1、進度控制管理措施 工程進度控制的目標本工程工作量相對較大，因此，在施工過程中加強進度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務之一。監(jiān)理項目部部根據本本工程的的項目特特點和工工期要求求，編制制項目控控制進度度計劃，采采用網絡絡技術，繪繪制關鍵鍵線路，優(yōu)優(yōu)化網絡絡計劃，明明確階段段性各進進度節(jié)點點的進度度控制目目標。督督促施工工單位采采用先進進的施工工進度管管理方法法，充分分做好施施工的前前期人、材材、物、機機、法、環(huán)環(huán)的準備備工作，使使本工程程建設項項目在施施工準備備、實施施、驗收收等階段段各專業(yè)業(yè)能夠緊緊湊穿插插進行；根據施施工進度度的實際際情況，查查找影響響工程進進度的節(jié)節(jié)點存在在的問題題，及時時進行

2、協(xié)協(xié)調解決決，按照照緊前的的進度控控制原則則，在保保證工程程質量、不不增加工工程重大大變更的的前提下下，縮短短工程施施工周期期并力爭爭提前。項目監(jiān)理部部將由總總監(jiān)理工工程師為為主要進進度控制制負責人人，組織織土建、水水電、暖暖通、造造價監(jiān)理理工程師師等，根根據施工工合同對對工期的的規(guī)定，對對承包單單位在開開工前提提出的總總體施工工進度計計劃以及及在施工工階段的的季度、月月份計劃劃與修正正調整計計劃進行行審批，及及時對計計劃進度度與實際際進度作作出對比比，進行行工期風風險評估估，并向向業(yè)主通通報工程程進展情情況，在在工程進進度滯后后時，指指令承包包單位作作出調整整，并督督促其資資金、材材料、機機

3、械、人人員按時時到位，采采取措施施，避免免不必要要的工程程延誤，確確保工程程按期完完成。 工程進進度控制制原則1、工程進進度必須須按施工工合同確確定的進進度目標標進行控控制。2、必須在在確保質質量安全全的前提提下控制制進度。3、進度控控制應以以四大目目標（造造價、進進度、質質量、安安全文明明）控制制體系為為前提，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧，不得得顧此失失彼。4、必須采采取動態(tài)態(tài)的控制制方法對對進度進進行主動動控制和和必要的的被動控控制。5、根據業(yè)業(yè)主和施施工單位位正式簽簽定的工工程承包包合同（以以下簡稱稱“合同”）中所所確定的的工程進進度作為為進度控控制的總總目標。6、施工單單位依據據“合同”進度總總目標編

4、編制的工工程施工工組織設設計。7、經監(jiān)理理項目負負責人審審核通過過的施工工單位編編制的年年/季/月實施施計劃。8、在確保保工程質質量和安安全的原原則下，進進度控制制。9、采用動動態(tài)的控控制方法法，對工工程進行行主動控控制。 工程進進度控制制的依據據1、建設工工程施工工合同及及有關文文件對進進度、工工期的約約定和要要求，如如合同工工期、開開工日期期和竣工工日期等等。2、招標文文件中對對工期的的要求，本本工程現(xiàn)現(xiàn)場的特特殊環(huán)境境和氣候候條件。3、投標文文件中承承諾的工工期進度度計劃及及施工方方案。4、主要材材料和設設備的采采購合同同及供應應計劃。5、經審批批的施工工組織設設計（施施工方案案）。6、

5、經審批批的施工工進度計計劃，該該計劃是是以投標標文件中中承諾的的工期為為依據。 工程進進度控制制的總體體措施工程施工具具有生產產流動、露露天作業(yè)業(yè)多、受受外界自自然影響響大，施施工周期期長等特特點，使使任何一一項工程程的施工工進度計計劃在執(zhí)執(zhí)行過程程中很難難保證不不發(fā)生什什么變化化，若不不加以控控制，則則必會拖拖延進度度，造成成經濟損損失。為為防止進進度失控控，保證證工程按按期完成成，重點點是對總總進度計計劃的目目標實行行有效地地控制，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度偏偏差，便便應及時時采取有有效措施施，糾正正偏差，調調整計劃劃，以保保證工程程按計劃劃進度完完成。對影響施工工進度的的因素進進行分析析，事先先采

6、取措措施，盡盡量縮小小計劃進進度與實實際進度度的偏差差。1、影響施施工進度度計劃的的內容（1）相關關單位協(xié)協(xié)調不好好，將影影響進度度，任何何一個部部門拖后后都會對對進度影影響。因因此，要要做好有有關單位位工作進進度的相相配合協(xié)協(xié)調工作作。（2）設計計變更會會打亂原原定施工工進度計計劃。（3）物資資供應進進度的影影響，施施工中需需要的材材料和機機械設備備不能按按期達到到現(xiàn)場，或或運到后后發(fā)現(xiàn)質質量不符符合規(guī)定定的技術術標準，都都有會對對施工進進度產生生影響。（4）造價價方面資資金不能能按時到到位也將將影響進進度。（5）施工工組織不不當和不不可預見見事件發(fā)發(fā)生，進進度受影影響。為了排除或或減少上上

7、述干擾擾因素對對工程進進度的影影響，確確保工程程進度計計劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，采取取相應的的控制措措施。（6）審查查施工單單位施工工管理組組織機構構，人員員配備、資資質、業(yè)業(yè)務水平平是否適適應工程程的需要要，并提提出意見見。（7）審核核施工單單位提出出的工程程項目總總進度計計劃，并并督促其其執(zhí)行。（8）審核核施工單單位年、季季度的進進度計劃劃并督促促其執(zhí)行行。（9）要求求施工單單位每月月25日報下下月進度度計劃和和本月的的完成工工程量報報表。監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核月進度度計劃和和月工程程量報表表作為結結算和付付款依據據。（10）監(jiān)監(jiān)理工程程師對進進度計劃劃和實際際完成計計劃定期期進行比比較，找找出影

8、響響進度的的原因，并并報總監(jiān)監(jiān)理工程程師，對對客觀原原因造成成進度拖拖延的應應及時調調整進度度并備案案。對影影響進度度的主要要因素，進進行統(tǒng)計計和分析析，以使使從總體體判定是是否屬于于正常狀狀態(tài)。（11）加加強合同同管理，執(zhí)執(zhí)行合同同有關進進度獎罰罰條款力力度。必必要時采采取經濟濟措施控控制進度度。2、組織措措施（1）落實實項目監(jiān)監(jiān)理班子子中進度度控制部部門的人人員，明明確具體體控制的的任務和和管理職職責分工工。（2）進行行項目分分解，如如按項目目結構分分，按項項目進展展階段分分，按合合同結構構分。（3）編制制控制工工作計劃劃和詳細細的工作作流程。3、技術措措施（1）編制制進度計計劃，進進行目

9、標標分解，并并建立編編碼體系系，明確確各分部部進度控控制目標標。（2）尋找找通過設設計挖掘掘縮短工工期的可可能性，嚴嚴格控制制設計或或施工方方案的變變更，深深入分析析影響工工程進度度的因素素并采取取適當措措施。（3）對實實施過程程中可能能產生的的進度偏偏差做好好分析與與預測，經經?；蚨ǘㄆ谙蛭腥颂崽峤豁椖磕窟M度控控制情況況及其存存在的問問題的報報告。（4）督促促施工單單位盡量量采用新新工藝、新新技術，積積極采用用高效能能的施工工機械設設備，從從而縮短短工藝過過程和工工序間的的技術間間歇時間間。4、合同措措施（1）確定定進度協(xié)協(xié)調例會會制度，做做好會議議及工程程記錄，為為正確處處理可能能發(fā)生

10、的的工期索索賠提供供依據，參參與處理理索賠事事宜。（2）參與與合同修修改、補補充工作作，著重重考慮它它對工程程進度控控制的影影響。5、經濟措措施（1）明確確執(zhí)行工工期提前前獎勵和和延誤罰罰款措施施。（2）進行行跟蹤控控制，定定期地進進行實際際進度與與計劃進進度的比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差并分析析原因，采采取糾偏偏措施。（3）通過過對投資資的投放放速度和和物資供供應的控控制影響響工程進進度。6、合同及及信息管管理措施施（1）收集集最新施施工工期期信息，分分類存檔檔保管工工期信息息與合同同信息，對對照原進進度目標標作為，控控制輔助助依據。（2）及時時掌握工工程進度度動態(tài)，并并編制關關于工程程進度的的報表

11、和和原因分分析報告告等。 工程進進度控制制監(jiān)理工工作措施施工程進度控控制的基基本措施施1、充分做做好前期期準備工工作監(jiān)理單位中中標簽約約后，監(jiān)監(jiān)理人員員一周內內進駐現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助助業(yè)主做做好各項項前期工工作，監(jiān)監(jiān)理部會會同業(yè)主主方督促促承包商商盡快建建立健全全項目組組的管理理機構，主主要管理理人員應應在開工工前10天進場場，工程程施工方方案和資資源計劃劃應在開開工前編編制完成成，并向向監(jiān)理部部申報。施施工臨設設，包括括道路、蠻蠻、電、作作業(yè)棚等等基本就就位；前前期施工工所需的的勞動力力、材料料、機具具應進場場，做開開工前的的準備；施工場場地障礙礙物應清清理出場場。 2、定期期(不定期)檢查承承包商

12、的的勞動力力、機械械設備和和周轉材材料的配配備 監(jiān)理部每每月(以及施施工進度度有滯后后現(xiàn)象時時)應對承承包商在在場的勞勞動力、機機械設備備和周轉轉材料等等資源進進行統(tǒng)計計，對照照承包商商的資源源計劃進進行檢查查，分析析其能否否滿足施施工進度度要求。當當工程進進度有滯滯后現(xiàn)象象或資源源配備不不能滿足足預期要要求時，監(jiān)監(jiān)理部將將向承包包商提出出增加資資源和趕趕工措施施的指令令。當工工程出現(xiàn)現(xiàn)比較嚴嚴重的進進度滯后后情況時時，監(jiān)理理部將會會同業(yè)主主方對承承包商的的管理能能力進行行評估，并并采取相相應措施施。3、關鍵進進度控制制節(jié)點的的設置與與檢查設置中間進進度控制制目標，以以便及時時檢查實實際進度度

13、狀態(tài)。通通過階段段性目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，從而而確保工工程總目目標的實實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理部將將根據工工期要求求(包括階階段性的的要求)、工程程施工的的合理程程序、工工程外部部環(huán)境等等條件，與與施工承承包商協(xié)協(xié)商確定定若干個個關鍵進進度控制制節(jié)點，用用于指導導工程進進度的安安排與實實施。 監(jiān)理部按按月(和按關關鍵節(jié)點點計劃時時間)檢查、分分析實際際進度與與計劃進進度的差差異，確確定影響響進度的的主要因因素，以以監(jiān)理通通知單的的形式向向承包商商提出改改進要求求，并對對反饋意意見進行行評估。4、關鍵材材料和設設備的進進場時間間 關鍵材料料和設備備的進場場時間，將將直接制制約著工工程進度度。因此此，工程程中使用用

14、的關鍵鍵材料和和設備應應及早進進行商務務談判。商商務談判判應選擇擇多家供供應商進進行，要要分別對對其產品品質量、社社會信譽譽度、供供貨能力力等進行行綜合評評價，擇擇優(yōu)選定定。材料料和設備備的進場場時間應應按進度度計劃確確定，同同時要有有一定的的提前量量。5、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會現(xiàn)場協(xié)調會會主要解解決：（1）協(xié)調調總包不不能解決決的內、外外關系問問題；（2）上次次協(xié)調會會執(zhí)行結結果的檢檢查；（3）現(xiàn)場場有關重重大事宜宜；（4）布置置下一階階段進度度目標；（5）現(xiàn)場場協(xié)調會會印發(fā)協(xié)協(xié)調會紀紀要送各各方。6、每周向向建設單單位報告告有關工工程進度度情況，每每月定期期呈報監(jiān)監(jiān)理月報報。進度控制在在組織、

15、技技術、經經濟、合合同方面面的監(jiān)理理措施A組織措措施1在監(jiān)理理部內部部，由總總監(jiān)理工工程師代代表負責責工程進進度控制制落實情情況，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責日日常進度度控制的的監(jiān)督和和協(xié)調工工作。落落實進度度控制的的職責和和制度，制制定詳細細的進度度控制工工作流程程。2定期組組織現(xiàn)場場進度協(xié)協(xié)調會。主主要協(xié)調調和解決決業(yè)主、施施工單位位、設計計單位、物物資供應應、資金金、運輸輸、供水水供電等等內外部部制約的的因素。3督促施施工單位位合理組組織，增增加作業(yè)業(yè)人數(shù)、增增加機械械數(shù)量、合合理配套套、增加加工作班班次。對對于關鍵鍵部分的的施工，在在不增加加造價的的前提下下，選擇擇專業(yè)施施工隊伍伍進行突突

16、擊，壓壓縮關鍵鍵工序的的作業(yè)時時間，以以確保工工程總工工期不突突破。4監(jiān)理部部根據工工程進展展的需要要，加強強對外聯(lián)聯(lián)絡，改改善外部部配合條條件及勞勞動條件件、實施施強有力力的管理理，為工工程的順順利實施施創(chuàng)造良良好的周周邊環(huán)境境。B.技術措措施1協(xié)助制制定由業(yè)業(yè)主供應應材料設設備的需需要量和和供應時時間，根根據工程程施工進進度編制制相關材材料設備備的采購購供應計計劃。2采用先先進的項項目管理理軟件P3軟件，編編制監(jiān)理理工期控控制計劃劃；審查查施工承承包單位位報送的的總進度度計劃，提提出改進進建議，協(xié)協(xié)助其進進行期優(yōu)優(yōu)化、費費用優(yōu)化化和資源源優(yōu)化。3優(yōu)化施施工組織織設計，結結合本工工程特點點和

17、實際際情況，實實行平行行、交叉叉作業(yè)，確確保關鍵鍵節(jié)點和和關鍵施施工路線線項目的的作業(yè)時時間，加加快施工工進度。4嚴格工工程變更更管理，加加強進度度計劃監(jiān)監(jiān)控，對對每項的的工程變變更都進進行工期期影響的的評估，嚴嚴格審批批因工程程變更造造成的工工程延期期，監(jiān)督督承包單單位創(chuàng)造造條件按按照已審審批的計計劃進度度組織實實施。5定期召召開進度度協(xié)調會會，月例例會主要要總結上上月執(zhí)行行進度計計劃完成成情況，分分析出現(xiàn)現(xiàn)差異的的原因和和調整方方案，提提出下月月進度計計劃修正正目標；周例會會進度檢檢查著重重點在于于協(xié)調各各方關系系，落實實加快進進度的各各項措施施，解決決管理上上的盲點點，做好好工序的的交叉

18、和和搭接。6加強進進度計劃劃監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督承包包單位創(chuàng)創(chuàng)造條件件按照已已審批的的計劃進進度組織織實施。 7事中檢檢查控制制，每月月進行進進度檢查查，動態(tài)態(tài)控制和和調整，并并建立反反映工程程進度的的監(jiān)理日日志、月月報、進進度曲線線圖或網網絡計劃劃前鋒線線圖。8主要總總結上月月執(zhí)行進進度計劃劃完成情情況，分分析出現(xiàn)現(xiàn)差異的的原因和和調整方方案，提提出下月月進度計計劃修正正目標，每每周進度度檢查著著重點在在于協(xié)調調各方關關系，落落實加快快進度的的各項措措施，解解決管理理上的盲盲點，做做好工序序的交叉叉和搭接接。9對工程程進度實實行動態(tài)態(tài)管理，定定期對工工程進度度進行檢檢查和評評價，分分析影響響工程項項

19、目施工工進度的的因素。在在實際進進度比計計劃進度度滯后情情況下，簽簽發(fā)通知知書，督督促承包包單位分分析產生生偏差的的原因，及及時提出出切實可可行的加加快進度度的調整整措施和和方案，落落實與之之相配套套的材料料設備供供應計劃劃、勞動動力調度度計劃和和資金供供應計劃劃，確保保合同約約定的進進度目標標得以實實現(xiàn)。10督促促承包單單位針對對本工程程采用新新工藝縮縮短工序序時間、減減少技術術間歇期期、實行行平行流流水立體體交叉作作業(yè)，組組織專家家進行技技術論證證，在保保證工程程質量的的前提下下加快施施工進度度。C.經濟措措施1協(xié)助業(yè)業(yè)主編制制詳細的的資金使使用計劃劃，保證證資金準準時到位位。按規(guī)規(guī)定時間

20、間和要求求支付工工程進度度款，確確保工程程按進度度計劃實實施。2查承包包單位提提交的趕趕工計劃劃。簽署署合理趕趕工措施施費支付付意見，供供業(yè)主審審批。3依據施施工合同同約定，督督促承包包單位履履約施工工。4強化施施工承包包單位的的合同意意識，將將工程進進度關鍵鍵節(jié)點與與經濟合合同緊密密結合。工工程進度度款支付付遵循進進度、質質量簽證證程序。督督促承包包單位采采取如實實行包干干獎金、提提高計件件單價、提提高獎金金水平等等措施。5做好施施工進度度情況監(jiān)監(jiān)理記錄錄，積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的工期延延誤責任任提供依依據。D.合同措措施督促承包單單位及時時完成施施工準備備工作，按按合同要要

21、求開工工。協(xié)助業(yè)主做做好承包包單位所所需場地地和施工工場地的的“三通一一平”條件，防防止業(yè)主主承擔補補償工期期延誤的的責任。按合同規(guī)定定嚴格審審批工程程臨時延延期和工工程最終終延期。E.進度滯滯后的補補救措施施：1根據工工程總進進度計劃劃的要求求，指令令承包單單位重新新制訂后后續(xù)工程程的施工工計劃，督督促承包包單位按按調整后后的計劃劃組織實實施。2按調整整后的施施工組織織計劃，落落實業(yè)主主提供的的設備及及材料按按時供應應，督促促施工承承包單位位按調整整后的計計劃組織織施工人人員、設設備材料料進場。3加強合合同管理理，強化化承包單單位的合合同意識識，督促促承包單單位履行行合同責責任。4加強監(jiān)監(jiān)理

22、協(xié)調調工作，合合理組織織所有承承包單位位進行緊緊密的配配合與交交叉作業(yè)業(yè)，搶回回被拖延延的工期期。編制施工階階段進度度控制工工作細則則施工進度控控制工作作細則是是在工程程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的指導導下，由由工程項項目監(jiān)理理班子中中進度控控制部門門的監(jiān)理理工程師師負責編編制的更更具有實實施性和和操作性性的監(jiān)理理業(yè)務文文件。其其主要內內容包括括：1.施工進進度控制制目標分分解圖；2.施工進進度控制制的主要要工作內內容和深深度；3.進度控控制人員員的具體體分工職職責；4.與進度度控制有有關各項項工作的的時間安安排及工工作流程程；5.進度控控制的方方法(包括進進度檢查查日期、數(shù)數(shù)據收集集方式、進進度報表表

23、格式、統(tǒng)統(tǒng)計分析析方法等等)；6.進度控控制的具具體措施施(包括組組織措施施、技術術措施、經經濟措施施及合同同措施等等)；7.施工進進度控制制目標實實現(xiàn)的風風險分析析；8.與進度度控制有有關的問問題。 監(jiān)理工工程師對對施工進進度控制制目標及及其分解解，確定定施工進進度控制制目標1.按項目目組成分分解，確確定各工工程開工工及動用用日期；2.按承包包單位分分解，明明確分工工條件和和承包責責任，確確定各分分包單位位的進度度目標、不不同承包包單位工工作面交交接的條條件和時時間；3.按施工工階段分分解，劃劃定進度度控制分分界點，根根據工程程項目特特點，將將工程施施工分成成如土建建工程可可分為基基礎、結結

24、構和內內外裝修修等階段段；明確確各進度度節(jié)點完完成的時時間。4.按計劃劃期分解解，將施施工進度度控制目目標按季季度、月月（旬）、周周進行分分解，并并用實物物工程量量、貨幣幣工作量量及形象象進度表表示。審核施工進進度計劃劃監(jiān)理工程師師負責審審核施工工總進度度控制性性計劃，對對各個承承包單位位的進度度計劃進進行協(xié)調調。施工工總進度度計劃應應確定分分期分批批的項目目組成；各批工工程項目目的開工工、竣工工順序及及時間安安排；全全場性準準備工程程，特別別是首批批準備工工程的內內容度安安排等。施工進度計計劃審核核的內容容主要有有：1.進度安安排是否否符合工工程項目目建設總總進度計計劃中總總目標和和分目標標

25、的要求求，是否否施工合合同中開開、竣工工日期的的規(guī)定。2.施工總總進度計計劃中的的項目是是否有遺遺漏，分分期施工工是否滿滿足分批批動用的的需要和和動用的的要求。3.施工順順序的安安排是否否符合施施工程序序的要求求。4.勞動力力、材料料、構配配件、機機具和設設備的供供應計劃劃或儲備備計劃能能否保證證進度計計實現(xiàn)，供供應是否否均衡、需需求高峰峰期是否否有足夠夠能力實實現(xiàn)計劃劃供應。5.建設單單位提供供的場地地條件及及原材料料和設備備，特別別是海外外設備的的到貨與與進度計計否銜接接。6.施工進進度的安安排是否否體現(xiàn)關關鍵進度度節(jié)點的的完成時時間，并并與總體體進度計計劃相吻吻合。7.總分包包單位分分別

26、編制制的各項項單位工工程施工工進度計計劃之間間是否一一致，專專業(yè)分工工劃銜接接是否明明確合理理。8.建設單單位的資資金供應應能力是是否能滿滿足進度度需要。9.進度安安排是否否合理，是是否有造造成建設設單位違違約而導導致索賠賠的可能能存在。監(jiān)監(jiān)理工程程師在審審查施工工進度計計劃的過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，應及及時向承承包單位位提出書書面修改改意見稱稱整改通通知書)，并協(xié)協(xié)助承包包單位修修改。其其中重大大問題應應及時向向建設單單位匯報報。10.承包包單位的的施工進進度計劃劃一經監(jiān)監(jiān)理工程程師確認認，即被被視為合合同文件件的一部部分。在在處理承承包單位位提出的的工程延延期或費費用索賠賠時就將將作為一一個

27、重要要依據。按季、月、周周編制分分期工程程綜合計計劃在分期進度度計劃中中，監(jiān)理理工程師師主要應應解決各各承包單單位施工工進度計計劃之間間、施工工計劃與與資源(包括資資金、設設備、機機具、材材料及勞勞動力)供應計計劃之間間及外部部協(xié)作條條件伸性性計劃之之間的綜綜合平衡衡與相互互銜接問問題。并并根據前前一期計計劃的完完成情況況對本期期計劃必必要的調調整，從從而作為為承包單單位近期期執(zhí)行的的指令性性計劃。編制進度控控制工作作詳細計計劃進行環(huán)境和和施工現(xiàn)現(xiàn)場調查查和分析析，編制制項目進進度規(guī)劃劃和總進進度計劃劃，進行行項目進進度目標標分解，編編制進度度控制工工作詳細細計劃并并控制其其執(zhí)行。下達工程開開

28、工令監(jiān)理工程師師根據承承包單位位和建設設單位雙雙方關于于工程開開工的準準備情況況，適時時發(fā)布工工程開工工令。工工程開工工令的發(fā)發(fā)布，要要盡可能能及時，因因為從發(fā)發(fā)布工程程開工令令之日算算起加上上合同工工期后即即為工程程竣工日日期。如如果開工工令發(fā)布布拖延，就就等于推推遲了竣竣工時間間，可能能引起承承包單位位的索賠賠。監(jiān)督與協(xié)助助承包單單位實施施進度計計劃在工程項目目施工中中，監(jiān)理理工程師師要對施施工進行行跟蹤，不不僅要及及時檢查查承包單單位報送送的施工工進度報報表和分分析資料料，同時時還要進進行必要要的現(xiàn)場場實地檢檢查，核核實所報報送的已已完項目目時間及及工程量量，隨時時了解施施工進度度計劃執(zhí)

29、執(zhí)行過程程中所存存在的問問題，在在工程進進度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時時，與承承包單位位一道分分析偏差差原因，采采取調整整糾正措措施，或或對進度度計劃進進行調整整。如果果偏差是是承包單單位無力力解決的的內外關關系協(xié)調調問題引引起，監(jiān)監(jiān)理工程程師要對對有關情情況進行行記錄，加加強協(xié)調調工作，或或向建設設單位匯匯報。組織工地例例會，協(xié)協(xié)調解決決進度問問題在施于過程程中總監(jiān)監(jiān)理工程程師應每每月、每每周定期期主持召召開由有有關單位位參加的的不同層層級工地地例會，檢檢查分析析工程項項目進度度計劃完完成情況況，提出出下一階階段進度度目標及及其準備備情況。在在由有關關單位高高層人士士參加的的協(xié)調會會上，監(jiān)監(jiān)理工程程師應通

30、通報工程程項目建建設的重重大變更更事項協(xié)協(xié)商其后后果處理理，解決決各個承承包單位位之間以以及建設設單位與與承包單單位之間間的重大大協(xié)調配配合問題題；在管管理層協(xié)協(xié)調會上上，承包包單位應應通報各各自進度度狀況、存存在的問問題及下下周的安安排，解解決施工工中的相相互協(xié)調調配合問問題。項項目監(jiān)理理機構要要對每個個問題作作好詳細細記錄，形形成會議議紀要。在平行、交交叉承包包單位多多，工序序交接頻頻繁且工工期緊迫迫的情況況下，監(jiān)監(jiān)理工程程師要縮縮短工地地例會的的間隔，甚甚至每天天召開工工地的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會。在在會上通通報和檢檢查當天天的工程程進度，確確定薄弱弱環(huán)節(jié)，部部署當天天的趕工工任務，以以便為次次

31、日正常常施工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。對于某些未未曾預料料的突發(fā)發(fā)變故或或問題，監(jiān)監(jiān)理工程程師還可可以通過過發(fā)布緊緊急協(xié)調調指令，督督促有關關單位采采取應急急措施維維護工程程施工的的正常秩秩序。進行工程計計量，簽簽發(fā)工程程進度款款支付憑憑證在質量監(jiān)理理人員通通過檢查查驗收后后，監(jiān)理理工程師師對承包包單位申申報的已已完分項項工程量量進行核核實，計計算相應應的工程程量，定定期簽發(fā)發(fā)工程進進度款支支付憑證證。審批工程延延期造成工程進進度拖延延的原因因有兩個個方面：一是由由于承包包單位自自身的原原因；一一是由于于承包單單位以外外的原因因。前者者所造成成的進度度拖延，稱稱為工期期延誤；而后者者所造成成的進度度拖延稱

32、稱為工程程延期。如果由于承承包單位位以外的的原因造造成工期期拖延，承承包單位位有權提提出延長長工期的的申請。監(jiān)監(jiān)理工程程師應根根據合同同規(guī)定和和工程拖拖延的實實際情況況，審批批工程延延期時間間。工程程拖延一一旦被核核實批準準為工程程延期，其其延長的的時間就就應納入入合同工工期，成成為合同同工期的的一部分分。即新新的合同同工期應應等于原原定的合合同工期期加上監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準的工程程延期時時間。對影響進度度目標實實現(xiàn)的干干擾和風風險因素素進行分分析，向向建設單單位提供供進度報報告，為為建設單單位提供供確保實實現(xiàn)工期期目標的的建議。監(jiān)理工程師師應隨時時整理進進度資料料，并做做好工程程進度記記錄，

33、定定期向建建設單位位提交工工程進度度報告。整理工程進進度資料料在工程完工工以后，監(jiān)監(jiān)理工程程師應將將工程進進度資料料收集起起來，進進行歸類類、編目目和建檔檔，便為為今后其其他類似似工程項項目的進進度控制制提供參參考。處理進度索索賠通過審批承承包單位位的進度度付款，對對其進度度施行動動態(tài)控制制。妥善善處理承承包單位位的進度度索賠。工程移交工程施工結結束，符符合移交交條件后后，監(jiān)理理工程師師應督促促承包單單位辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)，發(fā)工工程移交交證書。在在工程移移交后的的保修期期內，還還要處理理驗收后后質量問問題的原原因及責責任等爭爭議問題題，并督督促責任任單位及及時修理理。 工程進進度控制制的任

34、務務1、在監(jiān)理理規(guī)劃的的指導下下，由項項目監(jiān)理理部確定定的進度度控制專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責編編制具有有實施性性和操作作性的監(jiān)監(jiān)理細則則。2、審查承承包單位位提交的的施工總總進度計計劃是否否符合總總工期控控制目標標。總進進度計劃劃是對項項目工期期起控制制作用的的具體措措施，也也是審核核承包單單位月、季季、年施施工計劃劃的依據據。施工工方案及及機械設設備能力力與工期期目標是是否一致致合理，也也是確定定材料設設備供應應時間、資資金、資資源計劃劃是否協(xié)協(xié)調的依依據。3、根據承承包單位位和業(yè)主主雙方有有關工程程開工的的準備情情況，適適時發(fā)布布開工令令。4、協(xié)助承承包單位位實施施施工進度度計劃并并進行監(jiān)

35、監(jiān)控，審審核承包包單位保保證工期期的施工工技術組組織措施施是否可可行合理理。5、為使進進度目標標如期進進行，審審定供應應材料、構構配件及及設備的的采購計計劃，以以確保資資金供應應能力、施施工能力力、材料料物質計計劃符合合進度安安排。6、工程進進度檢查查的要點點（1）計劃劃進度與與實際進進度的差差異；（2）形象象進度、實實物工程程量與工工作量指指標完成成情況的的一致性性。7、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會，幫幫助協(xié)調調施工單單位內部部之間的的配合關關系。8、簽發(fā)工工程進度度款支付付憑證。9、審批工工程延期期，定期期向業(yè)主主提交工工程進度度報告。 工程進進度控制制的方法法審核承包單單位編制制的工程程施工總總進

36、度計計劃，評評價其作作為控制制合同工工期的可可行性，以以及作為為階段性性進度計計劃、資資金使用用計劃、資資源配備備計劃依依據的合合理性。依據合同總總工期要要求，以以及在施施工部位位的不同同及時編編制網絡絡計劃或或橫道圖圖，對進進度實施施動態(tài)管管理，分分析原因因作好計計劃的調調整。審核階段性性計劃，對對關鍵線線路的工工作，承承包單位位要拿出出具體措措施，以以保證進進度的完完成。項項目監(jiān)理理部要結結合施工工方案、施施工部位位及其它它客觀條條件提出出合理意意見。定期進行工工程進度度的計劃劃值與實實際值比比較，并并利用監(jiān)監(jiān)理例會會、協(xié)調調文件的的方式，針針對影響響進度的的因素進進行分析析、決策策，并及

37、及時向業(yè)業(yè)主報告告。1、審批開工前審總總進度計計劃年、季季進度計計劃，開開工后審審月進度度計劃。2、預測分析預測進進度計劃劃的可行行性和其其實施措措施針對對性和有有效性，進進行計劃劃進度的的風險分分析。3、建議提出合理預預防進度度延期或或延誤對對策措施施。4、監(jiān)測在工程進度度計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，監(jiān)監(jiān)理工程程師應進進行現(xiàn)場場巡視、跟跟蹤檢查查、全程程監(jiān)理，及及時收集集、掌握握、整理理分析所所有工程程進度信信息資料料。5、比較將收集整理理匯總的的工程進進度第一一手資料料所反映映的實際際進度與與計劃進進度按如如下方法法進行比比較分析析，找出出偏差。（1）采用用橫道圖圖比較法法，橫道道圖比較較法有三三

38、種：勻勻速進展展橫道圖圖法、雙雙比例單單側橫道道圖法和和雙比例例雙橫道道比較法法；（2）S型型曲線比比較法；（3）香蕉蕉曲線比比較法；（4）前鋒鋒線比較較法；（5）列表表法。6、調整通過對進度度監(jiān)測和和比較后后確認工工程進度度存在偏偏差時，即即進入進進度調整整系統(tǒng)，對對進度進進行調整整。首先先分析進進度偏差差產生的的原因，再再分析進進度偏差差對后續(xù)續(xù)工作及及總進度度影響。在在此基礎礎上采取取相應調調整措施施，制定定新的進進度計劃劃。進度度計劃的的調整方方法一般般有以下下三種：（1）縮短短網絡計計劃終關關鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間。通通過縮短短某項關關鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間即即可使總總進度計計劃縮短短相

39、應的的時間，但但要注意意必須按按網絡計計劃進度度優(yōu)化的的方法進進行調整整，并遵遵守進度度優(yōu)化法法的基本本原則。（2）改變變某些工工作邏輯輯關系，組組織搭接接作業(yè)和和平行作作業(yè)。（3）同時時應用上上述兩法法。7、嚴格審審查承包包商的施施工組織織設計（1）監(jiān)理理施工組組織計劃劃報審制制度，要要求施工工承包單單位必須須編報施施工總進進度計劃劃、季度度計劃、月月度動態(tài)態(tài)計劃，監(jiān)監(jiān)理工程程師依據據合同、批批準的施施工組織織設計和和工程需需要，著著重對計計劃的可可行性、合合理性和和延期風風險進行行評審，防防止因進進度計劃劃安排不不合理造造成進度度延誤。（2）督促促承包商商施工組組織設計計編制時時遵照“嚴守

40、合合約、綜綜合平衡衡、積極極可靠、留留有余地地、確保保關鍵、兼兼顧一般般”的原則則。（3）在施施工組織織設計中中，提倡倡采用網網絡技術術、方針針目標管管理，全全面質量量管理，ABC法等現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)管理理手段。（4）在施施工組織織設計審審查時，特特別重視視下述各各條：進度安排排的合理理性；施工準備備工作得得可靠性性；工序之間間的合理理銜接；施工方法法的可靠靠性以及及與承包包商施工工經驗、施施工實際際水平的的適應性性；關鍵線路路上勞力力、設備備安排是是否妥當當；進度計劃劃是否留留有余地地，計劃劃調節(jié)的的可能性性；人、材、料料、法、環(huán)環(huán)之間的的協(xié)調性性。（5）在工工程施工工進入高高峰期后后，要求求

41、施工單單位編排排不同工工種之間間的穿插插配合工工作計劃劃、材料料供應和和施工機機械準備備計劃，避避免因工工、料、機機配合脫脫節(jié)造成成進度拖拖延；對對同時交交叉施工工較多、施施工單位位多的施施工段，要要求承包包單位編編制專門門的協(xié)調調組織方方案。8、檢查、督督促工程程進度計計劃的落落實（1）監(jiān)理理部經常常性地組組織檢查查承包單單位總計計劃分解解的落實實情況，檢檢查日進進度安排排的完成成情況。（2）駐地地監(jiān)理工工程時督督促承包包商定期期對每天天進度計計劃的完完成情況況進行自自查，如如進度與與計劃不不符，與與承包商商一起分分析原因因，采取取方法。在在工程進進度計劃劃實施后后，及時時跟進并并收集工工程

42、實際際進展情情況，包包括工作作的開始始時間、完完成時間間、持續(xù)續(xù)時間、邏邏輯關系系、實物物工程量量和工作作量，以以及工作作時差的的利用情情況等，從從中了解解到施工工過程中中影響進進度的潛潛在問題題，一邊邊及時采采取相應應的方法法加以預預防和防防止偏差差、糾正正偏差。（3）對工工程進度度采用動動態(tài)管理理方法，在在工程實實際進度度與計劃劃進度出出現(xiàn)偏差差時，及及時督促促承包商商對進度度計劃進進行適當當調整。并并采取相相應方法法確保進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，調整整后計劃劃應符合合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實實際，并并滿足合合同進度度的要求求。調整整后的計計劃和擬擬采取的的方法由由監(jiān)理工工程師審審批。（4）對工工程進度

43、度計劃的的檢查、調調整通過過工地會會議進行行，必要要時找專專題協(xié)調調會議，下下達監(jiān)理理指令等等形式進進行。（5）對工工程進度度計劃審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合理理部分，監(jiān)監(jiān)理工程程師要求求承包商商進行調調整，特特別時調調整關鍵鍵工序上上的施工工安排，增增加人力力、物力力，確保保整個工工程進度度計劃的的實施。（6）監(jiān)理理部對工工程進度度計劃檢檢查落實實情況，調調整情況況，擬采采用方法法情況及及時通報報業(yè)主。9、工地會會議制度度（1）通過過工地每每周一次次的協(xié)調調會和不不定期的的專項協(xié)協(xié)調會議議，聽取取建設各各方工作作進展情情況和需需要協(xié)調調協(xié)同解解決的事事項，一一般性問問題于會會中給予予協(xié)調解解決，對對復雜

44、的的問題與與會后專專門召集集相關人人員召開開專題協(xié)協(xié)調會解解決。（2）通過過各種協(xié)協(xié)調會議議，監(jiān)理理人員協(xié)協(xié)助承包包單位優(yōu)優(yōu)化進度度計劃安安排，對對施工過過程終遇遇到的難難題出謀謀獻策協(xié)協(xié)同解決決，特別別時協(xié)助助解決好好外部關關系協(xié)調調、施工工區(qū)段間間的協(xié)調調、施工工作業(yè)面面間的協(xié)協(xié)調、施施工單位位間的協(xié)協(xié)調、設設計供圖圖協(xié)調等等，為承承包單位位創(chuàng)造一一個良好好的施工工環(huán)境。10、建立立進度控控制信息息檔案（1）監(jiān)理理部設專專人進行行工程進進度控制制信息檔檔案的管管理。（2）除采采用傳統(tǒng)統(tǒng)形象進進度圖、直直方圖等等直觀圖圖表進行行工程進進度管理理外，我我公司目目前各工工程項目目監(jiān)理部部均采用用

45、計算機機技術對對工程進進度進行行信息處處理分析析。11、對影影響進度度各種因因素進行行控制，確確保合同同進度如如期實現(xiàn)現(xiàn)（1）在工工程進度度控制上上，監(jiān)理理部密切切注意實實際施工工中影響響進度的的諸多因因素，對對影響進進度的原原因組織織分析會會，屬于于內部原原因造成成的，督督促承包包商采取取措施改改進，確確保合同同進度的的如期實實現(xiàn)。（2）如工工程進度度滯后是是由第三三方原因因造成而而可以通通過協(xié)調調處理解解決的，監(jiān)監(jiān)理工程程師積極極進行協(xié)協(xié)調，排排除干擾擾因素，促促進工程程進度順順利進展展。（3）如工工程進度度滯后的的原因，非非協(xié)調可可以解決決的，且且又符合合合同規(guī)規(guī)定的工工程延期期條件的的

46、，可由由承包商商按規(guī)定定提出進進度延期期報告，由由監(jiān)理審審查屬實實后，報報業(yè)主批批準后執(zhí)執(zhí)行。12、組織織措施（1）針對對本工程程所處地地理位置置，我公公司將選選派具有有組織協(xié)協(xié)調能力力強、熟熟悉當?shù)氐厍闆r的的同志擔擔任項目目總監(jiān)，由由總監(jiān)負負責內部部和外部部的統(tǒng)一一協(xié)調指指揮，并并將進度度監(jiān)控目目標層層層分解、層層層落實實到每一一個崗位位每一個個人，各各駐地監(jiān)監(jiān)理部負負責人均均矮胖組組織協(xié)調調能力強強的同志志擔任。（2）審查查施工單單位投入入本工程程的作業(yè)業(yè)人員構構成是否否滿足本本工程進進度的要要求。（3）要求求施工承承包單位位每月月月底向監(jiān)監(jiān)理機構構申報下下月進度度實施計計劃；根根據進度度

47、要求和和實際施施工進度度情況，研研究是否否需要施施工單位位增加作作業(yè)人數(shù)數(shù)，增加加工作班班次等；以及組組織開展展各施工工單位之之間開展展勞動競競賽等。（4）檢查查施工階階段材料料、設備備的規(guī)格格、數(shù)量量，勞動動力、機機械、各各類周轉轉材投入入情況是是否滿足足工程進進度的要要求。（5）改善善工程外外部配合合條件，加加強監(jiān)理理單位和和施工單單位的配配合，加加強和業(yè)業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系等。（6）定期期召開與與本工程程有關的的工程各各方參加加的工程程進度計計劃協(xié)調調例會，聽聽取工程程進度問問題匯報報，對其其中有關關進度問問題提出出監(jiān)理意意見。在在施工高高峰期，工工序交接接頻繁、矛矛盾較多多的情況況下，每每日召

48、開開碰頭協(xié)協(xié)調會議議及時解解決。13、經濟濟措施（1）監(jiān)理理工程師師對工程程進度實實行包干干管理與與獎勵掛掛鉤。（2）確保保建設資資金的及及時到位位用于本本工程中中；為了了防止備備料款或或進度款款挪為它它用，要要求承包包單位提提交“每月資資金運用用與計劃劃表”。（3）延誤誤進度的的制約：停止付款款：直至至趕工達達到進度度要求后后，才支支付進度度款；誤期損失失賠償：對進度度損失進進行經濟濟懲罰；終止對施施工單位位的使用用：進度度延誤嚴嚴重滯后后，多次次督促仍仍無改進進，進度度計劃不不落實，建建議業(yè)主主更換施施工單位位。（4）鼓勵勵承包單單位采用用有利于于進度的的新工藝藝、新技技術和優(yōu)優(yōu)化設計計、

49、施工工方案，如如能為業(yè)業(yè)主節(jié)約約造價、保保證質量量和減少少進度，請請示業(yè)主主采取獎獎勵措施施。14、技術術措施（1）加強強監(jiān)理部部在工程程管理中中的技術術管理力力量，認認真研究究施工招招投標文文件和設設計文件件有關技技術資料料，向業(yè)業(yè)主技術術部門及及設計部部門提出出合理化化建議。（2）建立立進度計計劃報審審制度，監(jiān)監(jiān)督進度度計劃的的落實實實施，工工程實際際進度與與計劃進進度不符符，監(jiān)理理工程師師要求施施工單位位修改進進度計劃劃，并作作出保證證工程按按期竣工工而采取取的加快快工程進進度的方方法。（3）如工工程進度度滯后的的原因，非非協(xié)調可可以解決決的，且且又符合合合同規(guī)規(guī)定的工工程延期期條件的的，由承承包商按按規(guī)定提提出進度度延期報報告，由由監(jiān)理審審查屬實實后，報報業(yè)主批批準后執(zhí)執(zhí)行。（4）批準準延期，不不是由施施工單位位自身原原因而是是由施工工單位以以外的原原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師根據據合同