1、班組長管理技能培訓(xùn)1班長的職責(zé)職責(zé)： 負(fù)責(zé)本班工作事項(xiàng)的執(zhí)行和安排，以及生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的實(shí)施， 并組織好生產(chǎn)人員的調(diào)配、考勤等工作。 負(fù)責(zé)執(zhí)行本班的工作計(jì)劃，并組織完成組里安排的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé)做好本車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃， 并做好點(diǎn)檢記錄，保養(yǎng)記錄。 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制和分析，組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的自檢、互檢、巡檢工作， 并積極配合品保對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。5 嚴(yán)格控制原輔材料的領(lǐng)用，投入產(chǎn)出數(shù)理審核，并做好物耗定額管理， 努力降低物料損耗工作。6 嚴(yán)格做好生產(chǎn)報(bào)表的匯總確認(rèn)工作，如實(shí)反映本班生產(chǎn)的原始記錄、 領(lǐng)用材料、當(dāng)班產(chǎn)量、稼動率、報(bào)廢數(shù)及報(bào)廢率。 合理調(diào)整好

2、本班臨時(shí)增加的工作（如返工等）。8 積極準(zhǔn)時(shí)地完成上級交辦各項(xiàng)工作。2班長日常工作上班前提前約15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常。當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)先檢查班級環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放與標(biāo)識。3班長日常工作剛上班時(shí)全體早會，以整齊列隊(duì)方式。人員服裝、儀容審視。以列隊(duì)報(bào)數(shù)方法對人員出勤狀況進(jìn)行確認(rèn)。早會內(nèi)容：1 昨天工作內(nèi)容的總結(jié)、要求與教育。 2 今天工作內(nèi)容、數(shù)量要求以及要求大家注意的品質(zhì)、安全等問題。 3 如有新規(guī)章或重要事項(xiàng)，則需要及時(shí)解讀與宣導(dǎo)。 4 員工鼓勵與士氣提高。臨時(shí)人力缺勤調(diào)整或呈報(bào)組長，進(jìn)行人員調(diào)配對應(yīng)。機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)場審視與點(diǎn)檢確認(rèn)。上班后半小

3、時(shí)內(nèi)各工序首件進(jìn)行確認(rèn)與記錄簽名。4班長日常工作上班過程中（不定期進(jìn)行）巡視各工序機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異音、異樣。巡視各工序各人員作業(yè)狀況，是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并對其技能進(jìn)行指導(dǎo)。特別多關(guān)注新人。生產(chǎn)中，不定時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。生產(chǎn)中，每小時(shí)確認(rèn)一次生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中，隨時(shí)確認(rèn)人員勞保品佩戴狀況，確認(rèn)人員紀(jì)律。生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的觀察與監(jiān)督。過程中以下異常需及時(shí)向上級呈報(bào)： 機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)在0.5小時(shí)以上（包括形狀調(diào)整），每過0.5小時(shí)報(bào) 告一次。 有特別交待的產(chǎn)品進(jìn)度滯后時(shí)。 正常生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度滯后4小時(shí)以上時(shí)。 有安全環(huán)境異常事故發(fā)生時(shí)。 批量品質(zhì)事故或本身能力無法處理的品質(zhì)問題?？窗?/p>

4、圖表記錄的查看與督導(dǎo)。對下一單產(chǎn)品的模夾治具、材料的準(zhǔn)備工作。5班長日常工作下班前次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。產(chǎn)品末件確認(rèn)環(huán)境衛(wèi)生工作檢查及注意相關(guān)安全事項(xiàng)。報(bào)表作成，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況及稼動情況，做好日報(bào)表審核、簽名。檢討時(shí)間。（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作等） 6 1 現(xiàn)場文件熟知; (1) 每個(gè)工序必須文件總類清楚; 如:淬火工序必須的文件有哪些? (2) 每個(gè)文件內(nèi)容熟知; Eg：操作指導(dǎo)書/設(shè)定條件/加工圖/（其他) (3) 每個(gè)文件的放置位置熟知. 如:加熱爐溫度異常處理指導(dǎo)書放置位置必須能夠快速找到。 (4) 所負(fù)責(zé)工段的所有文件份數(shù)、內(nèi)容熟知文件熟知72 現(xiàn)場工裝夾治具、

5、檢具、量具的認(rèn)識及熟練操作； （1）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具使用方法熟練； （2）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具的操作使用注意事項(xiàng)必須清楚； （3）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具點(diǎn)檢及簡單的維護(hù)保養(yǎng)；工裝夾具8 4 現(xiàn)場各種表單填寫 eg：自主檢查表 點(diǎn)檢表 生產(chǎn)記錄表 生產(chǎn)看板 作業(yè)日報(bào)表 批次管理表 制造流水單 其他各種統(tǒng)計(jì)表 要求 ：檢測數(shù)據(jù)及時(shí) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí) 確認(rèn)要認(rèn)真仔細(xì) 表 單95 品質(zhì)保證 (1) 人 管理 a 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(作業(yè)要點(diǎn)+安全性方面) 要求: 簡單易懂 附圖片說明 b 各個(gè)動作指導(dǎo)說明( 動作目的說明) c 定期對已培訓(xùn)的員工技能考核 d 作業(yè)操作遵守情況品 質(zhì)10(2)

6、設(shè)備 ex: 加熱爐 (條件保證) 條件表: 內(nèi)容是否正確 INPUT: 750 970 OUTPUT: 溫度記錄表 設(shè)備操作指導(dǎo)書 日常點(diǎn)檢表 計(jì)測量器的點(diǎn)檢 防呆裝置的有效性目的要知道設(shè) 備11 產(chǎn) 品1 正常品(良品)落實(shí)“三不政策”，控制產(chǎn)品品質(zhì)，從而滿足客戶的要求，達(dá)到客戶滿意。 不接受不良品 不制造不良品 不傳遞不良品 在正常穩(wěn)定狀態(tài)下，生產(chǎn)出來滿足客戶要求的產(chǎn)品，為正常品（良品）12產(chǎn) 品2 異常品(可疑品)異常品不良品返工品良品不良品報(bào)廢報(bào)廢異常：就是與平常不一樣。不合格：質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求 異常與不合格有異常發(fā)生就可能會產(chǎn)生不合格異常停止聯(lián)絡(luò)等待 13返工3原則:原則1

7、返工方法明確原則2 返工品的評價(jià)(返工后)原則3 返工記錄、并保存返 工14品質(zhì)管理認(rèn)識的誤區(qū) 品質(zhì)管理認(rèn)識誤區(qū) 不要認(rèn)為防呆裝置能夠保障品質(zhì)； 安裝防呆裝置的原因是： 由人來檢查，需長時(shí)間的工作中會 發(fā)生呆滯失誤而產(chǎn)生不良，所以品質(zhì) 仍舊是由人來保證的品質(zhì)管理認(rèn)識15品質(zhì)管理認(rèn)識誤區(qū)不要認(rèn)為防呆裝置能夠保障品質(zhì)；安裝防呆裝置的原因是：由人來檢查，需長時(shí)間的工作中會發(fā)生呆滯失誤而產(chǎn)生不良，所以品質(zhì)仍舊是由人來保證的。品質(zhì)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理16不良問題的發(fā)生不在于作業(yè)員，而在于管理監(jiān)督者；品質(zhì)管理認(rèn)識誤區(qū)點(diǎn)檢表及自主檢查表上a、漏記內(nèi)容常發(fā)生；b、有些“”和“”或“OK”，但超出了管理范圍，監(jiān)督者同樣有簽名；c、作業(yè)員僅僅是記錄，監(jiān)督者需經(jīng)常留意記錄，如有異常給作業(yè)員反饋品質(zhì)管理17有沒有慎重對待數(shù)據(jù)和記錄，有沒有活用數(shù)據(jù)和記錄？品質(zhì)管理認(rèn)識誤區(qū)品質(zhì)管理18品質(zhì)管理一張標(biāo)示票所包含的基本內(nèi)容:地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、車型、產(chǎn)品狀態(tài)、數(shù)量、下工序.19工序能力不