1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義日期：20 xx年X月項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的意義(個(gè)人經(jīng)驗(yàn)談)-lenon系列最近在思考項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的幾個(gè)問(wèn)題：1、是不是必須開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？2、怎樣開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？3、一些項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)常見(jiàn)的誤區(qū)一、首先談?wù)勈遣皇潜仨氄匍_(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 眾所周知，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是項(xiàng)目實(shí)施方法論中的重要一環(huán)，是甲乙雙方的項(xiàng)目小組進(jìn)行認(rèn)識(shí)和會(huì)面， 讓客戶方領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)信息化推動(dòng)的決心，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員進(jìn)行授權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓客戶方從上到下達(dá)成一種共識(shí)，為我們?nèi)蘸箝_(kāi)展相關(guān)的工作掃除障礙。同時(shí)乙方項(xiàng)目經(jīng)理向客戶方全體項(xiàng)目組成員宣貫項(xiàng)目相關(guān)實(shí)

2、施任務(wù)、計(jì)劃、實(shí)施要求，讓大家明確未來(lái)要做的工作，作好心理準(zhǔn)備。 因此，我認(rèn)為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)一般情況下盡量開(kāi)，如果是感覺(jué)成功性大的項(xiàng)目，更要大張旗鼓地開(kāi)。 但是我是說(shuō)的一般，在二般情況下，可選擇不開(kāi)，那就是項(xiàng)目前期售前做的不好，或者對(duì)項(xiàng)目的成功性不太有把握的，那么就私下把相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，讓支持項(xiàng)目，然后努力的，低調(diào)地做項(xiàng)目，待項(xiàng)目成功后，高調(diào)開(kāi)上線會(huì)議或者驗(yàn)收會(huì)議。因?yàn)?，如果?xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，客戶的領(lǐng)導(dǎo)還是分成幾派，不是人人支持，或者對(duì)項(xiàng)目信心不大，這時(shí)，張揚(yáng)的啟動(dòng)會(huì)只能給項(xiàng)目帶來(lái)更多的壓力了。二、怎樣開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，一定要明白目標(biāo)： 1、表示項(xiàng)目正式啟動(dòng) 2、明確組織結(jié)構(gòu)，并責(zé)任到人

3、3、讓高層領(lǐng)導(dǎo)，一般是老總或者副總，高調(diào)表示支持項(xiàng)目，并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要大力支持（這一點(diǎn)非常重要） 4、明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目概況，讓所有相關(guān)的人至少明白各自的責(zé)任，并知道這個(gè)項(xiàng)目是怎么回事，這為項(xiàng)目后期執(zhí)行時(shí)，可以掃清很多障礙三、常見(jiàn)誤區(qū)：1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)請(qǐng)到 領(lǐng)導(dǎo)的參與，就是告訴所有企業(yè)人員，這個(gè)項(xiàng)目很重要，如果哪位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)來(lái)，至少會(huì)影響到一部分人對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任心，如分管某塊業(yè)務(wù)的副總沒(méi)來(lái)，相關(guān)的人就認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)來(lái)，可能我們這塊不需要太支持項(xiàng)目。 2、公司內(nèi)部的相關(guān)人員沒(méi)有請(qǐng)夠 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，需要大量的、分散到不同專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持，如果這些人沒(méi)請(qǐng)全，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，他們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)行重新的交流，尤其是他們沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目的支持，可能他們的積極性會(huì)大打折扣。3、沒(méi)有說(shuō)明清楚每個(gè)人在項(xiàng)目職責(zé)結(jié)構(gòu) 如果沒(méi)有明確責(zé)任分工，那么大家都知道要很好地支持項(xiàng)目，可是不明白哪些是自己的責(zé)任，哪些是別人的責(zé)任，就容易出現(xiàn)一腔熱情用不對(duì)地方，或者本來(lái)是某位經(jīng)理或者員工的責(zé)任，他又以為是不是自己的責(zé)任，就容易推諉。4、沒(méi)有把項(xiàng)目的總體情況和執(zhí)行計(jì)劃告訴所有相關(guān)人