1、工程施工工期及試試運行期期，單位位工程觀觀測資料料分析結(jié)結(jié)果符合合國家和和行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同同約定的的標(biāo)準(zhǔn)。該單位工程程質(zhì)量等等級達到到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程、分分部工程程、單元元工程質(zhì)質(zhì)量評定定結(jié)果匯匯總表單位工程名 稱分部工程名 稱單 元元 工 程 質(zhì) 量分部工程質(zhì) 量量單位工程質(zhì)質(zhì)量合格合格率（%）其 中中優(yōu) 良優(yōu)良率（%）河道及巡河河路工程程河道0+11000+55605410054100優(yōu)良優(yōu)良河道0+55601+0080351002982.9優(yōu)良河道1+00801+6600601005693.3優(yōu)良河道1+66602+0040621005385.5優(yōu)良河道2+00402+9920

2、1021008987.3優(yōu)良河道3+11953+4484551003869.1合格景觀工程26010024594.2優(yōu)良合計76285644.2 進度控控制監(jiān)理理工作成成效總結(jié)結(jié) 進進度控制制的原則則是依據(jù)據(jù)工程建建設(shè)施工工合同所所約定的的工期目目標(biāo)，在在確保工工程質(zhì)量量和安全全，并符符合控制制工程造造價的前前提下，采采用動態(tài)態(tài)控制的的方法，對對工程進進度進行行主動控控制，具具體工作作圍繞以以下幾個個方面開開展：4.2.11 開工前前的預(yù)控控：4.2.11.1 對總進進度計劃劃進行全全面的分分析研究究，根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模、工工程承包包合同、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝的復(fù)雜雜程度、施施工現(xiàn)場場條件、勞勞

3、動力配配備、施施工機械械、材料料、設(shè)備備供應(yīng)、水水電供應(yīng)應(yīng)、施工工組織機機構(gòu)、人人員配備備等情況況和條件件，分析析計劃的的可行性性。4.2.11.2 對承包包單位的的施工組組織設(shè)計計、進度度計劃進進行審核核，特別別是對施施工進度度計劃的的關(guān)鍵線線路進行行分析，檢檢查各道道工序間間順序安安排是否否符合邏邏輯關(guān)系系，關(guān)鍵鍵線路上上各工序序時段是是否與承承包現(xiàn)場場人力、物物力、機機具等各各方面條條件相適適應(yīng)，通通過分析析對不適適應(yīng)總進進度計劃劃需要的的部分進進行調(diào)整整。4.2.11.3 充分估估計各種種不利因因素給施施工進度度帶來的的影響，制制定相應(yīng)應(yīng)的預(yù)案案。4.2.11.4 根據(jù)總總進度計計劃目

4、標(biāo)標(biāo)，編制制控制性性進度目目標(biāo)，使使工程施施工的各各階段有有任務(wù)、有有目標(biāo)、有有措施。4.2.22 施工過過程中的的進度控控制 在在施工過過程中，我我們主要要采取如如下方法法，確保保進度計計劃的實實施：4.2.22.1 利用管管理技術(shù)術(shù)，即用用動態(tài)管管理方法法，將實實際進度度與計劃劃進度相相比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，查明明原因，及及時糾正正。4.2.22.2 監(jiān)督各各施工單單位進度度計劃的的實施，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師檢查進進度計劃劃的實施施過程，并并記錄實實際進度度及相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實實際進度度滯后于于計劃進進度時，立立即指令令承包人人采取調(diào)調(diào)整措施施。4.2.22.3 利用階階段性目目標(biāo)，控控

5、制總進進度計劃劃的實施施，并根根據(jù)工程程進展情情況進行行調(diào)整，以以督促各各施工單單位實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標(biāo)。4.2.22.4 利用合合同的約約束力，督督促承包包人按合合同條款款約定，實實現(xiàn)工程程進度目目標(biāo)。4.2.33 監(jiān)理效效果在項目進度度的控制制中，由由于施工工前的各各種計劃劃措施審審核認(rèn)真真、細(xì)致致，對可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題采取措措施合理理，在施施工過程程中，我我們嚴(yán)格格按合同同條款要要求控制制工程進進度，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，于于20112年5月15日，全全部完成成了工程程施工任任務(wù)，基基本實現(xiàn)現(xiàn)了進度度控制的的目標(biāo)，工工程如期期發(fā)揮了了效益。4.3 投資控控制監(jiān)理理工作成成效總結(jié)結(jié)

6、 為保證證把投資資控制在在預(yù)算之之內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理部做做了以下下主要工工作：4.3.11 投資控控制依據(jù)據(jù)由于投資控控制是一一項綜合合性工作作，工程程施工的的各個環(huán)環(huán)節(jié)都影影響到最最后費用用支出，因因此在工工程投資資過程中中，我們們主要是是依據(jù)： 工程設(shè)設(shè)計圖紙紙、設(shè)計計說明及及設(shè)計變變更洽商商。 市場價價格信息息。 水利部部和北京京市水利利水電工工程概預(yù)預(yù)算定額額，取費費標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工工程施工工合同文文件或協(xié)協(xié)議條款款。 施工合合同變更更或協(xié)議議。 工程計計量報驗驗單。 國家和和北京市市有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟法規(guī)規(guī)和規(guī)定定。4.3.22 投資控控制采取取的措施施4.3.22.1 明確投投資控制制的責(zé)任任和任務(wù)

7、務(wù)，做到到了投資資檢查、跟跟蹤、付付款核實實、簽發(fā)發(fā)付款憑憑證各項項工作落落實到人人。4.3.22.2 嚴(yán)格審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計計，防止止技術(shù)方方案中隱隱含著增增加工程程造價的的漏洞。4.3.22.3 對設(shè)計計變更進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較認(rèn)證證，嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更的規(guī)模模，盡量量把造價價控制在在預(yù)算之之內(nèi)。4.3.22.4 認(rèn)真審審核施工工方的工工程計量量報驗單單，審核核有關(guān)的的基礎(chǔ)資資料和記記錄，確確保付款款證書的的的準(zhǔn)確確性。4.3.22.5 監(jiān)理工工程師在在監(jiān)理工工作時，記記好監(jiān)理理日志，建建立工程程量、工工程款支支付管理理臺帳，保保存好各各種圖紙紙為審核核工程量量及支付

8、付憑證提提供依據(jù)據(jù)。4.3.33 投資控控制的主主要工作作方法4.3.33.1 施工單單位統(tǒng)計計經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)質(zhì)量驗收收合格的的工程量量，按施施工合同同的約定定，填報報工程量量清單和和工程款款支付申申請表。4.3.33.2 由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審核承包包單位的的工程量量清單和和工程款款支付申申請表，由由總監(jiān)理理工程師師審定和和簽署支支付證書書，并報報建設(shè)單單位。4.3.44 監(jiān)理效效果 監(jiān)監(jiān)理工程程師在認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究合同及及招標(biāo)文文件的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格審查查承包單單位的“工程計計量報驗驗單”及“工程進進度款報報審表”，結(jié)算算計量必必須經(jīng)簽簽認(rèn)質(zhì)量量合格的的有效工工程部位位。洽商

9、商及變更更項目依依據(jù)有關(guān)關(guān)文件審審核后報報發(fā)包人人審批。 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師根據(jù)施施工現(xiàn)場場實際情情況，在在施工和和施工方方案中提提出合理理化建議議，使得得工程投投資控制制更加合合理與科科學(xué)。 由由于采取取了有效效的措施施，工程程投資控控制在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)，實現(xiàn)現(xiàn)了投資資控制目目標(biāo)。4.4、工工程施工工安全與與環(huán)境保保護的控控制和效效果4.4.11控制過過程駐地監(jiān)理部部將施工工安全和和環(huán)境保保護作為為一項重重要的日日常工作作，工程程開工前前審批施施工單位位上報的的安全、文文明施工工、環(huán)境境保護等等專項施施工方案案及預(yù)案案，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師進行檢檢查落實實。施工工中我們們把施工工安全作作為

10、首要要工作常常抓不懈懈。施工工期間建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督單位、施施工單位位定期和和不定期期進行了了安全生生產(chǎn)檢查查，根據(jù)據(jù)本工程程的特點點，將橋橋梁吊裝裝、臨時時用電、安安全導(dǎo)行行作為安安全監(jiān)理理的重點點。加強強日常安安全巡視視，督促促施工單單位在施施工點設(shè)設(shè)置安全全警告標(biāo)標(biāo)志和施施工標(biāo)志志牌，督督促操作作人員佩佩戴安全全繩、安安全帽等等，規(guī)范范施工人人員的安安全操作作行為。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用于施工工的設(shè)備備、防火火、用電電、飲食食等方面面存在的的安全隱隱患要求求施工單單位及時時進行整整改，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)進行行復(fù)查。同同時要求求施工單單位注意意對施工工現(xiàn)場的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)

11、生和周周邊環(huán)境境的保護護；科學(xué)學(xué)布置施施工場區(qū)區(qū)，妥善善安排施施工時段段，減少少給村民民帶來的的干擾與與不便，工工程完成成后及時時清理場場地，做做到活完完、料清清、場地地凈。主要措施有有： 11）要求求施工單單位建立立安全施施工操作作規(guī)程，每每個標(biāo)段段施工現(xiàn)現(xiàn)場都以以標(biāo)牌的形式式，把安安全操作作規(guī)程掛掛在醒目目的位置置，以示示上崗施施工人員員，同時時上崗期期間必須須戴安全全帽。 22）要求求施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行圍欄防防護，以以免閑雜雜人員隨隨意進入入，帶來來不安全全因素和和不必要要人干擾擾。 3）監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場檢查查時，把把安全作作為重要要一項，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素或隱患，當(dāng)即即糾正，如如：不戴戴

12、安全帽帽者、電電源線路路不符合合安全操操作規(guī)程程等，并并對其進進行安全全教育，提提高其安安全意識識。4）在環(huán)境境保護方方面：施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位進進入現(xiàn)場場的材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)有有序存放放，嚴(yán)禁禁亂堆亂亂放。對對廢渣、廢廢水、廢廢油等按按要求有有序排放放。及時時清除垃垃圾和廢廢棄物，同時加強對噪聲、粉塵的控制，噪音較大的機械設(shè)備不在夜間施工，把對居民的正常生活影響降低到最低處，工程完工清場要徹底，力爭恢復(fù)原貌。4.4.22監(jiān)理效效果通過上述控控制措施施和方法法，由于于建設(shè)單單位和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督單位的的重視和和監(jiān)理單單位的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督及施施工單位位的努力力，施工工期間未未發(fā)生人人

13、員、工工程安全全事故和和質(zhì)量事事故，做做到了安安全、文文明、環(huán)環(huán)保施工工。5、經(jīng)驗與與建議 （1）恰恰當(dāng)?shù)卣普莆蘸褪故褂霉こ坛逃嬃?、工工程支付付手段有有利于提提高施工?質(zhì)量，加加快施工工進度。 （2）重要要隱蔽單單元工程程、關(guān)鍵鍵部位單單元工程程、主要要質(zhì)量控控制點的的 監(jiān)理旁旁站跟蹤蹤、檢查查、監(jiān)控控工作非非常重要要。 （33）業(yè)主主在工程程招標(biāo)時時，要實實地考察察承包人人的實力力，選擇擇施工技技 術(shù)力量量好的，滿滿足工程程承包能能力的單單位，以以確保工工程按要要求施工工。（4）開工工前期及及時做好好技術(shù)交交底，讓讓建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施施工等參參建單 位能了了解設(shè)計計意圖、要要點和施施工難點點

14、，特別別是讓現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)人人員理 解圖紙紙是十分分必要的的；施工工過程中中針對圖圖紙中的的“錯、漏漏、碰、缺” 現(xiàn) 、 場施工及地質(zhì)條件變化等情況，及時組織設(shè)計部門作出變更、優(yōu)化設(shè) 計。通過設(shè)計變更，進一步完善了施工圖設(shè)計。 6 、工程程試運行行情況河道及巡河河路工程程在項目目辦綜合合協(xié)調(diào)與與各參建建單位的的緊密配配合下，各各方相互互支持，創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的施施工環(huán)境境，工程程施工中中未發(fā)生生質(zhì)量與與安全事事故，現(xiàn)現(xiàn)已投入入使用，工程進入試運行階段以來運行狀況良好。7、結(jié)論河道及巡河河路工程程已按設(shè)設(shè)計要求求、建設(shè)設(shè)工程施施工合同同約定完完成全部部工程量量，分部部工程驗驗收全部部合格，單單位

15、工程程評定為為優(yōu)良，施施工資料料填寫及及時、無無漏項、字字跡清晰晰、簽字字齊全，同同意進行行單位工工程驗收收。8、 附件件 附件1 監(jiān)理機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置與主主要工作作人員情情況表 附件件2 工程建建設(shè)監(jiān)理理大事記記安徽省大禹禹工程建建設(shè)監(jiān)理理咨詢有有限公司司 20012年5月22日附件1：監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置與主要要工作人人員情況況表 蕭太太后河（通通惠排干干-通馬路路）綜合合治理工工程監(jiān)理理人員序號職務(wù)姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位證書名稱注冊證號備注1總監(jiān)理工程程師岳振威高工農(nóng)田水利總監(jiān)理工程程師0340102總監(jiān)理工程程師代表表李景林高工機電、環(huán)境保護總監(jiān)理工程程師代表表0000003監(jiān)理工程師師劉

16、滿旗工程師水工建筑工程測量監(jiān)理工程師師JLG20007334000104監(jiān)理工程師師巴愛森工程師地質(zhì)勘察監(jiān)理工程師師JLG20005113022185監(jiān)理工程師師白景龍工程師工民建道路路與橋梁梁 監(jiān)理工程師師2007007722406監(jiān)理員趙久富工程師水工建筑監(jiān)理員JLY20005111000397監(jiān)理員李東濤工程師工民建監(jiān)理員0901001000601101778資料員劉志華工民建資料員0107001100050008441附件2：工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理大大事記1、20111年4月29日 召開了了第一次次工地會會議；同同時召開開了設(shè)計計、監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位交交底會議議。2、20111年4月30日

17、簽發(fā)了了蕭太后后河（通通惠排干干-通馬路路）綜合合治理工工程“合同項項目開工工令”。3、20111年5月5日 河道及及巡河路路工程開開工4、20111年6月3日 區(qū)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站組織織有關(guān)單單位對蕭蕭太后河河(通惠排排干-通馬路)綜合治治理工程程質(zhì)量、安安全的外外業(yè)、內(nèi)內(nèi)業(yè)進行行了檢查查。5、20111年6月11日 區(qū)水務(wù)務(wù)局、區(qū)區(qū)質(zhì)監(jiān)站站、監(jiān)理理、施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場對工工程進度度、質(zhì)量、安全全聯(lián)合大大檢查。6、20111年7月9日 水務(wù)局局、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理單位進進行景觀觀考察。7、20111年7月24日 建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位參加了了大咸路路段頂管管專項施工方方案論證證會。8、20111年7月.30日 朝陽區(qū)區(qū)質(zhì)監(jiān)督督、監(jiān)理理、施工工單位對對麻椰固固土毯生生產(chǎn)廠家進行了實實地考察察。9、20111年8月9日 安監(jiān)部部門、監(jiān)監(jiān)理、施施工進行行頂管安安全專項項檢查10、20011年9月22日 朝陽區(qū)區(qū)水局、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)監(jiān)理、施施工安全全質(zhì)量聯(lián)聯(lián)合檢查查。11、20011年9月23日 參加由由區(qū)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站組織織的20111年度朝朝陽水務(wù)務(wù)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量管理培培訓(xùn) 水務(wù)局局安監(jiān)科科、朝陽陽水利公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位安全大大檢查12、20011年10