1、生產平安事故應急救援制度為了及時、迅速、有效的組織傷亡事故的搶險工作，對施工現(xiàn)場 發(fā)生的生產平安事故進行緊急救援和善后處理工作，防止事故進一步 擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，結合國家法律、法規(guī)及 局、公司有關要求和現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。1、根據建設工程特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部 位、環(huán)節(jié)（如龍門吊的起重作業(yè)、鋼結構的安裝、涂裝、龍門吊的拆 除、基坑作業(yè)等）進行監(jiān)控，建立施工現(xiàn)場生產平安事故預警和應急 救援機制；事故應急救援領導小組組長、副組長及組員聯(lián)系 應在 施工現(xiàn)場醒目位置對外公布，聯(lián)系 不得以短號（或虛擬）號出現(xiàn)。2、根據本單位生產平安事故應急救援預案建立應急

2、救援組織并 及時配備應急救援人員和必要的應急救援器材、設備，應急救援組織 必須由常務副經理擔任應急救援小組組長，書記及副職任副組長，各 部門負責人、各班組經理及相關人員為組員，并按專業(yè)組建應急救援 隊，配備應急救援人員，落實救援物資、機械設備；當組長不在現(xiàn)場 時，有副組長代行組長職權，現(xiàn)場指揮；并定期組織演練。3、針對重大危險源和可能突發(fā)的生產平安事故，制定相應的應 急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、 應急救援等方案和應急管理方法，并注重與社會應急組織體系相銜接。4、加強應急預案演練，及時分析查找應急救援預案及其執(zhí)行中 存在的問題并有針對性的予以修改完善，防止因撤離

3、不及時或救援不 適當造成事故擴大。5、要求各班組按照應急救援預案，各自建立應急救援預案組織 或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并協(xié)助、配合經理部 定期組織的應急救援演練。各班組的應急救援體系包含在經理部的應 急救援預案體系之中。6、單位應急救援預案和組織應納入建設單位和地方政府的應急 救援預案體系，緊急事件發(fā)生時應及時啟動應急救援程序，以減少事 故損失。當應急救援工作不能足以滿足事故現(xiàn)場的救援時，應及時向 建設單位或地方政府救援機構求救，待建設單位或地方政府的應急組 織到達現(xiàn)場后，自動完成應急指揮權的移交工作，服從建設單位或地 方政府的統(tǒng)一調動和指揮；在采取必要的個人防護措施的前提下，

4、按 各自分工開展搶險和救援工作。7、針對可能發(fā)生的事故制定相應的應急救援預案，準備應急救 援的物資，并在事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，以減少與之有 關的傷害和不利環(huán)境影響。8、常務副經理作為平安生產事故救援領導小組組長兼現(xiàn)場總指 揮要做到：(1)判斷是否可能或已經發(fā)生特大生產平安事故，是否要求應 急服務機構幫助，并實施場外生產平安事故應急救援預案；(2)在平安的地方，嘗試對危險設施進行直接操作、控制；(3)繼續(xù)調查和評估事故的可能開展方向，以預測事故的開展過程;(4)指導危險設施的全部或局部停止運行，并與現(xiàn)場事件管理人員和關鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；(5)應重視所有事故造成

5、的傷害；(6)與建設單位、消防人員、地方政府和政府平安監(jiān)管人員保 持密切聯(lián)系；(7)請求地方交警部門在危險源現(xiàn)場實施交通管制；(8)對難以解決的緊急情況做出安排；(9)向新聞媒體公布權威信息；(10)在事故緊急狀態(tài)結束之后，安排恢原受事故影響地區(qū)的正 常秩序。9、應急救援領導小組副組長兼現(xiàn)場副總指揮，積極協(xié)助配合組 長進行搶險救援，并在本職工作范圍內做到：(1)評估事故的規(guī)模，決定需要內部或外部應急機構；(2)建立應急步驟以確保人員的平安和減少設施和財產的損失;(3)在消防隊到來之前，直接參與救護和滅火活動；(4)安排受傷人員并尋找失蹤人員；(5)安排無關人員撤離到平安地帶；(6)設立與應急救