1、項目策劃方案范本【篇一：項目計劃書格式】項目計劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是能夠更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu) 了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對能 夠得到加分的。封面能夠只簡單地寫上項目名稱和日期，也能夠包括以下信息：項 目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu);通訊地址；電話、傳真、e-mail;聯(lián)系（負(fù)責(zé)） 人；還能夠把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由 于一份項目計劃能夠提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附 信，要以”某機(jī)構(gòu)某人”

2、為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要（總論）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，她們可能沒有足夠 的時間”看”完所有的項目計劃書。因此，項目?概要?部分將成為影 響”初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息 匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等 等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際 上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的

3、。3、項目背景、存在的問題與需求=j最在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目 來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供 =j最目的了解。另外，你還能夠使用一些真實、典型的案例，以便在情感 上打動讀者，進(jìn)而引起她們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的 因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：*項目范圍（問題與事件、受益群體）；*導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;*提出這個項目的理由與原因；*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；4、目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機(jī)構(gòu)確信”問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī) 構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還

4、有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確 說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階 段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)能夠分解成一系 列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目 標(biāo)。比如，”減少文盲”是總體目標(biāo)，”到10月，使200個農(nóng)村婦 女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清 楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實 現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更

5、加詳細(xì)的描述。有 必要時，你還能夠把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo 信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益 群體是國內(nèi)ngo和ngo的從 業(yè)人員，但間接收益群體卻是ng。的服務(wù)對象。因為經(jīng)過能力建設(shè)， 提高了 ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、 更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體 是殘疾人群，間接收益群體則是她們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。特別是 在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你能夠在附件中列出 受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議 主題、時間、參加人

6、員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不可是 針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了她們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實施方法經(jīng)過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事 情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活 動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你能夠同時列舉 出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還能夠引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科=J最=J=J最=J最學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。另外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些

7、條件與資源，包=J最括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情 的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主 =J最7、項目進(jìn)程計劃（時間表）在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。 能夠用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就能夠一目了然地告 訴讀者”在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān) 系。8、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和 管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、 專職人員等。她們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等 也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往

8、往在很大程度上決定了項目的 成敗，因此，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、 財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完 成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明 各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不但僅是一個費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是 很重要的，你能夠把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各 項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人 員經(jīng)費(fèi)類別能夠包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別 能夠包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源， 也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支 持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談 效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另 一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管