1、 韓萬(wàn)江 姜立新，軟件項(xiàng)目管理案例教程，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書(shū)名】 國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171995391 15軟件件項(xiàng)目結(jié)結(jié)束過(guò)程程 PAGEREF _Toc171995391 h 2 HYPERLINK l _Toc171995392 15.1項(xiàng)目結(jié)結(jié)束概述述 PAGEREF _Toc171995392 h 2 HYPERLINK l _Tooc177199953993 15.1.11項(xiàng)目終終止 PAGEREF _Toc171995393 h 2 HYPERLINK l _Toc171995394 1

2、5.1.2項(xiàng)目成成功與失失敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc171995394 h 2 HYPERLINK l _Toc171995395 15.1.3項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉必須須完成的的任秀 PAGEREF _Toc171995395 h 3 HYPERLINK l _To15.2項(xiàng)目結(jié)結(jié)束過(guò)程程 PAGEREF _Toc171995396 h 3 HYPERLINK l _Toc171995397 15.2.1項(xiàng)目結(jié)結(jié)束計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc171995397 h 3 HYPERLINK l _Toc171995398 15.2.2項(xiàng)目收收尾的內(nèi)內(nèi)容 PAGERE

3、F _Toc171995398 h 3 HYPERLINK l _Toc171995399 15.2.3項(xiàng)目最最后評(píng)審審 PAGEREF _Toc171995399 h 3 HYPERLINK l _Toc171995400 15.2.4項(xiàng)目總總結(jié) PAGEREF _Toc171995400 h 4 HYPERLINK l _Toc171995401 15.3項(xiàng)目管管理過(guò)程程總結(jié) PAGEREF _Toc171995401 h 4 HYPERLINK l _Toc171995402 15.4項(xiàng)目管管理的建建議 PAGEREF _Toc171995402 h 5 HYPERLINK l _Toc

4、171995403 15.5案例分分析 PAGEREF _Toc171995403 h 5 HYPERLINK l _Toc171995404 15.6小結(jié) PAGEREF _Toc171995404 h 8 HYPERLINK l _Toc171995405 15.7習(xí)題 PAGEREF _Toc171995405 h 8軟件項(xiàng)目結(jié)結(jié)束過(guò)程程經(jīng)過(guò)前面幾幾章的學(xué)學(xué)習(xí)，大大家已經(jīng)經(jīng)知道作作為項(xiàng)目目經(jīng)理，首首先應(yīng)該該做項(xiàng)目目計(jì)劃，然然后實(shí)施施項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，跟跟蹤控制制項(xiàng)目計(jì)劃劃，直到到項(xiàng)目管管理的最最后一步步，也就就是進(jìn)入入本路線線圖的最最后一站站：項(xiàng)目目結(jié)束，如如圖155-1所示。圖15-ll路線

5、圖圖最后一一站：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束項(xiàng)目結(jié)束概概述當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)已經(jīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)，或或者明確確看到該該項(xiàng)目的的目標(biāo)已已經(jīng)不可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目就應(yīng)應(yīng)該終止止，使項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入入結(jié)束階階段。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束階段是是項(xiàng)目的的最后階階段，這這一階段段仍然需需要進(jìn)行行有效的的管理，適適時(shí)做出出正確的的決策，總總結(jié)分析析項(xiàng)目的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，為為今后的的項(xiàng)目管管理提供供有益的的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目終止當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)下列條條件之一一時(shí)可以以終止項(xiàng)項(xiàng)目： 項(xiàng)目計(jì)劃中中確定的的可交付付成果已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)已經(jīng)成成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目已經(jīng)不不具備實(shí)實(shí)用價(jià)值值。由于各種原原因?qū)е轮马?xiàng)目無(wú)無(wú)限期拖拖長(zhǎng)。項(xiàng)目出現(xiàn)了了環(huán)境的的變化，它它負(fù)面

6、影影響項(xiàng)目目的未來(lái)來(lái)。項(xiàng)目所有者者的戰(zhàn)略略發(fā)生了了變化，項(xiàng)項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目所有有者組織織不再有有戰(zhàn)略的的一致性性。項(xiàng)目已沒(méi)有有原來(lái)的的優(yōu)勢(shì)，同同其他更更領(lǐng)先的的項(xiàng)目競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)難以以生存。項(xiàng)目成功與與失敗的的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目最后執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果只有兩兩個(gè)狀態(tài)態(tài)：成功功與失敗敗。評(píng)定項(xiàng)目成成功與失失敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要看三項(xiàng)項(xiàng)：是否有可交交付成果果；是否實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)；是否達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目顧主主的期望望。一個(gè)項(xiàng)目生生產(chǎn)出可可交付的的成果，而且且符合事事先預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)，滿足足技術(shù)性性能的規(guī)規(guī)范要求求，滿足足某種使使用目的的，到達(dá)達(dá)預(yù)定需需要和期期望，相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目目關(guān)鍵人人員、客客戶、使使用者比比較滿意意，這就就是很成成功

7、的項(xiàng)項(xiàng)目，即即使有一一定的偏偏差，但但只要多多方肯定定，項(xiàng)目目也是成成功的。但是對(duì)子失失敗的界界定就比比較復(fù)雜雜，不能能簡(jiǎn)單地地說(shuō)項(xiàng)目目沒(méi)有實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)就是失失敗的，也也可能目目標(biāo)不實(shí)實(shí)際，即即使到達(dá)達(dá)了目標(biāo)標(biāo)，但是是客戶的的期望沒(méi)沒(méi)有解決決，這也也不是成成功的項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目的失敗敗對(duì)企業(yè)業(yè)會(huì)造成成巨大的的影響，研研究項(xiàng)目目失敗的的原因，以以便達(dá)到到預(yù)防的的目的是是很重要要的，導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗的原因因的反面面就是成成功的因因素。項(xiàng)目關(guān)閉必必須完成成的任秀秀軟件項(xiàng)目關(guān)關(guān)閉前應(yīng)應(yīng)該完成成的任務(wù)務(wù)包括：客戶正式接接受這個(gè)個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目記錄完完整。產(chǎn)品的最后后版本必必須滿足足完整的的條件。保留必要的的項(xiàng)目文檔

8、。準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)學(xué)學(xué)習(xí)資料料。轉(zhuǎn)移必要的的權(quán)限。項(xiàng)目結(jié)束過(guò)過(guò)程一旦決定終終止一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目就要要有計(jì)劃劃、有序序地分階階段停止止。當(dāng)然然，這個(gè)個(gè)過(guò)程可可以簡(jiǎn)單單地立即即執(zhí)行，即即立即放放棄項(xiàng)目目。但是是，為了了使項(xiàng)目目終止有有一個(gè)較較好的結(jié)結(jié)果，有有必要對(duì)對(duì)結(jié)束過(guò)過(guò)程像對(duì)對(duì)待項(xiàng)目目生存期期其他階階段一樣樣，認(rèn)真真執(zhí)行，包包括制定定結(jié)束計(jì)計(jì)劃、完完成收尾尾工作、進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目最后評(píng)評(píng)審以及及編寫項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)等過(guò)程程。項(xiàng)目結(jié)束計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束計(jì)計(jì)劃其實(shí)實(shí)已經(jīng)包包含在原原來(lái)制定定的項(xiàng)目目計(jì)劃中中，只是是在項(xiàng)目快要要結(jié)束的的時(shí)候，需需要重新新評(píng)審和和細(xì)化項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束計(jì)劃，確確保項(xiàng)目目的正常常結(jié)束。 項(xiàng)目收尾

9、的的內(nèi)容軟件項(xiàng)目收收尾工作作應(yīng)該做做的事情情至少包包括：1）范圍確確認(rèn)：項(xiàng)項(xiàng)目接收收前，重重新審核核工作成成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)工作范范圍是否否完成，或或者完成成到何種種程度，最最后，雙雙方確認(rèn)認(rèn)簽字。2）質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收是控制制項(xiàng)目最最終質(zhì)量量的重要要手段，依依據(jù)質(zhì)量量計(jì)劃和和相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收，不不合格不不予接收收。3）費(fèi)用決決算：費(fèi)費(fèi)用決算算是指對(duì)對(duì)從項(xiàng)目目開(kāi)始到到項(xiàng)目結(jié)結(jié)束全過(guò)過(guò)程所支支付的全全部費(fèi)用用進(jìn)行核核算，編編制項(xiàng)目目決算表表的過(guò)程程。4）合同終終結(jié)：整整理并存存檔各種種合同文文件。5）資料驗(yàn)驗(yàn)收：檢檢查項(xiàng)目目過(guò)程中中的所有有文件是是否齊全全，然后后進(jìn)行歸歸

10、檔。項(xiàng)目最后評(píng)評(píng)審項(xiàng)目結(jié)束中中一個(gè)重重要的過(guò)過(guò)程是項(xiàng)項(xiàng)目的最最后評(píng)審審，它是是對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行全全面的評(píng)評(píng)價(jià)和審審核，主主要包括括：確定是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，是是否遵循循項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，是否否在預(yù)算算成本內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)問(wèn)題以以及解決決措施是是否合適適，問(wèn)題題是否得得到解決決，對(duì)特特殊成績(jī)績(jī)的討論論和認(rèn)識(shí)識(shí)，回顧顧客戶和和上層經(jīng)經(jīng)理人員員的評(píng)論論，從該該項(xiàng)目的的實(shí)踐中中可以得得到哪些些經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)等等事項(xiàng)。在評(píng)審會(huì)議議上，項(xiàng)項(xiàng)目成員員可以暢暢所欲言言，發(fā)表表自己的的想法，而而且這些些想法對(duì)對(duì)企業(yè)也也可能很很有好處處。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束中中最后一一個(gè)過(guò)程程是項(xiàng)目目總結(jié)。

11、很很多項(xiàng)目目沒(méi)有能能進(jìn)行很很好總結(jié)，推推脫的理理由有：項(xiàng)目總總結(jié)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目人員員已經(jīng)不不全了，有有新的項(xiàng)項(xiàng)目要做做，沒(méi)有有時(shí)間寫寫，沒(méi)人人看，等等等。這這些理由由都不充充分，無(wú)無(wú)論如何何也要進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，只只能總結(jié)結(jié)當(dāng)前，才才能提高高以后。項(xiàng)目的成員員應(yīng)當(dāng)在在項(xiàng)目完完成后，為為取得的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)寫寫一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告，總總結(jié)在本本項(xiàng)目中中哪些方方法和事事情使項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行得更好好、哪些些為項(xiàng)目目制造了了麻煩、以以后應(yīng)在在項(xiàng)目中中避免什什么情況況等?？偪偨Y(jié)成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和失敗敗的教訓(xùn)訓(xùn)，會(huì)為為以后的的項(xiàng)目人人員更好好工作提提供一個(gè)極好好的資源源和依據(jù)據(jù)。無(wú)論論項(xiàng)目成功功還是失失敗，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后可

12、以以根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模大小小，適當(dāng)當(dāng)?shù)乜畲?xiàng)目成成員！比比如可以以設(shè)宴款款待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)、給他他們放假假等。最后，要對(duì)對(duì)軟件項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程文件進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，將項(xiàng)項(xiàng)目中的的有用信信息進(jìn)行總總結(jié)分類類，放入入信息庫(kù)。項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程總結(jié)結(jié)圖15-22給出了了本書(shū)軟軟件項(xiàng)目目管理的的主要過(guò)過(guò)程以及及各個(gè)過(guò)過(guò)程之間間的關(guān)系系，項(xiàng)目目計(jì)劃和和項(xiàng)目控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的兩個(gè)個(gè)核心的的過(guò)程塊塊。其中中，項(xiàng)目目計(jì)劃過(guò)過(guò)程塊中中包括：合同管管理、需需求管理理、任務(wù)務(wù)分解、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、成本本計(jì)劃等等；項(xiàng)目目控制過(guò)過(guò)程塊中中包括：（需求求）范圍圍的控制制、進(jìn)度度控制、成成本控制制等。合同啟動(dòng)了了一個(gè)軟軟件項(xiàng)目目，同時(shí)

13、時(shí)貫穿項(xiàng)項(xiàng)目的始始終；根根據(jù)合同同的SOOW等進(jìn)進(jìn)行軟件件的需求求分析，獲獲得需求求規(guī)格；根據(jù)需需求規(guī)格格進(jìn)行任任務(wù)分解解，任務(wù)務(wù)分解的的目的是是可以很很好地規(guī)規(guī)劃和管管理項(xiàng)目目；根據(jù)據(jù)任務(wù)分分解的結(jié)結(jié)果，給給出項(xiàng)目目需要的的資源，估估計(jì)項(xiàng)目總的的成本，再再進(jìn)一步步分析完完成項(xiàng)目目的活動(dòng)動(dòng)以及活活動(dòng)之間間的關(guān)系系，以便便于估計(jì)計(jì)活動(dòng)的的歷時(shí)，最最終編制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃以及及項(xiàng)目的的預(yù)算等等。這樣樣便可以以形成項(xiàng)項(xiàng)目的三三個(gè)核心心的基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃：項(xiàng)目范范圍基準(zhǔn)準(zhǔn)、成本本基準(zhǔn)、時(shí)時(shí)間基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃等等。其中的輔助助計(jì)劃包包括：質(zhì)量計(jì)劃配置管理計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃溝通計(jì)劃度量計(jì)劃圖15.22軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理理說(shuō)

14、明圖圖項(xiàng)目控制過(guò)過(guò)程中，根根據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃控控制項(xiàng)目目的執(zhí)行行情況，包包括范圍圍控制、成成本控制制、進(jìn)度度控制等等。輔助控制包包括：質(zhì)量控制。風(fēng)險(xiǎn)控制。溝通控制。項(xiàng)目管理的的建議項(xiàng)目管理既既是一個(gè)個(gè)科學(xué)也也是一門門藝術(shù)，不不同的項(xiàng)項(xiàng)目、不不同的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，會(huì)有有不同的的管理方方法和技技巧，不不可以照照搬照抄抄，要因因項(xiàng)目而而定。由由于項(xiàng)目目具有很很多的特特殊性，對(duì)對(duì)于不同同的軟件件項(xiàng)目，其其項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)差別很很大。項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模不同，應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域不同，采采用的技技術(shù)路線線差別也也很大。因因而，針針對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的不同特特點(diǎn)，不不同的組組織應(yīng)該該針對(duì)自自己的特特點(diǎn)實(shí)施施相應(yīng)的的策略，其其管理的的方法

15、、管管理的側(cè)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該是不不同的。需需要“因材施施教”，“對(duì)癥下下藥”。對(duì)于于小項(xiàng)目目，不能能像管理理大項(xiàng)目目那樣去去做；對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)類類的項(xiàng)目目，也不不可能像像管理系系統(tǒng)集成成類的項(xiàng)項(xiàng)目那樣樣去做。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要根根據(jù)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，制定定不同的的項(xiàng)目管管理的方方針政策策。但是是，有些些組織在在項(xiàng)目管管理方面面有很多多的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)還是值值得借鑒鑒的，這這里摘錄錄一些簡(jiǎn)短短的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與大家家分享。1）建立并并遵循一一套軟件件開(kāi)發(fā)規(guī)規(guī)劃。2）授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目人員員。3）定義需需求底線線，管理理需求變變更。4）采取階階段性評(píng)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃劃，必要要時(shí)重新新修改項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。5）以少數(shù)數(shù)資深人人員開(kāi)始始項(xiàng)

16、目。6）不要確確定不合合理的目目標(biāo)。7）不要花花哨的功功能，不不要讓多多余的復(fù)復(fù)雜性以以花哨的的面貌出出現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目中。案例分析校務(wù)通管管理系統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)如下：1.項(xiàng)目總總體信息息包括項(xiàng)目總總時(shí)間、總成成本、總總?cè)肆?、總總?guī)模等等信息。項(xiàng)目總時(shí)間間：20003/4/1020003/6/11，共計(jì)計(jì)45天，比比計(jì)劃多多3天。項(xiàng)目總成本本：855528.00項(xiàng)目總?cè)肆αΓ?人項(xiàng)目總規(guī)模模：1557.80人天天規(guī)模比例見(jiàn)見(jiàn)圖155A-1。圖15A-1規(guī)模比比例圖示示2.項(xiàng)目目評(píng)審記記錄總評(píng)審次數(shù)數(shù)：233其中：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)評(píng)審：11設(shè)計(jì)評(píng)審：2質(zhì)量評(píng)審：2定期評(píng)審：8階段評(píng)審：8事件評(píng)審：23.產(chǎn)

17、品提提交表（見(jiàn)見(jiàn)表155A-1）表15A-1 產(chǎn)產(chǎn)品提交交表產(chǎn)品名稱版本階 段日 期提交人任務(wù)單1.0項(xiàng)目規(guī)劃2003/4/10韓萬(wàn)江項(xiàng)目計(jì)劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃Z003/4/11韓萬(wàn)江配置管理計(jì)計(jì)劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃2003/4/11岳好質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃1.0項(xiàng)目規(guī)劃2003/4/11郭天奇用戶界面ddemo1.0需求開(kāi)發(fā)2003/4/18孫泉需求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書(shū)1.0需求開(kāi)發(fā)2003/4/18姜岳尊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)1.0設(shè)計(jì)2003/4/21姜岳尊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)1.1設(shè)計(jì)2003/4/23姜岳尊通用功能-增量10.1實(shí)施2003/4/25姜岳尊招生管理-增量20.1實(shí)施2003/5/2姜岳尊項(xiàng)目計(jì)劃20實(shí)施20

18、03/5/2韓萬(wàn)江學(xué)生日常管管理-增量30.1實(shí)施2003/5/7姜岳尊教務(wù)管理-增量40.1實(shí)施2003/5/20姜岳尊教師輔助功功能-增量50.1實(shí)施2003/5/22姜岳尊聊天室/論論壇-增量60.l實(shí)施2003/6/2姜岳尊產(chǎn)品包1.0實(shí)施2003/6/6姜岳尊測(cè)試報(bào)告1.0測(cè)試2003/6/6岳好用戶手冊(cè)1.0測(cè)試2003/6/11孫泉驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.0提交2003/6/11姜岳尊項(xiàng)目總結(jié)1.0提交2003/6/12韓萬(wàn)江4.實(shí)際與與計(jì)劃的的差異分分析（見(jiàn)見(jiàn)表155A-2表表15AA-4）表15A-2 項(xiàng)項(xiàng)目總時(shí)時(shí)間差異異表 單位位：天表15A-3 項(xiàng)項(xiàng)目總規(guī)規(guī)模差異異表 單位位：人天天

19、表15A-4項(xiàng)目目總成本本差異表表 單位位：元 結(jié)論：從項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間、規(guī)模模、成本本差異表表看，盡盡管略有有差異，但但基本在在控制范范圍以內(nèi)內(nèi)。5.項(xiàng)目管管理的評(píng)評(píng)估總結(jié)結(jié)和建議議1）基本遵遵循企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量體系實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程。2）根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況，對(duì)企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量體系系的執(zhí)行行活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行了定定制。3）由于大大家對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的認(rèn)識(shí)識(shí)不同，項(xiàng)目管理的磨合時(shí)間較長(zhǎng)。4）建議：大家對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理過(guò)程程應(yīng)該有有統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)；力力爭(zhēng)有比比較客觀觀淮確的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃做基基礎(chǔ)，才才可以更更好地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目跟蹤管管理。5）建議：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃前期期應(yīng)增加加一個(gè)過(guò)過(guò)程：項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的規(guī)劃劃過(guò)程，對(duì)對(duì)

20、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃過(guò)程程做一個(gè)個(gè)時(shí)間規(guī)規(guī)劃和任任務(wù)規(guī)劃劃。6）建議：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃期間間，管理理、開(kāi)發(fā)發(fā)、質(zhì)量量保證三三方應(yīng)相相互明確確各自任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容和相互互的職責(zé)責(zé)，以提提高項(xiàng)目目計(jì)劃的的淮確性和和透明度度，為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的的相互協(xié)協(xié)作打下下基礎(chǔ)。6.質(zhì)量保保證的評(píng)評(píng)估總結(jié)結(jié)和建議議1）質(zhì)量保保證在項(xiàng)項(xiàng)目中基基本按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行.達(dá)到了預(yù)期期的效果果。2）系統(tǒng)測(cè)測(cè)試階段段質(zhì)量保保證人員員的參與與，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)錯(cuò)起到到很好的的作用。3）建議：以后的的功能測(cè)測(cè)試應(yīng)增增加質(zhì)量量保證人人員。7.技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)的評(píng)評(píng)估總結(jié)結(jié)和建議議1）開(kāi)發(fā)人人員具有有一定的的敬業(yè)精精神和實(shí)實(shí)施能力力。2）開(kāi)發(fā)人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的時(shí)間間概念不不強(qiáng)。3）建議：增強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的時(shí)閂閂觀念。小結(jié)項(xiàng)