1、 現(xiàn)場目視管理與看板管理 現(xiàn)場目視管理與看板管理課件目視管理是一種管理方法，屬于思想體系的范疇；看板則是實(shí)物，屬于有形的實(shí)體用具。它們二者是相互配合的關(guān)系，在實(shí)際使用中也總會相輔相成。 目視管理是一種管理方法，屬于思想體系的范疇；看板則是實(shí)物，目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺目視管理12目視管理12目視管理3目視管理3進(jìn)入二更衣間示意圖進(jìn)入二更衣間示意圖進(jìn)潔凈區(qū)手消毒進(jìn)潔凈區(qū)手消毒 目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好

2、壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 初級水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能 容易理解的形式中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 （管理范圍） 3種水準(zhǔn) 目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn)無論誰都能判斷好壞(或異常與否)目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮 激勵作用目視管理的優(yōu)點(diǎn) 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都 顯現(xiàn)出來 特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化 促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息目視管理的特點(diǎn)1

3、、 視覺化大家都看得見 2、 公開化自主管理，控制 3、 普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 目視管理的特點(diǎn)1、 視覺化大家都看得見 目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法 標(biāo)示法 將場所、物品

4、等用醒目的字體表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。顏色法用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動的方向 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用目視管 影繪法/痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方目視管理12種方法透明法容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。 監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動向公告法以公告牌的形式通知有關(guān)人員。 備忘法此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法 將公司的布置表示出來。 影繪法/痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地目視管理-小結(jié)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦

5、公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實(shí)施目視管理的重要之所在。目視管理-小結(jié)目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一看板管理 目視化管理的工具之一看板管理看板管理 看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，和庫存最小化?？窗骞芾?看板管理：是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識 （2）幫助管理，杜漸

6、防漏 （3）強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識 （4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍 看板管理的作用（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識 什么是看板 看板就是一張一張的小片上面記載著各種各樣的要求和信息。什么是看板 看板就是一張一張的小看板的制作要求（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)l主次分明，重點(diǎn)突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l定期更新內(nèi)容。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；l動態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題?？窗宓闹谱饕螅?）動態(tài)管理，一目

7、了然看板的制作要求（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化?？窗宓闹谱饕螅?）內(nèi)容豐富，引人注目看板的制作原則 好色- 用不同的顏色穿插， 用顏色刺激眼球， 讓大家都能看懂。 文字圖表圖片照片漫畫動畫 電影實(shí)物看板的制作原則 好色-看板管理 禁止攜帶易燃易爆物品看板管理看板管理 注意避開危險(xiǎn)場所看板管理 注意避開危險(xiǎn)場看板管理 禁止煙火看板管理 禁止煙火看板管理保護(hù)環(huán)境看板管理保護(hù)環(huán)境自己動手做看板 主題鮮明 整體橫平豎直，局部造型可奇 上下澆花，注意留白自己動手做看板看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要：一：今日考勤

8、 生產(chǎn)車間人員按各工序?yàn)閱挝?，按工?組織架構(gòu)排序?qū)Ω鞒蓡T遲到、早退、缺勤、病事假進(jìn)行可視化管理?？窗骞芾淼膬?nèi)容設(shè)計(jì) 各專欄內(nèi)容設(shè)計(jì)提要 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)二：精益生產(chǎn)： 上月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)二：精益生產(chǎn)：三：品質(zhì)專欄： 將生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)質(zhì)量問題、原材料問題、及生產(chǎn)過程中質(zhì)量如何控制的注意點(diǎn)進(jìn)行張貼?？窗骞芾淼膬?nèi)容設(shè)計(jì)三：品質(zhì)專欄：看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 四：通知通報(bào)： 張貼公司對各種問題處理的通報(bào)、公司各項(xiàng)通知?？窗骞芾淼膬?nèi)容設(shè)計(jì) 四：五：工序規(guī)劃： 各工序組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月計(jì)劃及各項(xiàng)目（任務(wù)）計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)行張貼，達(dá)到可視化管理?？窗骞芾淼膬?nèi)容設(shè)計(jì)五：工序規(guī)劃：看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)六：政策方案：對公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案方針、及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)六：政策方案：看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)七：員工風(fēng)采 A:對公司各種活動照片進(jìn)行張貼。B:各工序的生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)徒、優(yōu)秀輔助手等先進(jìn)個(gè)人照片張貼表揚(yáng)看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)七：員工風(fēng)