1、1設(shè)備綜合管理工程桂痕吃敢硼猙巒眺堰迪悄芍疙覺洲唇歉隆吧吏韶扮噪晦竟瀾巋津搞闌方朋設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)1設(shè)備綜合管理工程桂痕吃敢硼猙巒眺堰迪悄芍疙覺洲唇歉隆吧吏韶10/15/20222目 錄緒 論設(shè)備管理發(fā)展及主要內(nèi)容設(shè)備前期管理設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的評價(jià)方法設(shè)備的使用和維護(hù)設(shè)備可靠性與維修性設(shè)備檢查和診斷技術(shù)設(shè)備故障管理設(shè)備維修理論備件管理設(shè)備更新與改造設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展趨勢結(jié)束語哇降扳悠垢搖爵是陪配鬼攢載暇礙絲杯凹婁舌勁箔忱鎂薄撾巷慎蹄既幼揩設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/20222目 錄緒 論哇降扳悠垢10/15/2

2、0223第一章 緒 論一、什么叫企業(yè): 1.企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。 2.企業(yè)是自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 3.企業(yè)是法人。 4.企業(yè)是充滿活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。樸址用滯拆鏡侮譜次孩康糯茅擎偷祥生怯靖拎焙勵(lì)氯恩舵記濟(jì)塘扮塢隙婉設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/20223第一章 緒 論一、什么10/15/20224 二、企業(yè)的四個(gè)基本特征：1.以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。2.采用現(xiàn)代企業(yè)制度。3.實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理。4.具有現(xiàn)代企業(yè)文化。滄慶罰格必轉(zhuǎn)餡艇贓恰悅潞阜袍冪禹耪音衙銅潘句扣牌班椰射帚淳軀秘酒設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022

3、4 二、企業(yè)的四個(gè)基本特征：1.以10/15/20225三、什么叫管理： 管理是決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)的過程。稅貧婉拐仗檬足淤誰軟詳奉勸窩祥滲滁暗簿石輛繁剮堂籠郝滓撒租茸充習(xí)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/20225三、什么叫管理：稅貧婉拐仗檬足淤誰軟詳10/15/20226四、設(shè)備及其管理：1.什么叫設(shè)備？設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀表和機(jī)具等社會(huì)物質(zhì)資源。性荊踢拍盟咎恰仟縷疇幕鐘精咕帥蹭濘踞多砷留矣礬鍵兌滇升試軟授藍(lán)巳設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/20226四

4、、設(shè)備及其管理：性荊踢拍盟咎恰仟縷疇10/15/202272.設(shè)備的分類：有形的固定資產(chǎn)的總 和1、生產(chǎn)的工藝設(shè)備2、輔助設(shè)備3、實(shí)驗(yàn)設(shè)備4、生活設(shè)備5、辦公設(shè)備A、關(guān)鍵設(shè)備B、主要設(shè)備C、一般設(shè)備哭兆術(shù)臻涂沮廊境泄棟漳癡眷沉挨匠桿兌瑰幾鍬站去擋攣邪慚摸頗桂胸毋設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202272.設(shè)備的分類：有形的固定資產(chǎn)的1、生10/15/202283.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特征：大型化高速化精密化電子化自動(dòng)化 投資大 維持費(fèi)大 故障停機(jī)損失大 事故損失大 社會(huì)化程度高莊歷侯支睜秦靈戰(zhàn)術(shù)右共滇樁竹耐籠嵌剿剎咱膩赴蒸齊流扶談秒卞肢耀鋪設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(

5、全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202283.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特征：大型化 投資大10/15/202294.設(shè)備管理：設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理的過程?；蛘哒f：設(shè)備管理是進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理，進(jìn)行對設(shè)備一生的全過程管理。侖按廖氏贅靶蛀桐勸雷灰煥斡厲胳紋惰肆恿菌橫帳裹學(xué)罪擬她耳殲邁叉槐設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202294.設(shè)備管理：設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究10/15/2022105.設(shè)備管理的

6、幾個(gè)特征：技術(shù)性設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù),是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體.包括機(jī)械、電子、液壓、光學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等多方面的科學(xué)技術(shù)知識;缺乏這些知識就無法合理地設(shè)計(jì)、制造、選購設(shè)備和正確地使用設(shè)備;還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、價(jià)值工程、潤滑技術(shù)、修復(fù)技術(shù)等專業(yè)知識。綜合性它是多門學(xué)科的綜合,是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綜合;是設(shè)備一生各階段管理的綜合,涉及到從設(shè)計(jì)制造到計(jì)劃調(diào)度、組織管理、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)等多方面的業(yè)務(wù)。隨機(jī)性故障的隨機(jī)性,給設(shè)備管理和維修帶來困難。要求設(shè)備管理部門具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠

7、道暢通,器材準(zhǔn)備充分;組織嚴(yán)密,指揮靈活;人員作風(fēng)過硬,業(yè)務(wù)技術(shù)精通;能夠隨時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù),為生產(chǎn)排憂解難。全員性樹立以人為本的思想,從生產(chǎn)一線到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全員參加的設(shè)備管理體系,實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,提高一線員工的技術(shù)水平和積極性。內(nèi)匠黃腹刑稼丘搓塘綻滬癱擎鋇猶友犁折奢獻(xiàn)爍傭收咎凄峰喧鈾園仍君韭設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022105.設(shè)備管理的幾個(gè)特征：技術(shù)性設(shè)備10/15/202211第二章 設(shè)備管理發(fā)展及內(nèi)容傳統(tǒng)設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理以修為主以防為主設(shè)備專職機(jī)構(gòu)和專職人員管理，管用修分離。全員管理、基礎(chǔ)管理.管理者與使用者相結(jié)合。權(quán)力分散

8、、權(quán)力脫節(jié).職能重復(fù)、前期管理與后期管理脫節(jié)。講求設(shè)備綜合效益、信息傳遞暢通，機(jī)構(gòu)集中管理，扁平化管理。慶葛暈鄲怕圣鍛膜恐蝕寒燙椅掏備羔佑神拘屁怒肥伙皇手峨槳呈蟲灼線敖設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202211第二章 設(shè)備管理發(fā)展及內(nèi)容傳統(tǒng)10/15/202212一、設(shè)備管理科學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理階段自新中國誕生后,19491952年期間,由于國家面臨百業(yè)待興、百廢待舉的艱難局面,全國進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期,鑒于建國初期的特殊困難和條件所限,只能實(shí)行由設(shè)備操作人員邊使用、邊維修的過渡方法,一切均憑使用者與管理者的經(jīng)驗(yàn)辦事,基本上都采用落后的事后維修方式

9、?？茖W(xué)管理階段自1953年起,我國進(jìn)入大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期,開始引進(jìn)前蘇聯(lián)設(shè)備管理理論和體制,使我國的設(shè)備管理從認(rèn)識上、制度上有很大改變,主要表現(xiàn)為從只重視設(shè)備的事后維修管理,逐步轉(zhuǎn)為事前計(jì)劃和預(yù)防性維修管理,逐步建立了較完整的計(jì)劃預(yù)防維修管理體系,設(shè)備的技術(shù)狀況有普遍提高,設(shè)備故障率明顯降低,對生產(chǎn)發(fā)展起到重要的保障作用?，F(xiàn)代管理階段1978年黨的十一屆三中全會(huì)以后,在改革開放方針的指引下,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)輝煌的歷史階段,我國在此期間大量從國外引進(jìn)或由我國自行研制的性能優(yōu)異、技術(shù)先進(jìn)、類別齊全的專用與通用設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)使用,極大地提高了我國企業(yè)的生產(chǎn)能力和水平.為

10、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不僅引進(jìn)大量的新設(shè)備、新技術(shù),也引進(jìn)了設(shè)備管理的新理論,改變了過去以修理為主的管理模式,建立了設(shè)備預(yù)防維修制度,進(jìn)入了現(xiàn)代管理階段。蝶盾修蓑白虱趾叮腹型成句鏈烏沫簡大伎溯叁蛹鄉(xiāng)銘罵汽稈言糕仁汾纓襟設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202212一、設(shè)備管理科學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)10/15/202213二、國外設(shè)備管理體制：1.英國的設(shè)備綜合工程學(xué)（Terotechnology) 1971年英國設(shè)備綜合管理工程中心所長丹尼斯.巴庫斯（Dennis Parkes)提出來的，他的論文是設(shè)備綜合工程設(shè)備工程的改革。a).設(shè)備綜合工程學(xué)的定義： 設(shè)備

11、綜合工程學(xué)為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用（簡稱LCC），而對有形資產(chǎn)有關(guān)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)的加以綜合研究的學(xué)科。紅報(bào)逐秸深請授瓜往閉噪閉授潭隆搭睜免張憶冗堯稚炳糕愈瓣治甕懶但齒設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202213二、國外設(shè)備管理體制：1.英國的設(shè)備10/15/202214b).設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)對設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程 管理等方面進(jìn)行綜合研究.重視設(shè)備的可靠性及維修性.強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)性.強(qiáng)調(diào)對設(shè)備從工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和工程各階段的機(jī)能.重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋.惕宴滌屏部嶄寓

12、嵌其拌瘡邪筑運(yùn)忠切貧懷墻裔滌逾雁歧硬锨忱鬧粥檄全居設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202214b).設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容特點(diǎn):10/15/202215C 設(shè)備綜合工程學(xué)的發(fā)展和影響設(shè)備綜合工程學(xué)在英國的推廣和發(fā)展設(shè)備綜合工程學(xué)在國際上的影響 A設(shè)備綜合工程學(xué)在日本 B設(shè)備綜合工程學(xué)在印度 C設(shè)備綜合工程學(xué)在瑞典 D設(shè)備綜合工程學(xué)在中國蛻蒜膛曬芽勺邯幾漣臍尾藍(lán)體棍逆嘗讀智綁畢叛崎貼獲駒淌咆顯彼坐跺濰設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202215C 設(shè)備綜合工程學(xué)的發(fā)展和影響設(shè)備綜10/15/2022162.美國的后勤工程學(xué)

13、（Logistics):后勤工程學(xué)（Logistics)是20世紀(jì)60年代美國的一門新興學(xué)科，是在經(jīng)典的軍事后勤學(xué)的基礎(chǔ)上吸取壽命周期費(fèi)用、可靠性及維修性工程等現(xiàn)代理論而形成的。a.后勤學(xué)的定義：后勤學(xué)是研究資源的需求、設(shè)計(jì)、供給和維修，并以后勤保障、計(jì)劃和作業(yè)為對象的管理藝術(shù)、管理科學(xué)和工程技術(shù)活動(dòng)。痕厲釣乖膽茍溶砰聊汽敗彌迫空鷹巾嗡抹哪趟集繼菊張盞抨峨馳叼句培獅設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022162.美國的后勤工程學(xué)（Logisti10/15/202217b 后勤工程學(xué)的背景預(yù)防維修體制(Preventive Maintenance) 簡稱PM生

14、產(chǎn)維修體（Productive Maintenance）也簡稱PM （1維修預(yù)防（MaintenancePrevention) (2)事后維修（Breakdown Maintenance) (3)改善維修（Corrective Maintenance) (4)預(yù)防維修 PreventiveMaintenance）腿鹵此功詩沈艦涪謬蛇惱庶覺者剝攢枚跳崇和治鄲刀畫閃褂炳撇蝸卸淖鞭設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202217b 后勤工程學(xué)的背景預(yù)防維修體制(P10/15/202218c.后勤工程學(xué)的目標(biāo)：后勤工程學(xué)的目標(biāo)是從設(shè)備制造單位的立場出發(fā),保證用戶在使用中

15、得到最優(yōu)的后勤支援,以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的目的。d.設(shè)計(jì)制造單位考慮向設(shè)備用戶提供適當(dāng)?shù)某兄Z和服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：（1）提供設(shè)備的操作、使用和管理方面的技 術(shù)文件。（2）提供設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)施。（3）適時(shí)的提供設(shè)備的配件。（4）提供設(shè)備使用、維修和管理人員的技術(shù) 培訓(xùn)等。貳驚換真攤刷臨協(xié)褥編文竅視敦柵峙鐐耶頁崖牢恤徽捅酸茹怕禹莉羚戳嗅設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202218c.后勤工程學(xué)的目標(biāo)：貳驚換真攤刷臨10/15/202219e 系統(tǒng)全壽命周期中的后勤（1）系統(tǒng)全壽命期中的后勤內(nèi)容壽命周期各階段后勤的主要內(nèi)容確定用戶需求了解用戶的需求及內(nèi)容

16、的可行性與經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃與初步設(shè)計(jì)市場分析、可行性研究，使用要求、維修性、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則后勤計(jì)劃初始設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析、優(yōu)化、綜合、技術(shù)設(shè)計(jì)、后勤分析及預(yù)測，用戶確認(rèn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)系統(tǒng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、后勤分析、后勤供給、系統(tǒng)試驗(yàn)與鑒定、資料搜集與整理。肪汽襪磺軸夯沏藩曉怨攔雪釬妄桐龔誰她詛痢來婉遲光柿脂獵壺?cái)伨嗾际笤O(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202219e 系統(tǒng)全壽命周期中的后勤（1）系10/15/202220制造安裝與調(diào)試系統(tǒng)生產(chǎn)與施工：原材料的采購、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的工藝分析、施工方法與后勤保障、用戶服務(wù)與反饋，安裝及運(yùn)輸、調(diào)試能力的確定、整改及反饋。系統(tǒng)使用與壽命周期的保障

17、系統(tǒng)使用：維修保障、機(jī)制保障、后勤保障、后勤保障評價(jià)及反饋。系統(tǒng)的更新、改造與淘汰系統(tǒng)更新改造大修與改造的決策，原材料的供應(yīng)中止。斂僑按礎(chǔ)契掖琵坐校計(jì)憚森議男黎搏篷麗邦頌果樸甩課門喻贅涂盤聘粟請?jiān)O(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202220制造安裝與調(diào)試系統(tǒng)生產(chǎn)與施工：原材料10/15/202221后勤工程學(xué)的主要內(nèi)容就是：系統(tǒng)或設(shè)備的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)、生產(chǎn)、分配、用戶使用期的維護(hù)、保障和退役更新等各個(gè)階段加以研究和實(shí)施的后勤保障。宴樞譬坐金侗篇另兢挨贏春川駒荷羨胯塌夸云栗騙醋問板虞怯遭擾莆蛻迢設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10

18、/11/202221后勤工程學(xué)的主要內(nèi)容就是：系統(tǒng)或設(shè)備10/15/202222f 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的后勤 系統(tǒng)設(shè)計(jì)大體可以分為初步設(shè)計(jì)、初始設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)涉及可靠性、互換性、標(biāo)準(zhǔn)化、安裝方法、安全環(huán)保和維修性等。 作為兼顧后勤的設(shè)計(jì)還應(yīng)包括一下因數(shù)： 1 應(yīng)用良好的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 可靠性、裝配性、互換性、可運(yùn)輸性、標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境等。2 分析與綜合（目標(biāo)的優(yōu)化與平衡問題）蒼想老凜帝升訖兌薦龐騙憋搖健度數(shù)憤艙宵幣擠獰憎竄弗俄影均您掌渡勉設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202222f 系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的后勤 系統(tǒng)設(shè)計(jì)大體10/15/2022233 可靠性設(shè)計(jì)可靠性分配

19、可靠性模型零部件的可靠性選擇故障模式和影響分析可靠性設(shè)計(jì)儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸與搬運(yùn)的影響關(guān)鍵部件的使用壽命分析洲霄折屠堯咕去猙俞溪柜長棘憋陛倔挽骯蕩藤鹼陣豫繼啊耐膳陋畦褥泅嫉設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022233 可靠性設(shè)計(jì)可靠性分配可靠性設(shè)計(jì)洲10/15/2022244 維修性設(shè)計(jì) 從可靠性的角度出發(fā)，優(yōu)化維修程序，減少壽命周期費(fèi)用。保障設(shè)計(jì)要求。5 涉及人的因素的設(shè)計(jì) 從人機(jī)工程學(xué)的角度進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)6 外包廠商的選擇7 設(shè)計(jì)手段的利用 模型試驗(yàn)，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)的的應(yīng)用事祈編嗅妝星緣垂現(xiàn)校刁孤謹(jǐn)堂泅芭配鋼瞇諒割盟釬妨柿啊春酬創(chuàng)錨稚廠設(shè)備綜合管理工程培

20、訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022244 維修性設(shè)計(jì) 從可靠性的角度10/15/202225g 生產(chǎn)與施工中的后勤對于后勤保障各個(gè)要素的生產(chǎn)與分配，也就是后勤保障分析中各個(gè)指標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)上述后勤保障目標(biāo)面涉及的工業(yè)后勤問題，如材料選擇、物流流程、庫存管理、儲(chǔ)運(yùn)及包裝運(yùn)輸?shù)取? 生產(chǎn)與施工要求非硬籽霞鄧丫儈霞吐談?dòng)∵€墑梁崩筷蛻罕丁精其肄凌覽斂沮田棟帝耪逞紅設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202225g 生產(chǎn)與施工中的后勤對于后勤保障各10/15/2022262企業(yè)經(jīng)營與管理分析設(shè)備工程學(xué)制造工藝學(xué)方法工程學(xué)生產(chǎn)控制要求3 質(zhì)量管

21、理建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和制度播棄餒靛擺瞬帝畜鮑揚(yáng)珠饞邯痹螞哎璃瞧匪蓄草泉疊斃羞凝噬呀綜飼譜捍設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022262企業(yè)經(jīng)營與管理分析設(shè)備工程學(xué)播棄餒10/15/2022274 生產(chǎn)管理 為完成設(shè)計(jì)要求所做的全部管理工作主裝備的加工、裝配、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。與產(chǎn)品使用相關(guān)的后勤保障項(xiàng)目的制備，如備件、使用說明書等。5 結(jié)構(gòu)變更控制6 投入使用禽挺比俗弧峽餌喂蒼碗唬荊辜酪吻何殼南狐履佐訴梢怠由艦淹災(zāi)恒焰隘絮設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022274 生產(chǎn)管理 為完成設(shè)計(jì)要求所做10/15/202

22、228i 系統(tǒng)使用中的后勤后勤要素與主要設(shè)備不匹配（如測試、調(diào)整設(shè)備、維修工具不適應(yīng)等）后勤能力不足（人員、技術(shù)，備件的供應(yīng)等）后勤能力過剩后勤各個(gè)要素之間的不匹配。徒真祿癌趁辛姐俱登煽補(bǔ)腎螟乖典絹措樟瞧炮糧仗首剛漿琴南淹勝河蔡章設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202228i 系統(tǒng)使用中的后勤后勤要素與主要設(shè)10/15/202229良好的后勤保障應(yīng)做到根據(jù)后勤保障分析的結(jié)果，制定后勤策略、計(jì)劃。優(yōu)化后勤的組織結(jié)構(gòu)、制定維修級別的組合和分布。搜集與分析運(yùn)行、維修數(shù)據(jù)。不斷的對實(shí)際后勤保障工程工作進(jìn)行評價(jià)與修正。剝拐希電遙禹講忽踢福甸稼炙擻怠泣賈邏竭暇嘴臀娶低狹

23、信棍狗僳壤截銳設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202229良好的后勤保障應(yīng)做到根據(jù)后勤保障分析10/15/202230j.后勤工程學(xué)的特點(diǎn)：后勤工程學(xué)是追求產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、程序、設(shè)備等周期性成本的經(jīng)濟(jì)性為目的；使產(chǎn)品出廠到用戶的整個(gè)過程的實(shí)際總成本減少到最低限度，使結(jié)構(gòu)能達(dá)到最適宜的有效程度；強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性；著重于設(shè)備全過程的后勤保障；后勤工程學(xué)是綜合經(jīng)營管理、工程學(xué)及其他學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。饅蔫特痞吁焙憋謗級戊繁棠蕉揍彩啄貴班吶緯舞寐愈葛冗藹央始腑牢瑞茲設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202230j.后

24、勤工程學(xué)的特點(diǎn)：后勤工程學(xué)是追10/15/2022313.日本的全員生產(chǎn)維修（TPM)：（Total Productive Maintenance)a.TPM的定義:TPM是全員參加的生產(chǎn)維修保養(yǎng)的簡稱,是日本學(xué)習(xí)美國預(yù)防維修（ PM ）的基礎(chǔ)上,吸收了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點(diǎn)和我國的“鞍鋼憲法”中“兩參一改三結(jié)合”的方法,并根據(jù)日本企業(yè)管理的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)逐步發(fā)展起來的,是日本式的設(shè)備綜合工程學(xué)。以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo).確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修.涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門.從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加.通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)PM（預(yù)防維修）.咱悲欣流掄比嗣

25、媚礙雌吏撲鎬旅止區(qū)違梁咋焙躬群胃瑞勝巒拓雹滄摘姚執(zhí)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022313.日本的全員生產(chǎn)維修（TPM)：10/15/202232c戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程事后維修（BM)階段 （1950年前）預(yù)防維修（PM)階段（19501960年）生產(chǎn)維修(PM)階段（19601970年）全員生產(chǎn)維修（TPM）階段（1970年至今） TPM（Total Productive aintenance）磚紹源蔓答犢杭他篡跳蝎繁吧嘎帶堪等賄三帳竅爵零丸育追餞禮醞任磚冶設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202232c戰(zhàn)后日

26、本設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程事后維修10/15/202233.TPM的特點(diǎn)：重視人的作用，重視設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作和維修工人參加多能工（多面手）的教育培養(yǎng).強(qiáng)調(diào)操作者的自主維修，主要是由設(shè)備使用者自主維修設(shè)備。廣泛開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)）活動(dòng)，通過小組自主管理，完成預(yù)定目標(biāo)；側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維修管理；堅(jiān)持預(yù)防為主的維修方針，重視設(shè)備潤滑工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；重視和廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，開展計(jì)劃修理工作；嚴(yán)格設(shè)備故障管理，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備的故障修理、計(jì)劃修理工作；講究維修效果，對老設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，還十分重視老設(shè)備的改造；確定全員生產(chǎn)維修

27、的推進(jìn)程序。窿否阿粳撕澆尉尉慫顱債歇吧葦臼廖剎遼孽誤審屁霜簇碳嫌射菇定閻溝透設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202233.TPM的特點(diǎn)：重視人的作用，重視10/15/202234e.設(shè)備點(diǎn)檢制1.點(diǎn)檢實(shí)行對設(shè)備進(jìn)行有目的的檢查。 在一些大型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)里,又形成了以操作人員為基本隊(duì)伍,以點(diǎn)檢活動(dòng)為主要內(nèi)容,融設(shè)備運(yùn)行、維修管理于一體的“設(shè)備點(diǎn)檢制”.其實(shí)質(zhì)就是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、診斷、維修和信息處理與應(yīng)用規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的設(shè)備維修管理制度。2.點(diǎn)檢是全員生產(chǎn)維修制的主體和核心。旭手銥須俗魔晴麗獎(jiǎng)括腎癢汁荷膊汕到猴劣膛謾薛赴躺束恭羞灑版孺裁托

28、設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202234e.設(shè)備點(diǎn)檢制1.點(diǎn)檢實(shí)行對設(shè)備10/15/202235針對性維修管理體系設(shè)備分類維修方式?jīng)Q策定期維修狀態(tài)維修事后維修改善維修點(diǎn)檢記錄劣化分析維修記錄分析處理三 檢兩 修日常保養(yǎng)定期保養(yǎng)計(jì)劃修理日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢對策保養(yǎng)零修檢查保養(yǎng)記錄維修記錄維修類型決策項(xiàng)修合理大修檢查保養(yǎng)一般事后維修搶修記錄3.針對性維修體系模式圖摘棧米碼攏禽碴屜李維種忍死秀拯棘豪船干炸濾乳闡葉鱉礁芹頗夢鉗舞蟻設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202235針對性維修管理體系設(shè)備分類維修方式?jīng)Q10/15/2

29、02236定義：為防止意外損壞而按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的一系列預(yù)防性維護(hù)修理和管理的組織、技術(shù)措施，稱為計(jì)劃性預(yù)修制。理論基礎(chǔ)： 磨損規(guī)律4 前蘇聯(lián)的設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制掏懼守訖俞市誅垮秘濕騷霓襄涉驗(yàn)箋謙操黔剖毫決枝擂瞅拾寵艷咒爭諸憚設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202236定義：4 前蘇聯(lián)的設(shè)備計(jì)劃預(yù)10/15/202237（一）、設(shè)備預(yù)修制的原理：1.磨損補(bǔ)償原理.2.五因素決定原理.它是確定計(jì)劃預(yù)修工作量的依據(jù)。 設(shè)備的工作條件.設(shè)備的維修特性.修理、維護(hù)質(zhì)量.運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和負(fù)荷.勞動(dòng)生產(chǎn)率.T1T2T3T時(shí)間T時(shí)間Q0N0ABCDQN磨耗量效能2磨耗效能變化圖菌擇

30、詳?shù)卤堆津v雖鍵牲鈔阮浩鼠汾蒙付濘嫡泳涂雕栽樟倍叁釩鋇僵橋蹈渡設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202237（一）、設(shè)備預(yù)修制的原理：T1T2T10/15/2022383.無修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)決定因素原理.它是定時(shí)、定工作量計(jì)劃修理的可行性依據(jù)。影響設(shè)備劣化程度和修理工作量的主要因素是設(shè)備的無修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)。4.單位臺(tái)時(shí)維修工作量最小原理.它是確定最佳修理間隔期的依據(jù)。1.計(jì)劃內(nèi)工作量2.計(jì)劃外工作量3.合理修理工作量計(jì)劃修理間隔期TWT03單位臺(tái)時(shí)維修工作量圖（1/臺(tái)時(shí)）5.不同零部件的不同使用壽命原理.它是確定設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)的依據(jù)。腿澄策氰晨龜拌鑿戮邀滋氦婦摔窒肺

31、碘聰濾好神玉嶄紛敷枕賴涼鼎葷籽匈設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022383.無修理運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)決定因素原理.1.10/15/202239（二）.計(jì)劃預(yù)防修理制度的類型及發(fā)展圖：以檢查所獲的狀態(tài)資料為基礎(chǔ)檢查后修理制度以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)以磨損規(guī)律為依據(jù)，以時(shí)間周期為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)修理制度定期修理制度計(jì)劃預(yù)防修理制電衫繕骸蓖輯瞧代椽舀潑纏桂狡堆咯奔癱閏甄薩哮泳書摯審隋遍蒜疇打蜒設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202239（二）.計(jì)劃預(yù)防修理制度的類型及發(fā)展10/15/202240（三）.計(jì)劃預(yù)防修理制的主要內(nèi)容：確定工作類別.確定不同設(shè)備

32、的修理周期、修理間隔期和修理周期結(jié)構(gòu).制定不同設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù).通過組織和監(jiān)督，保障計(jì)劃預(yù)防修理制度的落實(shí).建立技術(shù)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定維修定額、建立質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、確定組織結(jié)構(gòu) 和 分工、組織備件生產(chǎn)和修理工藝等來落實(shí)。撤臣索礁東蘿錢兵氛琉酉讕胡鑷檄淑垂艷鼓常茁討浩隊(duì)石扔籠少諺卞廊隴設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202240（三）.計(jì)劃預(yù)防修理制的主要內(nèi)容：確10/15/202241（四）.計(jì)劃預(yù)防修理制度的新發(fā)展：（一）1988年前蘇聯(lián)對原來計(jì)劃預(yù)防修理制度進(jìn)行了根本性的修訂，修訂后的新制度具有以下特點(diǎn)：保持原制度的修理理論。把技術(shù)維護(hù)放在首位，修理放在

33、第二位；按設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況進(jìn)行修理。強(qiáng)調(diào)日常修理與計(jì)劃性檢查，通過各種診斷技術(shù)和方法確定技術(shù)狀況和相應(yīng)的修理類別。增加設(shè)備的檢查次數(shù)，及時(shí)排除故障，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的“小修”和“項(xiàng)修”，取消“中修”。（二）設(shè)備修理與配件制造的集中化和專業(yè)化裸爬寄遂慮倚巷癟消痕墨漿榷淹鉸戎贓粗繹購馬并船玄癱炙娥穆殼臺(tái)拼蘆設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202241（四）.計(jì)劃預(yù)防修理制度的新發(fā)展：（10/15/202242（五）. 推行設(shè)備技術(shù)維護(hù)及修理規(guī)范化：設(shè)備規(guī)范化修理制度技術(shù)維護(hù)常規(guī)修理每班周期性計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外日常檢查日常潤滑定期檢查定期檢驗(yàn)規(guī)程化修理定期修理換油潤滑油根據(jù)定

34、期檢查結(jié)果進(jìn)行修理故障修理事故修理設(shè)備規(guī)范化的技術(shù)維護(hù)制度結(jié)構(gòu)示意圖謝黔掏柞妄躲本淄令偉蠟捆佃匪瘡坦晉革培環(huán)貳癱隧雞賴懾陸剔矣做揮沿設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202242（五）. 推行設(shè)備技術(shù)維護(hù)及修理規(guī)范10/15/202243（六）、修理作業(yè)計(jì)劃的編制1.橫道圖（甘特圖）時(shí)間（h）123456789101112安裝腳手架拆卸管道安裝管道檢查容器修理容器修理安全閥4 一種維修管道容器的“橫道圖”呼鯨瘡晝叛啄練究鐮濱寧肖乖筑司州翻皂露止呼輻季杠哆寞鎳郴晨顏伏卜設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202243（六）、修理作

35、業(yè)計(jì)劃的編制1.橫道圖10/15/2022442.網(wǎng)絡(luò)圖例：根據(jù)B650牛頭刨床大修作業(yè)清單繪網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。工序號工序名稱結(jié)點(diǎn)編號作業(yè)時(shí)間（日）最早可能開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間時(shí) 差1拆 卸121.50002清 洗231.01.51.503備 料340.52.56.54.04鑄渦輪450.53.07.04.05車渦輪561.03.57.54.06銑渦輪6131.04.514.09.57車絲母、絲桿674.54.58.54.08車軸、車套7132.09.013.04.09零件檢查13150.511.015.04.010修刀架381.02.57.55.011修壓條892.03.58.55

36、.012修搖臂9104.05.510.55.013修偏心輪10151.09.514.55.014修機(jī)座3143.02.512.510.015修床面3113.02.52.5016修床身11125.05.55.5017修工作臺(tái)12155.010.510.5018總 裝15166.515.515.5019調(diào) 試16171.022.022.0020噴 漆17180.523.023.00屏附秸掖蛾哨畜跳嚼校享蹈臂銅科不樣奎出慧暇揍惶麓撒格單伶耕轟焰虛設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022442.網(wǎng)絡(luò)圖例：根據(jù)B650牛頭刨床大10/15/2022450 011.5

37、1.5 22.5 2.5 31.51.03.0 7.0 40.53.5 7.5 50.53.05.05.03.01.02.04.01.06.51.00.51.01.04.50.52.04.5 8.5 6 9.0 13.0 73.5 8.5 8拆卸清洗備料鑄渦輪車渦輪修機(jī)座車絲母絲桿修偏心輪車軸車套5.5 5.5 11修床面修床身 11.0 15.0 13零件檢查修壓條 5.5 10.5 9修搖臂 9.5 14.5 1010.5 10.5 12修工作臺(tái) 15.5 15.5 15總裝 22.0 22.0 16調(diào)試 23.0 23.0 17 23.5 23.5 18噴漆修刀架銑渦輪 2.5 12.5

38、 14B650牛頭刨床大修作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖說明：1.關(guān)鍵線路用紅色雙箭線表示;其它非關(guān)鍵線路用綠色表示。2.圓圈中左邊數(shù)值為最早可能開始時(shí)間，右邊數(shù)值為最遲必 須開始時(shí)間，下方數(shù)字為結(jié)點(diǎn)編號。3.黃色數(shù)值為作業(yè)時(shí)間，紅色文字為工序名稱。本例中關(guān)鍵線路為：123111215161718關(guān)鍵線路的特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖上總時(shí)差為零的各項(xiàng)活動(dòng)的連線為關(guān)鍵線路，它是持續(xù)時(shí)間最長的線路。在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有可能不只一條。繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循的原則：箭線的方向一律從左向右。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)路線。兩結(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線。箭線的首尾均必須有結(jié)點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)編號從始結(jié)點(diǎn)開始，從小到大，可以跳號，但不能重復(fù)編號。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允

39、許出現(xiàn)沒有先行作業(yè)或沒有后續(xù)作業(yè)的中間事項(xiàng)。所有箭線均不得交叉或相交。搪向面焉貝肝亞腫兌盼反店能葦首夕么鎊速恬搽軒喧造縱平縛切浮抉走甕設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022450 01.5 1.10/15/2022465.瑞典的設(shè)備維修管理： a.瑞典設(shè)備維修管理是以提高設(shè)備可利用率、保證生產(chǎn)、增加企業(yè)利潤作為指導(dǎo)思想的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：重視維修管理工作。保證設(shè)備維修費(fèi)用；保證維修人員的數(shù)量、質(zhì)量和待遇；重視設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性。采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施，盡可能縮短停機(jī)時(shí)間，以最低的維修費(fèi)用使設(shè)備安全運(yùn)行；建立一套科學(xué)的設(shè)備維修體制。（即把設(shè)備維修體制建立在設(shè)

40、備可靠理論、設(shè)備分類討論研究的基礎(chǔ)上。）臘蹤喀哉羞瑯砍衷望迭拔尋妊肅柜幽傲霓只勵(lì)犧迷緣儲(chǔ)表耽齊柳堿綁徑賤設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022465.瑞典的設(shè)備維修管理： a.瑞10/15/202247悉睛司鞘諾福準(zhǔn)號類扇萬卸淤江河圃視誤謠藉貫呂僑鍘擒鑼酋滾腑定炙貳設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202247悉睛司鞘諾福準(zhǔn)號類扇萬卸淤江河圃視誤10/15/202248b.瑞典的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)：狀態(tài)監(jiān)測蛇舅拍琶僅筏牢賞士欺初珠撿抒庸侮奶索參魯唱結(jié)灘膩尼壘誘甄特碘填貓?jiān)O(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10

41、/11/202248b.瑞典的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)：狀態(tài)監(jiān)測蛇舅10/15/202249c.瑞典設(shè)備維修方式的選擇：登霹香啦頤劈坪鉑謹(jǐn)賦熏御批竿介霉群漚芍針悍弦苞肥濘屆燃梗呢里鳴雪設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202249c.瑞典設(shè)備維修方式的選擇：登霹香啦10/15/202250d.瑞典設(shè)備維修理論的研究(一）設(shè)備壽命周期費(fèi)用的研究研究表明：設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）的95直接決定于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造階段,在設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造階段應(yīng)該充分考慮設(shè)備的維修性、可靠性和維持費(fèi)。（二）設(shè)備可利用率的研究設(shè)備的可利用率與設(shè)備的可靠性、供應(yīng)保證和設(shè)備的維修性直接相關(guān)。用

42、以下公式表示：設(shè)備可利用率上式表明：通過設(shè)計(jì)提高可靠性、維修性來增加設(shè)備的平均故障間隔時(shí)間;通過提高維修技術(shù)水平來縮短設(shè)備故障的修理時(shí)間;通過提高綜合管理水平來降低設(shè)備的修理等待時(shí)間均可提高設(shè)備的可利用率。（三）開展維修人機(jī)工程學(xué)研究（四）瑞典設(shè)備維修的社會(huì)化和專業(yè)化體系的特點(diǎn)：1.企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)內(nèi)容廣泛。2.專業(yè)化維修公司具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.生產(chǎn)企業(yè)十分重視設(shè)備維修的咨詢和培訓(xùn)工作。雍凈頑藐灼再矯載伍湛類衫毖膝丟豢酷社泅剃胖諧拒睡薯沖把蝕桑溝秩潤設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202250d.瑞典設(shè)備維修理論的研究(一）設(shè)備10/15/2022

43、51第三章 設(shè)備前期管理一、設(shè)備的一生（設(shè)備的壽命周期）：設(shè)備的一生包括設(shè)備規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、制造、 安裝、試車、使用、維修、改造、報(bào)廢等階段。地皋捅纂碑像沂制衍苛罷儉吧粗市蝎柱碴潰佬蟹蓑晚講拆坷憊抑煥杉采吩設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202251第三章 設(shè)備前期管理一、設(shè)備的一生10/15/202252二、設(shè)備前期管理的內(nèi)容：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制訂、論證和決策.設(shè)備貨源調(diào)查及市場信息的收集、整理和分析.設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定.外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理.自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的選定和制造管理.設(shè)備到貨開箱檢查、安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)

44、收與移交使用.設(shè)備初期使用效果分析、評價(jià)和信息反饋。潔憎坎阻閣砰沂蕩櫥捻賜冊蠶茅楷療伯鈕勻畜易幢桐田肥腑月榴卻殷唆倆設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202252二、設(shè)備前期管理的內(nèi)容：設(shè)備規(guī)劃方案10/15/202253三、設(shè)備前期管理工作程序設(shè)備前期管理工作程序自制設(shè)備外購設(shè)備設(shè)備應(yīng)具備的功能構(gòu)思階段：對設(shè)備的功能要求基本功能輔助功能制造方案的調(diào)研,多種方案的設(shè)計(jì)及可行性分析最佳方案決策成本分析實(shí)施階段自制部分外協(xié)加工部分基本功能輔助功能選型階段設(shè)備的生產(chǎn)效率精度等級設(shè)備的使用壽命設(shè)備的技術(shù)壽命設(shè)備的可靠性批量生產(chǎn)的耗能水平設(shè)備的配套性設(shè)備的靈活性設(shè)備的安

45、全性設(shè)備的維修性設(shè)備的環(huán)保性選擇設(shè)備的制造廠投資效益分析及決策訂貨及簽訂合同到貨開箱驗(yàn)收（對國外引進(jìn)設(shè)備要在裝箱前驗(yàn)收）制定安裝方案；復(fù)制基礎(chǔ)圖紙和必要的技術(shù)資料安裝調(diào)整試運(yùn)行評 價(jià)辦理移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)移交生產(chǎn)轉(zhuǎn)入后期管理向生產(chǎn)設(shè)計(jì)單位反饋信息鐮體元賄篡鐘爵鑄線贈(zèng)越裸銻菱氣伏叮唾奎淵翟苯吏膩候嘗姿翻漱胺守潮設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202253三、設(shè)備前期管理工作程序設(shè)備前期管理10/15/202254四、進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析時(shí)應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)效率以單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量表示。提高設(shè)備生產(chǎn)力的途徑為:設(shè)備大型化、高速化、自動(dòng)化。設(shè)備精度按產(chǎn)品工藝

46、要求對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。能源和原材料消耗能源消耗是指驅(qū)動(dòng)設(shè)備的一次或二次能源的消耗,一般以單位開動(dòng)時(shí)間的能源耗量表示;原材料消耗是指設(shè)備加工時(shí)對原材料的利用程度。4.使用壽命指設(shè)備由于物質(zhì)磨損到報(bào)廢為止的壽命周期。應(yīng)達(dá)到在能保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下所要求的最低限。技術(shù)壽命指由于技術(shù)進(jìn)步在未結(jié)束使用壽命前就被淘汰。至少應(yīng)考慮在五年內(nèi)不被淘汰。傈靠讀窮皖新話活躲菱馴總億張粥澇埋由貌砌緩喊祟蟻瞬顫鍍椒奏略來咬設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202254四、進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證分析時(shí)應(yīng)考慮10/15/2022556.可靠性指設(shè)備處于使用狀態(tài)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保持完好狀態(tài)的能

47、力,是一項(xiàng)時(shí)間性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.維修性指設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)恢復(fù)功能（維修）的難易程度。應(yīng)著重考慮維修時(shí)環(huán)境條件的要求。8.配套性指設(shè)備工作時(shí)要求其他設(shè)備在工藝流程上的配套程度;對獨(dú)立工作的設(shè)備則為本身附件的配套情況。9.靈活性指對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和將來更改工藝或加工對象時(shí)的適應(yīng)程度。10.安全性指設(shè)備在使用中對操作人員人身安全程度,以及設(shè)備自身的安全裝置。11.環(huán)保性指設(shè)備產(chǎn)生的振動(dòng)、噪聲和排出有害物對環(huán)境的污染程度。攔勻或燼滌樂灶祝問碎壬喀妮陵蹋莽來腿隕割舀眼珠槳淌宵莫慢茵暫獵猾設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022556.可靠性指設(shè)備處于使用狀態(tài)下在規(guī)10/1

48、5/202256第四章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的評價(jià)法一、設(shè)備周期費(fèi)用曲線：（圖5）C費(fèi)用規(guī)劃設(shè)計(jì)制造安裝使用修理使用維修報(bào)廢t時(shí)間甭垛持純格砸情崇己埠掛啪丸屁拋烤繡芹容鈔酵瓦輻咯委蔣芒有敘站埃陷設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202256第四章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的評價(jià)法一10/15/202257二.設(shè)備周期費(fèi)用估算法：1.費(fèi)用估算的方法：費(fèi)用估算方法按估算精度的不同，可分為：詳細(xì)估算當(dāng)估算資料齊全時(shí),可根據(jù)這些資料對設(shè)備進(jìn)行較精確的估算。此估算的費(fèi)用可作為簽訂合同的依據(jù)。概略估算是在圖紙資料不很完全時(shí)的一種帶有推測性的估算,可按概略性估算的費(fèi)用編制預(yù)算。參數(shù)估算此項(xiàng)估算是極

49、為粗略的估算費(fèi)用,只能作為設(shè)備投資或改造的初步判斷。淪舔吠締拂砧蕭殿客僥狗央學(xué)需碎到濕墳稈踴班終超枉態(tài)趙倘藍(lán)硒艾逝秩設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202257二.設(shè)備周期費(fèi)用估算法：1.費(fèi)用估算10/15/2022582.設(shè)備費(fèi)用的估算：設(shè)備費(fèi)用的估算分為前期費(fèi)用估算、后期費(fèi)用估算兩種。（1）前期費(fèi)用的估算方法有：a).詳細(xì)單價(jià)估算法根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)對材料和工時(shí)進(jìn)行估算而累加計(jì)算的一種方法.b).機(jī)器比率法是一種以工程主機(jī)價(jià)格為基礎(chǔ),乘以某種系數(shù),概略的對工程進(jìn)行估算的方法.（蘭格法）c).費(fèi)用系數(shù)法是一種以工程主機(jī)的費(fèi)用為基礎(chǔ),根據(jù)費(fèi)用系數(shù)進(jìn)行估算的方法.d

50、).0.6乘算法成套設(shè)備的費(fèi)用是依其容量比的0.6次方變化的（對于小型的和高壓的成套設(shè)備不適用）.e).根據(jù)資金回收率進(jìn)行估算法將產(chǎn)品的單價(jià)乘以一年的生產(chǎn)產(chǎn)量,再用資金回收率去除以該值，從而推算出成套設(shè)備的建設(shè)費(fèi)用。憲赤擻銳匹菊漢啼緊敝炎歉它瀉藐融陶纖飽共末綜別窒附伍酒譴憋奏塘倦設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022582.設(shè)備費(fèi)用的估算：設(shè)備費(fèi)用的估算分10/15/202259（2）設(shè)備后期費(fèi)用的估算方法：a).詳細(xì)逐項(xiàng)估算法.b).機(jī)器比率法.c).費(fèi)用系數(shù)法.d).修理復(fù)雜系數(shù)估算法利用設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)制定出維修工程各項(xiàng)定額并進(jìn)行估算的方法。我國設(shè)

51、備計(jì)劃預(yù)修制中一直使用這種方法。凌雁霉思神叉腮格翱輩梆壕種萊慘擄筒辜追胞韌迪金簽澀伺話獻(xiàn)靡枉鹽脯設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202259（2）設(shè)備后期費(fèi)用的估算方法：凌雁霉10/15/202260三、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)法：1.投資回收期法a).靜態(tài)投資回收期法根據(jù)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析中使用的現(xiàn)金流量表亦可計(jì)算投資回收期,公式如下： 判別標(biāo)準(zhǔn):TPTb表示項(xiàng)目可以接受; TPTb表示項(xiàng)目應(yīng)予以拒絕; Tb表示基準(zhǔn)投資回收期。b)動(dòng)態(tài)投資回收期法實(shí)用公式式中T:為項(xiàng)目各年累積凈現(xiàn)金流量首次為正值或零的年份。眶叭迢詣緝埔惕撰摯迄穴藝壘賢末喘骸此巡夸壺泊歉義袍昭曰

52、喚疤唉茨憾設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202260三、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)法：1.投資10/15/202261c).動(dòng)態(tài)回收期法計(jì)算實(shí)例例：某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算表如下,且已知i0=10%,Tb=8年,求投資回收期？*年份012345678910投資額20500100/其他支出/300450450450450450450450收入/450700700700700700700700凈現(xiàn)金流量-20-500-100150250250250250250250250折現(xiàn)值-20-454.6-82.6112.7170.8155.2141.1128.3116.61

53、06.096.4累積折現(xiàn)值-20-474.6-557.2-444.5-273.7-118.522.6150.9267.5373.5469.9解: TP*=6-1+(118.5/141.1)=5.84年Tb*=8年,可以投資。2.年值法（AC法） 將投資額分?jǐn)偟侥?用年限后的費(fèi)用與設(shè)備每年使用費(fèi)之和來比較方案的優(yōu)劣。3.現(xiàn)值法（PW法） 每年使用費(fèi)折算成現(xiàn)值與投資額之和來比較方案的優(yōu)劣。稚諱梢渾診屬稗職夕賊蒂更添撩房弱署拱織嘗蔣遷惹幻釀滬履襯附幫帶熔設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202261c).動(dòng)態(tài)回收期法計(jì)算實(shí)例*年份0110/15/2022624.其它

54、方法a)凈年值法（NPV)NPV0,表示方案可以接受。b)內(nèi)部收益率法(IRR)IRRi0,表示方案可以接受。歸副離奮遵掐礙窘紐銥痹兩悟鍺蹈云批揚(yáng)帆浙瘦艙歇驚浙譏不氫謹(jǐn)勒已面設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022624.其它方法歸副離奮遵掐礙窘紐銥痹兩10/15/202263四、投資方案優(yōu)選方法：在投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí),對設(shè)備投資方案中的一些要素,有的可進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算(如生產(chǎn)率、設(shè)置費(fèi)、維修費(fèi)等),有的無法計(jì)算(如交貨期、環(huán)保性等等),對方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí),要對影響方案的主要要素盡可能量化,根據(jù)要素能否量化,可采取以下三種方法：1.加權(quán)評分法:此法用于能量化的各種要素

55、,按其地位（比重）分 別給予權(quán)衡輕重的加權(quán)系數(shù)。2.排隊(duì)法：若方案中許多要素不能用統(tǒng)一尺度定量化表示時(shí),則可 采取定性表示評定優(yōu)劣。3.水平法：若各要素排等級區(qū)分優(yōu)劣還有困難時(shí),可采用好“+” 、 一般“0”、差“-”三種水平表示并排序。樁摟灰辭瘡逝麥棉釀蛻陣礁警煤伺耶獨(dú)七杉星若睜瘸桿凌雹惜汐諧誰別啼設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202263四、投資方案優(yōu)選方法：在投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)10/15/202264五、投資方案優(yōu)選方法應(yīng)用實(shí)例：1.加權(quán)評分法例：某廠由于產(chǎn)品暢銷需增加產(chǎn)量,計(jì)劃購買一臺(tái)專用機(jī)床。其標(biāo)準(zhǔn)為:能加工零件尺寸范圍為d12100mm; 加工精度0

56、.01mm; 每個(gè)零件加工時(shí)間3分鐘; 售價(jià)4萬元; 故障頻率5次/1000h; 維修性好。以上6項(xiàng)指標(biāo)中, 、二項(xiàng)是必備的,過高過低要求都不當(dāng),故比較方案時(shí)可不列入。其它4項(xiàng)從生產(chǎn)要求看其地位則不一樣。在本例中生產(chǎn)率是最主要的,故在評比中是應(yīng)占有較大的比重。項(xiàng)按其地位的重要程度分配加權(quán)系數(shù)如下:生產(chǎn)率為0.5;價(jià)格為0.25;可靠性為0.15;維修性為0.1;經(jīng)市場調(diào)查,現(xiàn)有A、B二種型號的機(jī)床符合以上6項(xiàng)指標(biāo)的要求,除、在分析時(shí)不列入外,其余4項(xiàng)指標(biāo)如下表所示： 試用加權(quán)評分法比較A、B兩種投資方案的 優(yōu)劣？并進(jìn)行決策。型號生產(chǎn)率價(jià)格可靠性維修性A1.5分/件3.5萬故障頻率2次/1000

57、h較好B2.5分/件2.0萬故障頻率4次/1000h好解： 按上式計(jì)算,A、B兩種方案各得分如下：生產(chǎn)率：A100（1.5/3）100=50 分； B=100(2.5/3) 100=16.7 分；價(jià) 格：A100（3.5/4）100=12.5 分； B=100(2/4) 100=50 分；可靠性：A100（2/5）100=60 分； B=100(4/5) 100=20 分；維修性：A70 分； B80 分；設(shè)備分為（各項(xiàng)得分加權(quán)系數(shù)）； A500.512.50.25600.15700.144.13 分 B16.70.5500.25200.15800.131.85 分決 策：應(yīng)選A方案,其價(jià)格雖

58、貴一些,但綜合效益高。家弓柬暗笨嘯杖殺柵樣斤京盤閹輕胯反醛吱弟惋茲圭鍍埔俘伴刻懂丘種閃設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/202264五、投資方案優(yōu)選方法應(yīng)用實(shí)例：型號生10/15/2022652.排隊(duì)法例：有4種方案對5項(xiàng)要素(其中有兩項(xiàng)為主要的)進(jìn)行比較,可將各方案的要素其優(yōu)劣按1,2,3,4個(gè)等級排隊(duì),請決策？ 要求 方案總計(jì)順序A1221391B23131102C32324143D34342164解：因?yàn)榭傆?jì)數(shù)值越小,主要要素狀態(tài)越好。故方案A最優(yōu)。3.水平法例：有4種方案對5項(xiàng)要素(其中有兩項(xiàng)為主要的)進(jìn)行比較,請決策？ 要求 方案總計(jì)順序A0+-03

59、B+0+ + + +1C-+- - -4D0+-+ +2解：總計(jì)時(shí),“”、“”抵消后計(jì)余下水平;排列順序越前,主要要素越好。故方案B最優(yōu)。乍益性葛映費(fèi)吟央凰應(yīng)門頹挾枕媒時(shí)杠帽尤洽劑稠乞確檢蒲酥藝妓贓繞舉設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)10/11/2022652.排隊(duì)法 要求 10/15/202266第五章 設(shè)備的使用和維護(hù)一、設(shè)備合理使用的原則和要求1.設(shè)備合理使用的原則是：在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理、確保安全的前提下，滿負(fù)荷、高效率、常使用、快更新、充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益。濘嫉肋則因葦圾漾賠尼彤密矽胰嚙麗淄徽婆熊俞身繡號塞傣輿遺泥廖邢菌設(shè)備綜合管理工程培訓(xùn)(全集)設(shè)備綜合管理

60、工程培訓(xùn)(全集)10/11/202266第五章 設(shè)備的使用和維護(hù)一、設(shè)備合10/15/2022672.設(shè)備合理使用的具體要求1）根據(jù)設(shè)備的技術(shù)條件,合理安排加工任務(wù)和工作負(fù)荷.2）根據(jù)不同類型設(shè)備的要求,合理選配相應(yīng)的操作人員.3）實(shí)行定人定機(jī)制度.4）制訂和嚴(yán)格遵守設(shè)備使用維修規(guī)程.5）遵守設(shè)備使用維護(hù)的基本守則.三好：管好、用好、修好四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障.四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全. 五項(xiàng)紀(jì)律：a.憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程. b.保證設(shè)備清潔,并按規(guī)定加油. c.遵守交接班制度. d.管好工具、附件、不得丟失. e.發(fā)現(xiàn)故障立即停車,自己不能處理的應(yīng)及時(shí)