1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.總承包管理制度一、施工進度計劃控制1計劃安排?？偘才畔嚓P職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月28日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結，以便周一例會上通過執(zhí)行。2建立例會會制度?？偪偘恐苤芏ㄆ谡僬匍_計劃劃會議，會會議由結結合本工工程已有有實際情情況，

2、擬擬與星期期一甲方方進度協(xié)協(xié)調會統(tǒng)統(tǒng)一舉行行，會議議由總包包、各分分包方主主管生產產的負責責人。主主要是檢檢查計劃劃的落實實情況，提提出存在在的問題題，分析析原因，研研究對策策，采取取措施。3下達施工工任務指指令。施施工任務務指令原原則上由由總包經經理協(xié)助助甲方簽簽發(fā)，主主要是針針對一些些新出現(xiàn)現(xiàn)的的施施工項目目，利用用簽發(fā)指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是針針對有些些在穿插插施工時時必須在在規(guī)定的的時間內內完成、否否則影響響下道工工序的施施工項目目（關鍵鍵工序）。對對不能按按照總包包指令完完成施工工任務的的分包方方，所造造成的一一切損失失由分包包方承擔擔。4工程進度度分析?？偪?/p>

3、包方計計劃管理理人員定定（總工工辦、工工程部）定定期進行行進度分分析，掌掌握指標標的完成成情況是是否影響響目標實實現(xiàn)要求求、勞動動力和機機械設備備的投入入是否滿滿足施工工進度的的要求等等，通過過分析不不同的施施工階段段，確定定不同的的施工重重點，對對關鍵工工序進行行優(yōu)先協(xié)協(xié)調，積積極創(chuàng)造造施工工工作面，確確保各專專業(yè)工程程的順利利進行。二、技術、資資料管理理工作1 總包方方及各分分包隊伍伍均應設設立專職職內業(yè)資資料人員員，各專專業(yè)工程程資料，包包括質保保資料、質質評資料料、設計計文件、往往來文件件等均應應按照天天津市統(tǒng)統(tǒng)一表格格、統(tǒng)一一格式進進行記錄錄、收集集、整理理、歸檔檔，并在在各自施施工

4、段內內留足圖圖片資料料和音像像資料?？偪偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程程的分部部分項部部位進行行檢查，并并與每月月月末進進行定期期的資料料檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改。2各專業(yè)隊隊伍工程程完工離離場前應應按照市市檔案館館要求將將各自資資料原件件一份報報總包歸歸檔。對對不能按按時提供供工程資資料或資資料不合合格而又又不能及及時整改改的，總總包方有有權建議議業(yè)主停停付該專專業(yè)隊伍伍的工程程款。3建立收發(fā)發(fā)文記錄錄檔案，業(yè)業(yè)主對分分包隊伍伍的來往往文件應應由總包包單位做做統(tǒng)一發(fā)發(fā)放、收收集登記記，以備備查考。4協(xié)調、指指導、監(jiān)監(jiān)督各分分包方的的技術資資料、檔檔案管理理工作，力力保工程程各方面面資料動動態(tài)齊整

5、整。三、質量管管理制度度工程質質量是工工程之本本，總包包方將積積極配合合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進行行各項工工程質量量的控制制。牢固固樹立“質量第第一”的管理理思想，堅堅持“樣板引引路”的制度度，重點點突出“精”、“細”和“嚴”，點點點處處按按規(guī)范、標標準要求求。強調調內部質質量，突突出感觀觀效果，通通過方案案予控，樣樣板先行行，過程程監(jiān)督，嚴嚴格驗收收等手段段，最終終實現(xiàn)合合同規(guī)定定的質量量標準。1質量預控控質量管管理以預預控為重重點，確確保整個個施工過過程受控控。（1）、各各分包方方應建立立完善的的質量管管理體系系，以確確保工程程質量在在各個環(huán)環(huán)節(jié)受控控。進場場后，五五日內向向總包提提交質量量保證計計劃

6、書，計計劃書包包括質量量目標、質質量管理理保證措措施、關關鍵部位位質量的的跟蹤控控制、質質量通病病的防治治等內容容。（2）、在在每個分分部分項項施工前前五日內內，分包包方上報報給總包包合理的的施工方方案，經經監(jiān)理及及業(yè)主認認可后，方方可實施施，并向向施工班班組做好好技術交交底。2過程控制制 （1）、總總包設專專職質量量工程師師，跟蹤蹤檢查監(jiān)監(jiān)督施工工質量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題后及時時向分包包單位下下發(fā)工工程質量量整改通通知單，必必要時下下發(fā)停工工/罰款通通知單，直直至問題題改正為為止。（2）、總總包專職職質量工工程師對對分包的的隱、預預檢及各各項施工工試驗進進行核查查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格，責責令其整整改

7、。分分包方向向總包提提出驗收收申請，驗驗收合格格后，方方可向業(yè)業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）報報驗。3結合以往往工程的的成功經經驗，針針對現(xiàn)場場實際進進展情況況，配合合監(jiān)理組組織好分分部、分分項工程程的質量量專題會會議。4總包專職職質量工工程師檢檢查施工工方案、技技術交底底等的落落實情況況，并根根據(jù)國家家規(guī)范配配合現(xiàn)場場監(jiān)理、甲甲方進行行驗收。四、安全管管理制度度安全生生產是總總包在整整個施工工過程中中管理工工作的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，總包包承擔著著從始至至終的安安全管理理責任。1總包及各各分包方方的項目目經理為為安全生生產的第第一責任任人，有有組織、有有領導地地、開展展安全生生產活動動。2根據(jù)項目目管理的的要求，總

8、總包經理理與各分分包單位位經理簽簽訂安全全生產責責任書，確確定安全全生產中中的責任任和獎罰罰指標。從從項目經經理到生生產班組組層層簽簽訂安全全生產責責任書，做做到橫向向到邊、縱縱向到底底。3各級人員員的安全全責任書書簽訂后后，項目目經理、安安全工程程師負責責監(jiān)督、檢檢查責任任書的落落實情況況，確保保安全指指標的完完成。五、文明施施工措施施文明施施工工作作由總包包統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，各分分包單位位必須遵遵守總包包文明施施工規(guī)章章制度。六、 機具具設備管管理制度度機具設設備管理理工作由由總包負負責，所所有進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的機機械設備備都必須須服從總總包的統(tǒng)統(tǒng)一安排排，有計計劃地進進退場。機機

9、具設備備的使用用必須遵遵循以下下幾點：1分包單位位所有進進場的施施工機具具必須提提前申報報。工程程設備申申報單必必須注明明進場機機具的型型號、數(shù)數(shù)量及有有關參數(shù)數(shù)。在進進場時做做好登記記，將登登記表上上報總包包，并隨隨表附上上進場機機具的合合格證。總總包將對對進場機機具隨時時檢查。凡凡是沒有有進場登登記的機機具一律律拒絕進進場。總總包對進進場機具具進行檢檢查時，若若發(fā)現(xiàn)沒沒有做登登記的機機具，將將停止其其使用，并并有權調調查其來來歷直至至沒收。2施工機具具的使用用必須符符合有關關的施工工機具安安全操作作規(guī)程及及安全用用電要求求。施工工機具不不得帶病病作業(yè)。3所有檢驗驗、測量量及試驗驗設備經經檢

10、驗合合格后方方準使用用，并在在施工中中隨時抽抽驗。4所有機具具必須做做到一機機一閘，一一漏一箱箱。三級級配電箱箱的配置置必須符符合要求求，漏電電保護開開關漏電電動作電電流應小小于35毫安，漏漏電動作作時間應應小于0.110秒；5進入現(xiàn)場場的施工工機具必必須自覺覺接受總總包機械械管理員員的檢查查，對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不符合要要求的施施工機具具必須立立即停止止使用。否否則，總總包有權權予以處處罰。6施工機具具在使用用時嚴禁禁帶電移移動，接接、拆線線路必須須由專業(yè)業(yè)電工負負責。專專業(yè)電工工必須持持證上崗崗，并將將上崗證證復印件件報總包包機械管管理員備備案。七、材料管管理制度度為加強強材料管管理工作作

11、，切實實保證施施工過程程受控。各各分包單單位必須須執(zhí)行以以下規(guī)定定：1各分包必必須設專專人負責責材料設設備的報報樣、定定貨、采采購。正正式定貨貨前應向向甲方、監(jiān)監(jiān)理及總總包提供供樣品和和技術資資料，待待幾方認認可后方方可訂貨貨。2材料報驗驗：各分分包單位位的材料料在進場場以后24小時內內統(tǒng)一格格式，提提出報驗驗。3成品半成成品/設備進進場后，24小時內內必須向向總包申申請報驗驗，由總總包向監(jiān)監(jiān)理報驗驗。成品品半成品品/設備報報驗前不不得分散散到施工工現(xiàn)場。沒沒有報驗驗或報驗驗沒通過過的成品品半成品品/設備不不得使用用。4材料堆放放管理：（1）、總總包對整整個現(xiàn)場場的材料料堆放場場地進行行統(tǒng)一劃

12、劃分，指指定各分分包的材材料堆放放區(qū)域。分分包的材材料設備備等必須須在指定定區(qū)域分分門別類類堆放，堆堆碼整齊齊。（2）、易易燃、易易爆物品品一律不不準在施施工場地地內儲存存，必須須在總包包指定的的位置搭搭設符合合要求的的庫房或或者隨進進隨用。（3）、所所堆放的的材料必必須有明明顯標識識，標識識牌的制制作必須須按總包包統(tǒng)一的的格式制制作。（4）、剩剩余材料料、設備備、機具具出場時時，必須須到總包包處開具具出門證證。出門門證上注注明運出出材料（設設備、機機具）的的規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量。否否則，一一律不得得運出場場外。 八、 現(xiàn)場場水電管管理制度度總包對對現(xiàn)場內內所有水水電實行行統(tǒng)一管管理，為為達到

13、合合理調度度、節(jié)約約使用的的目的，特特制定如如下規(guī)定定：1總包將按按服務承承諾布設設主干管管及相應應接口。2各分包單單位進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，在在施工之之前應將將用水申申請以書書面形式式報總包包，批準準后，在在指定時時間內按按指定線線路接水水。用水水使用申申請應包包括使用用地點、使使用期限限、使用用量。接接水必須須由專業(yè)業(yè)人員完完成。 3違章用水水造成浪浪費或用用水時跑跑冒滴漏漏損壞物物品的，要要負全部部責任。4各分包單單位進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，在在施工之之前應將將用電申申請以書書面形式式報總包包，批準準后，在在指定時時間內按按指定的的配電箱箱接電。5各分包單單位必須須設專職職電工，負負責其施施工

14、范圍圍內的用用電管理理及安全全?，F(xiàn)場場電工必必須持證證上崗，必必須執(zhí)行行用電安安全操作作規(guī)程，值值班期間間不得擅擅自脫崗崗，處理理故障迅迅速果斷斷，不得得有意拖拖延時間間。值班班電工須須作好值值班記錄錄，交接接班時作作好交接接記錄。現(xiàn)現(xiàn)場臨電電設施必必須由專專職電工工進行維維護，嚴嚴禁非電電工接、拆拆線路及及操作開開關，如如因非電電工操作作造成人人員傷害害及設備備財產損損失，由由其本人人所在單單位負責責。6需要正常常維護時時，值班班電工有有權對指指定分包包單位的的用電線線路及設設備進行行安全檢檢查，提提出的問問題必須須限時整整改，否否則因此此造成的的一切后后果由相相應分包包單位負負責。7現(xiàn)場臨

15、時時用電嚴嚴格執(zhí)行行現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范，施工工用電采采用TNS接零的的三相五五線制供供電系統(tǒng)統(tǒng)。所有有機具必必須達到到三級控控制兩級級漏電保保護，實實行“一機一一閘，一一漏一箱箱”制，每每臺設備備應有各各自的開開關箱，嚴嚴禁用一一臺電氣氣開關控控制兩臺臺及以上上用電設設備，其其設備開開關箱內內的漏電電保護器器額定動動作電流流不得大大于35毫安，額額定漏電電動作時時間不大大于0.110秒。8.88分包單單位有責責任對現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時用電電設施進進行保護護，如因因使用不不當或私私自拆改改造成破破壞，須須承擔經經濟責任任。8安全檢查查人員有有權依天天津市及及本公司司的有關關規(guī)定對對現(xiàn)場用

16、用電及用用電設備備、電動動工具進進行檢查查，下達達整改和和處罰，情情節(jié)嚴重重的可要要求其停停工整頓頓，因此此造成的的一切損損失及后后果由責責任方自自行負責責。九、 安全全保衛(wèi)、消消防管理理制度安全保保衛(wèi)和消消防管理理由總包包統(tǒng)一組組織，統(tǒng)統(tǒng)一按照照天津市市消防防管理條條例的的有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行?？偘c各分分包必須須落實如如下措施施：1編制保衛(wèi)衛(wèi)工作方方案，消消防方案案。2所有進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工管理理人員及及施工人人員必須須戴好安安全帽，否否則拒絕絕其進場場，并處處以50元/人次的的罰款。攜攜帶物品品離開施施工現(xiàn)場場的人員員必須到到總包處處辦理出出入證，否否則，攜攜帶的物物品將被被扣留。分

17、分包單位位的外來來人員必必須由本本單位來來人在門門衛(wèi)處登登記，戴戴好安全全帽后，方方可進入入。從進進出人員員專用門門以外的的地方（如如圍墻、進進料門等等）出入入的人員員將被視視為非正正當出入入，其相相應的分分包單位位將受到到處罰。3所有進出出施工現(xiàn)現(xiàn)場的車車輛必須須經過總總包門衛(wèi)衛(wèi)登記同同意后才才能放行行，未經經登記的的車輛出出工地時時將被扣扣留。凡凡帶料進進出施工工現(xiàn)場的的車輛必必須經總總包有關關領導批批準，否否則，車車內物品品將被扣扣留。4建立消防防保衛(wèi)機機構，列列明現(xiàn)場場保衛(wèi)員員、警衛(wèi)衛(wèi)護場人人員名單單，注明明負責人人姓名、職職務、通通訊地址址、電話話號碼。5布置消防防設備，配配足滅火火

18、器材。6各分包必必須加強強消防意意識的宣宣傳教育育，積極極培訓義義務消防防隊員。落落實各項項制度，實實施各項項措施，加加強動態(tài)態(tài)管理。7各分包必必須加強強防火檢檢查，禁禁止違章章作業(yè)。明明火作業(yè)業(yè)時，必必須建立立24小時值值班巡查查制度；一查是是否有“焊工證”與“動火證”；二查查用火地地點、時時間、看看火人、作作業(yè)對象象是否相相符；三三查有無無滅火用用具；四四查易燃燃易爆品品操作是是否符合合規(guī)范要要求。否否則，將將根據(jù)情情節(jié)輕重重，給予予嚴厲處處罰。動動火證的的審批程程序為:各分包包填寫動動火申請請單總包專專業(yè)工程程師簽字字總包安安全工程程師審批批。8把好易燃燃易爆物物品進場場關。工工程進入入裝修階階段，大大量油漆漆、稀料料、膠水水類等易易燃易爆爆物品進進入現(xiàn)場場。進場場時采用用申報制制度。分分包應派