīng)該積極落實(shí)成本責(zé)任制度：第一，落實(shí)歸口責(zé)任。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、部門(mén)職能等，明確成本控制的任務(wù)。例如，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，需要根據(jù)煤炭生產(chǎn)單位的特點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工

13、作，并針對(duì)煤炭生產(chǎn)的過(guò)程特點(diǎn)，落實(shí)成本責(zé)任制度，使各個(gè)管理部門(mén)合理編排成本計(jì)劃、考核計(jì)劃等，通過(guò)各項(xiàng)成本管理工作的執(zhí)行，可以保證成本管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，滿(mǎn)足煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。第二，確定成本管理部門(mén)的責(zé)任范圍。煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求、滿(mǎn)足自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭生產(chǎn)中逐漸建立的井區(qū)、成本核算單位等，由于成本控制工作的差異化，導(dǎo)致成本管理工作難以落實(shí)。為了解決這些問(wèn)題，煤炭生產(chǎn)單位在成本管理工作的責(zé)任落實(shí)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)材料回收費(fèi)用、設(shè)備維修控制以及材料損耗控制等，保證各項(xiàng)成本控制工作的穩(wěn)步落實(shí)，有效提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本管理績(jī)效。第三，明確企業(yè)成本核

14、算的具體要求。煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算的制度內(nèi)容，要求核算部門(mén)按照企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)成本的核算管理，以保證成本核算的規(guī)范性。煤炭生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該組建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行模式，進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理以及成本管理。例如，在成本核算管理中，應(yīng)該通過(guò)物資采購(gòu)、煤炭開(kāi)采的過(guò)程分析，對(duì)成本核算工作進(jìn)行全方位的處理，以提高成本核算的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本核算的目的。在成本核算的過(guò)程中，相關(guān)人員可以采用定量考核、定性考核的方法，確定考核反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算管理的有效性，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供支持。第四，結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在成本責(zé)任制度落實(shí)中，也應(yīng)

15、該完善考核制度。對(duì)于固定的成本內(nèi)容，應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算方法，對(duì)于沒(méi)有預(yù)算的成本支出內(nèi)容一定要避免發(fā)生，以增強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量，提高成本管理中項(xiàng)目核算的執(zhí)行價(jià)值。例如，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中，核算小組應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的成本管理狀況，確定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于成本考核結(jié)果以及考核任務(wù)表現(xiàn)突出的小組，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)，對(duì)于考核結(jié)果相對(duì)較差的小組，應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)處理，增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)小組的成本控制意識(shí)。54.3 提高成本控制人才隊(duì)伍建立質(zhì)量結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及可持續(xù)發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍的建立是較為重要的。人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本控制工作的穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)需

16、要加快成本核算隊(duì)伍的建立。但是，在我國(guó)的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，存在著成本核算人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性不足的問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制工作流于形式，無(wú)法保證各項(xiàng)成本控制工作的穩(wěn)步進(jìn)行。因此，在當(dāng)前煤炭生產(chǎn)企業(yè)的成本控制中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。首先，結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，要求專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行成本控制工作的管理，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，要求專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人才不僅要掌握企業(yè)的文化，也應(yīng)該根據(jù)工作的特點(diǎn)，提高自身的成本控制能力，并認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，為企業(yè)成本核算以及成本控制提供專(zhuān)業(yè)支持。企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的需求，通過(guò)煤炭生產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行模式的分析，構(gòu)建高效化的人才管理模式，有效解決企業(yè)成本控制中人員編制復(fù)雜以及社會(huì)問(wèn)題等限制，為企業(yè)的工作整合以及企業(yè)人才隊(duì)伍建立模式的創(chuàng)新提供參考。其次，煤炭生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)以及安全管理能力，通過(guò)配套性管理體系以及管理制度的整合，明確人才管理標(biāo)準(zhǔn)，避免人才管理模糊問(wèn)題的出現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)人才