1、質(zhì)量技安處處長崗位說明書崗位名稱質(zhì)量技安處處處長崗位編號710-11-100-011所在部門質(zhì)量技安處處崗位定員1直接上級分管副所長長工資等級直接下級本部門副處處長、質(zhì)質(zhì)量與可可靠性管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理人員員、資料料員兼行行政事務(wù)務(wù)薪酬類型所轄人員9-10人人崗位分析日日期本職：全面面負責(zé)本本部門工工作職責(zé)與工作作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：制定所所質(zhì)量管管理規(guī)劃劃和部門門工作計計劃并組組織實施施工作時間百百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)“十五五”規(guī)劃，制制定所質(zhì)質(zhì)量發(fā)展展規(guī)劃，制制定所年年度質(zhì)量量目標(biāo)和和年度計計劃頻次：1次次/年根據(jù)所全年年工作重重點，制制定部門門年度、季季度和月月工作計計劃頻次：1

2、次次/月組織實施部部門工作作計劃頻次：日常常監(jiān)督檢查部部門工作作計劃的的實施，解解決執(zhí)行行中的問問題頻次：日常常對計劃執(zhí)行行情況進進行及時時總結(jié)和和對下步步計劃進進行修正正頻次：1次次/月職責(zé)二職責(zé)表述：建立健健全本所所質(zhì)量管管理體系系，并監(jiān)監(jiān)控和保保證體系系持續(xù)有有效運行行工作時間百百分比：30%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)貫貫徹國家家、上級級以及本本所質(zhì)量量法律法法規(guī)、方方針政策策、管理理規(guī)范頻次：2-4次/年按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系，對對體系的的正常運運行進行行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查頻次：日常常編制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量與可可靠性知知識培訓(xùn)訓(xùn)計劃，組組織開展展質(zhì)量與與可靠性性知識培培訓(xùn)和質(zhì)質(zhì)量意識

3、識教育頻次：2次次/年組織開展管管理評審審各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對評評審決定定的實施施情況進進行跟蹤蹤檢查和和驗證頻次：1-2次/年職責(zé)三職責(zé)表述：對產(chǎn)品品研制、試試驗、生生產(chǎn)和服服務(wù)實施施全過程程質(zhì)量管管理工作時間百百分比：30%工作任務(wù)組織制定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制計計劃，對對產(chǎn)品形形成的全全過程實實施質(zhì)量量管理頻次：日常常組織開展產(chǎn)產(chǎn)品可靠靠性試驗驗等方面面的管理理工作頻次：2-5次/年負責(zé)建立并并運行故故障報告告、分析析和糾正正措施系系統(tǒng)頻次：日常常按產(chǎn)品質(zhì)量量文件的的規(guī)定，對對產(chǎn)品形形成的全全過程進進行質(zhì)量量監(jiān)督控控制，對對發(fā)現(xiàn)的的問題組組織或參參與進行行質(zhì)量分分析，對對采取的的措施及及其效果

4、果進行跟跟蹤檢查查和驗證證頻次：日常常負責(zé)不合格格品審理理的日常常管理工工作頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：組織所所及各部部門年度度質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施、檢查查、總結(jié)結(jié)、考核核等管理理工作工作時間百百分比：5%工作任務(wù)組織擬訂所所年度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并層層層分解解展開頻次： 制定年度質(zhì)質(zhì)量工作作計劃，并并組織實實施頻次： 組織對質(zhì)量量工作計計劃的實實施、管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況進行行檢查頻次：組織開展質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)、考核核工作頻次： 按規(guī)定組織織實施質(zhì)質(zhì)量獎懲懲頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：按計劃劃組織實實施內(nèi)外外部質(zhì)量量審核工工作工作時間百百分比：5%工作任務(wù)擬訂具體內(nèi)內(nèi)外部質(zhì)質(zhì)量審核核工作計計劃

5、頻次：2次次/年按計劃組織織開展內(nèi)內(nèi)外部質(zhì)質(zhì)量審核核工作頻次：3-4次/年對審核中出出現(xiàn)的問問題組織織整改，對對采取糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的有效效性進行行跟蹤驗驗證頻次：3-4次/年職責(zé)六職責(zé)表述： 負責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化的管理理工作工作時間百百分比：5% 工作任務(wù)組織開展標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)宣貫貫和實施施工作頻次：2-3次/年組織新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的編制制和審核核工作頻次：2-4次/年組織對設(shè)計計定型圖圖紙和文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查工作作頻次：2-4次/年職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗，對產(chǎn)產(chǎn)品最終終檢驗的的質(zhì)量負負責(zé)工作時間百百分比：5%工作任務(wù)組織開展產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境境試驗和和可靠性性試驗工工作頻次：日常常職責(zé)八職責(zé)表述： 部

6、門門內(nèi)部管管理工作時間百百分比：5%工作任務(wù)部門內(nèi)部的的工作安安排和協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系頻次：日常常對下屬的工工作指導(dǎo)導(dǎo)、管理理和考核核頻次：日常常負責(zé)對下屬屬進行調(diào)調(diào)配、選選拔、激激勵和培培養(yǎng)頻次：部門預(yù)算的的控制頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：其他日日常工作作工作時間百百分比：5%工作任務(wù)參加所內(nèi)各各項有關(guān)關(guān)會議頻次：組織例會，解解決本部部門日常常工作中中出現(xiàn)的的各種問問題頻次： 部門內(nèi)各類類報告、申申請和公公文簽字字、報銷銷的審核核處理頻次： 職責(zé)十職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他事項權(quán)力：權(quán)限一：對對所屬各各有關(guān)單單位的體體系運行行情況的的監(jiān)督檢檢查權(quán)、考考核權(quán)和和獎懲權(quán)權(quán)權(quán)限二：對對監(jiān)督檢檢查內(nèi)

7、容容的不符符合項的的命令整整改權(quán)權(quán)限三：對對有關(guān)技技術(shù)文件件、圖紙紙的內(nèi)容容質(zhì)量的的會簽權(quán)權(quán)權(quán)限四：質(zhì)質(zhì)量的否否決權(quán)權(quán)限五：對對本部門門所屬人人員的崗崗位調(diào)配配權(quán)、任任命的提提名權(quán)和和獎懲建建議權(quán)權(quán)限六：對對質(zhì)量管管理文件件組織編編制和解解釋的權(quán)權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系研究室及相相關(guān)職能能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系質(zhì)量認證中中心、客客戶、上上級機關(guān)關(guān)部門所需記錄文文檔：質(zhì)質(zhì)量體系系文件 匯報報總結(jié)文文件 所所發(fā)文件件 通知知 簡簡報 質(zhì)量季季報和年年報任職資格：教育水平本科專業(yè)管理 工程程技術(shù) 質(zhì)量管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)經(jīng)驗3年工程技技術(shù)或技技術(shù)管理理經(jīng)歷 2年管理理崗位經(jīng)經(jīng)驗 質(zhì)質(zhì)量體系系建設(shè)或或?qū)徍说牡慕?jīng)歷知識質(zhì)量與可靠靠性、工工程技術(shù)術(shù)管理、生生產(chǎn)管理理基本知知識、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化知知識、計計算機知知識技能技巧管理技能的的掌握 寫作水水平 辦辦公軟件件 培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理 企業(yè)管管理 工工程技術(shù)術(shù)專業(yè)基基本知識識 項目目管理工作條件及及其它