1、異常項(xiàng)改善提升報(bào)告報(bào)告思路格式檔 （本報(bào)告內(nèi)所有的紅色字體項(xiàng)，請根據(jù)要求改寫及刪除）后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告供應(yīng)商 全稱：報(bào)告人/職務(wù)：報(bào)告作成日期：后進(jìn)供應(yīng)商2015年異常項(xiàng)改善提升報(bào)告報(bào)告思路格式檔 后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告供應(yīng)報(bào)告內(nèi)容包括但不僅限于以下幾項(xiàng)：對我司供料所出現(xiàn)的質(zhì)量/交期等問題的解決方案（以8D process 為基準(zhǔn)思路）貴公司/工廠上個月未結(jié)案品質(zhì)異常進(jìn)度跟進(jìn)貴公司/工廠下個月品質(zhì)提升計(jì)劃對我司扣款回簽情況報(bào)告報(bào)告版式不夠完全發(fā)揮，可在正文任一一頁插入Excel或Word文檔進(jìn)行輔助描述報(bào)告內(nèi)容可加入以下項(xiàng)：對我司各方面的提升建議后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告REPORT LIST

2、報(bào)告完成以郵件形式回復(fù)我司，郵件必須同時抄送與貴司品質(zhì)/生產(chǎn)/工程/業(yè)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人報(bào)告內(nèi)容包括但不僅限于以下幾項(xiàng)：對我司供料所出現(xiàn)的質(zhì)量/交期后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告TEAM LIST異常解決小組成立序團(tuán)隊(duì)姓名職務(wù)備注1組長張三質(zhì)量總監(jiān)團(tuán)隊(duì)核心2副組長李四技術(shù)總監(jiān)提供工程/技術(shù)支持3組員王五質(zhì)量工程師提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持4組員趙六工業(yè)工程師提供生產(chǎn)技術(shù)支持5組員孫七生產(chǎn)總監(jiān)提供生產(chǎn)制程支持6組員周八業(yè)務(wù)總監(jiān)提供業(yè)務(wù)流支持78910后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告TEAM LIST異常解決小組成立序團(tuán)問題描述:(以我司統(tǒng)計(jì)發(fā)出的問題描述或貴司廠內(nèi)主要問題為基準(zhǔn)，但需遵循“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”原則，此處以XX工廠

3、X月異常舉例）后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告問題提出問題描述:(以我司統(tǒng)計(jì)發(fā)出的問題描述或貴司廠內(nèi)主要問題為基準(zhǔn)造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Material Machine MenEnvironmentsMethod印刷不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告原因分析造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Mater造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Material Machine MenEnvironmentsMethod性能測試不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告原因分析造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Mater造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)

4、思路）Material Machine MenEnvironmentsMethod其它外觀不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告原因分析造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Mater造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Material Machine MenEnvironmentsMethod與樣品不符后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告原因分析造成問題的原因分析:(以因果圖4M1E為基準(zhǔn)思路）Mater報(bào)告解決問題必須遵循P/D/C/AP計(jì)劃目標(biāo)D過程實(shí)施C檢查A持行計(jì)劃職能包括兩個部分：目標(biāo)（goal）；實(shí)施計(jì)劃（plan）；這個不需解釋，do!4C管理：Check（檢查）；Commun

5、icate（溝通）；Clean （清理）；Control（控制）；2A管理：Act（執(zhí)行，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理）；Aim（按照目標(biāo)要求行事，如改善、提高）；后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告解決問題報(bào)告解決問題必須遵循P/D/C/AP計(jì)劃目標(biāo)D過程實(shí)施C檢查目標(biāo)計(jì)劃以供貨到我司的各重大質(zhì)量異常處理至結(jié)案為方針，例如以解決每月供料前四項(xiàng)重大品質(zhì)異常為計(jì)劃 （可插入Excel / word檔進(jìn)行更明確的描述）進(jìn)度計(jì)劃日期自訂義，問題描述以供料到我司所出現(xiàn)的前四項(xiàng)重大品質(zhì)異常項(xiàng)為例 進(jìn)度計(jì)劃問題描述2014-12-252014-12-302015-01-052015-01-102015-01-152015-

6、01-202015-01-25印刷不良性能測試不良外觀不良與樣品不符01PLANP/D/C/A目標(biāo)計(jì)劃以供貨到我司的各重大質(zhì)量異常處理至結(jié)案為方針，例如以描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的具體實(shí)施方案/實(shí)施過程（可插入Excel / word檔進(jìn)行更明確的描述）日期自定義，可分多頁描述02DOP/D/C/A 進(jìn)度計(jì)劃問題描述2014-12-252014-12-302015-01-052015-01-102015-01-152015-01-202015-01-25印刷不良性能測試不良外觀不良與樣品不符描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的具體實(shí)施方案/實(shí)施過程（可描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的具

7、體實(shí)施方案/實(shí)施過程（可插入Excel / word檔進(jìn)行更明確的描述）日期段自定義03CHECKP/D/C/A 進(jìn)度計(jì)劃問題描述2014-12-252014-12-302015-01-052015-01-102015-01-152015-01-202015-01-25印刷不良性能測試不良外觀不良與樣品不符描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的具體實(shí)施方案/實(shí)施過程（可描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的最終實(shí)施方案/實(shí)施過程（可插入Excel / word檔進(jìn)行更明確的描述）（以數(shù)據(jù)舉證該最終實(shí)施方案的實(shí)施有效性，數(shù)據(jù)證明所選中的是最優(yōu)的最終問題解決方案）（至PDCA持續(xù)循環(huán)直至問題完美解決）04

8、ACTP/D/C/A 進(jìn)度計(jì)劃問題描述2014-12-252014-12-302015-01-052015-01-102015-01-152015-01-202015-01-25印刷不良性能測試不良外觀不良與樣品不符描述/記錄為達(dá)成計(jì)劃的目標(biāo)而做出的最終實(shí)施方案/實(shí)施過程（可序問題描述原因分析改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度123第一大問題實(shí)施解決追蹤一覽表印刷不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告對策實(shí)施序問題描述原因分析改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度123第一大實(shí)施解決追蹤一覽表第二大問題性能測試不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告對策實(shí)施序問題描述原因分析改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度123實(shí)施解決追蹤一覽表第

9、二大問題性能測試不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)實(shí)施解決追蹤一覽表第三大問題外觀不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告對策實(shí)施序問題描述原因分析改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度123實(shí)施解決追蹤一覽表第三大問題外觀不良后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告對實(shí)施解決追蹤一覽表與樣品不符第四大問題后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告對策實(shí)施序問題描述原因分析改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度123實(shí)施解決追蹤一覽表與樣品不符第四大問題后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告供應(yīng)商前期未結(jié)案品質(zhì)異常項(xiàng)跟進(jìn)序問題描述原因分析（包括未結(jié)案原因）改善對策完成時間責(zé)任人改善進(jìn)度后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告供應(yīng)商前期未結(jié)案品質(zhì)異常項(xiàng)跟進(jìn)序問題描述原因分析（包括未結(jié)案供應(yīng)商下一月品質(zhì)提升計(jì)劃/方案后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告供應(yīng)商下一月品質(zhì)提升計(jì)劃/方案后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告報(bào)告列出對我司品質(zhì)扣款未回簽項(xiàng)不限格式描述扣款項(xiàng)未及時回簽原因后進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)提升報(bào)告扣款單回簽供應(yīng)商扣款回簽報(bào)告報(bào)告列出對我司品質(zhì)扣款未回簽項(xiàng)不限格式描述扣款項(xiàng)未及時回簽原涉及產(chǎn)品ECN變更，