1、目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc279949962 第一章創(chuàng)業(yè)計劃概要 PAGEREF _Toc279949962 h 1 HYPERLINK l _Toc279949963 1.1公司名稱及創(chuàng)業(yè)團隊簡介 PAGEREF _Toc279949963 h 1 HYPERLINK l _Toc279949964 1.1.11公司名名稱 PAGEREF _Toc279949964 h 1 HYPERLINK l _Toc279949965 1.1.22創(chuàng)業(yè)團團隊 PAGEREF _Toc279949965 h 1 HYPERLINK l _Toc279949966 1

2、.1.33成員介介紹 PAGEREF _Toc279949966 h 1 HYPERLINK l _Toc279949967 1.2主要要產(chǎn)品與與業(yè)務 PAGEREF _Toc279949967 h 22 HYPERLINK l _Toc279949968 1.3企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc279949968 h 2 HYPERLINK l _Toc279949969 1.4市場場機遇和和競爭環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc279949969 h 2 HYPERLINK l _Toc279949970 1.5投資資與財務務 PAGEREF _Toc279949970 h 2

3、 HYPERLINK l _Toc279949971 第二章創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)簡簡介 PAGEREF _Toc279949971 h 3 HYPERLINK l _Toc279949972 2.1企業(yè)業(yè)概況 PAGEREF _Toc279949972 h 33 HYPERLINK l _Toc279949973 2.1.11成立時時間公司司 PAGEREF _Toc279949973 h 3 HYPERLINK l _Toc279949974 2.1.22企業(yè)法法律形式式與創(chuàng)立立者 PAGEREF _Toc279949974 h 3 HYPERLINK l _Toc279949975 2.1.33企業(yè)

4、資資本結構構 PAGEREF _Toc279949975 h 3 HYPERLINK l _Toc279949976 2.2企業(yè)業(yè)業(yè)務范范圍 PAGEREF _Toc279949976 h 3 HYPERLINK l _Toc279949977 2.3企業(yè)業(yè)發(fā)展宗宗旨與戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc279949977 h 4 HYPERLINK l _Toc279949978 2.4企業(yè)業(yè)未來三三年發(fā)展展規(guī)劃及及更長遠遠的設想想 PAGEREF _Toc279949978 h 4 HYPERLINK l _Toc279949979 第三章 產(chǎn)產(chǎn)品和服服務 PAGEREF _Toc279949

5、979 h 6 HYPERLINK l _Toc279949980 3.1產(chǎn)品品背景 PAGEREF _Toc279949980 h 66 HYPERLINK l _Toc279949981 3.2產(chǎn)品品具體內(nèi)內(nèi)容和服服務 PAGEREF _Toc279949981 h 6 HYPERLINK l _Toc279949982 3.2.11產(chǎn)品類類別 PAGEREF _Toc279949982 h 6 HYPERLINK l _Toc279949983 3.2.22服務類類別 PAGEREF _Toc279949983 h 7 HYPERLINK l _Toc279949984 3.2.33 服

6、務務寵物類類別 PAGEREF _Toc279949984 h 7 HYPERLINK l _Toc279949985 3.3目標標顧客 PAGEREF _Toc279949985 h 77 HYPERLINK l _Toc279949986 3.4產(chǎn)品品與市場場上的優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc279949986 h 8 HYPERLINK l _Toc279949987 第四章市場場分析 PAGEREF _Toc279949987 h 99 HYPERLINK l _Toc279949988 4.1宏觀觀環(huán)境分分析（PPESTT） PAGEREF _Toc279949988 h 9 HY

7、PERLINK l _Toc279949989 4.1.11政治與與法律因因素 PAGEREF _Toc279949989 h 9 HYPERLINK l _Toc279949990 4.1.22人口與與經(jīng)濟環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc279949990 h 100 HYPERLINK l _Toc279949991 4.1.33科學與與技術 PAGEREF _Toc279949991 h 111 HYPERLINK l _Toc279949992 4.1.44 自然然與環(huán)境境 PAGEREF _Toc279949992 h 11 HYPERLINK l _Toc279949993 4.2

8、 行行業(yè)環(huán)境境與競爭爭分析 PAGEREF _Toc279949993 h 111 HYPERLINK l _Toc279949994 4.3企業(yè)業(yè)內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc279949994 h 12 HYPERLINK l _Toc279949995 4.4市場場分析結結論（SSWOTT分析） PAGEREF _Toc279949995 h 113 HYPERLINK l _Toc279949996 第五章 營營銷計劃劃 PAGEREF _Toc279949996 h 14 HYPERLINK l _Toc279949997 5.1營銷銷目標 PAGEREF _Toc279

9、949997 h 114 HYPERLINK l _Toc279949998 5.2營銷銷分析 PAGEREF _Toc279949998 h 114 HYPERLINK l _Toc279949999 5.3產(chǎn)品品策略 PAGEREF _Toc279949999 h 114 HYPERLINK l _Toc279950000 5.4價格格策略 PAGEREF _Toc279950000 h 115 HYPERLINK l _Toc279950001 5.5廣告告與促銷銷策略 PAGEREF _Toc279950001 h 115 HYPERLINK l _Toc279950002 5.5.1

10、1廣告促促銷 PAGEREF _Toc279950002 h 155 HYPERLINK l _Toc279950003 5.5.22實體店店促銷 PAGEREF _Toc279950003 h 116 HYPERLINK l _Toc279950004 5.5.33公共關關系 PAGEREF _Toc279950004 h 166 HYPERLINK l _Toc279950005 5.5.44建立公公司網(wǎng)頁頁 PAGEREF _Toc279950005 h 16 HYPERLINK l _Toc279950006 5.6成本本預測 PAGEREF _Toc279950006 h 117 H

11、YPERLINK l _Toc279950007 第六章運營營計劃 PAGEREF _Toc279950007 h 118 HYPERLINK l _Toc279950008 6.1營業(yè)業(yè)地的選選址和布布局規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc279950008 h 18 HYPERLINK l _Toc279950009 6.1.11選址決決策 PAGEREF _Toc279950009 h 188 HYPERLINK l _Toc279950010 6.1.22店面布布置 PAGEREF _Toc279950010 h 188 HYPERLINK l _Toc279950011 6.2服務務的流

12、程程和實施施的方法法、技術術 PAGEREF _Toc279950011 h 19 HYPERLINK l _Toc279950012 6.2.11服務流流程 PAGEREF _Toc279950012 h 199 HYPERLINK l _Toc279950013 6.2.22實施方方法 PAGEREF _Toc279950013 h 199 HYPERLINK l _Toc279950014 6.2.33服務技技術 PAGEREF _Toc279950014 h 199 HYPERLINK l _Toc279950015 6.3資源源和原材材料的供供應 PAGEREF _Toc279950

13、015 h 199 HYPERLINK l _Toc279950016 6.4需購購置設備備 PAGEREF _Toc279950016 h 19 HYPERLINK l _Toc279950017 6.5商品品質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc279950017 h 200 HYPERLINK l _Toc279950018 6.5.11商品標標準 PAGEREF _Toc279950018 h 200 HYPERLINK l _Toc279950019 6.5.22質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc279950019 h 200 HYPERLINK l _Toc279950020 6.

14、6庫房房管理 PAGEREF _Toc279950020 h 220 HYPERLINK l _Toc279950021 6.6.11庫房管管理的目目的 PAGEREF _Toc279950021 h 200 HYPERLINK l _Toc279950022 6.6.22庫房管管理內(nèi)容容 PAGEREF _Toc279950022 h 21 HYPERLINK l _Toc279950023 第七章組織織和人力力資源計計劃 PAGEREF _Toc279950023 h 233 HYPERLINK l _Toc279950024 7.1企業(yè)業(yè)所有者者形式及及組織模模式 PAGEREF _To

15、c279950024 h 233 HYPERLINK l _Toc279950025 7.2企業(yè)業(yè)管理的的組織結結構 PAGEREF _Toc279950025 h 233 HYPERLINK l _Toc279950026 7.2.11企業(yè)組組織結構構 PAGEREF _Toc279950026 h 23 HYPERLINK l _Toc279950027 7.2.22人員統(tǒng)統(tǒng)計 PAGEREF _Toc279950027 h 244 HYPERLINK l _Toc279950028 7.2.33企業(yè)職職責 PAGEREF _Toc279950028 h 244 HYPERLINK l _

16、Toc279950029 7.2.44企業(yè)部部門人員員安排 PAGEREF _Toc279950029 h 224 HYPERLINK l _Toc279950030 7.3人力力資源規(guī)規(guī)范管理理 PAGEREF _Toc279950030 h 25 HYPERLINK l _Toc279950031 7.3.11人力資資源管理理原則 PAGEREF _Toc279950031 h 225 HYPERLINK l _Toc279950032 7.3.22招聘錄錄用制度度 PAGEREF _Toc279950032 h 25 HYPERLINK l _Toc279950033 7.3.33勞動合

17、合同及運運用 PAGEREF _Toc279950033 h 266 HYPERLINK l _Toc279950034 7.3.44員工培培訓 PAGEREF _Toc279950034 h 288 HYPERLINK l _Toc279950035 7.3.55員工績績效考核核和晉升升制度 PAGEREF _Toc279950035 h 229 HYPERLINK l _Toc279950036 7.3.66薪酬福福利管理理制度 PAGEREF _Toc279950036 h 330 HYPERLINK l _Toc279950037 第八章 財財務分析析 PAGEREF _Toc2799

18、50037 h 33 HYPERLINK l _Toc279950038 8.1啟動動資金的的構成 PAGEREF _Toc279950038 h 333 HYPERLINK l _Toc279950039 8.2銷售售預測 PAGEREF _Toc279950039 h 333 HYPERLINK l _Toc279950040 8.3投資資項目 PAGEREF _Toc279950040 h 334 HYPERLINK l _Toc279950041 8.4人事事費用支支出 PAGEREF _Toc279950041 h 355 HYPERLINK l _Toc279950042 8.5資

19、產(chǎn)產(chǎn)負債表表 PAGEREF _Toc279950042 h 36 HYPERLINK l _Toc279950043 8.6現(xiàn)金金流量表表 PAGEREF _Toc279950043 h 38 HYPERLINK l _Toc279950044 8.7損益益表 PAGEREF _Toc279950044 h 399 HYPERLINK l _Toc279950045 第九章風險險評價和和對策 PAGEREF _Toc279950045 h 440 HYPERLINK l _Toc279950046 9.1市場場風險 PAGEREF _Toc279950046 h 440 HYPERLINK

20、l _Toc279950047 9.2財務務風險 PAGEREF _Toc279950047 h 440 HYPERLINK l _Toc279950048 9.3貪污污、盜竊竊風險 PAGEREF _Toc279950048 h 440 HYPERLINK l _Toc279950049 9.4災害害風險 PAGEREF _Toc279950049 h 441 HYPERLINK l _Toc279950050 9.5質(zhì)量量風險 PAGEREF _Toc279950050 h 441 HYPERLINK l _Toc279950051 9.6管理理風險 PAGEREF _Toc2799500

21、51 h 441 HYPERLINK l _Toc279950052 9.7政策策風險 PAGEREF _Toc279950052 h 442 HYPERLINK l _Toc279950053 第十章附件件 PAGEREF _Toc279950053 h 43 HYPERLINK l _Toc279950054 附件一： PAGEREF _Toc279950054 h 443 HYPERLINK l _Toc279950055 附件二: PAGEREF _Toc279950055 h 445 HYPERLINK l _Toc279950056 附件三 PAGEREF _Toc27995005

22、6 h 466注：如需前前6章內(nèi)內(nèi)容，請請搜JCC寵物店店創(chuàng)業(yè)計計劃書11第七章組織織和人力力資源計計劃7.1企業(yè)業(yè)所有者者形式及及組織模模式企業(yè)為普通通合伙制制企業(yè)。投資人的出出資方式式均為貨貨幣，出出資人對對企業(yè)的的利潤和和虧損按按出資人人實際出出資比例例分配、分分擔。企企業(yè)所有有權歸全全體合伙伙人所有有，退出出、轉讓讓或吸收收新的合合伙人必必須經(jīng)全全體合伙伙人一致致同意。企業(yè)初期采采用直線線職能結結構的組組織模式式，由全全體合伙伙人共同同執(zhí)行合合伙事務務。企業(yè)所有權權與經(jīng)營營權分離離，實行行總經(jīng)理理負責制制?？偨?jīng)經(jīng)理下設設總經(jīng)理理助理，財財務部經(jīng)經(jīng)理，市市場部經(jīng)經(jīng)理，人人事行政政經(jīng)理。其

23、其中除總總經(jīng)理助助理外其其他部門門所屬員員工直接接想起部部門經(jīng)理理報告，各各部門經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理助助理向總總經(jīng)理報報告。7.2企業(yè)業(yè)管理的的組織結結構7.2.11企業(yè)組組織結構構總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理人事行政部財務部市場部人事行政部財務部市場部倉管人員經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理倉管人員經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理銷售人員運營主管出納銷售人員運營主管出納7.2.22人員統(tǒng)統(tǒng)計總經(jīng)理1人人?？偨?jīng)理助理理1人。財務部：經(jīng)經(jīng)理1人人,下設財務務部經(jīng)理理助理11名，出出納人員員1名。市場部：經(jīng)經(jīng)理1人人,下設銷銷售人員員1名，運運營主管管1名。人事行政部部：經(jīng)理理1人,下設運輸輸人員11名。7.2.33

24、企業(yè)職職責企業(yè)采用總總經(jīng)理負負責制。在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程中，總總經(jīng)理實實際擁有有戰(zhàn)略決決策權，各各項重要要事務由由其統(tǒng)一一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一領導導。各部部門經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理助理理只接受受總經(jīng)理理命令和和領導，避避免出現(xiàn)現(xiàn)領導指指揮混亂亂的現(xiàn)象象。企業(yè)所有權權與經(jīng)營營權分離離，即在在企業(yè)實實際經(jīng)營營過程中中，合伙伙人在執(zhí)執(zhí)行經(jīng)營營事務時時按所任任職務執(zhí)執(zhí)行權力力及義務務，不得得以出資資人身份份隨意使使用決策策、調(diào)度度等權利利。7.3人力力資源規(guī)規(guī)范管理理7.3.11人力資資源管理理原則1、確保并并提高組組織的結結構、工工作分工工的合理理性和靈靈活性。以以公平、公公正、公公開地對對待每一一位員工工。2、

25、創(chuàng)造理理想的組組織氛圍圍，鼓勵勵創(chuàng)造性性，培養(yǎng)養(yǎng)員工積積極向上上的作風風，并為為合作、創(chuàng)創(chuàng)新和全全面質(zhì)量量管理的的完善提提供支持持，從而而促使全全體員工工將企業(yè)業(yè)的成功功當作成成自己的的義務，提提高員工工個人和和組織整整體業(yè)績績。3、為員工工提供晉晉升及培培訓機會會，給予予合理的的工資福福利，委委以適當當?shù)臋嗬瑸閱T員工充分分發(fā)揮潛潛力提供供所需支支持。7.3.22招聘錄錄用制度度1、員工招招聘程序序：1.1.部門提出招聘計劃2.經(jīng)總經(jīng)理批準3.人力資源部聯(lián)系招聘廣告4.應聘者資格審查5.測評與篩選6.批準錄用7、招聘評估由于是新發(fā)發(fā)展的企企業(yè)，所所以企業(yè)業(yè)初期由由外部招招聘進行行招募，主主

26、要選擇擇的招聘聘方式：廣告招聘聘通過報紙、雜雜志、廣廣播電視視、網(wǎng)站站等方式式進行招招聘，由由于廣告告招聘信信息面影影響廣，可可吸引較較多的應應聘者。校園招聘聘應屆畢畢業(yè)生校園應屆畢畢業(yè)生的的加入會會給企業(yè)業(yè)注入新新的活力力，但由由于企業(yè)業(yè)處于發(fā)發(fā)展初期期，所以以會選擇擇潛力大大的優(yōu)秀秀者來重點培培養(yǎng)。人才招聘聘會可直接獲取取大量的的應聘者者信息，節(jié)節(jié)省成本本，縮短短招聘周周期。中介機構構招聘 借助助這些機機構，公公司與求求職者均均可以直直接獲取取大量應應聘者的的信息，同同時也可可以傳播播各自的的信息。網(wǎng)絡招聘聘 傳播范范圍廣、速速度快、成成本低、供供需雙方方選擇余余地大，且且不受時時間地域域

27、的限制制。當企業(yè)發(fā)展展到了一一定的規(guī)規(guī)模就可可以選擇擇內(nèi)部招招聘，以以競爭上上崗的方方式選擇擇最優(yōu)秀秀的人才才，保持持企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的穩(wěn)穩(wěn)定性。2、人員測測評與篩篩選采用面試法法，通過過雙方正正式交談談，了解解應聘者者業(yè)務知知識水評評、工作作經(jīng)驗、語語言表達達能力、反反應能力力等來選擇表表現(xiàn)優(yōu)異異的人進進入企業(yè)業(yè)。3、招聘評評估通過對成本本效益評評估、錄錄用人員員評估、錄錄用人員員質(zhì)量評評估進行行招聘結結果的成成效評估估與效度度評估（真真正測評評到了的的品質(zhì)與與想要測測評到的的品質(zhì)的的符合程程度）、信信度評估估（系列列測評所所得到的的結果穩(wěn)穩(wěn)定性與與一致性性的高低低）的招招聘方法法的成效效評估進進

28、行判斷斷。7.3.33勞動合合同及運運用受訓部門人力資源部部培訓師師（或外聘培培訓師）人力資源部部下發(fā)培訓計劃通知下發(fā)培訓計劃通知做好培訓準備和工作安排通知員工做好受訓準備培訓實施培訓效果評估流程培訓時間、地點落實做好教學準備確定需要確定需要轉移效果設定目標擬定方案進行活動總結評價情況分析：組織工作個人2、培訓制制度注重企業(yè)的的內(nèi)部培培養(yǎng)，希希望公司司在發(fā)展展的同時時，員工工個人也也能得到到相應的的成長。對對于缺乏乏經(jīng)驗或或經(jīng)驗不不足的員員工，企企業(yè)進行行員工培培養(yǎng)，造造就優(yōu)秀秀人才。（1）由于于是新企企業(yè)，所所以首先先要對員員工進行行公司介介紹、經(jīng)經(jīng)營理念念、安全全教育、規(guī)規(guī)章制度度的培訓訓

29、，時間間可以安安排在一一周內(nèi)。（2）針對對不同職職位，對對知識和和專業(yè)技技能進行行培訓，按按照職級級的高低低安排培培訓的先先后次序序，從上上而下，先先培訓和和發(fā)展管管理骨干干，特別別是中上上層的管管理人員員，以加加強領導導素質(zhì)，繼繼而培訓訓基層員員工。7.3.55員工績績效考核核和晉升升制度1、績效管管理的過過程（PPDSFF）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營計劃部門績效目標與標準個人績效目標與標準部門工作承諾個人工作承諾績效溝通與績效信息收集績效考評績效反饋薪酬系統(tǒng)績效改進計劃員工管理培訓發(fā)展招聘公司績效目標與標準2、績效考考核制度度通過銷售的的業(yè)績對對財務部部、人力力資源行政政部、供供應部

30、以以及市場場部進行行績效考考評。（1）財務務部、人人力行政政部、供供應部：工作績效占占60%, 以以企業(yè)最最終銷售售利潤最最為標準準。個人行為、紀紀律性占占20% 以員員工手冊冊的規(guī)規(guī)定和公公司的各各項規(guī)章章制度、工工作流程程等最為為考核標標準。360度考考核200% 從從不同層層面的人人員中收收集考評評信息，員員工自己己、上司司、直接接部屬、同同仁同事事甚至顧顧客等全全方位的的各個角角度來了了解個人人的績效效。（2）市場場部：工作績效占占70%, 以以銷售帶帶來的最最大利益益和銷售售的結果果作為標標準。個人行為、紀紀律性占占20% 以員員工手冊冊的規(guī)規(guī)定和公公司的各各項規(guī)章章制度、工工作流程

31、程等最為為考核標標準。360度考考核100% 從從不同層層面的人人員中收收集考評評信息，員員工自己己、上司司、直接接部屬、同同仁同事事甚至顧顧客等全全方位的的各個角角度來了了解個人人的績效效。3、晉升制制度工作優(yōu)異者者可根據(jù)據(jù)績效考考核和其其他能力力的審查查標準獲獲得晉身身機會。不不僅要績績效好，而而且要具具備一定定的能力力。根據(jù)據(jù)績效考考核的結結果與對對某業(yè)務務能力的的掌握來來判斷是是否選擇擇晉身。7.3.66薪酬福福利管理理制度1、公司人人員基本本薪酬（不不包括紅紅利）職務個數(shù)（個）平均單位工工資（元/月）總計（元/月）總經(jīng)理125002500總經(jīng)理助理理115001500財務部門經(jīng)經(jīng)理1

32、20002000出納人員115001500人事部門經(jīng)經(jīng)理118001800運輸部門主主管115001500銷售人員113001300市場部門經(jīng)經(jīng)理118001800倉儲管理人人員113001300總計9152000 2、工資資計算將不同部門門，不同同崗位進進行崗位位定級，根根據(jù)不同同崗位、員員工年齡齡、年資資、績效效考核高高低、責責任大小小等因素素的基礎礎上，進進行工資資計算。工資工資獎勵工資基本工資地區(qū)津貼全勤獎不休假獎崗位工資效益獎超產(chǎn)獎年終獎創(chuàng)新獎安全獎基礎工資工齡工資職務工資津貼獎金專項獎3、福利制制度財務分析8.1啟動動資金的的構成在資金的籌籌集方面面，我們們主要采采取內(nèi)部部合伙的的

33、形式，其其中主要要的結構構如下： 表1 注注冊資本本的構成成資金來源：公司成成立初期期共籌集集資金990萬元元。主要要是通過過合伙人人員共同同出資集集得。8.2銷售售預測未來三年銷銷售預測測表2 銷售售收入預預表 單位：萬萬元項目2011年年2012年年2013年年主要區(qū)域成都成都成都銷售收入2426.5328.3投資資項目表3 投資資項目說說明投資項目說明 價格企業(yè)開辦費費登記注冊和和營業(yè)執(zhí)執(zhí)照費1萬元店面：租賃賃方式占地面積11805萬元/年年店面裝修中高等裝修修20萬元機器：購置置方式主要包括狗狗狗的清清洗機器器, 美美容臺,浴缸,吹水機機,電剪剪,美容容工具,毛巾等等3萬元設備：美容臺

34、6個個熱水器4個個浴缸6個吹水機4個個電剪3個洗滌用品550種電腦2臺，電腦桌2臺臺網(wǎng)絡設備等等設備種類，技技術規(guī)定定硬件設備，不不允許破破壞，如如有損壞壞，需要要按公司司規(guī)定負負責。美容臺：550000元熱水器:330000元浴缸:50000元元吹水機:110000元電剪:10000元元洗滌用品:50000元電腦：60000元元電腦桌：5500元元網(wǎng)絡設備等等：500元元辦公工具：杯具，桌子,沙發(fā)，辦公文具等書店日常辦辦公必需需品，如如有破壞壞按原價價賠償。沙發(fā)：25500元杯具：10000元桌子:10000元元辦公用品：2000元車輛：車用于寵物店店接送顧顧客和寵寵物普通車型 8萬元元每月

35、平均機機器購置置費：用于及時補補充缺少少的機器器擴充機器器種類吸吸引顧客客的眼球球。1萬元/月月總投資：44115500元元8.4人事事費用支支出 表4 員員工薪金金表年月份員工姓名職務基本工資（元元）業(yè)績獎金（包包括福利利）職務津貼（元元）應扣費工資總額（元元）總經(jīng)理25005003000總經(jīng)理助理務部門經(jīng)經(jīng)理20002002200出納人事部門經(jīng)經(jīng)輸部門主主售主售人場部門經(jīng)經(jīng)應部門經(jīng)經(jīng)購

36、部門經(jīng)經(jīng)儲管理人人 計2340008.5資產(chǎn)產(chǎn)負債表表 表5資產(chǎn)產(chǎn)負債表表 單位：萬元元項目第一年第二年第三年1.資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資資金5.47885.76995.8122 應收票票據(jù)000短期投資001應收帳款000其他應收款款000存貨1.31.351.38待攤費用000待處理流動動資產(chǎn)凈凈損失000其他流動資資產(chǎn)000流動資產(chǎn)合合計6.77887.11998.1922固定資產(chǎn)： 固定資資產(chǎn)原值值15.655916.022116.4553 減：累累計折舊舊3.94554.31225.4244固定資產(chǎn)凈凈值11.711411.700911

37、.0229無形資產(chǎn)000待處理固定定資產(chǎn)凈凈損失000非流動資產(chǎn)產(chǎn)合計11.711411.700911.0229資產(chǎn)合計18.499218.822819.22212.負債及及所有者者權益流動負債 短期借借款000 應付票票據(jù)000應付賬款000應付職工工工資2.342.342.34應交稅金1.15221.26551.5011應付利息000其他流動負負債000負債合計3.49223.60553.8411所有者權益益 實收資資本151515資本公積金金000盈余公積金金000未分配利潤潤0.0.22330.38所有者權益益合計1515.222315.388負債和所有有者權益益合計18.499218

38、.822819.22218.6現(xiàn)金金流量表表表6第一年年到第三三年的現(xiàn)現(xiàn)金酒量量實際情情況及收收益質(zhì)量量單位：萬元元年份第一年第二年第三年一、經(jīng)營活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量銷售商品，提提供勞務務收到的的現(xiàn)金2426.532收到的稅費費返還000收到的其他他與經(jīng)營營活動有有關的現(xiàn)現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小小計2426.532購買商品，接接受勞務務支付的的現(xiàn)金1.01.00.8支付給職工工以及為為職工支支付的現(xiàn)現(xiàn)金4.81554.81554.8155支付的所得得稅000支付除所得得稅外的的各項稅稅款1.111.331.5011支付的與其其他經(jīng)營營活動有有關的現(xiàn)現(xiàn)金00.150.21現(xiàn)金流出小小計7.167

39、77.017.3066經(jīng)營活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額16.833319.33322.9885二、投資活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量構建固定資資產(chǎn)所支支付的現(xiàn)現(xiàn)金14.433900投資活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額14.433900三、籌資活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量借款所得到到的現(xiàn)金金1000四、匯率變變動對現(xiàn)現(xiàn)金的影影響0五、現(xiàn)金及及現(xiàn)金等等價物凈凈增加額額18.519.533724.3778六、年初現(xiàn)現(xiàn)金余額額02426.344七、本年現(xiàn)現(xiàn)金余額額18.543.533750.71188.7損益益表表7 第一一年到第第五年的的經(jīng)營成成果 單位：萬元元項目第一年第二年第三年一：主營業(yè)業(yè)務收入入2426.

40、532減：主營業(yè)業(yè)務成本本12.177713.25515.611主營業(yè)務稅稅金及附附加1.15221.26551.5011二：主營業(yè)業(yè)務利潤潤10.677111,822513.188加：其他業(yè)業(yè)務利潤潤000減：管理費費用5.22885.72886.0277 財財務費用用000營業(yè)費用0.60.60.6三：營業(yè)利利潤4.84335.49776.5533加：投資收收益000 補補貼收入入000 營營業(yè)外收收入00.120.2減：營業(yè)外外支出00.130.19四：利潤總總額4.84335.48776.5633減：所得稅稅000五：凈利潤潤4.84335.48776.5633第九章風險險評價和和對策

41、9.1市場場風險風險預測：企業(yè)經(jīng)營存存在著競競爭和競競爭對手手。不管管是在寵寵物醫(yī)療療行業(yè)還還是在寵寵物美容容行業(yè)中中，不能能夠準確確對寵物物屋進行行定位，不不能夠區(qū)區(qū)別我們們的特色色。應對風險策策略：我們將通過過市場和和廣告這這些方面面進行大大力度的的宣傳，準準確的突突出企業(yè)業(yè)特色：是屬于于我們年年輕人自自己的品品牌，將將傳統(tǒng)理理念與現(xiàn)現(xiàn)代時尚尚和科技技相互結結合的寵寵物服務務，以專專業(yè)性、和和技術性性創(chuàng)造專專屬“寵物經(jīng)經(jīng)濟”的時代代，改變變?nèi)藗儗Υ诵袠I(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)觀念。9.2財務務風險風險預測：公司在經(jīng)營營過程中中可能面面臨收益益過少，也也可能出出現(xiàn)應收收款過大大，壞賬賬呆賬過過多，這這將

42、會挫挫傷了投投資者的的積極性性，從而而導致資資金來源源中斷等等風險的的出現(xiàn)。應對風險策策略： 公公司要把把建立良良好的信信用和經(jīng)經(jīng)營信譽譽作為重重點，重重視應收收賬款的的回收，制制定詳細細的收款款計劃，對對公司資資金運作作狀況做做一個詳詳細的全全面預算算，逐步步提高流流動性比比例，積積極做好好盈利能能力分析析完善財財務分析析指標體體系，切切實規(guī)避避財務風風險。再再融資上上采取謹謹慎多元元化的融融資模式式，制定定多種籌籌資、融融資的可可行性方方案，以以減少資資金短缺缺、中斷斷的可能能性，努努力將融融資風險險降到最最低。9.3貪污污、盜竊竊風險風險預測：企業(yè)內(nèi)部人人員私吞吞，他人人行使的的盜竊行行

43、為，等等一系列列的貪污污盜竊行行為。應對風險策策略：加強企業(yè)內(nèi)內(nèi)部監(jiān)管管，增加加監(jiān)控設設施，培培訓賣場場人員的的防盜意意識，損損失嚴重重的情況況下交給給公安機機關處理理。9.4災害害風險風險預測：地震、洪水水等自然然災害帶帶來的損損失；搶搶劫等犯犯罪案件件帶來的的損失。應對風險策策略：自然災害風風險采用用預防控控制策略略和接受受策略。自自然災害害在可預預料時將將物品及及其他的的物資、資資產(chǎn)予以以轉移，將將企業(yè)損損失降到到最低；部分資資產(chǎn)無法法轉移或或災害不不可預見見時只能能采用接接受策略略。9.5質(zhì)量量風險風險預測： 第第一類情情況，商商品因質(zhì)質(zhì)量不合合格無法法出售，給給企業(yè)帶帶來損失失。第二

44、二類情況況，不合合格商品品為顧客客帶來傷傷害時，承承擔各類類損失和和責任，還還會給企企業(yè)信譽譽帶來影影響。應對風險策策略：第一類情況況，采用用控制風風險策略略。采用用預防性性控制風風險方式式在下列列情況：一是從從供應商商處取的的商品時時對商品品質(zhì)量進進行嚴格格檢查，在在允許的的范圍內(nèi)內(nèi)，將次次品率降降到最低低；二是是在商品品儲存的的過程中中，注意意商品保保養(yǎng)和管管理，避避免應保保養(yǎng)不當當造成商商品質(zhì)量量下降。另另外若在在企業(yè)與與顧客雙雙方不知知情的情情況下，將將質(zhì)量不不合格的的商品出出售個顧顧客時采采用抑制制性控制制，及時時換貨并并向顧客客道歉，避避免造成成企業(yè)信信譽損失失。第二類情況況，采用

45、用接受風風險策略略。在企企業(yè)與顧顧客雙方方不知情情的情況況下，將將質(zhì)量不不合格的的商品出出售個顧顧客，不不合格的的商品給給顧客帶帶來人身身傷害時時，應采采取接受受風險的的策略。給給顧客賠賠禮道歉歉并給予予相應的的補償，還還要承擔擔相應的的民事刑刑事責任任。9.6管理理風險風險預測：管理制度不不夠完善善、使用用人員不不當、沒沒有建設設有效地地監(jiān)督機機制而造造成經(jīng)營營管理上上的風險險。應對風險策策略：采用回避風風險策略略；管理理風險看看我由企企業(yè)建立立完善的的管理制制度、懲懲處制度度。9.7政策策風險國家政策以以影響企企業(yè)生存存和發(fā)展展，特別別是政治治因素。政政治穩(wěn)定定，實現(xiàn)現(xiàn)項目預預期效果果的可能能