1、火力發(fā)電廠運行人員培訓管理制度火力發(fā)電廠運行人員培訓管理制度火力發(fā)電廠運行人員培訓管理制度資料僅供參考文件編號：2022年4月火力發(fā)電廠運行人員培訓管理制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 運行人員培訓管理制度總則 為了運行人員崗位培訓活動的管理程序，明確各管理層面的權(quán)限和職責，以提高全體運行人員的整體素質(zhì)，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強有力的人才保障。本規(guī)定適用于廠（以下簡稱“電廠”） 運行人員培訓管理工作。組織與職責人力資源部實施各部門所委托的相關(guān)培訓任務(wù)；組織相關(guān)培訓期間教員、學員、教務(wù)以及后勤服務(wù)協(xié)調(diào)等工作。運行部負責人對本制度在部門的執(zhí)行情況提出自查評價

2、意見，報分管領(lǐng)導；審核部門年度運行崗位培訓建議計劃，報分管領(lǐng)導審核；對主管提出的制度執(zhí)行情況自查評價意見作出處理；組織建立和完善本部門的三級培訓網(wǎng)絡(luò)體系，參與各類全廠性崗位典型培訓或演練活動，并評估其實施效果；組織填寫制度執(zhí)行情況意見反饋單，報公司。人力資源部培訓主管編制本單位年度生產(chǎn)崗位培訓建議計劃或?qū)嵤┯媱?，報本部門負責人審核；建立和完善本單位的三級培訓網(wǎng)絡(luò)體系，組織實施全廠性的各種培訓活動；監(jiān)督、檢查本單位培訓計劃的實施情況，對崗位培訓中存在的問題及時向上級反饋；參與生產(chǎn)部門組織的全廠性崗位典型培訓或演練活動；對本制度在實施中存在的問題及時向本部門負責人反饋。運行部培訓主管編制運行部的年

3、度、月度培訓需求計劃；制訂運行部的培訓實施計劃并組織實施；布置、檢查、督促和指導班組培訓計劃的落實。定期召開班組培訓員業(yè)務(wù)會議，提出改進運行部培訓工作的建議；負責組織對本部門培訓結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓檔案；對本制度在實施中存在的問題及時向單位培訓主管反饋。班組培訓員向部門提出培訓需求計劃；制訂本班組的培訓實施計劃并組織實施；組織對本班組培訓結(jié)果的考評和考核，并建立健全培訓檔案；對本制度在實施中存在的問題及時向本單位培訓主管反饋。管理內(nèi)容與要求培訓組織機構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導負責的培訓機構(gòu)，形成單位專職培訓主管、運行部專兼職培訓主管以及班組兼職培訓員組成的三級培訓網(wǎng)絡(luò)。培訓計劃的編制：在完

4、成廠部培訓計劃的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，按時編寫本部門的月度、季度和年度培訓計劃。培訓計劃要明確培訓對象、時間、內(nèi)容、要求、方式、費用等，必要時交培訓中心組織時時。培訓對象：新錄用運行人員、在崗運行人員、生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。培訓方式：培訓方式分為自主培訓和外委培訓兩種。具體操作方法主要包括：專業(yè)技術(shù)競賽、技術(shù)講座、技術(shù)研討、專題短期培訓、考察學習、經(jīng)驗交流、操作示范、技術(shù)問答、仿真培訓、事故預想、反事故演習等。各類崗位人員培訓新錄用運行人員的培訓入廠培訓（1）此階段的培訓工作主要由人力資源部負責，安監(jiān)環(huán)、辦公室等部門配合進行。 （2）培訓時間：一般控制在1020天左右。 （3）培訓的主要方式：現(xiàn)場

5、參觀、廠情和企業(yè)文化介紹（包括對公司的有關(guān)情況介紹）、安全教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀和職業(yè)道德教育、軍訓等。（4）培訓要求：要求新錄用的運行人員初步了解和掌握電力公司和本單位的基本概況包括發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營目標和文化理念、核心價值觀、基本管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。崗前培訓（1）此階段的培訓工作主要由人力資源部組織各生產(chǎn)部門進行。（2）培訓時間：一般控制在36個月。（3）培訓方式：仿真模擬培訓、跟班實踐操作培訓（簽定師徒合同）、專題技術(shù)講課等。（4）培訓要求：新錄用的運行人員跟班學習時應(yīng)根據(jù)所學崗位由培訓工程師會同值長選派一名師傅，簽訂師徒合同，制訂分期、分階段的培訓計劃。要求新錄用的

6、運行人員初步掌握擬定崗位獨立上崗工作的基本技能。各階段的要求如下：第一階段：實習熟悉全廠工藝系統(tǒng)、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度。第二階段：有針對性的掌握擬定崗位的設(shè)備、系統(tǒng)性能極其技術(shù)標準和管理規(guī)定，掌握運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，達到崗位要求的“三熟”、“三能”。第三階段：完成全部培訓計劃經(jīng)考試合格后方可上崗，崗前培訓不合格不準上崗。在崗運行人員的培訓（1）在崗運行人員的培訓應(yīng)根據(jù)崗位工作標準和電力工人技術(shù)等級標準，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則進行培訓。（2）要積極利用各種培訓方式，結(jié)合生產(chǎn)實際開展培訓，培訓方式一般分為技術(shù)講座、技術(shù)報考會、考問講解、事故演習、技術(shù)問答、技

7、術(shù)比賽和技術(shù)示范等方式。培訓內(nèi)容包括理論、實踐操作、安全教育及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝運用等。（3）在崗運行人員要堅持每周培訓日制度，每輪班學習時間不少于2小時。運行人員應(yīng)每三個月進行一次仿真模擬培訓和考試。崗位資格每2年復考一次，不合格者不繼續(xù)在崗。轉(zhuǎn)崗運行人員的培訓（1） 轉(zhuǎn)崗運行人員要按新崗位要求進行培訓，培訓結(jié)業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉(zhuǎn)到新的運行崗位工作。（2）值班人員離崗1個月重返工作崗位前，應(yīng)經(jīng)過安規(guī)和現(xiàn)場專業(yè)知識考試合格后方可重新上崗。新值長（單元長）的培訓對新值長（單元長）的培訓要按照培訓大綱的要求，在主要專業(yè)運行崗位上跟班學習，經(jīng)過各階段考試合格，再在值長（單元長）崗位跟班實習不少于

8、半年，實習期滿，由單位分管領(lǐng)導主持進行全面考試。考試合格，經(jīng)單位負責人批準方可獨立上崗工作。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓（1）生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的培訓主要是進行知識和技能的更新、補充、拓寬和提高，完善知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。生產(chǎn)管理和技術(shù)人員的專門學習時間每周應(yīng)不少于4小時。（2）根據(jù)不同的學習對象、學習條件、學習內(nèi)容，有計劃的選派生產(chǎn)管理和技術(shù)人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓班、進修班、研討班、學術(shù)講座等活動。培訓考核與發(fā)證每年5月1日前和10月1日前對各級運行人員及生產(chǎn)管理和技術(shù)人員分別進行一次安規(guī)和操作規(guī)程、制度的考試；結(jié)合職業(yè)技能鑒定，及時組織進行考評、考核，實行持證上崗；各種培訓活動及考試成績，要建檔保存。檢查與考核人力資源部培訓主管對運行人員的培訓進行經(jīng)常性的檢查與評價。人力資源部經(jīng)理組織對本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價，每季度一次。對違反本規(guī)定的情況，根據(jù)生產(chǎn)本質(zhì)安全獎懲管理規(guī)定考核。分管領(lǐng)導對本制度的合理性和完整性進行評價和檢查，每季度一次。附則本制度由運行部起草、修訂和完善。本制度解釋權(quán)歸運行部。本制度自頒布之日起執(zhí)行。附件：1運行人員培訓管理制度執(zhí)行情況檢查評價表附件1：運行人員培訓管理制度執(zhí)行情況檢查評價表部門（單位）名稱： 年 月 日序號評價內(nèi)容評價1三級培訓網(wǎng)是否建立是否2是否按培訓計