1、項目實測實量工作方案項目實測實量工作方案項目實測實量工作方案V:1.0精細整理，僅供參考 項目實測實量工作方案日期：20 xx年X月XXXXX項目實測實量工作方案一、實測實量目的為提升XXXXX項目工程質量，加強質量過程控制，采用過程測量方法評估質量管理狀況，盡可能減少對質量的觀感判斷，通過測量數據表達結果，通過定期評估，識別高質量風險項目，跟蹤和落實質量風險管理措施以消除質量隱患，提高質量管理水平。二、實測實量操作細則、實施實測實量項目及內容：序號實測實量項目實測實量內容1混凝土工程截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、頂板水平度。2砌筑工程表面平整度、垂直度、方正性、外門窗洞口尺寸、砌筑節(jié)點、

2、砌筑觀感。3內粉工程平整度，垂直度，陰陽角，房間開間/ 進深偏差，窗框內側與墻面內側大小頭偏差，戶內門洞尺寸偏差，墻面起砂、外露鋼筋頭和鋼絲網、缺棱掉角、空鼓、裂縫、滲漏等。4機電安裝工程線盒高低差，砼墻、地面給水管暗埋，砌體墻面給水管暗埋，電線管暗埋。5防水工程涂膜厚度、外門窗框外表面防水層、細部構造（管道根部應設置加強層、防水上返高度）、防水反坎。6精裝修工程吊頂工程、墻地磚鋪貼、地面找平平整度。7精裝專業(yè)單位室內門安裝；入戶門安裝；木地板安裝；櫥柜安裝;鋁窗工程。以上項目的實測實量評判標準、測量方法及示例詳見附件2。、實測實量工作開始時間內 容混凝土工程砌筑工程抹灰工程機電安裝防水工程精

3、裝工程專業(yè)單位開始實測時間首層結構模板拆除后樣板房砌筑完成后樣板房抹灰完成后管線預埋開始衛(wèi)生間反邊施工開始樣板間施工完成后精裝專業(yè)單位安裝開始三、各方實測實量比例的確定建立分包、總包、監(jiān)理、業(yè)主四級實測實量檢查體系，分包、總包實測比例為100%，監(jiān)理單位實測比例為30%，業(yè)主實測比例為10%。四、實測實量工作流程五、實測實量評價規(guī)則每月25日前監(jiān)理部根據當月抽查的實測實量數據組織對實測項目進行一次評估（詳見附表3），按照合格率將質量分為優(yōu)、量、中、較差、差五個等級。具體對應如下：合格率9585%t95%75%t85%65%t75%65%質量評價優(yōu)良中較差差六、實測實量獎懲措施根據實測結果給予經

4、濟處罰。序號實測綜合成績罰款備注1優(yōu)10002良20003中30004較差40005差5000在月度實測實量中，如有單位評價為中及以下時，監(jiān)理部項目部負責人需要約談項目實際負責人，要求對質量問題進行整改。 對實測實量工作中多次出現同類問題以及出現質量問題拒不整改或整改不到位的單位進行處罰。八、實測實量人員和工具配備監(jiān)理部實測實量工作人力投入安排表專業(yè)、職稱階段專業(yè)、職稱階段施工階段主體結構砌體階段粗裝修精裝修土建工程師2222助工3322裝修工程師0011助工0011機電工程師1111助工1111總包單位實測實量工作人力投入安排表專業(yè)、職稱階段專業(yè)、職稱階段施工階段主體結構砌體階段粗裝修精裝修

5、土建工程師6666助工6666裝修工程師0066助工0066機電工程師3333助工3333建設單位實測實量工作人力投入計劃表專業(yè)、職稱專業(yè)、職稱階段施工階段主體結構砌體階段粗裝修精裝修土建工程師1111助工1111裝修工程師0011助工0011機電工程師1111助工1111實測實量工具配備要求實測實量工作工具配備計劃表序號工具數量單位價格預算（元）備注1投線儀3臺1200未考慮設備檢測費用2手持測距儀3個15003卷尺6把1204塞尺6個1805陰陽角尺6個1206靠尺6把21007游標卡尺2個3008空鼓錘6個1809總計5700元九、成立實測實量領導小組組長：XXX副組長：XXX十、其它有關要求 為確保實測實量工作順利開展，在實測前必須制定詳細的實測實量工作方案，成立組織機構，并召開啟動會（詳見附件1）。 根據管理方案要求各單位必須成立對應的實測實量工作小組（三天內報監(jiān)理部），明確負責人、實測員，并建立實測實量檔案，確保各項測量數據均具有可追溯性。 每周監(jiān)理例會對實測實量情況進行通報