1、工程項目管理模式應(yīng)用研究及集成綜合第一頁，共28頁。內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議第二頁，共28頁。Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程項目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1發(fā)展回顧第三頁，共28頁。要點三： 項目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 思路四思路二思路三思路一要點二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位要點一： 廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項目管理服務(wù)要點四：

2、 項目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項目管理知識、方法、工具等1.2市場需求第四頁，共28頁。內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議第五頁，共28頁。2.1研究基礎(chǔ)CIOB工程項目管理手冊O(shè)VERSEASPMI項目管理知識體系二十年項目管理學(xué)科積累UNIVERSITY項目管理研究前沿項目管理相關(guān)政策DOMESTIC我國項目管理實踐現(xiàn)狀建科項目管理實踐經(jīng)驗OURSRIPAM理論和實踐研究第六頁，共28頁。 理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設(shè)計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調(diào)，實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價咨詢控制施工階段的投資

3、、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)發(fā)包、設(shè)計審圖負(fù)責(zé)圖紙質(zhì)量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復(fù)。2.2實踐分析第七頁，共28頁。模式一由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務(wù)打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理模式二在一個項目上即有招標(biāo)代理、設(shè)計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。第八頁，共28頁。業(yè)主項目管理單位設(shè)計審圖招標(biāo)代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設(shè)計單位承包商供貨商第九頁，共28頁。手冊提供方法的指導(dǎo)力求規(guī)范性、可操作性結(jié)合具體項目靈活應(yīng)用IntroductionReview項目管理手冊服務(wù)于工程項目管理實踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進行知識管理

4、的重要內(nèi)容和關(guān)鍵2.3指導(dǎo)思想第十頁，共28頁。2.4技術(shù)路線信息平臺3個項目管理項目 7個監(jiān)理項目公司內(nèi)部職能部門調(diào)研階段綜合報告項目管理總策劃 實施指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)文件體系項目管理手冊132共享信息部分 各個項目信息部分文檔按階段和性質(zhì)歸類課題總結(jié) 成果展示建議4第十一頁，共28頁。內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議第十二頁，共28頁。3 內(nèi)容與成果3.1 調(diào)研報告3.2 項目管理手冊3.3 公司層面工程項目管理控制程序3.4綜合報告1234第十三頁，共28頁。3.1調(diào)研報告123451.1 調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員

5、安排附件3：各個項目調(diào)研報告2.1 項目管理市場初步分析2.2 項目管理模式及項目管理工作內(nèi)容分析2.3 項目管理中存在的問題及需求分析2.4 建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5 國際大型工程咨詢公司的調(diào)研分析調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議OVERVIEW第十四頁，共28頁。3.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇實施篇項目管理文件體系術(shù)語表第十五頁，共28頁。規(guī)劃篇0.前言1.項目管理的對象2.項目控制的分解方法3.項目管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.項目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理策劃12345第十六頁，共28頁。 3.1項目管理實施的總體策劃與控制 3.2進度目標(biāo)規(guī)劃與控制 3

6、.3投資目標(biāo)規(guī)劃 3.4質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃 3.6風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃3.項目管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.項目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理4.1合同管理的目標(biāo)4.2項目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務(wù)4.5合同管理的流程12345第十七頁，共28頁。5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項目管理的組織結(jié)構(gòu)策劃5.3項目管理任務(wù)5.4項目管理職能分工5.5項目管理組織系統(tǒng)的運行6.1工程信息分類編碼及集成6.2項目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程 12345第十八頁，共28頁。7.項目前期準(zhǔn)備管理 8.工程勘察、

7、設(shè)計管理9.工程招標(biāo)管理10.設(shè)備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理實施篇12345第十九頁，共28頁。規(guī)劃篇結(jié)構(gòu)：策劃方法及措施控制實施篇結(jié)構(gòu)：工作成果與目標(biāo)責(zé)任任務(wù)流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應(yīng)用模塊式內(nèi)容圖表式表達內(nèi)容結(jié)構(gòu)第二十頁，共28頁。文件體系12345第二十一頁，共28頁。術(shù)語表12345第二十二頁，共28頁。8.1 公司層面績效管理程序8.2 影響項目管理班子績效的因素8.3 項目管理班子激勵機制原則8.4 項目管理班子的獎懲原則8.5 項目管理班子績效考評程序8.6 項目管理班子績效考評內(nèi)容及方法8.7 項目經(jīng)理績效評價體系3.3公司層面控制程序

8、1243 目的 適用范圍 組織結(jié)構(gòu) 職能和權(quán)限 相關(guān)術(shù)語定義 質(zhì)量管理目標(biāo)工程項目管理工作程序績效考核支持性文件質(zhì)量記錄OVERVIEW7.1 項目前期管理程序7.2 設(shè)計管理程序7.3 工程招標(biāo)管理程序7.4 設(shè)備材料采購管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序第二十三頁，共28頁。3.4綜合報告1234課題研究內(nèi)容定義及主要技術(shù)線路研究的主要內(nèi)容及結(jié)論工程項目管理實施方案 項目管理班子組織結(jié)構(gòu)公司項目管理控制程序項目管理內(nèi)容及任務(wù) 項目管理服務(wù)任務(wù)范圍 項目管理的方法及技術(shù) 信息平臺研究應(yīng)用的實施建議 結(jié)合工程實際將項目管理模式逐步應(yīng)用完善監(jiān)理公司準(zhǔn)備：思想、人員和技術(shù)準(zhǔn)備第二十四頁，共28頁。內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議第二十五頁，共28頁。2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項調(diào)研階段調(diào)研報告項目管理手冊大綱項目管理手冊規(guī)劃篇項目管理實施篇 項目管理文件體系術(shù)語表 信息平臺建設(shè)公司層面項目管理控制程序綜合報告課題截止日期課題工作時間表第二十六頁，共28頁。4.1課題特點結(jié)合國內(nèi)外研究成果，針對建設(shè)全過程的項目管理需求，在調(diào)研基礎(chǔ)