1、質(zhì)量部人員管理制度質(zhì)量部人員管理制度質(zhì)量部人員管理制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月質(zhì)量部人員管理制度版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 質(zhì)量部人員管理制度總則目的為加強(qiáng)本公司質(zhì)量部管理，達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)章。適用范圍凡本公司質(zhì)量部之管理，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)則的體制管理。權(quán)責(zé)單位（1）質(zhì)量部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)工作。2.一般規(guī)定出勤管理質(zhì)量部所有員工應(yīng)依照本公司員工管理制度規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。工作職責(zé)品質(zhì)部長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量部的日常管理工作，嚴(yán)格

2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃并組織實(shí)施。 （2）負(fù)責(zé)管理評(píng)審輸入資料收集及管理評(píng)審報(bào)告的形成，過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，以及公司設(shè)備計(jì)量的管理工作。（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計(jì)及分析，并對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)施管理。（5）對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的運(yùn)行和內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作。（6）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品最終質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)定工作。（7）負(fù)責(zé)不合格品歸口管理和不合格品審理的組織工作。（8）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、保持的檢查工作。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量異常處理及追蹤。（10）負(fù)責(zé)客訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理及協(xié)調(diào)。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量不良原因分析及報(bào)告。（12）完成上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢驗(yàn)員（1）具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計(jì)及分析，并對(duì)質(zhì)量記錄、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行歸口管理。（3）負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。（4）負(fù)責(zé)公司的半成品成品檢驗(yàn)，確保公司產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)定工作。（5）執(zhí)行評(píng)審輸入資料收集及管理評(píng)審報(bào)告的形成，過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，以及公司設(shè)備計(jì)量的具體管理工作。（6）進(jìn)行成品檢驗(yàn)文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。（7）具體執(zhí)行不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。來(lái)料檢驗(yàn)員（1）具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）對(duì)來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量

4、記錄、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行歸口管理。（3）負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。（4）負(fù)責(zé)公司來(lái)料產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保公司來(lái)料產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測(cè)和認(rèn)定工作。（5）負(fù)責(zé)公司設(shè)備計(jì)量的具體管理工作。（6）進(jìn)行來(lái)料產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。（7）具體執(zhí)行來(lái)料的不合格品歸口管理和不合格品跟蹤處理的工作。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)分通報(bào)表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，分設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。（1）在現(xiàn)有質(zhì)量基礎(chǔ)上促使質(zhì)量工作得到改進(jìn)的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。（2）改進(jìn)取得優(yōu)異經(jīng)濟(jì)效益或工作效益的，予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）連續(xù)三次獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)的，予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

5、。取得以下成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。（1）持續(xù)堅(jiān)持提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。（2）不斷降低生產(chǎn)成本的。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極消除潛在不合格隱患的。（4）積極實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的。（5）其他有利于加強(qiáng)或提高產(chǎn)品質(zhì)量的。獎(jiǎng)勵(lì)程序按照公司的獎(jiǎng)懲程序執(zhí)行。處罰對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格情況予以處罰，處罰分批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)、辭退四種形式。 （1）屬輕微不合格未造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，予以批評(píng)教育、現(xiàn)場(chǎng)糾正。 （2）造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失1000元以下，處以當(dāng)事人5%，車間管理人員負(fù)連帶責(zé)任2%-5%。 （30）造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失2000元以下，處以當(dāng)事人10%，車間管理人員負(fù)連帶責(zé)任2%-5%。 （4）造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失5000元以上者，視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理。其直屬上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)以下行為予以處罰。 （1）質(zhì)量意識(shí)松懈，造成不合格的。 （2）操作技能水平低，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)仍達(dá)不到要求的。 （3）因質(zhì)檢專員玩忽職守造成不檢、漏檢、錯(cuò)檢的