1、2022/10/14授人以魚(yú)不如授人以漁1 主講：朱明高級(jí)工程師、高級(jí)技師、囯家經(jīng)濟(jì)師高級(jí)國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員高級(jí)技能專業(yè)教師第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論第9章-生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：朱明高級(jí)工程師、高級(jí)技師、囯家經(jīng)濟(jì)師高級(jí)國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員高級(jí)技能專業(yè)教師2022/10/11授人以魚(yú)不如授人以漁1 主 知足常樂(lè)，歷經(jīng):兵農(nóng)醫(yī)工商學(xué)。歷經(jīng)：兵團(tuán)開(kāi)車，赤腳醫(yī)生、地方修車， 企業(yè)管理：技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、 物流、安全、保衛(wèi)，職任：客運(yùn)站長(zhǎng)、 公司經(jīng)理， 集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)， 總經(jīng)理及法人代表。學(xué)歷：本科、MBA，專業(yè)：汽車維修與使用、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理。職業(yè)資格與職稱：高級(jí)工程師、高級(jí)技師、國(guó)家經(jīng)濟(jì)師、

2、 高級(jí)技能專業(yè)教師、高級(jí)國(guó)家職業(yè)資格考評(píng)員。 高級(jí)中醫(yī)康復(fù)理療師、 高級(jí)中醫(yī)針灸推拿師 、管理科學(xué)研究院特約講師、 管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)講師?？妥谓蹋捍髮W(xué)、 技師學(xué)院、國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)與考評(píng)及 企業(yè)內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)。 Q號(hào)657555589朱明-百度個(gè)人主頁(yè) (本人教學(xué)資料搜索:(朱明zhubob 需要資料名) 知足常樂(lè)，歷經(jīng):兵農(nóng)醫(yī)工商學(xué)。朱第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理綜述-p198一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。 第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理綜述-p198一、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)

3、管理的概第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)-p199 1.基礎(chǔ)性 2.系統(tǒng)性 3.群眾性 4.開(kāi)放性 5.動(dòng)態(tài)性 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)-p199 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 -P200(一)從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。 (二)從管理實(shí)踐上分析1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂 2.現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差” 4.現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 -P200第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容(一)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)

4、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)； 2.消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織生產(chǎn)； 3.優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理； 4.加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗； 5.優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系； 6.組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 7.加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確； 8.治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理(二)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具體內(nèi)容包括：1.作業(yè)管理；2.物流管理；3.文明生產(chǎn)與定量管理；4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5、設(shè)備管理；6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制；7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；8.優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè)；9.崗位責(zé)任制；10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理(二)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、5S活動(dòng)-p206整理（Seiri）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品明確區(qū)分為必要的和不必要的，并將不必要的物品盡快處理掉。整頓（Seiton）明確有用物品所需的數(shù)量，確定它們各自的存放地點(diǎn)及合理的存放裝置。清掃（Seiso）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。清潔（Seiketsu）將前面整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)（Shitsuke）員工具有良好的文明禮貌水準(zhǔn)、工作習(xí)慣和綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能自覺(jué)遵守并執(zhí)

6、行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2022/10/148三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、5S活動(dòng)-p206整理（Seiri）2022/10/11圖10-3 5S關(guān)系圖2022/10/149圖10-3 5S關(guān)系圖2022/10/119“5S”的含義整頓（Neatness）清掃（Cleaning）清潔（Erasure）素養(yǎng)（DisciplineAndtraining）整理（Organizatioan）“5S“5S”的含義整頓清掃清潔素養(yǎng)整理“5S、 “5S” 的作用、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、消除一切浪費(fèi)、保障安全、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化、 “5S” 的作用、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）、

7、“5S”管理的內(nèi)容-p206（二）、“5S”管理的內(nèi)容-p206（二）“5S”管理的內(nèi)容1、整理用拍攝的方法進(jìn)行整理 利用標(biāo)牌進(jìn)行整理2、整頓 3、清掃 清掃的基本要求和方以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常用的物品為例，通常有以下整頓：半成品的整頓；工裝夾具的整頓；削切工具的整頓；計(jì)量用具的整頓法（二）“5S”管理的內(nèi)容1、整理用拍攝的方法進(jìn)行整理（二）、“5S”管理的內(nèi)容 尋找污染源 制定清掃計(jì)劃 清掃油污、灰塵 清掃不良狀態(tài)4、清潔清潔的基本要求和方法 明確清潔的目標(biāo) 明確清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn) （二）、“5S”管理的內(nèi)容 尋找污染源（二）、“5S”管理的內(nèi)容 充分利用色彩的變化 定期檢查并制度化（二）、“5S”管理的

8、內(nèi)容 充分利用色彩的變化（二）、“5S”管理的內(nèi)容5、素養(yǎng)6、“5S”活動(dòng)的延伸 安全第一，預(yù)防為主整頓清潔整理清掃素養(yǎng)（二）、“5S”管理的內(nèi)容5、素養(yǎng)整頓清潔整理清掃素養(yǎng)三、“5S”管理的工具-p209（二）、“5S”活動(dòng)的常用工具 1、紅牌存在問(wèn)題一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)限期改善提示、警示三、“5S”管理的工具-p209（二）、“5S”活動(dòng)的常用工2、看板3、定點(diǎn)拍照4、推移圖5、查核表三、開(kāi)展“5S”管理的方法進(jìn)行定點(diǎn)拍照時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)每次拍照時(shí)應(yīng)站在同一位置方向、設(shè)置一致照片上打上時(shí)間日期2、看板三、開(kāi)展“5S”管理的方法進(jìn)行定點(diǎn)拍照每次拍照時(shí)應(yīng)站推行5S的目的-p2

9、09改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行5S的目的-p209改善和提高企業(yè)形象（三）、“5S”活動(dòng)推行步驟 1、建立組織、明確責(zé)任范圍 三、開(kāi)展“5S”管理的方法主任總經(jīng)理副主任辦公室委員委員委員委員（三）、“5S”活動(dòng)推行步驟三、開(kāi)展“5S”管理的方法主任總?cè)?、開(kāi)展“5S”管理的方法2、制定方針與目標(biāo) 3、制定計(jì)劃及實(shí)施方案4、宣傳與培訓(xùn)5、活動(dòng)實(shí)施6、督導(dǎo)、診斷與檢查7、活動(dòng)的評(píng)價(jià)8、活動(dòng)的不斷改善三、開(kāi)展“5S”管理的方法2、制定方針與目標(biāo) 二、定置管理1、定置管

10、理的起源-p210 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。 他從50年代開(kāi)始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來(lái)、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了定置管理入門一書(shū)。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。二、定置管理1、定置管理的起源-p210二、定置管理2、定置管理的定義-p211 定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)，它是“5S”活動(dòng)中整理、整頓針對(duì)實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化，是一個(gè)動(dòng)

11、態(tài)的整理、整頓體系，實(shí)在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。 它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)際人和物的有效結(jié)合為目的，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明秩序，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用，時(shí)進(jìn)其效，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)效果。二、定置管理2、定置管理的定義-p2113、定置管理的目的 以定置管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理可以使材料、零部件、工裝、夾具和量具等現(xiàn)場(chǎng)物品按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則擺放，防止混雜、碰傷、擠壓變形，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，

12、提高作業(yè)效率。4、定置管理的特點(diǎn) .結(jié)合性 .目的性 .針對(duì)性 .系統(tǒng)性 .有效性 .艱巨性人與物的結(jié)合是定制管理的本質(zhì)與主體，無(wú)語(yǔ)場(chǎng)所的結(jié)合是定制管理的前提和基礎(chǔ)3、定置管理的目的人與物的結(jié)合是定制管理的本質(zhì)與主體，無(wú)語(yǔ)場(chǎng)二、定置管理的幾種關(guān)系定置管理的核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)物品的科學(xué)、合理擺放，依次進(jìn)入每一道工序，使整個(gè)操作流程規(guī)范化，使各道工序之間井然有序，不致延誤、阻礙下一道工序的擦做。（一）、人與物結(jié)合的基本狀態(tài)-p212 定置管理要在實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳組合，要由人在現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的物進(jìn)行整理、整頓。按人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為A、B、C三種基本狀態(tài)。 （1）A類狀態(tài)

13、。這是指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，即將經(jīng)常使用的直接影響生產(chǎn)效率的物品放置于作業(yè)者附近（若合理就可以固定），當(dāng)作業(yè)者需要時(shí)能立即拿到。 （2）B類狀態(tài)。人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好地發(fā)揮效能的狀態(tài)。 （3）C類狀態(tài)。人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，對(duì)于這類物品應(yīng)盡量把它從生產(chǎn)區(qū)或生產(chǎn)車間拉走。二、定置管理的幾種關(guān)系定置管理的核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)物品的科學(xué)、合（三）信息媒介在定置管理中的功用-p214 信息媒介是指人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息媒介越來(lái)越多的影響著定置管理。生產(chǎn)中使用的物品品種多、規(guī)格雜

14、，它們不可能都放置在操作者手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來(lái)指引；物品流動(dòng)時(shí)的流向和數(shù)量要有信息來(lái)指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來(lái)確認(rèn)。在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。 人與物的結(jié)合，有以下四種信息媒介物： （1）物品的位置臺(tái)賬。它表明“該物在何處”通過(guò)查看位置臺(tái)賬，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。 （2）定值管理圖。它表明“該處在哪里”。在定置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。 （3）場(chǎng)所標(biāo)志。它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。 （4）現(xiàn)貨標(biāo)示。它表明“此物即該物”。它

15、是物品的自我標(biāo)示，一般用各 種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。（三）信息媒介在定置管理中的功用-p214 信息媒明確要找的物品（1）、（2）目的場(chǎng)所（3）、（4）確認(rèn)需要結(jié)合的物品尋找物品的過(guò)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)媒介信息的要求（1）場(chǎng)所標(biāo)志清楚。（2）場(chǎng)所設(shè)有定置圖。（3）物品臺(tái)賬齊全。（4）存放物品的序號(hào)、編號(hào)齊備。（5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有標(biāo)志牌顯示。建立人與物之間的連接信息，是定置管理技術(shù)的特色。認(rèn)真地建立、健全、連接信息系統(tǒng)，并形成暢通的信息流，有效地引導(dǎo)和控制物流。明確要找的物品（1）、（2）目的場(chǎng)所（3）、（4）確認(rèn)需要結(jié)三、定置管理的方法（一）、定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

16、（1）整體性與相關(guān)性。要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性。環(huán)境是變化的，要研究定置適應(yīng)環(huán)境變化的能力。 （3）最大的操作方便和最小的不愉快。定置管理設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)。 三、定置管理的方法（一）、定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 四、定置管理的實(shí)施（一）、定置管理的步驟 定置方案的實(shí)施必須是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。它包括以下步驟： 清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物； 按定置圖實(shí)施定置；（與“5S”活動(dòng)的推行步驟相類似） 放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌。 總之，定置

17、管理的實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。四、定置管理的實(shí)施（一）、定置管理的步驟第四節(jié) 目視管理 一、目視管理的定義-p221 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知資訊來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理的定義-p221 第四節(jié) 目視管理二、目視管理的作用-p221 1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 第四節(jié) 目視管理二、目視管理的作用-p221 第四節(jié) 目視管

18、理三、目視管理的內(nèi)容-p222 1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化 2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 3.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 第四節(jié) 目視管理三、目視管理的內(nèi)容-p222 第四節(jié) 目視管理四、目視管理的形式與要求統(tǒng)一 、簡(jiǎn)明 、醒目 、嚴(yán)格 第四節(jié) 目視管理四、目視管理的形式與要求第四節(jié) 目視管理五、目視管理的應(yīng)用實(shí)例 第四節(jié) 目視管理五、目視管理的應(yīng)用實(shí)例目視管理的應(yīng)用實(shí)例 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 第四節(jié) 目視管理六、目視管理的分類和圖例1.物品管理 第四節(jié) 目視管理六、目視管理的分類和圖例第四節(jié) 目視管理第四節(jié) 目視管理第四節(jié) 目視

19、管理2.作業(yè)管理 第四節(jié) 目視管理2.作業(yè)管理 第四節(jié) 目視管理3.設(shè)備管理 第四節(jié) 目視管理3.設(shè)備管理 第四節(jié) 目視管理第四節(jié) 目視管理第四節(jié) 目視管理4.品質(zhì)管理 第四節(jié) 目視管理4.品質(zhì)管理 第四節(jié) 目視管理5.安全管理 第四節(jié) 目視管理5.安全管理習(xí) 題(一)單項(xiàng)選擇題1定置管理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)20世紀(jì)80年代從( C )學(xué)習(xí)引進(jìn)的一種先進(jìn)管理方法。A美國(guó)B德國(guó)C日本D韓國(guó) 習(xí) 題(一)單項(xiàng)選擇題習(xí) 題2在“5S”活動(dòng)中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)持之以恒的活動(dòng)屬于( D )A整理活動(dòng)B清掃活動(dòng)C清潔活動(dòng)D素養(yǎng)活動(dòng)3清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是( A )A生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B全企業(yè)C企業(yè)周圍環(huán)境D全社會(huì)

20、習(xí) 題2在“5S”活動(dòng)中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)持習(xí) 題4. 推動(dòng)“5S”活動(dòng)，可以按( A )A生產(chǎn)原則進(jìn)行B標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C管理原則進(jìn)行DPDCA循環(huán)原則進(jìn)行5把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定位，這在“5S”活動(dòng)中稱為( C )A整理B清掃C整頓D素養(yǎng) 習(xí) 題4. 推動(dòng)“5S”活動(dòng)，可以按( A 習(xí) 題(二)多項(xiàng)選擇題1定置管理中人與物的結(jié)合狀態(tài)包括( ABC )。AA狀態(tài)BB狀態(tài) CC狀態(tài) DD狀態(tài) 2實(shí)行定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物，良好的定置管理，要求信息媒介物達(dá)到( ABCDE )要求。A場(chǎng)所標(biāo)志清楚B場(chǎng)所設(shè)有定置圖C位置臺(tái)賬齊全D存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備E信息標(biāo)準(zhǔn)化 習(xí) 題(二)多項(xiàng)選擇題習(xí) 題3目視管理的要求是( ABCD )。A統(tǒng)一B