1、背景簡介培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣應(yīng)用編制應(yīng)用崗位培訓矩陣注意事項12345目錄背景簡介培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用如何建立崗位培訓矩陣崗位培背景簡介1背景簡介1HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:從而降低事故發(fā)生的幾率理解并接受安全理念樹立應(yīng)有的工作態(tài)度培養(yǎng)工作技能HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:HSE培訓存在的主要問題及原因分析HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性HSE培訓計劃缺乏科學性安全部門或人事部門的事培訓資源沒有得到有效利用培訓效果（有效性）很難保證沒有樹立正確的培訓理念123456HSE培訓存在的主要問題及原因

2、分析HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性H系統(tǒng)分析全體員工的需求系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容增強培訓針對性建立培訓評估標準，動態(tài)掌握員工崗位能力水平避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患依據(jù)培訓需求矩陣制定培訓計劃的優(yōu)點：12345系統(tǒng)分析全體員工的需求系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容增強2培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用2培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的一種應(yīng)用，是將崗位所需操作能力和培訓要求分縱橫排列并建立對應(yīng)關(guān)系的表格。培訓矩陣的概念培訓矩陣是員工上崗應(yīng)具備的最低HSE能力要求。培訓矩陣是集團公司推進HSE管理體系建設(shè)，建立培訓體系中引入的一種重要工具；培訓矩陣是矩陣

3、在培訓需求管理上的一種應(yīng)用，是將崗位所需操作能（二）培訓矩陣的構(gòu)成序號培訓內(nèi)容培訓周期培訓效果培訓方式培訓課時培訓師資備注2.1抽油機運行、調(diào)整、維護2.1.1抽油機檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師2.1.2抽油機啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣示意培訓矩陣表格欄目名稱（表頭）縱列為序號、培訓 內(nèi)容（操作能力）橫列為培訓要求（二）培訓矩陣的構(gòu)成序號培訓內(nèi)容培訓培訓培訓培訓培訓備注培訓矩陣的作用作用崗位需求分析的一種重要工具HSE培訓的操作規(guī)范員工的HSE能力最低標準崗位員工績效考核的重要依據(jù)培訓矩陣的作用作用崗位需求分析的一種重要工具HSE

4、培訓的操作3如何建立崗位培訓矩陣3如何建立崗位培訓矩陣明確編制責任崗位職責梳理操作項目劃分確認培訓內(nèi)容通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具確認培訓要求形成培訓矩陣崗位需求分析明確編制責任崗位職責梳理操作項目劃分確認培訓內(nèi)容通用安全知識（一）明確編制責任成立培訓矩陣編制組織；制定編制方案，明確職責分工、流程、進度與方法。遵循直線管理原則；在編制過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，使員工積極參與編制工作。有關(guān)事項（一）明確編制責任成立培訓矩陣編制組織；遵循直線管理原則；有（二）開展崗位職責梳理建立管理單元清單開展崗位職責梳理梳理崗位職責的目的在于識別、確認崗位分工與管理單元，為

5、劃分崗位操作項目、分析崗位培訓內(nèi)容做準備。確定生產(chǎn)崗位設(shè)置班組崗位根據(jù)勞動組織形式和生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)以及定員確定生產(chǎn)崗位設(shè)置，明確崗位分工。確定崗位管理單元清單根據(jù)崗位分工結(jié)合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。12（二）開展崗位職責梳理建立管理單元清單開展崗位職責梳理梳崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認培訓矩陣中培訓內(nèi)容的重要依據(jù)，對培訓矩陣編制質(zhì)量有著較大的影響。（1）管理單元操作分解-操作項目將操作項目一一列于管理單元之下，并按崗位職責確認，各管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。如抽油機管理單元分解為安裝、啟動、巡回檢查、監(jiān)測、

6、調(diào)參、保養(yǎng)、維修、異常情況處理、拆除等操作項目（三）崗位操作項目劃分崗位操作項目劃分將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目應(yīng)保持相對獨立完整、不重疊和交叉，能辨識操作風險并實施控制。（2）確認基本操作項目清單崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認培訓矩陣中培（四）確定HSE培訓內(nèi)容HSE培訓內(nèi)容是HSE培訓的關(guān)鍵，也是培訓矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具HSE培訓內(nèi)容（四）確定HSE培訓內(nèi)容HSE培訓內(nèi)容是HSE培訓的關(guān)鍵，也通用安全知

7、識是培訓矩陣的通用內(nèi)容，培訓的目的在于讓崗位員工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識。包括但不限于以下內(nèi)容：通用安全知識安全用電、用火常識石油天然氣安全常識危害因素識別知識安全標志標識勞動防護用品使用工作外HSE知識急救及應(yīng)急處置知識本專業(yè)典型案例等（四）確定HSE培訓內(nèi)容通用安全知識是培訓矩陣的通用內(nèi)容，培訓的目的在于讓崗位員工了17采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)通用安全知識部分17采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)通用安全知識部分是培訓矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓為主。崗位基本操作技能屬于培訓矩陣的個性化部分。通過培訓

8、使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風險控制方法、應(yīng)急處置程序等。本崗位基本操作技能（四）確定HSE培訓內(nèi)容是培訓矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對某一采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)崗位基本操作技能部分采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應(yīng)崗位基本操作技能部分生產(chǎn)受控管理流程生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應(yīng)當了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓的內(nèi)容，目的是讓崗位員工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應(yīng)用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓主要包括：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業(yè)、等作業(yè)許可工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理變更管理上鎖掛簽承包商監(jiān)管1234

9、5（四）確定HSE培訓內(nèi)容生產(chǎn)受控管理流程生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應(yīng)當了解或掌握的內(nèi)是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進需要設(shè)定的培訓內(nèi)容，通過培訓使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應(yīng)用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓主要包括但不限于以下內(nèi)容：HSE知識、方法與工具HSE職責、權(quán)力、義務(wù)、責任HSE管理原則屬地管理行為安全觀察與溝通目視化管理工作前安全分析工藝危害分析1234567（四）確定HSE培訓內(nèi)容是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進需要設(shè)定的培訓內(nèi)容，通過培訓使崗培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法與工具部分培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法與工具部分（五）確

10、定HSE培訓要求HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是培訓矩陣關(guān)鍵部分，是指對培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時、培訓師資等的要求，應(yīng)當根據(jù)培訓對象、培訓內(nèi)容確定。（五）確定HSE培訓要求HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是HSE培訓效果是指員工經(jīng)過培訓后，希望或者要求達到的目標，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導他人應(yīng)用”三個梯度。對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓內(nèi)容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓的直線責任能力。屬于本崗位直接操作的項目，要求經(jīng)過培訓后必須達到熟知或能夠獨立操作的培訓內(nèi)容，如本崗位操作技

11、能的所有培訓內(nèi)容。屬于理念性或與本崗位操作無直接關(guān)系的培訓內(nèi)容，如工作外HSE知識、事故案例等。指導他人掌握了解（五）確定HSE培訓要求-培訓效果HSE培訓效果是指員工經(jīng)過培訓后，希望或者要求達到的目標，一HSE培訓周期是指同一內(nèi)容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期的確定，可在國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合員工知識更新速度等實際進行確定。（五）確定HSE培訓要求-培訓周期基本原則所有培訓內(nèi)容最長培訓周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓。培訓周期一般分為三年，但不能超過三年事故案例等需要隨時進行的培訓內(nèi)容應(yīng)當不確定周期一般需要員工達到“了解”和“掌握”的培訓內(nèi)容，培訓周期可不小于一年

12、，不超過三年123HSE培訓周期是指同一內(nèi)容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期3、培訓方式5、培訓師資現(xiàn)場實際操作為主；課堂授課；會議（自學、告知、網(wǎng)絡(luò)培訓）4、培訓課時一般以0.5小時為基礎(chǔ)，根據(jù)條件變化按1/21梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時； 直線管理者； 屬地管理者 HSE培訓師；（五）確定HSE培訓要求3、培訓方式5、培訓師資現(xiàn)場實際操作為主；4、培訓課時一般以27采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣27采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣（六）形成培訓矩陣將有關(guān)內(nèi)容填入培訓矩陣由科級生產(chǎn)單位編制小組進行評審?fù)ㄟ^后由科級生產(chǎn)單位行政正職批準報培訓主管部門備案。初始階段，由各單位人事培訓部門組

13、織專業(yè)部門成立小組對培訓矩陣進行審查，審查通過后方可發(fā)布實施。（六）形成培訓矩陣將有關(guān)內(nèi)容填入培訓矩陣矩陣編制與應(yīng)用培訓課件4崗位培訓矩陣應(yīng)用4崗位培訓矩陣應(yīng)用HSE培訓矩陣培訓計劃制定培訓實施效果評估師資管理教材管理培訓管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源支持HSE培訓培訓計劃制定培訓實施效果評估師資管理教材管理培訓管5編制應(yīng)用崗位培訓矩陣注意事項5編制應(yīng)用崗位培訓矩陣注意事項 （一）明確和落實HSE培訓的管理責任1公司人事勞資、培訓等部門負責公司基層崗位HSE培訓政策、工作計劃、管理制度的制定，管理要素維護、資源配置以及基層HSE培訓工作專項審核，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展HSE培訓工作。 2. 公司體系建設(shè)推進

14、辦負責技術(shù)支持與指導，公司專業(yè)部門負責公司通用以及部分高風險教材（操作規(guī)程）、課件的組織開發(fā)。公司部門職責 （一）明確和落實HSE培訓的管理責任1公司人事勞資、培訓1、二級單位人事勞資部門負責本單位基層HSE培訓工作的策劃，制定培訓工作計劃，執(zhí)行公司有關(guān)HSE培訓制度，配備、協(xié)調(diào)基層HSE培訓工作資源，組織有關(guān)專業(yè)部門梳理、評審基層培訓矩陣，開展基層HSE培訓工作日常檢查指導與考核。2、二級單位體系推進部門負責本單位基層HSE培訓工作的技術(shù)支持與指導，各專業(yè)部門負責有關(guān)培訓教材、課件的組織編寫與審查。二級單位部門職責 （一）明確和落實HSE培訓的管理責任1、二級單位人事勞資部門負責本單位基層H

15、SE培訓工作的策劃，1、二級單位是基層HSE培訓的管理主體，站隊是開展HSE培訓的責任組織，班組是HSE培訓的最小培訓單元；2、一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責、每一級都是下一級的培訓師；3、由基層管理者承擔培訓需求分析（包括矩陣編制）、培訓實施、員工HSE能力評估等職責。屬地責任 （一）明確和落實HSE培訓的管理責任1、二級單位是基層HSE培訓的管理主體，站隊是開展HSE培訓 （二）培訓矩陣應(yīng)用與公司培訓體系有機融合崗位培訓矩陣是公司培訓體系的重要組成部分，與公司培訓管理工作密不可分，不要人為的分立、割裂。在崗位培訓矩陣推廣應(yīng)用過程中，要對照原有管理制度和崗位培訓矩陣現(xiàn)行推廣方式，

16、對培訓流程進行梳理、優(yōu)化和固化，使基層培訓矩陣的應(yīng)用與公司培訓工作相融合，注重過程管理的協(xié)調(diào)性，整合資源，統(tǒng)一推進和提升。 （二）培訓矩陣應(yīng)用與公司培訓體系有機融合崗位培訓矩陣是公司 （三）正確理解基層崗位HSE培訓與職業(yè)技能培訓的關(guān)系基層崗位HSE培訓的目的在于提高員工HSE意識、操作技能和崗位HSE風險控制能力；職業(yè)技能培訓的目的在于提高員工運用職業(yè)技能解決實際問題、完成工作任務(wù)的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力。員工HSE培訓是員工接受職業(yè)技能培訓的前提條件；員工HSE能力標準是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級晉升的最低要求。 （三）正確理解基層崗位HSE培訓與職業(yè)技能培訓的關(guān)系基層崗 （四）建立健全培訓矩陣推廣應(yīng)用機制各單位應(yīng)從組織職責、制度流程、人員培訓、資源保障等方面入手，將培訓矩陣編制與應(yīng)用作為推廣“需求型”基層崗位HSE培訓模式的重要抓手。建立健全培訓矩陣編制應(yīng)用考核、激勵制度，推動各級