1、研發(fā)人員績效考核及獎勵制度研發(fā)人員績效考核及獎勵制度研發(fā)人員績效考核及獎勵制度資料僅供參考文件編號：2022年4月研發(fā)人員績效考核及獎勵制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 目的加強(qiáng)公司對新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理、加快產(chǎn)品研發(fā)速度，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺地執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。并建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，科學(xué)、合理地對每個人員進(jìn)行季度考評，淘汰不合格的人員，保證公司的發(fā)展核心引擎研發(fā)部門持續(xù)地、健康地發(fā)展。適用范圍百泰研發(fā)部軟硬件工作人員（技術(shù)人

2、員）、技術(shù)助理、部門文員。考核實(shí)施績效考核流程結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒榧径取？冃Э己顺绦蛲ㄟ^對相關(guān)重要數(shù)據(jù)的提取、分析以及通過與研發(fā)人員的溝通并結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)定績效目標(biāo)。由公司研發(fā)部主管、項(xiàng)目主管主導(dǎo)本部門人員考核工作，研發(fā)部其它人員盡可能回避。逐個將研發(fā)部技術(shù)人員之季度考評結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種?？己私Y(jié)果應(yīng)形成書面材料，呈報副/總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，并由研發(fā)部存

3、檔?？冃ЫY(jié)果運(yùn)行研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 開發(fā)獎金。原工資結(jié)構(gòu)為基本工資 + 開發(fā)獎金的不變。開發(fā)獎金部分實(shí)行打分制，按得分區(qū)間及對應(yīng)獎金計(jì)算。工作進(jìn)行匯總，根據(jù)完成質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)考評得分，得出開發(fā)獎金總分。績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分?？冃Э己酥笜?biāo)軟硬件工作人員（技術(shù)人員）績效考核指標(biāo)季度完成研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量（以結(jié)案為準(zhǔn)）（1）項(xiàng)目考核具體內(nèi)容項(xiàng)目級別難度系數(shù)結(jié)案分值項(xiàng)目打板次數(shù)分值項(xiàng)目周期加分A級10分/項(xiàng)目見第（3）項(xiàng)內(nèi)容見“注”第2項(xiàng)B級10分/項(xiàng)目見第（3）項(xiàng)內(nèi)容見“注”第2項(xiàng)C級10分/項(xiàng)目見第（3）項(xiàng)內(nèi)容見“注”第

4、2項(xiàng)D級根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商定10分/項(xiàng)目見第（3）項(xiàng)內(nèi)容見“注”第2項(xiàng)注：1.合計(jì)得分為：A級項(xiàng)目數(shù)*結(jié)案分值+B級項(xiàng)目數(shù)*結(jié)案分值+C級項(xiàng)目數(shù)*結(jié)案分值+D級項(xiàng)目得分項(xiàng)目打板次數(shù)分值+項(xiàng)目周期分；2.項(xiàng)目周期加分：凡結(jié)案之項(xiàng)目從立案到被客戶承認(rèn)之周期在2個月內(nèi)， 就此項(xiàng)目給予額外加10分，以資鼓勵。 （2）項(xiàng)目級別具體定義 A級： B級： C級： D級：（3）項(xiàng)目打板次數(shù)定義 項(xiàng)目級別項(xiàng)目打板次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)每少于標(biāo)準(zhǔn)一版加分每多于標(biāo)準(zhǔn)一版減分A級2版定案5分/版5分/版B級2版定案5分/版5分/版C級3版定案10分/版10分/版D級根據(jù)實(shí)際情況與承接項(xiàng)目工程師協(xié)商定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目首板開發(fā)時間項(xiàng)目級別項(xiàng)目首

5、板開發(fā)時間標(biāo)準(zhǔn)分每少于標(biāo)準(zhǔn)一天加分每多于標(biāo)準(zhǔn)一天減分A級12天10分2分/天2分/天B級14天10分2分/天2分/天C級16天10分2分/天2分/天D級根據(jù)實(shí)際情況與承接項(xiàng)目工程師協(xié)商定標(biāo)準(zhǔn)注：1.項(xiàng)目首板開發(fā)時間得分為：A級項(xiàng)目數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)分+B級項(xiàng)目數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)分 +C級項(xiàng)目數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)分+D級項(xiàng)目得分每版超標(biāo)準(zhǔn)總分-項(xiàng)目首版不合格分； 2.項(xiàng)目首版不合格：每項(xiàng)目開發(fā)之首版樣品與客戶確認(rèn)，經(jīng)客戶反饋功能 與立案書不一致，根據(jù)實(shí)際情況給予扣分。 業(yè)績考核指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)分值季度項(xiàng)目量產(chǎn)率（結(jié)案）標(biāo)準(zhǔn)(100%)85%-99%70%-84%60%-69%60%以下100806040/因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生

6、扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)量產(chǎn)項(xiàng)目中出現(xiàn)因工作失誤導(dǎo)致之品質(zhì)事故每項(xiàng)目扣20分注：1.“業(yè)績考核指標(biāo)”總得分為：季度項(xiàng)目量產(chǎn)率得分-因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生扣分；2.季度項(xiàng)目量產(chǎn)率：評分依據(jù)實(shí)際量產(chǎn)數(shù)量（個人）對比應(yīng)量產(chǎn)數(shù)量（個人）； 3.工作失誤包含設(shè)計(jì)失誤、職責(zé)工作落實(shí)不到位及未遵照流程及公司規(guī)定執(zhí)行，比如：BOM資料錯誤、轉(zhuǎn)生產(chǎn)樣機(jī)少焊元器件、相關(guān)原始資料及變更資料未及時發(fā)放到各部門4.“因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生扣分”在事故發(fā)生當(dāng)季考核成績中扣除； 工作態(tài)度/能力考評指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)及得分優(yōu)良中差服務(wù)滿意度（業(yè)務(wù)）2015105服從性10864協(xié)作精神10864紀(jì)律性10864季度考評綜合評估

7、表見附件績效結(jié)果運(yùn)行績效改進(jìn)指導(dǎo)：績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給部門人員，進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助部門人員尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)?？冃ЫY(jié)果實(shí)施：獎勵（薪酬調(diào)整、獎金）、懲罰、表揚(yáng)、批評、培訓(xùn)的一種或幾種。如季度績效考評成績“差”者，經(jīng)過部門幫助其分析績效不足的原因并指導(dǎo)其改進(jìn)提高辦法后，仍連續(xù)兩個季度考評成績“差”者，公司將給予勸退或調(diào)崗降薪/降職處理。獎金發(fā)放季度項(xiàng)目等級獎金金額情況如下：等 級得分區(qū)間（績效指標(biāo)考核總分）獎金金額（元）差無中季度基本工資的8%良季度基本工資的12%優(yōu)季度基本工資的16%績效考核時間及獎金發(fā)放時間：于下個季度第一個月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果“季度考評綜合評估表”及時提交財務(wù)，財務(wù)根據(jù)副/總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后的“季度考評綜合評估表”于考核當(dāng)月的工資發(fā)放中一并發(fā)放。薪酬調(diào)整 年度薪酬調(diào)整依據(jù)上年度季度考評為依據(jù)進(jìn)行