1、財(cái)務(wù)人員薪資方案財(cái)務(wù)人員薪資方案財(cái)務(wù)人員薪資方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月財(cái)務(wù)人員薪資方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 財(cái)務(wù)人員薪酬制度（討論稿）一、總 則1、為貫徹集團(tuán)財(cái)務(wù)人員全員委派制度，有效統(tǒng)一管控集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)集團(tuán)薪酬制度，特制定本薪酬方案。2、本薪酬制度適用于集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員（含集團(tuán)本部、各總、子公司），不包括其它崗位人員。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工薪酬結(jié)構(gòu)由工資加福利津貼構(gòu)成，其中工資包括基本工資、績(jī)效工資、福利津貼包括工齡津貼、學(xué)歷（職稱）津貼等，各層級(jí)具體結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)T工薪酬=工資（基本工資+績(jī)效工資）+福

2、利津貼2、員工工資實(shí)行崗位等級(jí)工資制度。公司對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行有效分析和評(píng)估，參照市場(chǎng)及行業(yè)水平確立崗位工資等級(jí)，根據(jù)員工級(jí)別及崗位不同，所承擔(dān)責(zé)任大小，知識(shí)及技能水平高低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境等因素確立相應(yīng)的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、試用工資、福利津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)激勵(lì)等均參照集團(tuán)薪酬制度（試行）實(shí)行。4、工資等級(jí)對(duì)照表1）主管級(jí)以上（含）各崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：行政 等級(jí)對(duì)應(yīng) 崗位工資等級(jí)ABCDEF一經(jīng)理700065006000550050004500二副經(jīng)理600055005000450040003500三經(jīng)理 助理400038003600340032003000四主管28002600240

3、02200200018002）員工崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：行政 等級(jí)對(duì)應(yīng) 崗位工資等級(jí)ABCDEF五主辦會(huì)計(jì)、融資專員240023002200210019001800夜審領(lǐng)班220021001900180017001600會(huì)計(jì)、出納、190018001700160015001400夜審170016001500140013001200備注：1、如果某崗位的工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和技能要求高于或低于同等崗位，可以向集團(tuán)綜合管理中心申請(qǐng)上調(diào)或下調(diào)一至兩個(gè)檔位；2、凡不在上表范圍內(nèi)的工作崗位，其工資標(biāo)準(zhǔn)按原工資水平與金額，參考工資等級(jí)對(duì)照表就近定檔，并報(bào)集團(tuán)綜合管理中心審批；3、考慮地區(qū)及消費(fèi)差異，集團(tuán)本部各職級(jí)員工參照工資等級(jí)對(duì)照表的薪酬標(biāo)準(zhǔn)跳躍一個(gè)檔位進(jìn)行歸集和定檔。5、績(jī)效工資依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)章制度，并結(jié)合各總、子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工資考核如下： 工資中70%為基本工資，逐月發(fā)放；30%績(jī)效工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放； 績(jī)效工資考核比例分配為：10%由總公司依據(jù)管理制度進(jìn)行月度考核，原則上季度發(fā)放；20%由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行年底考核，考核后依據(jù)考核結(jié)果年底發(fā)放。 本制度所指績(jī)效工資考核針對(duì)經(jīng)理助理（含）以上管理人員，主管級(jí)（含）以下人員在不違背集團(tuán)薪酬體系的前提下，參照所在崗位的績(jī)效考核體系執(zhí)行。三、附注1、集