版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、(完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分激勵方案(完整版)最好的公司股權(quán)期權(quán)分配激勵方案編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的之前我們對文中內(nèi)容進行仔細(xì)校對,但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望完整版)最好的公司股權(quán)期權(quán)分配激勵方案)的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋, 這將是我們進步的源泉,前進的動力。本文可編輯可修改,如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱,最后祝您生活愉快 業(yè)績進步,以 下為(完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分配激勵方案的全部內(nèi)容。(完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分激勵方案 本 改 ,以 (完整版最好的公司股權(quán)
2、期權(quán)分激勵方案安徽科技限公司股權(quán)配方案,經(jīng) (以體. (1)公)(2)獻 ),本著效率優(yōu)先,兼顧公 制 工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、 (1標(biāo) S1TT:為員工在公司工作工齡,截至日期 2012 12 月 31 日(2)學(xué)歷指標(biāo) 10(大學(xué)本科(大學(xué)專(中中(3標(biāo) S3(完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分激勵方案(PiTi/5)P:崗位職務(wù)系數(shù)(見 職務(wù)稱表 級別崗位務(wù)系對應(yīng) 職務(wù)數(shù)(4標(biāo) S4 表 2.:15(優(yōu)、10(良基本合格(表 業(yè)績標(biāo)評等級義等良優(yōu)中基本格級 期 期 期 計 劃 / 崗 責(zé) / 劃 或 崗 位 職 責(zé) 要 劃 / 崗 位 劃 / 目 職 責(zé) 責(zé) / (完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分激勵方案
3、(5)特殊貢獻指標(biāo) 1、為 , 為 40),具體分值及評價定義表 表 特殊獻指評定級定分值 15 9 6 實 際 表 現(xiàn) 達 實 際 表 現(xiàn) 實 際 表 現(xiàn) 未 到 或 部 分 超 本 達 到 預(yù) 達 到 預(yù) 期 計 目 劃 / 目 標(biāo) / 目 標(biāo) 或 崗 位 崗位 / 分 責(zé) 責(zé) 分 工 分 要 求 在 技 市 場 或 管 理 理 等 方 面 理 等 方 面 未 等 方 面 為 公 公 司 做 出 對 公 司 做 出 司 做 出 了 較 一定 分 Si=S1+S2+S3+S4+S5額 Ri=Z(Si/Si) R:員工持股限額Z:股權(quán)分配總額 (完整版最好的公司股權(quán)期權(quán)分激勵方案(不足一百股)一律份 1、員工尚在公司就職,其負(fù)責(zé)管轄的部門運作良好;2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定,無損害公司利益及形象之重 3、公司或部門當(dāng)年無虧;4、符合期權(quán)行使的時間限制;5其它股份期權(quán)計劃所 限 3 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢 表表 股份權(quán)兌時間 (正 10%1、隨著員工持股的增加,他們與公司的利益逐漸趨同,從而減少了信息不對稱 2、鼓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消防安全例會目標(biāo)解析
- 城軌技能考試題目及答案
- 美術(shù)音樂中考試題及答案
- 護理安全用藥研究進展
- 2025-2026二年級信息技術(shù)上學(xué)期測試卷
- 裝飾工程的施工方案
- 新生兒臍帶護理與預(yù)防感染
- 肝轉(zhuǎn)移個體化治療策略制定流程-1
- 衛(wèi)生院人事資源管理制度
- 衛(wèi)生應(yīng)急隊伍案管理制度
- 嵊州市二年級上學(xué)期期末檢測語文試卷(PDF版含答案)
- 2024年國務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作考核要點解讀-企業(yè)層面
- 中建雙優(yōu)化典型案例清單
- 小學(xué)數(shù)學(xué)解題研究(小學(xué)教育專業(yè))全套教學(xué)課件
- 數(shù)據(jù)生命周期管理與安全保障
- 早期胃癌出院報告
- 吊頂轉(zhuǎn)換層設(shè)計圖集
- 優(yōu)勝教育機構(gòu)員工手冊范本規(guī)章制度
- 鉀鈉氯代謝與紊亂
- 安徽省小型水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(2023校驗版)
- 山地造林施工設(shè)計方案經(jīng)典
評論
0/150
提交評論