1、危機(jī)中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)危機(jī)中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)危機(jī)中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)古人云:人心齊,泰山移。我們也常說：“團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)間的競爭,就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件和積極參與國際競爭的背景下，企業(yè)要保持強(qiáng)大的生命力與競爭力,其根源不在于某個(gè)人員個(gè)人能力的超群,而是在于其人員整體“團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神。所以說，精誠合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。2004年以來,姜戎在其著作(狼圖騰）中著重筆墨論述的“狼

2、性文化受到了社會的廣泛關(guān)注,備受企業(yè)的推崇。狼性文化所體現(xiàn)的就是敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和誓死協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)際的與生態(tài)自然環(huán)境抗?fàn)幍倪^程中，狼群所表現(xiàn)出的超常的生命力與戰(zhàn)斗力令人震撼！一旦進(jìn)攻目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令,狼群就各就各位,呼嘯聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有條不紊,極具滲透力和脅迫感。待頭狼昂首一呼,主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,使它們在攻擊目標(biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼之說。在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變得越來越重

3、要,時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作,從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)體業(yè)績的簡單之和,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才,只有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配,才能產(chǎn)生出“1+12的綜合效能。在諾貝爾獲獎項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎的占2/3以上；在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80。這就是明證。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并非一日之功,需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另外一點(diǎn)就是,它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的全面進(jìn)步和綜合完善唯團(tuán)

4、隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。任何一個(gè)成員的落伍掉隊(duì)都極有可能使一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊(duì)合作能力是如何形成的呢？從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵(lì)、輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)人員之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅包括對個(gè)人品質(zhì)素質(zhì)的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。相互間的無端猜測與懷疑能使人員為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作。從人員個(gè)人小的方面來講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,隨著知識型人員的增加，每個(gè)成員的專長可能都不一樣,每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家；所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠懇的工作作風(fēng),要敢于作自我檢討不斷完善自我,應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許可以使人員釋放出無限的工作熱情,可以將人員的不滿化為建設(shè)性的批評，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載“集眾力,辦大事是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢。眾人拾柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)TemWork的團(tuán)