1、中心借調(diào)工作人員管理辦法中心借調(diào)工作人員管理辦法中心借調(diào)工作人員管理辦法中心借調(diào)工作人員管理辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1 借調(diào)工作人員管理辦法 PAGEREF _Toc1 h 1 HYPERLINK l _Toc2 第一條 范圍界定 PAGEREF _Toc2 h 1 HYPERLINK l _Toc3 第二條 基本原則 PAGEREF _Toc3 h 1 HYPERLINK l _Toc4 第三條 借調(diào)原因 PAGEREF _Toc4 h 1 HYPERLINK l _Toc5 第四條 借

2、調(diào)期限 PAGEREF _Toc5 h 2 HYPERLINK l _Toc6 第五條 借調(diào)程序 PAGEREF _Toc6 h 2 HYPERLINK l _Toc7 第六條 日常管理 PAGEREF _Toc7 h 2 HYPERLINK l _Toc8 第七條 紀(jì)律要求 PAGEREF _Toc8 h 3 HYPERLINK l _Toc9 第八條 PAGEREF _Toc9 h 3 HYPERLINK l _Toc0 第九條 PAGEREF _Toc0 h 3 HYPERLINK l _Toc1 第十條 PAGEREF _Toc1 h 3借調(diào)工作人員管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范我中心內(nèi)部借調(diào)

3、人員行為，維護(hù)正常的工作秩序，防止人員借調(diào)的隨意性，結(jié)合我中心實際，制定本辦法。第一條 范圍界定本辦法所稱借調(diào)是指因工作需要暫時將工作人員從崗位借用到其他崗位執(zhí)行指定的工作的行為，借調(diào)人員在借調(diào)期間與原崗位人事關(guān)系保持不變。第二條 基本原則中心各崗位內(nèi)部借調(diào)工作人員，應(yīng)遵循工作需要、本著控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理的原則。第三條 借調(diào)原因（一）在一段時間必須完成階段性工作任務(wù)或上級部門所交辦的臨時性工作任務(wù)，本崗位（中心）工作人員不足的。（二）應(yīng)急性工作，本崗位（中心）工作人員確實不足，不能保證工作任務(wù)完成的。（三）領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃安排。（四）因?qū)ｍ椆ぷ髟O(shè)立機(jī)構(gòu)，暫時無法解決人員編制的。（五）其他。第

4、四條 借調(diào)期限借調(diào)期限以完成相應(yīng)工作為限，一般不得累計超過半年；臨時抽調(diào)人員參與專項工作，原則上1次不得超過1周，特殊情況不得超過一個月。若確實因工作需要需長期借調(diào)，則應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)期滿后返回原專業(yè)組，由原專業(yè)組妥善安排工作。第五條 借調(diào)程序（一）有借調(diào)需求的專業(yè)組（借入專業(yè)組）填寫中心內(nèi)部人員借調(diào)單經(jīng)主管審核，借出專業(yè)組主管審核，分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（借調(diào)期限小于等于一個月審批至分管副經(jīng)理即可，大于一個月需審批至部門經(jīng)理）。（二）有借調(diào)需求的專業(yè)組將經(jīng)理審核批準(zhǔn)的人員借調(diào)單交中心人事員存檔。（三）中心內(nèi)部人員借調(diào)單填寫相關(guān)內(nèi)容，人員編碼，姓名，借調(diào)日期（從開始到

5、結(jié)束日期）、借調(diào)事由。（四）中心內(nèi)部人員借調(diào)單一式三份分別由借入專業(yè)組、借出專業(yè)組、中心人事員存檔，考勤將按中心內(nèi)部人員借調(diào)單要求處理考勤事務(wù)。第六條 日常管理（一）中心內(nèi)部借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)的考勤及日常管理，由借入專業(yè)組負(fù)責(zé)上報，借調(diào)日期在當(dāng)月15日之前，則當(dāng)月考勤由借出專業(yè)組進(jìn)行上報，次月由借入專業(yè)組進(jìn)行上報。（二）中心內(nèi)部借調(diào)人員在借調(diào)期間內(nèi)的績效考核，由借入專業(yè)組負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，借調(diào)日期在當(dāng)月15日之前，則當(dāng)月績效考核由借出專業(yè)組負(fù)責(zé)考核，次月由借入專業(yè)組負(fù)責(zé)考核。（三）各專業(yè)組要加強(qiáng)借調(diào)人員的組織管理，借調(diào)人員要珍惜機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，克服臨時思想，潛心做事，通過扎扎實實的工作和學(xué)習(xí)，不斷豐富閱歷，增加積累，全面提高素質(zhì)和能力。第七條 紀(jì)律要求（一）中心應(yīng)遵守“適用、精簡”的原則，科學(xué)調(diào)配本部門人員配置，努力挖掘潛力，激發(fā)活力，切實做到人盡其才、才盡其用。不得隨意借調(diào)人員，嚴(yán)把人員借調(diào)關(guān)，盡量減少借調(diào)人員的數(shù)量，壓縮借調(diào)時間，降低借調(diào)頻率。（二）借調(diào)工作必須要有借調(diào)相關(guān)手續(xù)，任何人不得擅自借調(diào)人員，不能憑口頭協(xié)商借調(diào)人員。（三）各專業(yè)組要嚴(yán)格執(zhí)行借調(diào)工作人員管理辦法，不得以工作需要為名，長期借用被借調(diào)人員，影響借調(diào)人員的成長、發(fā)展。第八條 中心內(nèi)部人員借調(diào)單樣表。第九條 本辦法由