1、項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 目的建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；通過(guò)績(jī)效考核， 加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。第二條原則一、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)

2、為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核，但不惟業(yè)績(jī)，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員第二章績(jī)效考核體系綜述第四條績(jī)效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門(mén)年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目

3、標(biāo)管理和實(shí)施，以保障項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 績(jī)效考核內(nèi)容一、績(jī)效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo);軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定 性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程，即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī)，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條績(jī)效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用

4、時(shí)間為止。第七條績(jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%： 30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成績(jī)=管理人員硬性工作成效（即崗位績(jī)效考核，權(quán)重70%） +管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%） 。第八條績(jī)效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí)； 項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表個(gè)人績(jī)效等級(jí)ABCD考評(píng)成績(jī)（分）100-8584-7574-6565占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下

5、表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金二年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)績(jī)效等級(jí)為 A B、C等級(jí)的管理人員，績(jī)效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%其余50%gJ下一年的5月份發(fā)放；對(duì)D等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條等級(jí)限制考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，受過(guò)項(xiàng)目部t報(bào)批評(píng)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假12天以上者；考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等和B等，沒(méi)有完成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年

6、中請(qǐng)（病、事）假24天以上者；新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿 2個(gè)月后）不予參加績(jī)效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核；新錄用的大、中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生， 入職后實(shí)行為期一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期的薪酬實(shí)行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)專(zhuān)科及中專(zhuān)學(xué)歷者2000元/月，但不列入本年度的績(jī)效考核范圍。第十一條附則本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制進(jìn)度控制：.1 采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%） ，進(jìn)行綜合評(píng)定。.2

7、1 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。.31 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。.41 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。.51 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。.61 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。.71 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)

8、價(jià)或評(píng)定期的考核。.81 按項(xiàng)目部或各部門(mén)每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加 3 分（往后疊加）， 延期一天完成扣1 分 （往后 1 n， n 為天） 。.91 項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。.10 項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。質(zhì)量管理.21 采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。.2 評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防（

9、 即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)） 、 質(zhì)量的保持（ 時(shí)效 ） 、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。.32 質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。.42項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和.42項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。.52評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。.52評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。各分項(xiàng)工程以

10、檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5 分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。.72工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類(lèi)。凡不能作讓步.72工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類(lèi)。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，失超過(guò) 10， 000 元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣3 分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10 分。項(xiàng)60 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。 TOC o 1-

11、5 h z .92 激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎(jiǎng)加10 分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20 分；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30 分。.120 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全 / 文明施工/CI 管理.31 采用安全/ 文明施工/CI 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%） ，進(jìn)行綜合評(píng)定。.23 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。.3評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工

12、程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。.43施工準(zhǔn)備正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等?，F(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場(chǎng)，各分包進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)。件留存?zhèn)浒福⒑炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。.53 職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全

13、教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。.63 安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。.37 安全驗(yàn)收，各 種安全技術(shù)方案措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。.83 檢查評(píng)價(jià)中缺少一份安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、 消防保衛(wèi)協(xié)議書(shū)扣5 分， 缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3 分； 安全技術(shù)交底不及時(shí)， TOC o

14、 1-5 h z 缺少一份安全技術(shù)交底扣5 分。.93 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5 分。.310 激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10 分；獲得省市級(jí)安全文明工地加20 分；獲得國(guó)家級(jí)AAA工地加30分。技術(shù)管理.41 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。.24 評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測(cè)量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測(cè)量裝置和實(shí)測(cè)實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。.43 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性

15、，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。.4 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。.54 施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。 TOC o 1-5 h z .64 施組、方案針對(duì)性較差扣5 分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5 分，簽字不齊全扣3 分；資料編整不及時(shí)、有效扣5 分，部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣3 分；.47 測(cè)量工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理

16、，項(xiàng)目日常具體的測(cè)量工作，包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測(cè)量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5 分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1 倍以上扣 3 分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10 分。.48 試驗(yàn)工作由技術(shù)部門(mén)歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見(jiàn)證取樣計(jì)劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工 / 試驗(yàn)委托單和送檢扣5 分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳， TOC o 1-5 h z 相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3 分。項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3 分，在公司檢項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，查中獲表?yè)P(yáng)的加3

17、 分，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5 分。.410 積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開(kāi)展QC攻關(guān)課題加3 分。項(xiàng)目綜合管理.15 項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司 “四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過(guò)程管理，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。.25 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見(jiàn)，各級(jí)部門(mén)檢查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。 TOC o 1-5 h z .35 客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無(wú)較大投訴，加10 分。滿意率低于85%扣5 分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣1

18、0分，投訴到集團(tuán)公司扣20 分。.45 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5 分； 獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30 分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20 分，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30 分。5公司工程管理綜合檢查中，排名在13名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前 3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1 TOC o 1-5 h z 5 名，分別加50、 40、 30、 20、 10 分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排在前3名可加 10 分。.65 公司工程管理檢查中排名最后3 名分別扣10、 20、 30 分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5 名分別扣10、 20、 30、 40、 5

19、0 分計(jì)算；單項(xiàng)檢查排在最后3 名扣 5 分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。.57 安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20 分。 發(fā)生一起重傷事故扣 5 分， 本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過(guò)30 萬(wàn)元另再扣10 分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。.85 項(xiàng)目部召開(kāi)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開(kāi)地（市）級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加10 分，召開(kāi)省（市）級(jí)和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的加20 分。.95 認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表?yè)P(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5 分；各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)的加5 分。.150 后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)職工20 人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的

20、扣20 分。.51監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣 5 分；上級(jí)主管部門(mén)開(kāi)具的處罰，每項(xiàng)扣10 分。.152綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1 分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5 分；政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2 分， 相關(guān)責(zé)任人扣1 分政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣13 / 1513 / 15項(xiàng)目部管理人員崗位考核說(shuō)明崗位考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工棟號(hào)長(zhǎng)工 長(zhǎng)質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人技 術(shù) 員 資料員安全員預(yù)算主管預(yù)算員材料主管材料員測(cè)量員 試驗(yàn)員進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織施工進(jìn) 度生產(chǎn)與實(shí)施； 以每周、月、季 的落實(shí)完成情 況，衡量

21、節(jié)點(diǎn)工 期；編制施工進(jìn)度計(jì) 戈人生產(chǎn)要素需 用計(jì)劃，組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工； 施組、力殺、洽 商等技術(shù)文件完 成的時(shí)效；做好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，組織 現(xiàn)場(chǎng)施工；編制 專(zhuān)業(yè)施工彳乍業(yè)進(jìn) 度計(jì)劃（包括月、 旬、周作業(yè)計(jì)劃） 和落實(shí)完成情況；了解與掌握施工 順序、施工方法 和保證工程質(zhì)量 的技術(shù)措施，參 匕施工組織設(shè)計(jì) （或施工力條）編 寫(xiě)和圖紙會(huì)審， 做好開(kāi)工前的各 種質(zhì)量保證工作方案、洽商、交 底等技術(shù)文件完 成的時(shí)效；技術(shù) 管理資料的編制 及時(shí)性；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的 安全管理工作計(jì) 戈U、應(yīng)急預(yù)案及 管理文件；組織 實(shí)施落實(shí)彳青況；材料、機(jī)械設(shè)備 的采購(gòu)供應(yīng)到場(chǎng) 時(shí)間滿足施工需 求；測(cè)量放線隨施工

22、要求跟進(jìn)；施工 試驗(yàn)試件的取樣 送檢；測(cè)量、試 驗(yàn)資料報(bào)告的收 集；質(zhì)量管理分項(xiàng)，程質(zhì)量檢 驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方 的評(píng)價(jià)，例會(huì)記 要內(nèi)容；編制施組、方案、 特殊過(guò)程作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)及變更的針 對(duì)性、指導(dǎo)性； 負(fù)責(zé)組織定期或 不定期工程質(zhì)量 榆杳：負(fù)責(zé)所管轄的專(zhuān) 業(yè)施工管理、進(jìn) 行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控 制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定 期或不定期的工 程質(zhì)量檢查和現(xiàn) 場(chǎng)工程質(zhì)量的日嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī) 程和操作規(guī)程， 驗(yàn)收程序、驗(yàn)收 制度；技術(shù)管理資料編 整的準(zhǔn)確、肩效， 內(nèi)容卷目清晰、 臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源 識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 工作，積極進(jìn)行各種材 料詢價(jià)，參與材 料的招投標(biāo)采購(gòu) 活動(dòng)；嚴(yán)格控制 材料質(zhì)量，測(cè)量放線的精確 度，允許偏差

23、； 試件取樣制作的 標(biāo)準(zhǔn)；安全管理管生產(chǎn)必須管安 全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè) 施的落實(shí)，相關(guān) 方的評(píng)價(jià)；技術(shù)文件對(duì)安全 管理的覆蓋；現(xiàn) 場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制 措施；技術(shù)文件吊目埋工件，負(fù)責(zé)所管轄的專(zhuān) 業(yè)施工作業(yè)安全 狀態(tài)管理；日常 管理對(duì)安全的檢 查、監(jiān)督、整改；按規(guī)范、規(guī)程要 求檢查和驗(yàn)收，技術(shù)管理資料的 保存、借用、登 記等管理；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措 施，組織風(fēng)險(xiǎn)控 制措施方案的檢 查和考核；材料、設(shè)備的進(jìn) 出場(chǎng)保管、出庫(kù)； 執(zhí)行材料、工具 等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保 筋口 Or制度， 各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需測(cè)量?jī)x器的保 管，測(cè)量工作的 安全注意事項(xiàng)； 試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安 全，試件的保存；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的建 設(shè)，CIS

24、的實(shí)施情 況，現(xiàn)場(chǎng)的整潔；u不呂，項(xiàng)目的策劃書(shū)， 現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí) 施；辦公環(huán)境；分管施工作業(yè)范 圍的整潔，對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)化工地建設(shè)的 落實(shí)、維護(hù)；驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理， 樣板的推行工作等；辦公環(huán)境，復(fù)印、 打印管理；組織檢查施工安 全和她，環(huán)境執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)違 章作業(yè)和安全隱m匠權(quán)加 必齊全；按照施工組織設(shè) 計(jì)（或施工力條） 和現(xiàn)場(chǎng)平向圖合 理堆放材料測(cè)量?jī)x器的保 養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的 清晰；試驗(yàn)室內(nèi) 的整潔；技術(shù)管理技術(shù)管理合理化 建議、意見(jiàn)，標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和樣板 的實(shí)施情況；.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 技術(shù)管理工作； 組織建立項(xiàng)目技 術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé) 組織現(xiàn)場(chǎng)人員的術(shù)行和質(zhì)里熟悉審查圖紙及 肩關(guān)資料，參與 圖紙會(huì)市及技木

25、 父底工作，施工 樣板推行、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范H勺實(shí)她、落堅(jiān)持“預(yù)防為主” 的方針，預(yù)防控 制和督促整改質(zhì) 量問(wèn)題；協(xié)助施 工作業(yè)班組加強(qiáng) 擊量管理提高綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指.導(dǎo)；/a, IIIL 1=1 :feL結(jié)合施工方泵和 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組 織安全技術(shù)措施 交底會(huì)，檢查安了解施工現(xiàn)場(chǎng)情 況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)施工措施、 以及涉及到費(fèi)用 的問(wèn)題，及時(shí)做建立完善的材料 登記臺(tái)帳和報(bào)表 制度測(cè)量?jī)x器的校 準(zhǔn)，臺(tái)賬管理， 檢定周期；試驗(yàn) 的成本控制生產(chǎn)成本與計(jì)劃 成本，現(xiàn)場(chǎng)施工 中的節(jié)約、控制：教育；辦理肩關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽 證，二次經(jīng)營(yíng)； 技術(shù)義件的經(jīng)濟(jì) 效益；實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)施工中的材 料使用，工序、 工藝合理化安 排；工程質(zhì)量意識(shí)；在保證質(zhì)量，為 項(xiàng)目節(jié)約成本投 入，提出合理化 建議和措施；紙張、辦公設(shè)施 的管理、使用與 節(jié)約情況：主拍施洛頭怕況優(yōu)化方案合理化 建議，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 的指導(dǎo)監(jiān)管，一好資料的收集和 索賠工作組織材料余料、 工具退庫(kù)、舊材 料、