1、Word - 9 -優(yōu)質(zhì)總結(jié)“質(zhì)量月”主題活動回顧質(zhì)量月活動總結(jié)?；顒涌梢陨婕暗轿覀兩畹姆椒矫婷?，經(jīng)受一項活動之后，我們可以著手寫一篇活動總結(jié)了，通過活動總結(jié)我們就能看到自己還有哪些需要學習的，那么有哪些優(yōu)秀的活動總結(jié)是能給我們參考的呢？下面是由為大家整理的“優(yōu)質(zhì)總結(jié)：“質(zhì)量月”主題活動回顧”，歡迎您閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！9月份是全國一年一度的質(zhì)量月運動，我局依據(jù)質(zhì)檢總局和廈門局的統(tǒng)一支配，開展了以推動三個轉(zhuǎn)變扶植質(zhì)量強國為主題的質(zhì)量月運動。為了讓您下面是為大家整理的“【總結(jié)共享】質(zhì)量月活動回顧精選”，信任能對大家有所關(guān)心。為期一個月的“質(zhì)量下面是為大家整理的“優(yōu)質(zhì)總結(jié)：全國質(zhì)量月

2、活動總結(jié)(示范版)”，供大家借鑒和使用，盼望大家共享！現(xiàn)就百河鋁業(yè)開展20 xx年質(zhì)量月活動的主要做法和體會，作簡要匯報：一、開展20 xx年質(zhì)量月活動的主要做法：(一)從加強組織領(lǐng)導和整體策劃上求保障公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動高度重視，根據(jù)關(guān)于開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動的通知精神和要求，討論部署開展質(zhì)量月活動的各項詳細工作，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動的順當開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程，為做好組織工作，都特地成立部門領(lǐng)導掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案，切實加強了對活動組織領(lǐng)導和整體部署。質(zhì)量檢驗中心制定了公司詳細實施方案?；顒悠陂g，公司

3、領(lǐng)導對活動的全過程進行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作。(二)從深化宣揚和深化熟悉上營造氛圍為實現(xiàn)質(zhì)量月的預期效果，公司實行了多種形式，廣泛動員廣闊員工樂觀參與質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參加質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初，公司利用標語、橫幅等進行宣揚，營造活動氛圍。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣揚質(zhì)量月主題，切實提升了公司員工的質(zhì)量意識，準時宣揚報道質(zhì)量月活動的最新進展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而為了讓您下面是為大家整理的“推舉總結(jié)：醫(yī)院質(zhì)量月活動回顧模板”，歡迎您閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！下面是細心為您整理的“熱搜總結(jié):公司質(zhì)量月活動回顧其七”，歡迎您

4、閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶！為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20 xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:一.訂方案、抓落實確保質(zhì)量月活動仔細開展為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20 xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作方案，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣揚發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，其次階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導，公司以（20 xx）4號文發(fā)出通

5、知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各單位依據(jù)公司質(zhì)量月活動支配，結(jié)合本單位實際，進行了宣揚和貫徹。二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿足率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣揚進行了策劃,充分利用宣揚欄、黑板報、標語橫幅等宣揚工具，提高質(zhì)量宣揚的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參加

6、，群策群力搞好本次活動。各單位下面是為大家整理的“參考總結(jié)公司質(zhì)量月活動總結(jié)寫作范例”，信任能對大家有所關(guān)心。為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20 xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:一.訂方案、抓落實確保質(zhì)量月活動仔細開展為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20 xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作方案，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣揚發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，其次階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為

7、3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導，公司以（20 xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各單位依據(jù)公司質(zhì)量月活動支配，結(jié)合本單位實際，進行了宣揚和貫徹。二.訂目標,抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿足率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣揚進行了策劃,充分利用宣揚欄、黑板

8、報、標語橫幅等宣揚工具，提高質(zhì)量宣揚的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參加，群策群力搞好本次活動。各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進行了細心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班領(lǐng)先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標兵。一車間42-2班樂觀響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導因勢利導,在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比

9、消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標。辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參加企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議類100余條,對員工提出的這些珍貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本學問答卷競賽,公司每位員工都參與了這次競賽,通過答卷,使員工進一步明的確施質(zhì)量體系標準的重要意義,進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準。三.質(zhì)量月活動取得的成效本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了肯定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況為:螺旋焊管一次合格率為7

10、7。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進班組一個，質(zhì)量先進個人員11名。四.下一步工作準備通過質(zhì)量月活動,我們也熟悉到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地、團結(jié)拼搏、努力工作、追求高標準、制造新目標。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下，牢記質(zhì)量重如泰山

11、，為圓滿完成20 xx年工作目標而努力奮斗。公司質(zhì)量月活動總結(jié)8每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會樂觀參加，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈進展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門要樂觀參與質(zhì)量月活動。我們xx分廠在樂觀參與公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)

12、活動的同時，并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工樂觀性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個樂觀、上進的方向進展?，F(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：(一)通過召開動員大會，動員全體員工樂觀參加質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標與工作方案，會上宣布實施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品

13、支配在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項任務(wù)指標。(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深化剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，對質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益進展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的進展勢頭，必需加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日

14、班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀看、多輔導、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可。(三)開展多樣性的質(zhì)量平安學問宣揚教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣揚畫，制作flash的動漫質(zhì)量學問教材，舉辦了以“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”為主題的質(zhì)量學問講座，通過組織員工學習，宣揚了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學問，增加了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。(四)員工勇躍報名參與公司舉辦的吊機技能競賽活動，樂觀投稿參加質(zhì)量月征文活動競賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動競賽，文章內(nèi)容豐富，樂觀上進，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的熟悉，表達了對公司進展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機技能競賽活動中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟