1、項目財務(wù)管理和項目管理項目財務(wù)管理和項目管理項目財務(wù)管理和項目管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目財務(wù)管理和項目管理日期：20 xx年X月財務(wù)管理與項目管理HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)項目管理 t _blank項目管理（Protect Management簡稱PM）是2O世紀(jì)5O年代在HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)美國 t _blank美國興起的一門管理科學(xué)，其知識體系主要包括范圍管理、 HYPERLINK t _blank 成本管理 成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、HYPERLI

2、NK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)人力資源管理 t _blank人力資源管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)溝通 t _blank溝通管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)采購 t _blank采購管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)風(fēng)險 t _blank風(fēng)險管理和集成管理等九個方面。它在歐美各國的商務(wù)教育中占有非常重要的一席，也是跨國企業(yè)高級管理人員后續(xù)教育的重要HYPERLINK C:Us

3、ersAdministratorDesktop封面 (2)培訓(xùn) t _blank培訓(xùn)內(nèi)容之一。HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)中國 t _blank中國加入 HYPERLINK t _blank WTO后，新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的競爭能力提出越來越高的要求，企業(yè)的發(fā)展必須是跳躍式、突進(jìn)式的，這就需要通過項目管理的方式來實現(xiàn)。本文從財務(wù)角度介紹項目管理。 一、項目前期準(zhǔn)備HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)評估 t _blank評估階段 1項目規(guī)劃階段。應(yīng)研究企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項目

4、有沖突，是否有資金來源支持項目的開展，在項目的運作過程中是否有足夠的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)現(xiàn)金 t _blank現(xiàn)金流量作為保證。在此階段HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)財務(wù)人員 t _blank財務(wù)人員主要考慮財務(wù)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)計劃 t _blank計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)融資 t _bl

5、ank融資環(huán)境及融資成本，盡量避免項目太多，過度爭奪企業(yè)的有限資源，造成一事無成的局面。 2項目概念發(fā)展階段。在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)對項目進(jìn)行的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)可行性 t _blank可行性研究分析，應(yīng)從全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究，再到企業(yè)整個業(yè)務(wù)體系在全球HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)市場 t _blank市場發(fā)展?fàn)顩r的研究，最后是自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。在此階段財務(wù)上主要對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和市場需求提供準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)和部門意見，特別是區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，必要時通過相應(yīng)HY

6、PERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)咨詢 t _blank咨詢公司完成可行性研究。 3項目備選方案分析階段。在這個階段主要進(jìn)行項目方案討論和選擇，HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)工程項目 t _blank工程項目管理部門、財務(wù)部門、施工管理部門、區(qū)域內(nèi)銷售部門及物料采購部門等相關(guān)職能部門都要參加討論，經(jīng)過對HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)投資 t _blank投資區(qū)域、投資規(guī)模、建設(shè)周期、運營成本等進(jìn)行分析研究，列出HYPERLINK C:U

7、sersAdministratorDesktop封面 (2)項目項目實施過程中可能存在的問題和困難，估算各方案的總體成本HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)預(yù)算 t _blank預(yù)算，通過分析比較后確定投資方案和項目。財務(wù)部門主要估算各方案的成本預(yù)算，并進(jìn)行比較分析。方案預(yù)算不僅包括項目的經(jīng)濟HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)技術(shù) t _blank技術(shù)指標(biāo)和投資規(guī)模，如HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)生產(chǎn) t _blank生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能效

8、、人員配備、投資總額等，還包括運營費用測算，如生產(chǎn)成本、運營費用、銷售費用、市場HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)競爭分析 t _blank競爭分析等。另外還要進(jìn)行外部HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)環(huán)境分析 t _blank環(huán)境分析，如項目勞動力成本、運輸條件與成本、環(huán)境因素等。企業(yè)對項目方案的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)有不同的要求和相關(guān)的規(guī)范，財務(wù)部門要按項目管理部門提出的規(guī)范HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)表格 t _blank表格式樣提供數(shù)據(jù)

9、。另外，項目咨詢公司一般都有相應(yīng)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)規(guī)范，在方案分析和比較上有較強的能力，聘請項目咨詢公司參與項目全過程管理體制是國際上通行的做法。 4項目程序HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)設(shè)計 t _blank設(shè)計、范圍設(shè)計及戰(zhàn)略性采購階段。根據(jù)項目方案進(jìn)行程序設(shè)計、范圍設(shè)計，并按方案設(shè)計對相應(yīng)的設(shè)備商和承包商進(jìn)行詢價和咨詢，在詢價和咨詢的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，最終研究項目投資總額和項目控制 HYPERLINK t _blank 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進(jìn)行設(shè)備詢價和方案優(yōu)化，一般指標(biāo)要求

10、估算金額不得超過實際項目金額的30，這在項目后期評價該階段工作時是一個重要的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)考核 t _blank考核指標(biāo)。 在項目評估準(zhǔn)備階段，財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)前的資金狀況，解決發(fā)展與資源相匹配的問題，以未來的資源決定是否支持項目方案的實施準(zhǔn)備，如企業(yè)無相應(yīng)的現(xiàn)金儲備和現(xiàn)金流量，則應(yīng)考慮項目融資能力和外部融資環(huán)境。 二、項目實施階段 1項目細(xì)節(jié)設(shè)計及一般性采購階段。經(jīng)過項目方案優(yōu)化設(shè)計后，項目管理進(jìn)入細(xì)節(jié)設(shè)計（相當(dāng)于施工圖設(shè)計）和HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面

11、 (2)招標(biāo) t _blank招標(biāo)采購階段，財務(wù)部門根據(jù)項目資金情況和項目時間性控制要求，配合采購部門擬定物資采購計劃和招標(biāo)合同，并對合同的付款條款進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，如付款條件、付款時間性約束、付款軟條款的商議等，在此基礎(chǔ)上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性采購或承包協(xié)議，制定詳細(xì)的項目現(xiàn)金流量控制表及控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證項目實施過程中的現(xiàn)金支付能力。由于細(xì)節(jié)設(shè)計指標(biāo)控制較嚴(yán)格，這階段項目預(yù)算一般比較準(zhǔn)確，通常不會超過實際發(fā)生金額的5，這是項目管理要求的硬性指標(biāo)。項目細(xì)節(jié)設(shè)計中的財務(wù)方案是極其重要的一環(huán)，對于財務(wù)風(fēng)險的控制是財務(wù)方案的一項重要內(nèi)容，為了應(yīng)付工程實施過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)支付風(fēng)險，項目管理部門

12、對項目風(fēng)險進(jìn)行全面評估和管理。 2項目建設(shè)開工階段。項目通過招投標(biāo)確定承包商和供貨商后，進(jìn)入項目建設(shè)階段，在建設(shè)過程中財務(wù)工作主要圍繞工程HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)進(jìn)度 t _blank進(jìn)度和合同執(zhí)行情況開展，按時組織資金支付合同價款，確保工程的順利進(jìn)行，并針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，積極協(xié)同項目管理部門解決處理。在項目建設(shè)過程中，需要項目管理部門協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)和外部環(huán)境，以保證項目建設(shè)按進(jìn)度進(jìn)行，由于涉及部門、機構(gòu)多，工程簽證HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)審核 t _bla

13、nk審核與支付應(yīng)作為重點進(jìn)行關(guān)注；對于某些關(guān)鍵工程的簽證是項目節(jié)點和項目日程表的重要內(nèi)容，需要專業(yè)咨詢和監(jiān)理機構(gòu)把關(guān)。另外，對于存在外部融資的情況，除注意付款進(jìn)度外，還應(yīng)積極關(guān)注外部融資環(huán)境的變化，防止外部經(jīng)濟動蕩中斷項目資金鏈。 3項目預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。項目建設(shè)開工后，按項目日程安排進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，先應(yīng)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)招募 t _blank招募生產(chǎn)管理人員和工人，并開展培訓(xùn)工作，在全部工作就緒和項目工程階段完工時，進(jìn)行局部生產(chǎn)試車和聯(lián)動全線試車，為正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。財務(wù)部門在此階段應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)情況測算生產(chǎn)成本及其構(gòu)成，并配

14、合銷售、采購部門制定銷售HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)價格 t _blank價格、采購標(biāo)準(zhǔn)和價格、倉儲管理等制度，制定生產(chǎn)財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管理辦法，為正式生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。由于試車過程中生產(chǎn)情況不穩(wěn)定，一些指標(biāo)可能不準(zhǔn)確，需要在正式生產(chǎn)過程中修正完善，如標(biāo)準(zhǔn)成本、費用歸集等。 4項目完工生產(chǎn)階段。經(jīng)過生產(chǎn)試車測試正常，項目進(jìn)行竣工驗收，財務(wù)部門配合項目管理部門對項目進(jìn)行工程決算HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)審計 t _blank審計，其后將項目正式移交生產(chǎn)管理部門，進(jìn)人正式生產(chǎn)程序。財

15、務(wù)部門將項目實施過程中成本、費用及資產(chǎn)進(jìn)行歸集分類，移交生產(chǎn)管理部門。項目實施過程中，財務(wù)部門的工作是設(shè)計和控制現(xiàn)金流量，重點關(guān)注現(xiàn)金支付能力，對于擬定合同的支付條款按時按節(jié)點執(zhí)行，因為項目實施過程中的現(xiàn)金支付能力是外部環(huán)境（如金融機構(gòu)、證券公司等）評價一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)。 三、項目后管理階段 項目后管理包括項目總結(jié)性評估和項目運行跟蹤研究?？偨Y(jié)性評估是項目管理部門對整個項目運作過程進(jìn)行評估，不但包括項目實施過程中管理活動的評估，如節(jié)點管理評估、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)財務(wù)管理 t _blank財務(wù)管理評估、HYPERLIN

16、K C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)風(fēng)險管理 t _blank風(fēng)險管理評估等；還包括項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等指標(biāo)和性能在HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)決策 t _blank決策過程中的評估，如生產(chǎn)銷售檢驗：生產(chǎn)能力設(shè)計是否合理、產(chǎn)品產(chǎn)銷預(yù)測是否準(zhǔn)確等?？偨Y(jié)性評估的主要目的是對項目進(jìn)行評價、對人員進(jìn)行獎懲。項目運行跟蹤研究是企業(yè)常設(shè)項目管理部門對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行跟蹤研究，這段時間一般為項目投產(chǎn)后三到五年，并對項目進(jìn)行再次評估，以檢驗項目決策管理是否科學(xué)合理。有時，這項工作企業(yè)常常委托給專業(yè)咨詢公司或大學(xué)

17、研究機構(gòu)，通過項目運行跟蹤研究提高企業(yè)的決策能力和水平，最終提高企業(yè)的項目HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)管理能力 t _blank管理能力。檢驗評估主要是通過財務(wù)部門、銷售部門、采購部門等機構(gòu)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析比較來評價項目管理水平。 綜上所述，項目管理是一項跨學(xué)科的系統(tǒng)工程，中國正在一些行業(yè)重點HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)推廣 t _blank推廣試行，如軟件行業(yè)的開發(fā)項目管理、大型基建項目管理、航天工程管理等。對于財務(wù)人員來說，HYPERLINK C:UsersAd

18、ministratorDesktop封面 (2)學(xué)習(xí) t _blank學(xué)習(xí)新的知識，拓寬知識面，按國際慣例和會計制度要求提高企業(yè)的管理水平和透明度，這是中國加入WTO后歷史賦予的新任務(wù)。HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)項目管理 t _blank項目管理（Protect Management簡稱PM）是2O世紀(jì)5O年代在HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)美國 t _blank美國興起的一門管理科學(xué)，其知識體系主要包括范圍管理、 HYPERLINK t _blank 成本管理 成本管理、時間管

19、理、質(zhì)量管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)人力資源管理 t _blank人力資源管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)溝通 t _blank溝通管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)采購 t _blank采購管理、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)風(fēng)險 t _blank風(fēng)險管理和集成管理等九個方面。它在歐美各國的商務(wù)教育中占有非常重要的一席，也是跨國企業(yè)高級管理人員后續(xù)教育的重要

20、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)培訓(xùn) t _blank培訓(xùn)內(nèi)容之一。HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)中國 t _blank中國加入 HYPERLINK t _blank WTO后，新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的競爭能力提出越來越高的要求，企業(yè)的發(fā)展必須是跳躍式、突進(jìn)式的，這就需要通過項目管理的方式來實現(xiàn)。本文從財務(wù)角度介紹項目管理。 一、項目前期準(zhǔn)備HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)評估 t _blank評估階段 1項目規(guī)劃階段。應(yīng)研究企業(yè)的發(fā)展

21、規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展，在項目的運作過程中是否有足夠的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)現(xiàn)金 t _blank現(xiàn)金流量作為保證。在此階段HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)財務(wù)人員 t _blank財務(wù)人員主要考慮財務(wù)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)計劃 t _blank計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop

22、封面 (2)融資 t _blank融資環(huán)境及融資成本，盡量避免項目太多，過度爭奪企業(yè)的有限資源，造成一事無成的局面。 2項目概念發(fā)展階段。在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)對項目進(jìn)行的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)可行性 t _blank可行性研究分析，應(yīng)從全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究，再到企業(yè)整個業(yè)務(wù)體系在全球HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)市場 t _blank市場發(fā)展?fàn)顩r的研究，最后是自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。在此階段財務(wù)上主要對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和市場需求提供準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)和部門意見，特別是區(qū)域業(yè)務(wù)

23、發(fā)展數(shù)據(jù)，必要時通過相應(yīng)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)咨詢 t _blank咨詢公司完成可行性研究。 3項目備選方案分析階段。在這個階段主要進(jìn)行項目方案討論和選擇，HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)工程項目 t _blank工程項目管理部門、財務(wù)部門、施工管理部門、區(qū)域內(nèi)銷售部門及物料采購部門等相關(guān)職能部門都要參加討論，經(jīng)過對HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)投資 t _blank投資區(qū)域、投資規(guī)模、建設(shè)周期、運營成本等進(jìn)行分析研究，列

24、出HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)項目項目實施過程中可能存在的問題和困難，估算各方案的總體成本HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)預(yù)算 t _blank預(yù)算，通過分析比較后確定投資方案和項目。財務(wù)部門主要估算各方案的成本預(yù)算，并進(jìn)行比較分析。方案預(yù)算不僅包括項目的經(jīng)濟HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)技術(shù) t _blank技術(shù)指標(biāo)和投資規(guī)模，如HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)生產(chǎn) t _

25、blank生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能效、人員配備、投資總額等，還包括運營費用測算，如生產(chǎn)成本、運營費用、銷售費用、市場HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)競爭分析 t _blank競爭分析等。另外還要進(jìn)行外部HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)環(huán)境分析 t _blank環(huán)境分析，如項目勞動力成本、運輸條件與成本、環(huán)境因素等。企業(yè)對項目方案的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)有不同的要求和相關(guān)的規(guī)范，財務(wù)部門要按項目管理部門提出的規(guī)范HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)表格 t

26、_blank表格式樣提供數(shù)據(jù)。另外，項目咨詢公司一般都有相應(yīng)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)規(guī)范，在方案分析和比較上有較強的能力，聘請項目咨詢公司參與項目全過程管理體制是國際上通行的做法。 4項目程序HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)設(shè)計 t _blank設(shè)計、范圍設(shè)計及戰(zhàn)略性采購階段。根據(jù)項目方案進(jìn)行程序設(shè)計、范圍設(shè)計，并按方案設(shè)計對相應(yīng)的設(shè)備商和承包商進(jìn)行詢價和咨詢，在詢價和咨詢的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，最終研究項目投資總額和項目控制 HYPERLINK t _blank 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進(jìn)行設(shè)備

27、詢價和方案優(yōu)化，一般指標(biāo)要求估算金額不得超過實際項目金額的30，這在項目后期評價該階段工作時是一個重要的HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)考核 t _blank考核指標(biāo)。 在項目評估準(zhǔn)備階段，財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和當(dāng)前的資金狀況，解決發(fā)展與資源相匹配的問題，以未來的資源決定是否支持項目方案的實施準(zhǔn)備，如企業(yè)無相應(yīng)的現(xiàn)金儲備和現(xiàn)金流量，則應(yīng)考慮項目融資能力和外部融資環(huán)境。 二、項目實施階段 1項目細(xì)節(jié)設(shè)計及一般性采購階段。經(jīng)過項目方案優(yōu)化設(shè)計后，項目管理進(jìn)入細(xì)節(jié)設(shè)計（相當(dāng)于施工圖設(shè)計）和HYPERLINK C:UsersAdminist

28、ratorDesktop封面 (2)招標(biāo) t _blank招標(biāo)采購階段，財務(wù)部門根據(jù)項目資金情況和項目時間性控制要求，配合采購部門擬定物資采購計劃和招標(biāo)合同，并對合同的付款條款進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，如付款條件、付款時間性約束、付款軟條款的商議等，在此基礎(chǔ)上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性采購或承包協(xié)議，制定詳細(xì)的項目現(xiàn)金流量控制表及控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證項目實施過程中的現(xiàn)金支付能力。由于細(xì)節(jié)設(shè)計指標(biāo)控制較嚴(yán)格，這階段項目預(yù)算一般比較準(zhǔn)確，通常不會超過實際發(fā)生金額的5，這是項目管理要求的硬性指標(biāo)。項目細(xì)節(jié)設(shè)計中的財務(wù)方案是極其重要的一環(huán)，對于財務(wù)風(fēng)險的控制是財務(wù)方案的一項重要內(nèi)容，為了應(yīng)付工程實施過程中可能出現(xiàn)

29、的財務(wù)支付風(fēng)險，項目管理部門對項目風(fēng)險進(jìn)行全面評估和管理。 2項目建設(shè)開工階段。項目通過招投標(biāo)確定承包商和供貨商后，進(jìn)入項目建設(shè)階段，在建設(shè)過程中財務(wù)工作主要圍繞工程HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)進(jìn)度 t _blank進(jìn)度和合同執(zhí)行情況開展，按時組織資金支付合同價款，確保工程的順利進(jìn)行，并針對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題，積極協(xié)同項目管理部門解決處理。在項目建設(shè)過程中，需要項目管理部門協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)和外部環(huán)境，以保證項目建設(shè)按進(jìn)度進(jìn)行，由于涉及部門、機構(gòu)多，工程簽證HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封

30、面 (2)審核 t _blank審核與支付應(yīng)作為重點進(jìn)行關(guān)注；對于某些關(guān)鍵工程的簽證是項目節(jié)點和項目日程表的重要內(nèi)容，需要專業(yè)咨詢和監(jiān)理機構(gòu)把關(guān)。另外，對于存在外部融資的情況，除注意付款進(jìn)度外，還應(yīng)積極關(guān)注外部融資環(huán)境的變化，防止外部經(jīng)濟動蕩中斷項目資金鏈。 3項目預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。項目建設(shè)開工后，按項目日程安排進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，先應(yīng)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)招募 t _blank招募生產(chǎn)管理人員和工人，并開展培訓(xùn)工作，在全部工作就緒和項目工程階段完工時，進(jìn)行局部生產(chǎn)試車和聯(lián)動全線試車，為正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。財務(wù)部門在此階段應(yīng)根據(jù)試生產(chǎn)情

31、況測算生產(chǎn)成本及其構(gòu)成，并配合銷售、采購部門制定銷售HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)價格 t _blank價格、采購標(biāo)準(zhǔn)和價格、倉儲管理等制度，制定生產(chǎn)財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管理辦法，為正式生產(chǎn)作好準(zhǔn)備。由于試車過程中生產(chǎn)情況不穩(wěn)定，一些指標(biāo)可能不準(zhǔn)確，需要在正式生產(chǎn)過程中修正完善，如標(biāo)準(zhǔn)成本、費用歸集等。 4項目完工生產(chǎn)階段。經(jīng)過生產(chǎn)試車測試正常，項目進(jìn)行竣工驗收，財務(wù)部門配合項目管理部門對項目進(jìn)行工程決算HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)審計 t _blank審計，其后將項目正式移交生產(chǎn)管

32、理部門，進(jìn)人正式生產(chǎn)程序。財務(wù)部門將項目實施過程中成本、費用及資產(chǎn)進(jìn)行歸集分類，移交生產(chǎn)管理部門。項目實施過程中，財務(wù)部門的工作是設(shè)計和控制現(xiàn)金流量，重點關(guān)注現(xiàn)金支付能力，對于擬定合同的支付條款按時按節(jié)點執(zhí)行，因為項目實施過程中的現(xiàn)金支付能力是外部環(huán)境（如金融機構(gòu)、證券公司等）評價一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)。 三、項目后管理階段 項目后管理包括項目總結(jié)性評估和項目運行跟蹤研究?？偨Y(jié)性評估是項目管理部門對整個項目運作過程進(jìn)行評估，不但包括項目實施過程中管理活動的評估，如節(jié)點管理評估、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)財務(wù)管理 t _blank財

33、務(wù)管理評估、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)風(fēng)險管理 t _blank風(fēng)險管理評估等；還包括項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等指標(biāo)和性能在HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)決策 t _blank決策過程中的評估，如生產(chǎn)銷售檢驗：生產(chǎn)能力設(shè)計是否合理、產(chǎn)品產(chǎn)銷預(yù)測是否準(zhǔn)確等?？偨Y(jié)性評估的主要目的是對項目進(jìn)行評價、對人員進(jìn)行獎懲。項目運行跟蹤研究是企業(yè)常設(shè)項目管理部門對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行跟蹤研究，這段時間一般為項目投產(chǎn)后三到五年，并對項目進(jìn)行再次評估，以檢驗項目決策管理是否科學(xué)合理。有時，這項工作企業(yè)

34、常常委托給專業(yè)咨詢公司或大學(xué)研究機構(gòu)，通過項目運行跟蹤研究提高企業(yè)的決策能力和水平，最終提高企業(yè)的項目HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)管理能力 t _blank管理能力。檢驗評估主要是通過財務(wù)部門、銷售部門、采購部門等機構(gòu)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析比較來評價項目管理水平。 綜上所述，項目管理是一項跨學(xué)科的系統(tǒng)工程，中國正在一些行業(yè)重點HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)推廣 t _blank推廣試行，如軟件行業(yè)的開發(fā)項目管理、大型基建項目管理、航天工程管理等。對于財務(wù)人員來說，HYPER

35、LINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)學(xué)習(xí) t _blank學(xué)習(xí)新的知識，拓寬知識面，按國際慣例和會計制度要求提高企業(yè)的管理水平和透明度，這是中國加入WTO后歷史賦予的新任務(wù)。建設(shè)工程財務(wù)管理辦法（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為加強北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司（以下簡稱“總公司”）建設(shè)工程財務(wù)管理和監(jiān)督，控制建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則和基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用于總公司自行投資的建設(shè)工程和總公司使用財政性資金的建設(shè)工程。第三條 建設(shè)工程財務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司相關(guān)

36、制度；及時籌措資金，保證建設(shè)工程資金需求；加強資金管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；嚴(yán)格合同管理，保證資金安全；控制費用支出，降低建設(shè)成本；降低資金成本，提高資金使用效率；組織會計核算，發(fā)揮會計信息在項目管理中的作用；編制財務(wù)決算，做好財務(wù)分析。第二章 項目策劃階段第四條 計劃財務(wù)部參與建設(shè)工程項目可行性研究報告的評審，評價或測算建設(shè)工程項目投資收益、投資回收期、內(nèi)部收益率等財務(wù)指標(biāo)。第五條 計劃財務(wù)部進(jìn)行建設(shè)工程項目融資方案的設(shè)計、比選，擬定融資方案。第六條 建設(shè)工程項目投資計劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，計劃財務(wù)部根據(jù)投資預(yù)算、施工進(jìn)度計劃和融資方案，編制年度資金計劃。 立項批復(fù)、工程概算報計劃財務(wù)部備案。第七條 建設(shè)工程立項后，計劃財務(wù)部應(yīng)關(guān)注有關(guān)財政、金融、稅收政策、法規(guī)的變化，及時向總公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映相關(guān)信息。